內(nèi)部合伙人制度范文(6篇)

內(nèi)部合伙人制度范文(6篇)一、引言

提起萬科，許多人并不生疏。在住宅領域，萬科歷來被視作行業(yè)標桿，它是全國首個住宅銷售超過千億的企業(yè)，并在2023年成為全球最大的住宅開發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的榜樣企業(yè)，在股市的腥風血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風而來。近日，寶能系和萬科治理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈，這也是時隔“君萬之爭”20年后，萬科在眾多的房地產(chǎn)藍籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風口浪尖，成為大家關注的焦點。因此，從公司治理的角度動身，萬科的治理機制畢竟有何獨特之處，值得我們探究。

二、詳解萬科“事業(yè)合伙人”制度

（一）“事業(yè)合伙人”的含義

萬科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過訪問國內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)覺了其中不一樣的“合伙人”概念，又結合萬科過去、現(xiàn)在和將來進展的實際，經(jīng)過思索、探究，最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級版。

簡潔來說，萬科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享，還有共擔，把之前治理層和股東之間員工與老板的關系進展為合伙人關系，建立背靠背的信任?！肮矒币馕吨熑危瑔T工與企業(yè)命運相連，共擔風險，假如毀損企業(yè)的價值，就要擔當相應的責任。詳細來說，一方面集團高層通過“公司持股”獲得權力，另一方面一線公司治理層和基層員工通過“工程跟投”來合伙，在詳細實施上雙管齊下，獨具一格，更加全面。

（二）“事業(yè)合伙人”的實施方案

萬科新時期的“事業(yè)合伙人”包括三個層面的實施內(nèi)容，即上面的核心骨干員工持股規(guī)劃、中間的工程跟投規(guī)劃和下面的大事合伴計劃。

（1）上面員工持股規(guī)劃?！俺止梢?guī)劃”是萬科讓符合條件的各級雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟利潤獎金賬戶的全部權益，統(tǒng)一托付給有限合伙制的深圳盈安財務參謀企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺進展資金治理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購置萬科股票。其中，符合條件的各級雇員大致分為三類人，一是集團董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部肯定級別以上的雇員；三是地方公司肯定級別以上的雇員。同時，萬科為了確保高層和企業(yè)進展利益的全都性，對高管層設定出資額的下限，而對非公司或地方公司高管的員工設定購置的上限。

在實際操作中，萬科于2023年根據(jù)“不同級別、不同比例”的原則，對萬科各級雇員的年終獎金進展了扣除留存以用于將來盈安合伙對萬科A股股權的收購。依據(jù)萬科公告，截至2023年1月27日，集合規(guī)劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過2500名骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，持股人數(shù)不斷增加。

（2）中間工程跟投規(guī)劃。除了上述局部骨干員工參加持股規(guī)劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬科采納了和PE相像的做法，即工程層面的跟投制度，就是對于企業(yè)今后全部新工程，除舊城改造及局部特別工程外，原則上要求工程所在一線公司治理層和該工程治理人員必需跟隨公司一起投資，限制董事、監(jiān)事參加跟投，除此兩類的其他員工可自愿參加跟投。同時要求員工初始跟投份額不超過工程峰值的5%。

隨后，萬科又在上述根底上升級了該制度，即該制度的2.0版本，并開頭在某些地區(qū)的工程上領先嘗試，比方南京浦口G78和九龍湖G83工程。升級版調(diào)整了工程跟投制度，實現(xiàn)了進一步的區(qū)域放權，使得工程跟投人擁有決策權，讓一線人員自建操盤團隊，操盤團隊由工程跟投人通過投票表決的競聘方式產(chǎn)生。這樣新工程的操盤者不肯定是工程科班出身的工程經(jīng)理負責，而是以力量論英雄，誰有力量誰上，分別負責工程的拿地、開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)。

（3）底下大事合伴計劃。眾所周知，大公司部門之間的責權利難以劃分清楚的界限，進而可能會影響到公司的經(jīng)營效率和效果，萬科亦如此。所以，萬科打破此界限，成立了執(zhí)行層面的大事合伙人，其致力于以解決一個大事或完成一項任務為核心，比方為客戶節(jié)約本錢等，跨越部門邊界，臨時組織大事合伙人參加到工作任務里面去，事情解決就解散，回到各自部門，有始有終，效率得到極大提高。同時，選取對該項實踐最有討論、最有發(fā)言權的人來擔當組長，而不是職位最高的人。

（三）“事業(yè)合伙人”的實施意義

首先，實行事業(yè)合伙人制度，有望填補萬科股權意義上的實際掌握人缺位，在某種意義上穩(wěn)固治理層的掌握權，從而在肯定程度上降低被收購的風險。

其次，實行該制度，可能是一種更好的利益共享機制，綁定了員工和股東的利益，對于解決多年以來員工和股東利益不全都的沖突，穩(wěn)定員工，起到長期鼓勵有重要意義。

再次，實行該制度，有利于順應萬科輕資產(chǎn)運作的轉型趨勢，使組織架構實現(xiàn)從金字塔科層構造向去中心化的扁平化合伙人構造轉變。

最終，實行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺，在組織內(nèi)部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、安康化的良性組織靠攏，實現(xiàn)企業(yè)長遠進展。

