2023年管理會(huì)計(jì)師初級(jí)考試模擬題

1.()的形成是以某種目的為對(duì)象的,它是為實(shí)現(xiàn)一定的目的而發(fā)生的花費(fèi)。A.成本B.費(fèi)用C.損失D.支出2.為了保證所作的決策是最優(yōu)的,在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮()。A.已耗成本B.未耗成本C.支出成本D.機(jī)會(huì)成本3.()提供的信息既可認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表之用,也可滿(mǎn)足公司內(nèi)部管理人員進(jìn)行決策或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.決策會(huì)計(jì)4.成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的混合物,是計(jì)算及提供成本信息的()。A.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)B.會(huì)計(jì)要素C.確認(rèn)計(jì)量依據(jù)D.會(huì)計(jì)方法5.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種()。A.推動(dòng)式系統(tǒng)B.需求拉動(dòng)式系統(tǒng)C.平移式系統(tǒng)D.柔性制系統(tǒng)6.下列各項(xiàng)中,既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,又是制定成本計(jì)劃依據(jù)的是()。A.成本核算B.成本決策C.成本控制D.成本分析7.()是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié),它是成本決策的前提。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核8.()是指與某一特定對(duì)象之間沒(méi)有直接聯(lián)系,無(wú)法按某一特定標(biāo)準(zhǔn)直接歸屬有關(guān)對(duì)象的成本。A.直接成本B.直接材料C.間接成本D.可追溯成本9.下列計(jì)算公式對(duì)的的是()。A.材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料的成本差異)/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)×100%B.材料成本差異率=(月初結(jié)存材料成本差異-本月收入材料的成本差異)/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)×100%C.材料成本差異率=本月收入材料的成本差異/(月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本)×100%D.材料成本差異率=本月收入材料的成本差異/本月收入材料的計(jì)劃成本×100%10.計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料的方法合用于()。A.規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少B.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的公司C.材料收發(fā)頻繁的公司D.每月收料次數(shù)不多的公司11.制造費(fèi)用是指()。A.間接計(jì)入費(fèi)用B.間接生產(chǎn)費(fèi)用C.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用D.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用12.某公司甲產(chǎn)品需要通過(guò)兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的竣工率為()。A.0.4B.0.6C.0.625D.0.713.在計(jì)算竣工產(chǎn)品成本時(shí)，假如不計(jì)算在產(chǎn)品成本，必須具有的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定D.定額管理基礎(chǔ)較好14.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的合用范圍是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C.月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D.月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡15.在物價(jià)變化較大的情況下,應(yīng)當(dāng)慎重采用()計(jì)算在產(chǎn)品成本。A.定額比例法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.固定成本計(jì)價(jià)法D.定額成本法16.以下選項(xiàng)，不符合在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)的特點(diǎn)的是（）。A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為減少成本的目的B.不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本C.在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算D.月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本17.決定成本計(jì)算方法最重要的因素是（）。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C.生產(chǎn)花費(fèi)在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分派D.間接計(jì)入費(fèi)用的分派18.以下有關(guān)分批法的表述錯(cuò)誤的是()。A.分批法的重要特點(diǎn)是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象B.分批法的成本計(jì)算期是定期的C.分批法下可按累計(jì)分派法分派間接計(jì)入費(fèi)用D.分批法下可按當(dāng)月分派法分派間接計(jì)入費(fèi)用19.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的公司是（）。A.單件小批量生產(chǎn)B.大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C.大量大批裝配式流水線(xiàn)生產(chǎn)D.分批生產(chǎn)20.下列各種分步法中,半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()。A.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法21.()是作業(yè)基礎(chǔ)成本法計(jì)算模式和作業(yè)管理的核心,是公司為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、人力、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體。