中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究開題報告

畢業(yè)論文開題報告（文科類）論文題目中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究學(xué)生姓名侯文雅學(xué)號12121404153專業(yè)會計1204一、課題的目的意義：當(dāng)今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。 二、文獻(xiàn)綜述：（一）國外文獻(xiàn)綜述：西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對完善，對我國中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式--即時生產(chǎn)(JustInTime，JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述：雖然我國關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來，我國一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動來學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗已被我國一些企業(yè)運用到實際當(dāng)中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對我國企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫存量。在企業(yè)的長期管理和實踐中我國企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團(tuán)購、招標(biāo)法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機(jī)模擬采購、戰(zhàn)略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。2016年4月25日—5月15日撰寫初稿，交指導(dǎo)老師審核并修改完成初稿第三階段2016年5月16日—5月29日撰寫二稿，交指導(dǎo)老師審核并修改；進(jìn)行外文文獻(xiàn)翻譯。完成二稿、外文文獻(xiàn)翻譯第四階段2016年5月30日—6月12日完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊；準(zhǔn)備答辯完成定稿、答辯第五階段2016年6月13日—