三、“事業(yè)合伙人”的缺乏與展望

目前，萬科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨創(chuàng)的治理體制，尚未經(jīng)受市場足夠的檢驗，難免消失漏洞。首先，在詳細的實施過程中，有一些細枝末節(jié)的制度在制定時考慮不周全，存在爭議，則需要詳細狀況詳細分析。

其次，該制度的掩蓋范圍臨時僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，尚未涉及企業(yè)擴大范圍意義上的利益相關者――產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設計、營銷、離職員工等等。從工程跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設計、營銷、離職員工等進展為合伙人，是事業(yè)合伙人機制將來可以嘗試的新領域。

其次篇:內(nèi)部合伙人制度

“合伙人”制度好像是一個可以徹底解決制造剩余和安排剩余兩者脫節(jié)問題的答案，但是這樣的制度安排并非對全部企業(yè)都有效。依據(jù)我們的推演過程，能否推行合伙人制度，將會取決于三個方面的因素。

第一，人才驅動：每家企業(yè)所從事行業(yè)中，各生產(chǎn)要素對企業(yè)剩余的打算性有所區(qū)分，不得不成認的一點是即使在最抱負的狀況下，也肯定會有打算性生成要素不把握在人才手中的狀況。我們認為，合伙人制度能否建立的第一個重要因素，就是企業(yè)的打算性生產(chǎn)要素是否把握在個人手中，我們之前提到的學問型的企業(yè)比方律師事務所、會計師事務所或者詢問公司，肯定需要以合伙人制度來進展鼓勵，共性效勞是用戶體驗打算性因素的行業(yè)比方經(jīng)紀業(yè)，也需要實施合伙人制度。相反的，傳統(tǒng)制造行業(yè)、能源行業(yè)的企業(yè)剩余就并不基于個體的學問或者效勞力量，因此便不具有實施合伙人制度的根底。

其次，業(yè)務封裝：企業(yè)的業(yè)務能否從某個維度分解為一個又一個可以進展單獨核算的業(yè)務單元，比方詢問公司的業(yè)務是一個又一個的詢問工程，萬科的業(yè)務是一套完整的拿地-設計-建立-銷售的地產(chǎn)工程，韓都衣舍的業(yè)務小組由買手（選款師）、頁面制作人員、庫存治理人員組成。但是另一些企業(yè)的業(yè)務比方汽車公司，就無法進展封裝，那么就無法確定量化評估基于“人”的奉獻，也無法通過合伙人和股東的博弈談判來確定利益安排機制。

第三，股東胸懷：現(xiàn)有法律體系仍舊是基于產(chǎn)權理論所建立的，企業(yè)從法律意義上仍舊歸屬于資本擁有者也就是股東。而合伙人制度是一套相對抱負和創(chuàng)新的機制，利益的重新安排也必將在肯定程度上損害既得利益者，因此，合伙人制度需要建立在具有長遠眼光、事業(yè)格局以及寬闊胸懷股東的根底上，假如沒有這個根底，談合伙人制度也就沒有了根本。

第三篇:內(nèi)部合伙人制度

早在古羅馬時期，我們就可以找到“二人以上相約出資，經(jīng)營共同事業(yè)，共享利益、共擔風險”的合同。中世紀時期，在意大利商港形成的康曼達契約，已經(jīng)形成了有限合伙人的概念。在現(xiàn)代社會中，大量的專業(yè)學問型企業(yè)如律師、會計師事務所、詢問公司等都實行合伙制度。而在基金、信托領域，大家對一般合伙人(GP)、有限合伙人(LP)這些概念都已經(jīng)很熟識。在目前的中國，領先企業(yè)如華為、阿里巴巴等，也在不同程度上嘗試這種合伙人或類合伙人模式。

那么，事業(yè)合伙人機制畢竟有何新意?2023年，萬科花了整整一年的時間來思索事業(yè)合伙人制度。這是由于，萬科要面對以往的合伙制所未涉及到的三個問題：第一，萬科原來是一家股份有限公司，是公司制企業(yè);其次，萬科是重資產(chǎn)企業(yè)，并非專業(yè)學問型企業(yè);第三，萬科的規(guī)模已經(jīng)很大，在中國民營企業(yè)中納稅和總資產(chǎn)排名第一。在此根底上實行類合伙人機制具有特別大的難度，在全球范圍內(nèi)可能還沒有特殊勝利的先例。

那么，萬科為什么還要知難而進?不妨先回到兩個更根本的問題，即：企業(yè)存在的理由是什么?什么是宏大企業(yè)?