A.資源B.成本動(dòng)因C.作業(yè)D.價(jià)值鏈22.公司運(yùn)用()減少或消除非增值活動(dòng)的過(guò)程被稱(chēng)為作業(yè)成本管理。A.消耗定額B.作業(yè)成本動(dòng)因C.產(chǎn)品品種D.間接成本庫(kù)23.我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理模式只注重與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的成本管理，忽視了()。A.商品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理B.質(zhì)量成本管理C.責(zé)任成本管理D.間接費(fèi)用管理24.公司有三條產(chǎn)品線(xiàn),每條產(chǎn)品線(xiàn)各占其銷(xiāo)量的1/3，按照產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，三條產(chǎn)品線(xiàn)每年的虧損額都在15萬(wàn)元；根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果,對(duì)三條產(chǎn)品線(xiàn)獲利能力進(jìn)行重新分析表白:A線(xiàn)每年虧損10萬(wàn)元,而其他兩條線(xiàn)：B線(xiàn)和C線(xiàn)則每年分別獲利5萬(wàn)元和10萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)分析結(jié)果，建議公司應(yīng)當(dāng)停止()。A.A產(chǎn)品線(xiàn)B.B產(chǎn)品線(xiàn)C.C產(chǎn)品線(xiàn)D.所有產(chǎn)品線(xiàn)25.基于作業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將()的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。A.作業(yè)分析B.作業(yè)中心C.價(jià)值鏈分析D.成本動(dòng)因26.當(dāng)公司規(guī)模大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí)，()則以作業(yè)為中心,區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分派,能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各種產(chǎn)品。A.傳統(tǒng)成本法B.作業(yè)成本法C.完全成本法D.變動(dòng)成本法27.標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以結(jié)合（），將制造費(fèi)用分解為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用兩部份。A.完全成本法B.變動(dòng)成本法C.計(jì)劃成本法D.定額比例法28.標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是（）。A.成本差異賬戶(hù)的設(shè)立B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.平?？刂艱.差異的分析29.制定制造費(fèi)用分派率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一方面應(yīng)將制造費(fèi)用按（）進(jìn)行分類(lèi)，分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。A.成本用途B.成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容C.成本性態(tài)D.成本類(lèi)型30.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算31.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異32.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是()。A.質(zhì)量控制部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)33.當(dāng)以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用分派的基礎(chǔ)時(shí)，公司在預(yù)算之外購(gòu)買(mǎi)了新機(jī)器以減少機(jī)器維護(hù)費(fèi)用的支出，最有也許的結(jié)果是（）。A.產(chǎn)生有利的變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異B.產(chǎn)生不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C.產(chǎn)生有利的固定制造費(fèi)用總差異D.產(chǎn)生不利的固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異34.某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)挝活A(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用：10.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：10,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本：12,000元變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異：360元（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用的花費(fèi)差異是（）。A.1560元不利差異B.1560元有利差異C.2560元不利差異D.2560元有利差異35.下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）。A.生產(chǎn)車(chē)間廠(chǎng)房的折舊費(fèi)B.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用C.產(chǎn)品生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)D.公司行政管理部門(mén)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)36.對(duì)的解決跨期費(fèi)用的攤提工作，是為了對(duì)的劃分（）。A.各月份的費(fèi)用界線(xiàn)B.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界線(xiàn)C.各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn)D.竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界線(xiàn)37.