市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)素養(yǎng)與贏思維

-卓越市 全景思維市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與市場(chǎng)贏思---中國(guó)MBA市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)排課量第1課程-------500強(qiáng)高績(jī)效課主講老師：老本課程來(lái)源：500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人專業(yè)課程（P＆G、摩托羅拉、IBM、微軟等通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員了解和掌握市場(chǎng)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的價(jià)值關(guān)系、如何促進(jìn)企業(yè)贏利和持續(xù)發(fā)展。的掌握與應(yīng)用；決策與量化數(shù)學(xué)模型分析。本課程以教授基礎(chǔ)理論與借鑒國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上培養(yǎng)學(xué)行思考、討論；建立講課、閱讀、研討、實(shí)踐訓(xùn)練模式。尤其以企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須遵循的理念所運(yùn)用的戰(zhàn)略與策三：本課程結(jié)構(gòu)掌握市場(chǎng)的內(nèi)容與方法掌握績(jī)效管理與數(shù)據(jù)分析方法第一單元：市場(chǎng)全景思市場(chǎng)的本市場(chǎng)的企業(yè)職全員與企業(yè)發(fā)如何市場(chǎng)開(kāi)全員案例分第二單元：戰(zhàn)略企業(yè)如何分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)從而作出最佳的市場(chǎng)發(fā)展路市場(chǎng)環(huán)境分市場(chǎng)環(huán)境的內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的分市場(chǎng)環(huán)境分析的方宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響分市場(chǎng)戰(zhàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策要市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)市場(chǎng)戰(zhàn)略如何結(jié)合于企業(yè)戰(zhàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略的執(zhí)第三單元：戰(zhàn)略：如何分析行為比對(duì)手實(shí)現(xiàn)更快地銷第四單元：戰(zhàn)略：如何確定最有高率和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)市第五單元：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：如何通過(guò)有效提升客戶的忠誠(chéng)第六單元：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：企業(yè)如何打造最有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品贏得客戶首產(chǎn)品市場(chǎng)周第七單元：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：企業(yè)如何利用價(jià)格策略獲取市場(chǎng)最大占有第八單元：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：企業(yè)如何掌握分銷主動(dòng)權(quán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大第九單元：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：企業(yè)如何低成本利用O2O整整合概整合的分第十單元：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：如何規(guī)劃組織功能建立高效的組織體案例：組織設(shè)市場(chǎng)部的任銷售部的任如何打