企業(yè)存在的根本性理由，或者宏大企業(yè)的標準，首先是滿意人類從未滿意過的需求。比方飛行是人類的幻想，直到飛機制造廠和航空公司消失，大家才實現(xiàn)了這個愿望。誰第一個滿意人類從未滿意過的需求，根本就可以戴上宏大企業(yè)的桂冠。

然而，宏大的開創(chuàng)者究竟是少數(shù)。更多企業(yè)從事的是另一件事，即讓產(chǎn)品價格可以被更多的人承受。正如熊彼特所言，商業(yè)社會的典型成就，并非在于為女王們供應更多的絲-襪，而在于能使絲-襪的價格低到工廠女工都買得起的程度。簡潔地說，就是用完可能少的資源消耗，滿意盡可能多的人類需求。把這件事情做到極致，那也是宏大企業(yè)。

這外表上很平淡，但暗地里激-情四射。商業(yè)社會的不斷進步，資源效率的不斷提升，背后是把各種生產(chǎn)要素和資源一遍遍重新組合。還用熊彼特的話來說，這是“永不停留的制造性消滅風暴”。

企業(yè)利用資源的效率，一個簡潔的評估指標就是企業(yè)剩余。產(chǎn)出扣除各項要素本錢后，就是剩余。企業(yè)制造了更多的剩余，就是實現(xiàn)了更高的經(jīng)濟效率。如何能制造更多的剩余?最直接的答復固然是科技創(chuàng)新。但有一個或許比科技更重要的因素，那就是人性。

人要走出舒適區(qū)是需要動力的。懶散和鋪張是人的天性，而這個天性是經(jīng)濟效率和企業(yè)剩余的大敵。有效的企業(yè)制度，應當基于根本人性來設計，而不能假設它的成員都是圣人或天才。企業(yè)要想制造更多的剩余，就得讓那些影響剩余多少的人成為剩余的獲得者。影響越大的人，獲得的比例就應當越高。

公司制和合伙制的兩難

基于產(chǎn)權理論而建立起來的經(jīng)濟法律體系，最根本的原則是財產(chǎn)的衍生價值歸財產(chǎn)全部人。詳細到企業(yè)，便是企業(yè)剩余歸股東全部。這是歷史形成的結果，必定有其內(nèi)在的合理性。

第一，股權收益在各種投資人回報中是劣后的，自然需要承受剩余為負數(shù)的風險。因此，股東有提升企業(yè)剩余的動力。其次，人是有惰性的，需要被監(jiān)視。在企業(yè)規(guī)模沒有超出合理治理邊界的狀況下，老板監(jiān)視員工，可能比員工自我監(jiān)視更有效。第三，商業(yè)社會早期階段的企業(yè)，許多股東既是投資者也是治理者，甚至是首席技師，企業(yè)最重要的學問就是把握在他們自己手里。

然而，隨著商業(yè)的進展，這種制度遭受了越來越多的挑戰(zhàn)。

首先，只要企業(yè)存續(xù)時間足夠長，全部權和經(jīng)營權就必定分別。當企業(yè)的全部者和治理者不是同一個人的時候，就面臨一個問題：假如剩余都歸股東全部，治理者有什么動力為股東制造盡可能多的剩余?

其次，當企業(yè)規(guī)模足夠大，不得不采納科層構造時，就肯定有官僚主義，此時即使企業(yè)有制造更多剩余的追求，也不肯定能轉化為有效的行動。

最終，也是最重要的因素是：學問經(jīng)濟的崛起和資本市場的消失。人類歷史上存在的兩種最根本企業(yè)制度合伙制和有限公司，前者更適用于學問型企業(yè)，后者更適用于資本密集型企業(yè)。

然而，資本市場使得資本定價日益透亮，資本也漸漸成為一種購置便利的資源。而學問的價值越來越高，學問與資本之間的天平在漸漸轉移，這使得企業(yè)股東獲得全部剩余并扮演劣后角色的機制遭受挑戰(zhàn)。它的效率，已經(jīng)不行能像開頭時那么高了。那么，如何解決全部權和經(jīng)營權分別的問題?人們供應了許多方案。圓滿的是，在實踐中并不那么有效。

比方股東大會、董事會、獨立董事、監(jiān)事會等公司治理制度。股東大會是行使股東意志最直接有效的方式，但一家公司不行能成天開股東大會。連董事會一年也開不了多少次。公司治理固然是有用的，但主要用處在于防止一股獨大的大股東，或者內(nèi)部人掌握的治理層。鼓勵經(jīng)營者為全部權人制造更多剩余，這并不是公司治理的范疇。

比方股權鼓勵。雖然它肯定程度上將經(jīng)營者和全部者的利益捆-綁在了一起，但再大方的股權鼓勵，經(jīng)營者在剩余中拿到的肯定是小頭。越大的企業(yè)，股權鼓勵能夠掩蓋的`人員比例就越校此外，股權鼓勵往往是單向的。經(jīng)營得好，治理者能共享收益，但假如經(jīng)營失敗，治理者并不擔當風險。這種單向鼓勵有一個很大的副作用，就是鼓舞治理者選擇更冒險的經(jīng)營風格。

