五糧液多元化課件

多元化戰(zhàn)略分析

五糧液集團(tuán)五糧液集團(tuán)簡介

Introduction五糧液集團(tuán)有限公司位于“萬里長江第一城”——中國四川省宜賓市北面的岷江之濱，其前身為五十年代初由幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”。1959年因其產(chǎn)品五糧液酒的優(yōu)秀品質(zhì)和聲譽(yù)而正式命名為“宜賓五糧液酒廠”。五糧液集團(tuán)有限公司大力實(shí)施“一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，形成了以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營為主，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運(yùn)輸和相關(guān)服務(wù)業(yè)等多元發(fā)展，至今已經(jīng)發(fā)展成為了包括17個(gè)全資或控股子公司具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，在"第二次創(chuàng)業(yè)"中，主業(yè)仍然是五糧液集團(tuán)的重中之重，集團(tuán)公司將繼續(xù)重視主業(yè)的發(fā)展，旗下普什集團(tuán)有限公司、麗彩集團(tuán)有限公司、環(huán)球集團(tuán)有限公司、安吉物流集團(tuán)有限公司、四川川橡集團(tuán)有限公司、五糧液集團(tuán)進(jìn)出口有限公司同樣成為企業(yè)新的經(jīng)增長長點(diǎn)。

五糧液集團(tuán)構(gòu)架

Structure核心價(jià)值觀

敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄?/p>

費(fèi)者而生而長，先天下消費(fèi)者之

憂而憂，后天下消費(fèi)者之樂而樂。企業(yè)精神

創(chuàng)新、開拓、競(jìng)爭、拼搏、奮進(jìn)企業(yè)使命

弘揚(yáng)歷史承傳的精髓，用我們的

智慧

、勇氣

和

勤勞來造福

社會(huì)。企業(yè)網(wǎng)址

五糧液集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

Strategy

五糧液集團(tuán)的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進(jìn)入80年代中后期，五糧液集團(tuán)抓住改革開放和機(jī)制轉(zhuǎn)變的大好時(shí)機(jī)，有計(jì)劃地實(shí)施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。第一步戰(zhàn)略（1985年至1990年共6年）走質(zhì)量效益型道路

這一階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時(shí)期五糧液集團(tuán)以深挖內(nèi)部潛力，深化全面質(zhì)量管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)品率的提高——科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保安全，管理到位增效益）不斷改進(jìn)外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席、由國家專賣改為自己找市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，奪取了市場(chǎng)先機(jī)?！さ诙綉?zhàn)略（1991年至1996年共6年）走質(zhì)量規(guī)模效益型道路

主要是在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴(kuò)展生產(chǎn)能力與規(guī)模。此戰(zhàn)略主要是從兩個(gè)方面考慮：一是通過第一階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實(shí)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰(zhàn)略成效充分顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢(shì)，為擴(kuò)大五糧液及其系列酒的市場(chǎng)空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了巨大的規(guī)模效益?！さ谌綉?zhàn)略（1997年至今）走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路(一業(yè)為主，多元發(fā)展)

企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴(kuò)張。具體步驟是：1997-2000年多元發(fā)展起步階段；2000-2005年多元發(fā)展做強(qiáng)階段；2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志，企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)迅速壯大。五糧液集團(tuán)多元化戰(zhàn)略

Diversification以塑膠制品和現(xiàn)代模具制造為主的五糧液普什集團(tuán)公司迅速地成長壯大起來。其在防偽瓶蓋、PET原料及成型制品、塑膠管材管件等幾大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上都取得了優(yōu)異的業(yè)績，特別是汽車模具、IT產(chǎn)業(yè)模具、家電產(chǎn)業(yè)模具等高、精模具的設(shè)計(jì)、制造正在高速發(fā)展，并處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。五糧液集團(tuán)公司下屬的麗彩集團(tuán)公司在近十年來的市場(chǎng)運(yùn)作中為本集團(tuán)和諸多著名品牌的企業(yè)提供了一流品質(zhì)的包裝印刷制品，業(yè)務(wù)已從酒包裝擴(kuò)展到煙包裝食品包裝等為主，造紙?jiān)系葹檩o的印刷產(chǎn)業(yè)鏈上。以生產(chǎn)各種玻璃制品和包裝材料為主的環(huán)球集團(tuán)公司在通過了ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證后，多類產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到四川省的最好水平。其業(yè)務(wù)也逐步從單一的玻璃制造向玻璃產(chǎn)業(yè)的其它領(lǐng)域探索，不斷以新產(chǎn)品引導(dǎo)、創(chuàng)造新的消費(fèi)。起步于為集團(tuán)公司配套服務(wù)的安吉物流公司通過近年來不斷加強(qiáng)其基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平的提升，被評(píng)為交通部道路物資運(yùn)輸二級(jí)企業(yè)，而且完成了由單一的運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化，成為四川省自建GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)容量最大，入網(wǎng)車輛最多的物流企業(yè)。以經(jīng)營和代理各類商品及技術(shù)等進(jìn)出口業(yè)務(wù)的五糧液進(jìn)出口公司系五糧液集團(tuán)公司下屬全資子公司，該公司在合同的商訂及履行等各環(huán)節(jié)都設(shè)置了完善的機(jī)構(gòu)，建立了科學(xué)有效的運(yùn)作和管理系統(tǒng)，并充分發(fā)揮“五糧液”的品牌優(yōu)勢(shì)，努力開拓國際市場(chǎng)。“五糧液”亦成為首個(gè)進(jìn)入國際免稅商場(chǎng)的中國酒類品牌。五糧液集團(tuán)下屬子公司四川川橡集團(tuán)有限公司是國家輪胎定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和四川省唯一生產(chǎn)輪胎的大型骨干企業(yè)。該公司以研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)營輪胎為主營業(yè)務(wù)。

