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主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成功的要素中國創(chuàng)業(yè)成功者的類型創(chuàng)業(yè)成功者的人格特質(zhì)創(chuàng)業(yè)成功的要素創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功十大要素1、誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本不守"誠信",或可"贏一時之利",但必然"失長久之利"。反之,則能以良好口碑帶來滾滾財源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

2、自信——創(chuàng)業(yè)的動力日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪,還被一場大火燒得赤手空拳。但是,在"不摧毀舊的,就不能建設(shè)新的"信念支持下,他最終東山再起,成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。

3、勇氣——視挫敗為成功之基石成功需要經(jīng)驗積累,創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。

4、領(lǐng)袖精神——創(chuàng)業(yè)的無形資本一只獅子領(lǐng)著一群羊,勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。5、愛心——創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天,產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位,對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德提出:"一個企業(yè)對社會的責任遠遠重要于對股東的責任。"

6、社交能力——借力打力覓捷徑擴大社交圈,通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。7、合作能力——趨時避害形成合力攜程計算機技術(shù)(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者,"攜程網(wǎng)"的成功,除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機,有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。

“攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等,是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識和經(jīng)驗,同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)"雷區(qū)"。8、創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說:"做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢!"9、魄力——該出手時就出手商海女杰菲奧里納在面對戴爾、IBM等領(lǐng)先者時對惠普員工說:以前我們要做到95分才推出,現(xiàn)在我要求80分時就推出,然后慢慢改進;以前是瞄準、準備、開火,在網(wǎng)絡(luò)時代里,瞄準了就要開火,沒有時間準備。

在創(chuàng)業(yè)界,往往是風險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物,并對新生事物有強烈的探求欲;必須敢于冒險,即使沒有十足把握,也應(yīng)果斷地嘗試。10、敏銳眼光——識時務(wù)者終為俊杰張明正拿到電腦碩士學位后,選擇了被時人稱為"旁門左道"的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月,第一個通過電子郵件傳播的"梅麗莎"病毒忽然爆發(fā),正當眾多IT企業(yè)無計可施時,張明正的"傳奇故事"誕生了,他的"解藥"被大量使用,他創(chuàng)立的趨勢科技公司目前市價已逾100億美元,張本人也先后兩次被美國《商業(yè)周刊》推選為"亞洲之星"。主要內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成功的要素中國創(chuàng)業(yè)成功者的類型創(chuàng)業(yè)成功者的人格特質(zhì)創(chuàng)業(yè)成功的要素提摩(Timmons):機會、資源、團隊麥克雷(Mcrae):彈性的經(jīng)營策略,適應(yīng)快速變化的市場需求依布拉辛和古德溫(Ibrahim&Goodwin):創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)、管理技巧、人際關(guān)系和環(huán)境因素杜特里豪斯(Doutriaus):外部環(huán)境的配合性、創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營能力、創(chuàng)業(yè)策略的適當性魯西耶歸納總結(jié)15項影響創(chuàng)業(yè)成功的因素王國紅總結(jié)國內(nèi)學者的觀點:要有足夠的資源、創(chuàng)業(yè)前要慎思、先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營能力最重要、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易中國創(chuàng)業(yè)成功者的類型第一種類型:成就驅(qū)使型第二種類型:志存高遠型第三種類型:逼上梁山型第四種類型:賭徒型第五種類型:受刺激型第六種類型:無心插柳型第七種類型:知識型創(chuàng)業(yè)成功者的人格特質(zhì)第一種類型:成就驅(qū)使型代表人物:陳天橋盛大網(wǎng)絡(luò)董事長。1973年生于上海,在浙江新昌長大。1990年考入復(fù)旦大學,1993年進入上海陸家嘴集團,22歲被任命為某子公司副總經(jīng)理,24歲成為陸家嘴集團董事長秘書。

遵循最主流的模式成長起來的。父親是工程師,母親是教師,少年時代家教很嚴,陳天橋成績優(yōu)異,18歲就入了黨,獲上海市學生干部標兵稱號,并提前修完學分,成為1993年復(fù)旦18名提前畢業(yè)的學生之一。在同學眼里是一個“性格堅毅、極富才華,前途不可限量之人”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1999年辭職下海。年僅二十六歲的陳天橋與幾個志同道合的朋友一起湊了五十萬元,創(chuàng)辦了以動畫和卡通為主的STAME.COM及虛擬社區(qū)“快樂歸谷”(Homevelly)

2000年的時候,盛大網(wǎng)絡(luò)獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動畫、漫畫。2001年7月14日,陳天橋與中華網(wǎng)分手,中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進了Actoz的口袋。4個月盛大以其快節(jié)奏首次突破了死神的魔掌,成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的帶寬試用。陳天橋又取得了當時國內(nèi)首屈一指的單機游戲分銷商上海育碧的信任,代銷盛大游戲點卡,分成33%。