比方對賭制度。在私募股權投資(PE)和風險投資(VC)領域常?？梢钥吹?，這種制度是風險和收益雙向共擔的，但前提是治理團隊擁有可對賭的資本。PE和VC這些領域，薪金收入很高，治理者比擬簡單完成資本積存。換成別的行業(yè)就未必有效了。

再比方創(chuàng)業(yè)和上市的創(chuàng)富機制。某種意義上，它好像解決了學問全部人和資本全部者之間的分-裂問題。然而，這種機制僅在其上市前有效。在上市后，就會面臨傳統(tǒng)企業(yè)要面臨的全部問題。

這個兩千年來公司制度始終無法解決的問題，在合伙制度下并不存在。合伙制與公司制最大的區(qū)分在于，合伙企業(yè)做打算的人是一般合伙人(GP)，不管他們的合伙份額有多低，都需要擔當劣后義務，甚至擔當無限責任。這些一般合伙人也是企業(yè)的經(jīng)營者。他們從自身利益動身的動力，是毋庸置疑的。

但合伙制也有問題。財寶500強里面，似乎一個合伙企業(yè)都沒有。合伙企業(yè)根本都是純粹的學問型企業(yè)、輕資產(chǎn)企業(yè)。也就是說，合伙企業(yè)可以走得很遠，可以很賺錢，但做不大。

事業(yè)合伙人制度是兩全之策

那么，公司制和合伙制是否真的涇渭清楚、冰炭不同爐?我們的答復可能是否認的。在滿意特定條件的前提下，企業(yè)或許能實現(xiàn)公司制和合伙制的合璧。新的、更有效率的企業(yè)制度，或許能夠兼有公司制和合伙制的優(yōu)點，而同時躲避二者的缺陷。萬科的事業(yè)合伙人制度，正是在這個方向上的一種探究和努力。

第四篇:內(nèi)部合伙人制度

北京時間2023年9月6日凌晨，阿里巴巴集團更新上市招股書，新的資料顯示，阿里合伙人團隊成員已由原來的27人增加至30人，最新參加的三人分別是來自阿里云技術團隊的蔡景現(xiàn)、來自小微金服集團技術團隊的倪行軍，以及來自人力資源及組織文化團隊的方永新，阿里巴巴合伙人制度。這三人均為“70后”，方永新現(xiàn)年40歲，蔡景現(xiàn)、倪行軍均為37歲。這三人是近期選舉產(chǎn)生的。阿里規(guī)定，每年都要選舉一批新的合伙人參加團隊。

2023年,$阿里巴巴集團(ALIBABA)$集團向紐交所遞交招股說明書F1文件.在招股說明書里面,阿里巴巴集團特地對其合伙人制度做了闡述.通過招股書的簡述,對合伙人有如下理解.阿里巴巴的進展表達合伙人精神。從1999年，阿里巴巴的創(chuàng)始人在馬云的公寓內(nèi)成立公司起，他們就在以合伙人的精神在運營和治理這家公司。阿里巴巴合伙人制度是在2023年正式確定。2023年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)進展，阿里巴巴打算將這種合伙人協(xié)議正式確立下來，取名湖畔合伙人，取自馬云和我們的創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴的地方湖畔花園。合伙人資格認定。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團公司或關聯(lián)公司時，即從阿里巴巴合伙人中“退休”。每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿意在阿里巴巴工作或關聯(lián)公司工作五年以上;對公司進展有積極的奉獻;高度認同公司文化，情愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。擔當合伙人期間，每個合伙人都必需持有肯定比例的公司股份。合伙人根本狀況。共有28名成員，包括22名阿里巴巴集團的治理層和6名關聯(lián)公司及分支機構的治理層。合伙人的權利與義務。權力包括董事提名權,獎金安排權。合伙人需竭盡全力提升阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)愿景、使命與價值。不同于雙重股權構造。雙重股權構造是將投票權集中于一小局部創(chuàng)業(yè)者。而合伙人的目標是表達一大批治理層的期望，一方面使創(chuàng)業(yè)文化傳承，另一方面保證創(chuàng)業(yè)者治理層能老有所依。正在這樣的一個合伙人制度讓阿里巴巴夢斷香港聯(lián)交所，而不得不轉投美國股市。阿里巴巴合伙人制度畢竟是一種什么樣的組織架構呢?從合伙人的權利和義務來看，合伙人可以提名董事并有權安排獎金。從一般的公司組織架構體系來看，能提名董事的一般是董事的提名委員會或者公司股東。而從安排獎金、紅利的角度來看，能安排到獎金的一般是公司的治理團隊，還有股東。招股書對合伙人的獎金安排作了闡述。阿里巴巴集團每年會向包括公司合伙人在內(nèi)的公司治理層發(fā)放獎金。阿里巴巴在招股書中強調(diào)，該獎金是屬于稅前列支。這意味著這與一般性質的股東分紅是有區(qū)分的，股東安排一般是從稅后利潤中予以安排。再來說一說董事提名權。這或許是合伙人權利中最敏感的了。招股書中提到“依據(jù)公司章程，阿里巴巴集團上市后，阿里巴巴合伙人有權提命阿里巴巴過半數(shù)董事，提名董事需經(jīng)股東會投數(shù)過半數(shù)支持方可生效”。在說到董事提名權時，可以先看看目前阿里巴巴集團的董事會構造。目前阿里巴巴集團是四名董事，包括馬云、蔡崇信、軟銀的孫正義，以及雅虎的JacquelineD.RESES，資料共享平臺