近年來，塑膠、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子、運(yùn)輸?shù)茸庸狙杆籴绕?。這些子公司的建立，為五糧液集團(tuán)"第二次創(chuàng)業(yè)"的多元化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)了五糧液集團(tuán)向國際化高科技企業(yè)集團(tuán)發(fā)展五糧液集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)組合

五糧液集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)產(chǎn)值與比重對(duì)五糧液多元化評(píng)價(jià)

valuation

資料顯示，五糧液集團(tuán)旗下有17個(gè)全資或控股子公司，包括普什集團(tuán)、麗彩集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、安吉物流、五糧液進(jìn)出口公司等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及塑膠、模具、包裝印刷、玻璃制品等，并以環(huán)保、保健、飲料、藥業(yè)、精化、電子、家紡等為配套發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)出口貿(mào)易、投資咨詢、維修服務(wù)等為配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)。不專業(yè)化：五糧液做與酒相關(guān)的其他產(chǎn)品，并沒有像白酒一樣，持續(xù)做深、做透，而是看什么賺錢就做什么。不產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)品是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的元素，產(chǎn)業(yè)則是對(duì)企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的定位與總結(jié)。在以往的產(chǎn)品運(yùn)作中，五糧液不斷推出各種產(chǎn)品，但從來沒有像做白酒一樣考慮做成產(chǎn)業(yè)化，更沒有跳出以往產(chǎn)品運(yùn)作范疇以及短期利益，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的新天地。戰(zhàn)術(shù)滯后：戰(zhàn)略決定方向，決定企業(yè)的生死，而戰(zhàn)術(shù)則決定結(jié)果，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。五糧液在多元化的進(jìn)程中面臨著戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)術(shù)滯后的問題。沒地位：經(jīng)營的產(chǎn)品必須在同行業(yè)中名列前茅，如果做不到，就會(huì)面臨被出售的危險(xiǎn)。以此來迫使每一品類的企業(yè)都要做成同行業(yè)中最好的，一旦這些行業(yè)出現(xiàn)重大問題,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不但沒有分散,反而會(huì)累及整個(gè)集團(tuán)。而五糧液除酒之外的其他產(chǎn)業(yè)并沒有特別拔尖的在市場(chǎng)中沒有占據(jù)領(lǐng)先地位。管理失利：五糧液的問題不在亊業(yè)部或子公司的技術(shù)層面上,更不在集團(tuán)或總部的資金層面上,最關(guān)鍵的問題出在集團(tuán)層面的戰(zhàn)略決策能力,管理能力,整合能力和企業(yè)文化上.由于五糧液以前的主營業(yè)務(wù)是白酒,而白酒的管理模式,營銷渠道等方面與其他行業(yè)沒有什么共性,管理能力是否到位,就取決于五糧液集團(tuán)整合資源的能力,而從目前看,似乎這方面似乎很不理想。對(duì)五糧液多元化建議Advice

五糧液在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元上的資源投入與產(chǎn)出方面如何進(jìn)行調(diào)整，在相關(guān)業(yè)務(wù)單元上的配置資源，提高產(chǎn)出額度以及競(jìng)爭力，在不相關(guān)業(yè)務(wù)單元上如何進(jìn)行大膽的剔除，是擺在企業(yè)高層面前重要的課題。長遠(yuǎn)發(fā)展：在的五糧液發(fā)展中,一定要注意選擇好行業(yè),做出自己產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而找到自己的真正的多元化戰(zhàn)略。做好，做實(shí)戰(zhàn)略才能得到長足發(fā)展。相關(guān)性：業(yè)務(wù)的相關(guān)性,多元化業(yè)務(wù)組合是以資源為基礎(chǔ),而不是以產(chǎn)品為基礎(chǔ).在企業(yè)戰(zhàn)略決策中,離主業(yè)“近”的“相關(guān)多元化”投資不但效率高,成功的幾率也比較大，圍繞主業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。而五糧液做的很多都是非關(guān)聯(lián)的多元化,這無疑是冒險(xiǎn)。管理水平：多元化企業(yè)擁有自己，尤其是適合自己企業(yè)多元化的管理團(tuán)隊(duì)，有兩條路徑:一是從外引進(jìn);二是從內(nèi)部培養(yǎng)出適合新項(xiàng)目的管理人才，提高自身管理水平。共享性：核心技術(shù),核心能力,核心競(jìng)爭力的共享性。我們不能僅僅以是否屬于相關(guān)性作為判別多元化是否合適的標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)該進(jìn)一步研究企業(yè)核心技術(shù),核心能力,核心競(jìng)爭力在多元化中的地位和作用。核心技術(shù),核心能力,核心競(jìng)爭力是多元經(jīng)營不可缺少的基礎(chǔ)和平臺(tái),只有使其能為各種行業(yè)共享,多元化經(jīng)營才有可能成功。穩(wěn)固體系：任何一個(gè)企業(yè)開拓出新產(chǎn)業(yè)都不是単一的局部張揚(yáng),而是一個(gè)體系的配套,只有穩(wěn)固的體系,才可能保障其全面發(fā)展,最終達(dá)到?jīng)Q勝市場(chǎng).一個(gè)產(chǎn)品贏得喝彩,是多方面的推動(dòng),而不是単一的一堆資金,一組廣吿所完成的,還應(yīng)該包括產(chǎn)品體制的保障,服務(wù)體系的完備等諸多方面。融合：多元化經(jīng)營需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā),廠房設(shè)備,營銷網(wǎng)絡(luò),員工聘用方面增加投入,這些都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營成本上升;企業(yè)還必須要將不同行業(yè)的管理模式,文化理念融合為一,以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式的統(tǒng)一。THEEND

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