2004年5月13日,盛大在納斯達克上市

2005盛大耗資2.3億美元收購新浪股份,網(wǎng)游業(yè)務(wù)向互動娛樂傳媒業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型2006年11月7日,盛大拋出了他所持有的新浪股份。“做網(wǎng)絡(luò)業(yè)的迪斯尼”《傳奇》為盛大積累了資源、經(jīng)驗和資金,軟銀4000萬美元的投資,以及上市融得的數(shù)億美元,讓盛大加快了收購兼并的速度。在日本注資網(wǎng)游公司Bothtec、在美國收購核心游戲引擎研發(fā)公司Zona之后,盛大把目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的同行企業(yè),收購休閑游戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰(zhàn)平臺“浩方”、以及收購手機平臺游戲的領(lǐng)先者“數(shù)位紅”,陳天橋半開玩笑半認真地說,一系列動作的目的只有一個,就是把未來可能的競爭對手“扼殺在搖籃里”。盛大網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域已經(jīng)取得了世界級的成就:目前其自主研發(fā)、代理運營產(chǎn)品的累計注冊用戶超過一億五千萬人次,同時在線人數(shù)超過百萬人,月平均銷售額數(shù)千萬元,在中國擁有65%以上的市場占有率,是世界上用戶規(guī)模最大、收益額位居前列的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè),被國外媒體譽為世界三大網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)之一。成功感言:創(chuàng)業(yè)之初的理想是“做網(wǎng)絡(luò)上的迪斯尼”。我不是一個安心“正常發(fā)展”的人兩大成功密碼:“第一是專注,第二是節(jié)奏?!?/p>

“我拼命掙錢,只為證明自己的價值?!钡诙N類型:志存高遠型

代表人物:希望集團劉氏兄弟劉永言(電子科技大學,成都906計算所)劉永行(電子設(shè)備的設(shè)計維修)劉永美(農(nóng)業(yè)局干部)劉永好(省機械工業(yè)管理干部學校教師)創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)新的過程第一次創(chuàng)新是想做電子,1980年,我們利用一個假期,生產(chǎn)了一個音箱,發(fā)動農(nóng)民集資,集資了三千塊錢,作為我們第一筆資金,然后我們?nèi)プ裕Y(jié)果沒有批準。1982年,四兄弟各自辭去公職,湊了1000塊錢共同創(chuàng)業(yè)。養(yǎng)鵪鶉,他們做成了世界第一。改行做飼料,又成為中國飼料大王。

新希望集團有限公司簡介2008年銷售收入預(yù)計達到450億元;合計飼料產(chǎn)量超過1000萬噸,居中國飼料行業(yè)第一位;年屠宰和加工雞鴨能力7.5億只,居行業(yè)領(lǐng)先地位;在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領(lǐng)域都有重大發(fā)展;現(xiàn)在,新希望集團已擁有6個中國名牌,4個中國馳名商標和2個奧運品牌。新希望的“美好”牌火腿腸被評為中國名牌;“六和”牌禽、豬飼料分別被評為中國名牌、國家馳名商標;“國雄”牌豬、水產(chǎn)飼料均是中國名牌。“千喜鶴”牌冷鮮豬肉為中國名牌、2008北京奧運會獨家供應(yīng)商;“新希望”、“蝶泉”、“天友”均為國家馳名商標。成功感言:

我認為企業(yè)發(fā)展的過程就是一部創(chuàng)業(yè)的過程,任何好的企業(yè)不斷的發(fā)展就是創(chuàng)新,因為他需要面臨很多不確定的事情,我們不熟悉的事情。我們在做這個不熟悉的事情的時候,我們的整個頭腦和精力都要進入這個學習的狀態(tài),我們學會了,我們就成功了。我們就進入這個行業(yè)里面,如何研究把這個產(chǎn)業(yè)做大做強。核心價值觀――誠實、精明、勤奮、美好

第三種類型:逼上梁山型

代表人物:易賢忠廣東七喜電腦公司董事長。1959年出生潛江浩口,13歲上學,1982年畢業(yè)于華南理工大學無線電專業(yè)。創(chuàng)業(yè)前是廣州白云山制藥集團屬下工廠廠長,因女兒患腦疾,為籌醫(yī)藥費被迫下海。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為南方大廈制作500只電子鎮(zhèn)流器,資本金是賒銷的5000元電子原材料。以50平方的住房做廠房,獲利幾千元,后據(jù)此成立白云節(jié)能電子電器廠,三月后獲利14萬元。后回原廠上班,工廠衰敗,二次創(chuàng)業(yè),1991年加入香港CHATHAY電腦有限公司,任中國區(qū)總經(jīng)理,負責電腦分銷業(yè)務(wù)。

1997年41歲創(chuàng)立廣東七喜電腦公司。七喜先后辦起了機箱廠、電源廠、音箱廠、顯示器廠、模具廠、注塑廠等計算機部件廠。這些廠生產(chǎn)的產(chǎn)品除了保證供應(yīng)自己的PC廠外,還以“大水?!逼放圃贒IY市場上銷售。七喜如今已進入國內(nèi)PC行業(yè)的前五名,并繼而在中小企業(yè)板上市,但七喜一直將自己定位為3C產(chǎn)品專業(yè)制造商“Hedy”

目前在潛的投資項目有“水牛城”商貿(mào)中心、七喜電腦生產(chǎn)線、買斷了潛江客運公司、投資森林公園建設(shè)等等項目。成功感言:要做大陸版宏基?