《阿里巴巴合伙人制度》而一旦上市之后，雅虎的董事席位將予以取消，阿里巴巴集團的董事會成員將增至9名。阿里巴巴治理層占有5席，軟銀1席，另位3席則由董事會的提名委員會提名。提名的董事需股東大會過半數(shù)投票權方可生效。

在這里強調(diào)的是，阿里巴巴集團的合伙人委員會的權力是提名董事，而董事最終的中選仍需股東會通過。同時合伙人委員會能夠提名的只是過半數(shù)董事，即5名董事，并不是全部的董事人選。這里的意思是，阿里巴巴集團治理團隊法定擁有5名董事，而為了讓這5名董事能有效代表阿里巴巴集團治理團隊的利益，阿里巴巴集團治理團隊搞出了這個合伙人制度，通過一系列的篩選，能確保這幾名董事是合格的，能勝任的，并有效代表治理團隊利益。

分析了這里，好像對阿里巴巴集團的合伙人制度理解得更深。這樣的一個合伙人制度，并不是一個完全凌駕于阿里巴巴集團董事會之上的一個組織機構，也并不是一個類似股東大會的機構。這樣的一個機構與公司治理層的關系更為親密。這樣的一個機構一方面是對公司的經(jīng)營供應支持，也對公司的治理擔當較大的責任，也是加強治理層分散力的一個機構，也會是公司治理層在日常經(jīng)營之外的一個溝通的平臺，也是公司治理層利益保障的一個平臺。這樣的一個機構看似游離公司治理架構之外，然而又真真實切的效勞于阿里巴巴集團的每個組織機構。這樣的一個機構，或許稱之為公司治理層參謀團隊或許更適宜的.。這個的團隊是收費的效勞，只是其費用是用薪水表達，而它并非是一個權力機構，只是供應提名、詢問、效勞、幫助提升客戶關系，增加合作伙伴關系等。

再回過頭來看看，阿里巴巴董事會的架構。在這樣的董事會架構下，公司治理層直接占有董事會的9席中的5席。而治理層占有的這5席并不是依據(jù)股東投票權來定的，而是公司章程直接給予的，而章程這樣的規(guī)定是美國證券法也是允許的。這與平常所見的雙重股權構造有異曲同工之妙，只不是一個是通過將股權集中在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者身上來保持治理層對公司的掌握權，而另一個則是通過章程上直接規(guī)定董事會席位的多數(shù)來保存對公司的掌握權。而香港聯(lián)交所的規(guī)章簡潔說就是誰持有公司股權的過半數(shù)或最多，誰就是擁有公司掌握權。明顯，無論是直接在董事會席位規(guī)定的簡潔多數(shù)，還是雙重股權構造，與聯(lián)交所的規(guī)章是沖突的。

換個角度來看，假如有一天，阿里巴巴治理層不能再任命董事會席位的過半數(shù)，那么阿里巴巴的合伙人制度也無法保證阿里巴巴治理層對阿里巴巴的掌握權。由于一旦其他股東過半席位，把握掌握權，這意味著，公司以前嬉戲規(guī)章將有可能最大限度的調(diào)整。

那么在什么狀況下，阿里巴巴治理層會丟失任命過半董事會席位權利?一般說來，在某些特定狀況下，治理層會做出妥協(xié)，比方說(只是個比方)，阿里巴巴假如消失業(yè)績下滑或者說不能滿意美國證監(jiān)會監(jiān)管要求、或許消失某個丑聞大事，股價狂泄不止，在外面股東的壓力下，有可能會作為應對方式，做出一些妥協(xié)。作為公眾上市公司，上市就得承受公眾監(jiān)視，并且盡力做到信息透亮。但是公眾公司在會成為眾多門口野蠻人眼中的肥肉。而且治理層目前持股也占有10%左右，一旦股東會與董事會之間存在常常性的不協(xié)調(diào)，信任對于董事會將來的工作開展也會有較大影響。因此，最終公司掌握權的爭奪照舊是董事會席位之爭。

阿里巴巴的合伙人制度看起來風光無限，公司的治理層好像加了一層金色降落傘。有了這道屏障，好像阿里巴巴就能永久受治理層掌握，治理層的利益將會得到牢靠的保障。但是一旦阿里治理層失去過半數(shù)董事會席位，合伙人制度也無法轉變公司掌握權轉移的局面。

因此，阿里的合伙人制度實質上只是阿里巴巴集團治理層的一個議事機構，相當于參謀角色，而不是一個權力機構。在馬云說了算的阿里王國里，這樣的議事機構也只不過是個陪襯而已。另外，阿里的合伙人制度，對于掌握權來講，只不過是個雞肋而已。

