工程項目目標責任書

工程項目目標責任書 1、工程項目目標責任書 公司委派xx同志擔當xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx同志擔當生產(chǎn)副經(jīng)理、xx同志擔當機械副經(jīng)理、xx同志擔當項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲方法：一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分別式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50％作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。四、責任指標：1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx％。2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。4。項目管理：沒有嚴峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購 、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配、設備運用等方面沒有嚴峻失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。5。文明施工與平安生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必需順暢、整齊，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經(jīng)理還具有以下權利：1。項目部不超過10萬元的資金支付；2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件；3。購買不超過10萬元的主材（鋼筋、瀝青、水泥、砂石）；4。購買不超過10萬元的燃油；5。其他不超過5萬元原輔料的購買；6。不超過10萬元的機械設備租賃。六、獎懲兌現(xiàn)方法：項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎金嘉獎：項目利潤指標超過爭取目標后，項目全部人員享有獎金嘉獎。七、目標責任考核系數(shù)計算1。工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），K最大值為2。2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。3。項目進度指標沒達到：非外部緣由導致項目工期延遲（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），K值減0。2。4。項目管理指標沒達到：依據(jù)事務嚴峻程度，K值減0。2～0。5。5。文明施工與平安生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：依據(jù)狀況，K值減0。2～0。5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴峻違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴峻的送交有關部門處理；依據(jù)事務嚴峻程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行肯定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材（瀝青、鋼筋、水泥、砂石）價格變動因素嚴峻影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主緣由項目工期發(fā)生較大延遲嚴峻影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。九、獎金計算與安排：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%（依據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標狀況確定）。獎金總額的90％依據(jù)如下系數(shù)安排：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均安排（按日平均）并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經(jīng)理嘉獎有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％，績效考核結果不合格員工除外。十、項目獎金發(fā)放：依據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金安排方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金嘉獎（扣除各種罰金后），平均每人每月200元以下部分，全部嘉獎給項目員工；平均每人每月200元～500元部分，50%嘉獎給項目員工；平均每人每月500元以上部分，20%嘉獎給項目員工；每人每月最多嘉獎500元，項目全部員工按在項目時間平均安排所獲獎金。十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名：年月日項目經(jīng)理簽名：年月日項目副經(jīng)理簽名：年月日項目總工簽名：年月日2、工程項目目標責任書 為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量平安、工期、經(jīng)濟成本限制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿意對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部項目經(jīng)理：一、項目名稱：二、項目地址：三、項目建設方：四、項目承建方：五、目標責任書簽訂時間：年月日六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接（建），見附錄。土建：安裝：七、質(zhì)量嚴格依據(jù)圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行限制。八、工期遵循施工規(guī)范，制定施工方案和安排，確保在年月日工程交付。九、平安嚴格遵循施工平安規(guī)范的各項要求，加強平安生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，仔細做好平安生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制懲罰。十、文明生產(chǎn)嚴格依據(jù)建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部擔當全部責任。十一、施工現(xiàn)場管理嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施平安、質(zhì)量一票推翻權。十三、驗收標準按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。十四、工程財務安排依據(jù)工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金安排，編制工程項目財務安排與方案，確保工程項目的順當實施，若因安排不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部擔當一切責任。十五、工程項目施工進度安排依據(jù)合同，編制施工進度安排，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控安排，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工安排的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理依據(jù)平安生產(chǎn)法和施工平安生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的平安設施和技術人員到位，若發(fā)生平安生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，平安員等，按職責進行連座疊加處理，重大平安生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。十七、風險責任（一）項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得詳細體現(xiàn)。合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，嘉獎項目經(jīng)理5--10萬元。優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20XX萬元的，嘉獎項目經(jīng)理15萬元。魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，嘉獎項目經(jīng)理30萬元。（二）凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍嘉獎，并賜予其他待遇。（三）凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將賜予經(jīng)濟懲罰和撤職，并得到其他相關的懲罰。上述嘉獎均為稅后。上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。甲方代表（章）：日期：乙方代表：日期：3、工程項目目標責任書 一、工程狀況1、工程名稱：2、合同造價：3、開工工期：4、質(zhì)量標準：5、平安標準：二、依據(jù)工程合同和公司成本管理方法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。A、考核指標：1、目標成本：2、安排工期：3、管理費：4、稅收:5、安排利潤：6、質(zhì)量標準:7、平安標準：B、相關規(guī)定：1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必需進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是限制指標精確、檢查剛好)詳細由2財務落實。4、平安事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起平安傷亡事故時，運用平安責任一票推翻制，罰沒全年獎金。5、超過安排工期的，業(yè)主對公司進行懲罰，此費用全部由項目擔當。但公司應按工期安排按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料緣由造成的算是有公司負責。三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。四、本方法自簽訂之日起生效，說明權歸成本管理領導全部。工程名稱：開竣工時間：項目目標成本：項目目標利潤：核定人：核定日期：年月日新疆嶸森水利建筑工程項目部：有限責任公司年月日4、工程項目經(jīng)濟目標責任書 為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、平安、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。依據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。一.簽約雙方名稱：考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司承包方：二.工程項目名稱：三.工程造價：四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。五.項目工期：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。六.承包方式：依據(jù)公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。七.責任期內(nèi)主要考核指標：1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)安排。3.平安生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)平安一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴峻及以上事故；火災一般及以上事故。4.項目工期：按項目合同工期完成。5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施方法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。7.精神文明：不出現(xiàn)政治事務、作奸犯科案件、治安案件或員工上訪事務等。八.考核方法：項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成狀況報公司工程部備案。公司依據(jù)公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。1.考核工資構成：基本工資+外出補助+績效工資（包括平安、收益、質(zhì)量）2.工資標準：基本工資：3000元/月外出補助：1000元/月績效工資：1000元/月績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。3．其他說明平安與質(zhì)量績效為一票推翻制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大平安、質(zhì)量事故，平安績效為零。九.責任書有效日期：本責任書