正如易賢忠所喜歡的“大水?!逼放颇菢樱呦驳钠髽I(yè)文化表達的也正是那種踏實、勤懇,埋頭苦干的精神?!耙粋€公司的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導人文化素養(yǎng)、品格、風格有關(guān)系。我從農(nóng)村長大,憨厚老實,直來直去,帶出了這樣的企業(yè)風格,企業(yè)文化就是企業(yè)習慣和風格的提煉。”“作為一個領(lǐng)導者,心里要有兩個指揮棒,一個用來指揮企業(yè)運作,一個用來指揮調(diào)整自己”。

第四種類型:賭徒型代表人物:史玉柱四通控股CEO、征途公司董事長1962年出生安徽懷遠,中國最具傳奇色彩、最富爭議性的創(chuàng)業(yè)人物創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在前途茫茫的創(chuàng)業(yè)路和官運亨通的坦途之間,你會選擇哪條路?1984年,浙江大學數(shù)學系畢業(yè),被分配至安徽省統(tǒng)計局,1986年被其列入干部第三梯隊送至深圳大學軟件科學管理系讀研究生,畢業(yè)回去即是穩(wěn)穩(wěn)的處級干部。帶著其在讀研究生時開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng),用手中僅有的4000元創(chuàng)業(yè),4個月以后,他賺到了100萬元??烤奕思瘓F起家、折戟沉沙于巨人大廈、后又通過締造“腦白金”完成咸魚翻生的傳奇商人,在網(wǎng)游領(lǐng)域“征途網(wǎng)絡(luò)”開始了新的冒險。從創(chuàng)業(yè)成功——失敗——更成功,史玉柱式的大落大起傳奇,其顛覆世俗力量和眼光的創(chuàng)業(yè)韌性,在近20年的中國人創(chuàng)業(yè)史上,似乎無人能出其右,如果不是賭徒,肯定不會有如此強大的心理承受能力。成功感言:“別人5、6個小時做的事情,我愿意連續(xù)做3天3夜,就是要比別人做的好”我不是賭徒。賭徒最基本的特征是,想贏也敢輸,尤其是不怕輸,其實就是有著強大的心理承受能力的人。我不是賭徒。真正的賭徒不會有永遠的追隨者。第五種類型:受刺激型代表人物:廖長光、何永智

重慶小天鵝投資控股集團董事長總裁

用勤勞智慧和改革開放的政策,托起一個全國優(yōu)秀連鎖企業(yè)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷廖長光八年知青,回城在城建局當電工,何永智出名美麗,在鞋廠當設(shè)計師,擅長服裝設(shè)計,為七姊妹中最靚麗者。因其在何家女婿中地位“低微”,境況難堪,發(fā)誓創(chuàng)業(yè)。1982年,以出賣住房所得3000元為本金在一個三張桌子,三口鍋,三千元,不足16平方米的小店里起步1988年11月,成立重慶小天鵝公司。2004年10月小天鵝完善公司治理結(jié)構(gòu),調(diào)整投資控股集團組織架構(gòu),組建餐飲連鎖業(yè)、賓館酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、食品加工業(yè)(物流配送業(yè))四大子集團。第六種類型:無心插柳型

代表人物:張果喜

果喜集團董事長江西省的余江縣,“建在稻田里的帝國”在走過了29年的風雨歲月后,現(xiàn)在仍然以每年40%的增長率高速成長

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷20世紀70年代,15歲的張果喜,初中還沒讀完,就輟學進了余江縣鄧家埠農(nóng)具修造社木工車間當學徒,1972年,張果喜受在江西余江當?shù)叵路诺纳虾?/p>

知青的影響,懷揣200元,到上海找生路。偶然的機會,在上海四川北路的上海雕刻藝術(shù)廠發(fā)現(xiàn),一個雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時靈機觸發(fā),立刻返回老家按照上海生產(chǎn)樟木箱的程序“依葫蘆畫瓢”。半年后張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進出口公司,張自己制作的第一只產(chǎn)品參加了廣交會,并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單,賺了1萬多元。1979年,他們開始生產(chǎn)出口日本的佛龕產(chǎn)品。80年代末,企業(yè)發(fā)展成為本行業(yè)最大的木雕聯(lián)合企業(yè)。1990實施“二次創(chuàng)業(yè)”,投資5個多億,新上了化工發(fā)泡材料、小汽車零配件、服裝機械、酒店旅游、微型電機等五大類具有發(fā)展前景的項目

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