第五篇:內(nèi)部合伙人制度

2023年以來，人們在談及合伙人制時，幾乎肯定會提到阿里巴巴。這不僅是由于阿里巴巴是過去十幾年間崛起的具有世界級聲譽和影響力的公司，更是由于其合伙人制度的獨特性：作為公司小股東的合伙人，卻擁有肯定的公司進展掌握權。

談到阿里巴巴的合伙人制度，人們首先會想到兩樣東西。一是，阿里巴巴在成立之初，馬云帶著“18羅漢”在一間80平方米左右的住房里創(chuàng)業(yè)的故事。盡管那時的日子過得特別困難，但懷抱幻想的創(chuàng)業(yè)者們每天布滿了盼望和激情。二是，阿里巴巴為了同軟銀和雅虎這兩大股東“作斗爭”，通過“同股不同權”(雙層股權)制度設計牢牢地將公司的進展掌握權把握在公司創(chuàng)始人及治理層手中的故事。阿里巴巴所實行的同股不同權的股權制度，使得它本想在港交所上市的盼望落空，不得不退而求其次地選擇在紐交所上市。

其實，阿里巴巴合伙人制的閱歷，并不只是限于“18羅漢”的激情創(chuàng)業(yè)和強勢實行“同股不同權”的股權模式。阿里巴巴在合伙人制度建立方面的閱歷，其主體應當是他的全員持股模式，以及與之配套的相關規(guī)章設計。“同股不同權”的股權制度只是它的公司治理構造“皇冠”上一顆刺眼的“明珠”而已。

阿里合伙人制的三大核心內(nèi)容

現(xiàn)實中的企業(yè)，在學習借鑒阿里巴巴合伙人制度建立方面的閱歷時，經(jīng)常有兩種表現(xiàn)：要么，往往為撲朔迷離的各種信息所迷惑，不知如何認知和理解它的閱歷，更不知如何學習它的閱歷;要么，只是過多地關注了阿里巴巴所踐行的“同股不同權”的股權模式，好像它的合伙人制，僅僅只是惠及到了30位左右擁有“合伙人”身份的人員。

我們認為，其他企業(yè)要想學習阿里巴巴合伙人制度建立閱歷，就肯定要系統(tǒng)地理解阿里巴巴合伙人制度的真實內(nèi)容和歷史背景，并在此根底上，結合本企業(yè)的現(xiàn)實狀況和將來展望，而選取對自己有用的內(nèi)容來進展制造性地仿照。

以下是我們分析和歸納的阿里巴巴在合伙人制度建立方面的三大閱歷。

全員持股規(guī)劃

阿里巴巴在公司成立之初便推行了全員持股規(guī)劃。這里所說的“全員持股”，并不是進入到公司的全部員工都持有公司的股份，而是指針對公司全體員工的持股規(guī)劃。詳細是指，那些滿意肯定條件的阿里巴巴員工，均有資格持有肯定數(shù)量或比例的阿里巴巴股份，不具備相應條件的員工雖然臨時不能持有公司的股份，但將來有盼望持有?？傊⒗锇桶偷膯T工持股規(guī)劃是針對全部員工而綻開的。

阿里巴巴成立之初，參加創(chuàng)業(yè)的“18羅漢”人人都持有公司股份，后來隨著公司的員工越來越多，便推行了在公司工作滿三年才可持有公司股份的“受限期權”規(guī)劃。所謂“受限期權”，就是到達肯定的條件才能持有肯定比例或數(shù)量的公司股份。在這個意義上說，阿里巴巴的員工人人都有獲得公司股份的權利，但是否能夠持有或持有多少公司股份，取決于其條件是否滿意公司的特定標準。

有資料顯示，截止2023年9月19日阿里巴巴在紐交所上市之前，阿里巴巴的股權構造為：日本軟銀持有34.4%，美國雅虎持有22.6%，馬云和蔡崇信共持有12.5%，其余股份為關聯(lián)公司和阿里巴巴的員工持有。其中，阿里巴巴員工持有比例為3%左右。

別小看了這3%左右的員工持股，其市值可是高達20多億美元啊。我們曾與阿里巴巴的前高管關先生做過三年的間接同事。據(jù)我們了解，關先生在任職阿里巴巴期間，曾獲得阿里巴巴網(wǎng)絡公司0.5%左右的股份，后不斷被稀釋，到2023年8月19日，關先生實際持有已在港交所上市的阿里巴巴網(wǎng)絡公司0.18%的股份。2023年8月19日當天，關先生將其所持股份減持到0.15%，減持總數(shù)共計120萬股，套現(xiàn)2023萬元。