基本生產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)按()分設(shè)專(zhuān)欄或?qū)Ｐ羞M(jìn)行登記。A.產(chǎn)品名稱(chēng)B.成本項(xiàng)目C.費(fèi)用要素D.費(fèi)用項(xiàng)目38.下列不屬于按用途對(duì)公司耗用動(dòng)力的分類(lèi)（）。A.工藝用動(dòng)力B.傳動(dòng)用動(dòng)力C.組織和管理生產(chǎn)用動(dòng)力D.外購(gòu)動(dòng)力39.某職工6月份生產(chǎn)合格品20件，料廢品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià)為4元，應(yīng)付計(jì)件工資為是()。A.100B.120C.128D.10840.公司分派工資費(fèi)用時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資，應(yīng)借記()。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用41.制造費(fèi)用中涉及的直接生產(chǎn)費(fèi)用是()。A.廠(chǎng)房的折舊費(fèi)B.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)C.質(zhì)量檢查費(fèi)D.原材料42.采用分批法核算產(chǎn)品成本，在當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品批次多，而竣工批次不多的情況下，間接計(jì)入費(fèi)用的分派采用（）較好。A.當(dāng)月分派法B.直接分派法C.實(shí)際分派率法D.累計(jì)分派率法43.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來(lái)將()作業(yè)所消耗的資源分派至產(chǎn)品。A.車(chē)間管理B.直接人工C.質(zhì)量檢查D.機(jī)器調(diào)試44.聯(lián)產(chǎn)品在分離前計(jì)算出的總成本稱(chēng)為（）.A.直接成本B.間接成本C.聯(lián)合成本D.可提成本45.分離后進(jìn)一步加工而發(fā)生的加工成本稱(chēng)為（）.A.共同成本B.分類(lèi)成本C.聯(lián)合成本D.可歸屬成本46.公司運(yùn)用同種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)出的幾種使用價(jià)值不同的重要產(chǎn)品，稱(chēng)為（）.A.產(chǎn)成品B.聯(lián)產(chǎn)品C.等級(jí)品D.副產(chǎn)品47.甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品，共同耗用A材料，消耗定額分別為25公斤、40公斤、50公斤和45公斤，每公斤A材料的單位成本為8元。該公司將丙產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則乙產(chǎn)品的A材料費(fèi)用系數(shù)為（）A.0.5B.0.8C.1.25D.0.448.以下有關(guān)副產(chǎn)品的表述,對(duì)的的是()。A.副產(chǎn)品是公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要目的之一B.副產(chǎn)品不需要承擔(dān)聯(lián)合成本C.副產(chǎn)品必須承擔(dān)聯(lián)合成本D.副產(chǎn)品的成本核算工作可以簡(jiǎn)化49.公司在生產(chǎn)重要產(chǎn)品的過(guò)程中，附帶生產(chǎn)出的一些非重要產(chǎn)品，稱(chēng)為（）。A.聯(lián)產(chǎn)品B.廢品C.副產(chǎn)品D.次品50.正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此其成本（）。A.必須單獨(dú)核算B.不需要單獨(dú)核算C.不應(yīng)計(jì)入竣工合格品成本D.被視為竣工合格品成本的一部分51.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的關(guān)鍵是（）。A.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.差異分析D.預(yù)測(cè)成本52.標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本的一般流程與（）大體相同。A.產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)流程B.產(chǎn)品成本的決策流程C.產(chǎn)品成本計(jì)算的流程D.產(chǎn)品成本的分析流程53.出現(xiàn)下列情況時(shí),不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的是()。A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B.重要原材料價(jià)格發(fā)生變化C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化D.市場(chǎng)需求變化54.直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門(mén)是（）。A.財(cái)務(wù)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.采購(gòu)部門(mén)D.技術(shù)部門(mén)55.以下哪一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特性的描述是對(duì)的的。（）A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃B.預(yù)算是對(duì)過(guò)去一段時(shí)期的總結(jié)和評(píng)價(jià)C.預(yù)算管理是以定性化的形式表述公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來(lái)也許的結(jié)果和方案56.以下哪項(xiàng)描述對(duì)的（）。A.小微公司的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化B.大型公司的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化C.無(wú)論什么規(guī)模的公司，預(yù)算都必須系統(tǒng)化、制度化D.無(wú)論什么規(guī)模的公司，預(yù)算都無(wú)須系統(tǒng)化、制度化57.公司在成熟期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.人員預(yù)算58.零基預(yù)算不合用與（）。A.投資預(yù)算B.人員預(yù)算C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算59.企事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)時(shí)多采用（）。A.零基預(yù)算法B.增量預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法60.