森林資源控股公司會議制度模版

會議制度為加強會議管理，提高辦會質(zhì)量和效率，特制定本制度。第一條會議原則堅決精簡會議，壓縮會議時間，控制會議規(guī)模，節(jié)約會議經(jīng)費，嚴格審批制度，切實解決問題。第二條會議種類為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性會議一律納入例會制，原則上按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。1、黨務(wù)性會議黨委會：由黨委書記或副書記召開，黨委委員出席會議，根據(jù)會議議題臨時指定的其他人員列席會議。主要是傳達學(xué)習(xí)有關(guān)文件、統(tǒng)一思想、評選先進、黨組織建設(shè)等事宜。原則上每月召開一次。黨委民主生活會：按《黨章》規(guī)定，由黨委書記或副書記召開，黨委委員出席會議。原則上每年召開一次。黨總支、支部會議：按《黨章》的有關(guān)規(guī)定，由各黨總支、支部書記組織召開，主要是傳達文件精神，討論發(fā)展黨員、評選先進等事宜。2、行政性會議總裁辦公例會：由總裁召集，經(jīng)理班子成員出席會議(或電話會議)，各部室負責人列席會議，根據(jù)工作需要，人事行政中心可邀請有關(guān)人員列席。主要是聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門工作匯報，安排和部署有關(guān)工作。總裁辦公例會原則上每周召開一次。經(jīng)營班子會：由總裁或受委托的常務(wù)副總裁、副總裁主持召開，經(jīng)理班子成員出席會議，人事行政中心主任、秘書和根據(jù)會議議題臨時指定的其他人員列席會議。主要是討論急需公司解決的重大問題，并安排和部署有關(guān)工作。原則上每月召開一次。生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會：由總裁或受委托的常務(wù)副總裁、副總裁主持召開，班子成員、各部室成員列席會議。主要是匯報、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動的成果，評價各方面的工作，肯定成績、找出失誤，提出改進措施，不斷提高公司經(jīng)濟效益。原則上每季度的第一周召開。半年工作總結(jié)會：由董事長主持召開，主要是進行公司半年工作總結(jié)、作好下半年工作安排和布置，要求各部門、各子公司找準半年工作中存在的困難和問題，集思廣益，想辦法、出建議，拿出解決問題的措施和方案，切實完成全年各項工作任務(wù)。原則上在每年的七月份召開。年終工作表彰總結(jié)會：由董事長主持召開，主要是進行公司上一年工作總結(jié)，安排和布置全年的工作計劃，表彰各種先進，動員全體員工學(xué)先進、趕先進，努力完成全年各項工作任務(wù)。原則上每年的1月份召開。價格委員會：由總裁主持，價格委員會成員、各部門負責人、人事行政中心、財務(wù)、購銷人員列席會議。主要是確定產(chǎn)品銷售價格和原料材料、物資價格。原則上每月召開一次。各種技術(shù)、業(yè)務(wù)專題會：各種技術(shù)、業(yè)務(wù)專題會（如質(zhì)量分析會、成本分析會、安全工作會、生態(tài)環(huán)境管理會等）根據(jù)會議要求通知相關(guān)人員出席或列席。主要是根據(jù)會議主題作好專題強調(diào)、安排和布置，確保各項工作取得實際成效。根據(jù)生產(chǎn)管理的需要召開。3、部門工作會部門工作會議由部門負責人主持，部門班子成員或指定相關(guān)人員參加，原則上邀請分管的領(lǐng)導(dǎo)參加。各部門工作會議要求簡潔高效，既要總結(jié)前段工作，又要布置后期工作，并安排專人作好會議記錄，以便及時協(xié)調(diào)、督促各項工作的開展。會議時間由各部視工作情況具體確定。第三條會議組織會議主持人要充分做好會議準備工作，不開準備不充分的會議，會議時間安排要緊湊，使會議達到預(yù)定效果。公司級會議的召開（如黨委會、經(jīng)營班子會、總裁辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會、半年工作總結(jié)會、年終工作表彰總結(jié)會等）由總裁、副書記或辦公會、黨委會決定。原則上由人事行政中心負責記錄。公司各種技術(shù)、業(yè)務(wù)性質(zhì)的專項性會議的召開（如質(zhì)量分析會、成本分析會、安全工作會、環(huán)境管理會等）由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，由業(yè)務(wù)主管部門負責組織和記錄。部門工作會：由各部門決定召開并負責組織。召開黨委會、經(jīng)理班子會、價委會，人事行政中心必須提前一天通知并將會議議題或會議材料發(fā)給參會人員。第四條上級或外單位在我公司召開的會議或業(yè)務(wù)會：一律由公司人事行政中心受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作。第五條會議紀律及有關(guān)要求參會人員必須按時到會(電話會必須按時接入)，不得缺席、遲到、早退。因故不能參會的，應(yīng)向會議主持人和會議通知部門請假，并應(yīng)根據(jù)會議需要以書面形式發(fā)表意見和委托他人參與表決。否則，除按公司《考勤制度》有關(guān)規(guī)定進行處罰外，每次給予罰款50-100元。通知會議失誤，造成參會人未能按時參會的，給予負責通知會議的人員罰款100元。會議過程中，與會者必須自覺將隨身攜帶的通訊工具關(guān)閉或設(shè)置為靜音狀態(tài)，以保證會議正常進行。行政性會議、專項性會議應(yīng)在會議結(jié)束后24小時內(nèi)形成會議紀要。第六條會議形成的需要限期辦理的要件，由人事行政中心負責督辦和追蹤檢查。