可以這么說，讓員工從公司的進展中獲得紅利，是阿里巴巴合伙人制的核心內(nèi)容和思想前提。

與全員持股配套的治理政策

員工持股，只是阿里巴巴合伙人制簡單讓人觀察的側面，人們往往忽視了與員工持股規(guī)劃相配套的那些非常關鍵的內(nèi)容。包括：公司的事業(yè)幻想與業(yè)務規(guī)律，公司選拔和任用人才的標準，公司考核和獎罰人才的標準，公司的文化準則和人才培育體系。正是這些治理相關內(nèi)容的存在與不斷完善，才使得阿里巴巴的員工股權鼓勵規(guī)劃得以順當落地和根本有效。

“阿里式”合伙人制度的內(nèi)容

人們所關注到的阿里巴巴的合伙人制度，并非其合伙人制的全部，而只是“阿里式”合伙人制度的內(nèi)容。該內(nèi)容是通過制度安排，保證公司掌握權把握在核心創(chuàng)始人及治理層的手中，以便傳承他們所代表的企業(yè)文化，并使公司根據(jù)他們的經(jīng)營治理意志向前進展。

這里有一個背景就是，阿阿巴巴在進展過程中需要不斷地對外融資。不斷融資的過程，就是不斷稀釋公司創(chuàng)始人團隊所持股份的過程。在這種背景下，假如根據(jù)一般的“同股同權”法則進展操作，當外來投資人成為阿里巴巴公司的大股東以后，公司創(chuàng)始人所擁有的權力，就會隨著他們所持股份的被稀釋，而有可能消失旁落，甚至面臨被大股東趕出董事會的風險?，F(xiàn)實中，這類例子并不鮮見。正是在這種背景下，馬云細心地“炮制”了“阿里式”合伙人制度，并獲得了公司大股東軟銀和雅虎的支持。

以下是對“阿里式”合伙人制度核心內(nèi)容的簡介。

Ⅰ、合伙人的資格要求

合伙人必需在阿里效勞滿5年;

合伙人必需持有公司股份，且有限售要求;

由在任合伙人向合伙人委員會提名推舉，并由合伙人委員會審核同意其參與選舉;

在一人一票的根底上，超過75%的合伙人投票同意其參加，合伙人的選舉和罷免無需經(jīng)過股東大會審議或通過。

此外，成為合伙人還要符合兩個彈性標準：對公司進展有積極奉獻;高度認同公司文化，情愿為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力。

Ⅱ、合伙人的提名權和任命權

合伙人擁有提名董事的權利;

合伙人提名的董事占董事會人數(shù)一半以上，因任何緣由董事會成員中由合伙人提名或任命的董事缺乏半數(shù)時，合伙人有權任命額外的董事以確保其半數(shù)以上董事掌握權;

假如股東不同意選舉合伙人提名的董事，合伙人可以任命新的臨時董事，直至下一年度股東大會;

假如董事因任何緣由離職，合伙人有權任命臨時董事以填補空缺，直至下一年度股東大會。

阿里巴巴合伙人的提名權和任命權，可視作阿里巴巴創(chuàng)始人及治理層與大股東協(xié)商的結果。通過這一機制的設定，阿里巴巴合伙人擁有了超越其他股東的董事提名權和任免權，掌握了董事人選，進而打算了公司的經(jīng)營運作。

Ⅲ、合伙人的獎金安排權

阿里巴巴每年會向包括公司合伙人在內(nèi)的公司治理層發(fā)放獎金。其在招股書中強調(diào)，該獎金屬于稅前列支事項。這意味著，合伙人的獎金安排權將區(qū)分于股東分紅權，股東分紅是從稅后利潤中予以安排，而合伙人的獎金安排將作為治理費用處理。

Ⅳ、合伙人委員會的構成和職權

合伙人委員會共5名委員，負責：

審核新合伙人的提名并安排其選舉事宜;

推舉并提名董事人選;

將薪酬委員會安排給合伙人的年度現(xiàn)金紅利安排給非執(zhí)行職務的合伙人。

委員會委員實施差額選舉，任期3年，可連選連任。合伙人委員會是阿里巴巴合伙人架構中最核心的部門，把握著合伙人的審核及選舉事宜。

Ⅴ、阿里巴巴合伙人制度的長期性和穩(wěn)定性

從規(guī)章上增加了合伙人制度變更的難度

阿里巴巴合伙人制度變更，需通過董事批注和股東表決兩重批準：從董事層面看，任何對于阿里巴巴合伙協(xié)議中關于合伙人關系的宗旨及阿里巴巴合伙人董事提名權的修訂，必需經(jīng)過多數(shù)董事的批注，且該董事應為紐交所公司治理規(guī)章303A中規(guī)定的獨立董事，對于合伙協(xié)議中有關提名董事程序的修改，則須取得獨立董事的全都同意;從股東層面看，依據(jù)上市后修訂的公司章程，修改阿里巴巴合伙人的提名權和公司章程中的相關條款，必需獲得出席股東大會的股東所持表決票數(shù)95%以上同意方可通過。

2.與大股東協(xié)議穩(wěn)固了合伙人掌握權

阿里巴巴合伙人與軟銀、雅虎達成了一整套表決權拘束協(xié)議，以進一步穩(wěn)固合伙人對公司的掌握權。依據(jù)阿里巴巴的招股書，上市公司董事會共9名成員，合伙人有權提名簡潔多數(shù)(即5人)，如軟銀有權提名1名董事，其余的3名董事由董事會提名委員會提名，前述提名董事將在股東大會上由簡潔多數(shù)選舉產(chǎn)生。依據(jù)前述表決權拘束協(xié)議，阿里合伙人、軟銀和雅虎將在股東大會上以投票相互支持的方式，確保阿里合伙人不僅能夠掌握董事會，而且能夠根本掌握股東大會的投票結果。

阿里與軟銀和雅虎的協(xié)議商定：

A.軟銀承諾在股東大會上投票支持阿里合伙人提名的董事中選，未經(jīng)馬云及蔡崇信同意，軟銀不會投票反對阿里合伙人的董事提名;

B.軟銀將其持有的不低于阿里30%的一般股投票權置于投票信托治理之下，并受馬云和蔡崇信支配。鑒于軟銀有一名董事的提名權，因此馬云和蔡崇信將在股東大會上用其所擁有和支配的投票權支持軟銀提名的董事中選;

C.雅虎將動用其投票權支持阿里合伙人和軟銀提名的董事中選。

第六篇:內(nèi)部合伙人制度

一.阿里巴巴合伙人的內(nèi)容：

阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集團治理層自行創(chuàng)立的獨特的治理制度，通過公司章程和相關協(xié)議，給予合伙人提名董事長中大多數(shù)董事的權利，使合伙人獲得了遠遠超出其持股比例的掌握權。

最大的特點是掌握權與持股比例不相關，即無視股權。

馬云將阿里巴巴合伙人定義為：公司的運營者，業(yè)務的建立者，文化的傳承者以及股東。

二.阿里巴巴合伙人制度和我國合伙企業(yè)法中合伙人制度的比擬

區(qū)分：

1、二者性質不同：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴治理層自行設立的一種新型公司治理制度。而合伙企業(yè)法中的合伙人制度是一種企業(yè)組織形式，表達了合伙企業(yè)的存在形式，而非企業(yè)內(nèi)部的治理制度。

2、法律地位不同：阿里巴巴集團在美國紐交所上市后，作為一家公共公司，實行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相關部門的批準。我國的合伙企業(yè)法的合伙人制度是中國合伙企業(yè)法明文規(guī)定的，合伙人的權力和義務是法律直接規(guī)定的，他們在行使權力時也要履行義務

3、合伙人產(chǎn)生的方式不同：阿里是由合伙人團隊中不少于四分之三的在任合伙人選舉產(chǎn)生，獲得的投票不得少于全體的75%，以一人一票形式提名。我國法律規(guī)定中的合伙人在具有完全民事行為力量的自然人、法人或其他組織以貨幣、實物、學問產(chǎn)權、其他財產(chǎn)權利甚至勞務出資設立合伙企業(yè)時自動產(chǎn)生，合伙各方共同簽署合伙協(xié)議

4、人數(shù)限制不同：阿里合伙人制度對團隊人數(shù)并沒有明確規(guī)定，合伙人規(guī)?？梢圆粩鄶U大。而我國對合伙人數(shù)有明確規(guī)定，一般合伙企業(yè)合伙人要兩人以上(含2人)，有限合伙企業(yè)的合伙人為2到50人

5、權力不同：阿里合伙人權力主要表現(xiàn)為合伙人提名權和半數(shù)董事會提名權。阿里合伙人可以掌握董事會，是阿里巴巴集團的核心治理層。合伙企業(yè)法中合伙人的權力大得多，由于他們本身就是企業(yè)的全部者，享有企業(yè)的全部經(jīng)營決策權

6、責任不同：阿里合伙人需要積極地推動和提升阿里集團的使命、愿景和價值觀，并傳承企業(yè)文化。而合伙企業(yè)中的合伙人則需要根據(jù)規(guī)定的方式、金額和期限出資。在經(jīng)營過程中，擔當全部經(jīng)營風險，歸還企業(yè)全部債務(一般合伙人是無限連帶責任，有限合伙人的有限責任)

三.阿里巴巴合伙人制度的利弊

（一）、利

1.長而有效地保證治理層的掌握權，防止因公司進展股權稀釋致使股東失去掌握權，保證了肯定程度上團隊的和諧與團結

2.降低治理層獵取公司掌握權的本錢，特殊是阿里巴巴這種大規(guī)模的公司

3.有利于發(fā)揮人力資本的作用，促進治理層的工作積極性。

4.避開創(chuàng)始人的專制專制

5.有利于公司的穩(wěn)定和長期進展

（二）.弊

1.合伙人的條件不夠明確，可能存在暗箱操作風險

2.可能消失提名僵局，外部股東與合伙人可能爆發(fā)沖突

3.可能發(fā)生合伙人掌握風險，對可能發(fā)生的問題沒有全面應對措施

4.一般股東的權力受到較大限制，沒法取得對董事會的掌握權