在公司內(nèi)部，（）部門(mén)做預(yù)算時(shí)，通常使用零基預(yù)算法。A.采購(gòu)B.行政C.人事D.銷(xiāo)售61.預(yù)算在一定限度上使內(nèi)部控制更加（）。A.繁瑣B.低效C.分散D.高效62.預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，不包含（）。A.擬定預(yù)算目的的指導(dǎo)原則B.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備C.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定D.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備63.在編制年度銷(xiāo)售預(yù)算時(shí)必須考慮納入的項(xiàng)目是（）。A.應(yīng)收帳款預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.固定資產(chǎn)預(yù)算D.短期投資預(yù)算64.以下說(shuō)法對(duì)的的是（）。A.從經(jīng)營(yíng)者的視角看，預(yù)算用的損益表重要服務(wù)于內(nèi)部管理目的，而非外部報(bào)告需求B.從經(jīng)營(yíng)者的視角看，預(yù)算用的損益表重要是滿(mǎn)足外部報(bào)告的需求C.“利息項(xiàng)”是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的公司，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開(kāi)的情況下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中必須包含的內(nèi)容D.“匯兌損益”是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的公司，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開(kāi)的情況下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中必須包含的內(nèi)容65.銷(xiāo)售人員工資可歸入銷(xiāo)售費(fèi)用的哪一類(lèi)（）。A.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用B.銷(xiāo)售交易類(lèi)費(fèi)用C.市場(chǎng)推廣類(lèi)費(fèi)用D.銷(xiāo)售管理類(lèi)費(fèi)用66.預(yù)算執(zhí)行的第一步是（）。A.編制預(yù)算計(jì)劃B.預(yù)算任務(wù)分解C.預(yù)算考核D.預(yù)算控制67.以下描述錯(cuò)誤的是（）。A.年度預(yù)算目的調(diào)整只能在每年的12月進(jìn)行B.年度預(yù)算調(diào)整一般來(lái)說(shuō)只調(diào)重要的、有關(guān)聯(lián)的、影響大的因素C.年度預(yù)算不能容易調(diào)整D.假如發(fā)現(xiàn)年度預(yù)算偏離實(shí)際太遠(yuǎn)，這時(shí)可以考慮調(diào)全年度預(yù)算68.公司長(zhǎng)期計(jì)劃的擬定，有助于（）的擬定。A.預(yù)算范圍B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)C.預(yù)算分工D.預(yù)算目的69.通常情況下預(yù)算是哪一類(lèi)公司最為合用的工具。（）A.微型公司B.小型公司C.目的引領(lǐng)型公司D.自然成長(zhǎng)型公司70.在預(yù)算管理過(guò)程中，（）為最重要的指引。A.績(jī)效銜接B.戰(zhàn)略與長(zhǎng)期計(jì)劃C.報(bào)告與分析D.過(guò)程管理71.市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的著手點(diǎn)是（）。A.市場(chǎng)環(huán)境分析B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析D.以上都對(duì)72.市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容不涉及以下哪一項(xiàng)（）。A.國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析B.市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)和容量C.本公司的組織結(jié)構(gòu)變化D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的變化趨勢(shì)73.通常辦公室租金費(fèi)用合用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是（）。A.人員數(shù)量B.占用面積C.銷(xiāo)售收入D.機(jī)器工時(shí)74.下列哪項(xiàng)費(fèi)用適合通過(guò)制定政策和制度來(lái)控制（）。A.差旅費(fèi)B.折舊費(fèi)C.人工費(fèi)D.水電費(fèi)75.下列哪項(xiàng)不屬于營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算范疇（）。A.固定資產(chǎn)B.應(yīng)收賬款C.庫(kù)存D.應(yīng)付賬款76.預(yù)算動(dòng)態(tài)檢查重要通過(guò)（）等方法實(shí)現(xiàn)A.個(gè)人判斷法B.比較法C.彈性分析法D.垂直分析法77.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.財(cái)務(wù)規(guī)劃C.市場(chǎng)規(guī)劃D.營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)量78.（）不是經(jīng)營(yíng)部門(mén)在編制年度預(yù)算時(shí)，需要做的工作。A.人員預(yù)算B.預(yù)算匯總C.費(fèi)用預(yù)算D.行動(dòng)方案79.（）不是影響增量預(yù)算增減的影響因素。A.政治穩(wěn)定限度B.通貨膨脹率C.費(fèi)用要素價(jià)格變化D.活動(dòng)頻度變化80.下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作環(huán)節(jié)。（）A.編制預(yù)算計(jì)劃B.預(yù)算任務(wù)分解C.預(yù)算考核D.預(yù)算控制81.（）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的對(duì)的環(huán)節(jié)。①產(chǎn)品策略；②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；③產(chǎn)品規(guī)劃；④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-①-④-②82.以下（）項(xiàng)，可以定義為公司的投資行為。A.采購(gòu)辦公用文具B.推廣活動(dòng)場(chǎng)地租賃費(fèi)C.購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)D.廣告宣傳費(fèi)83.公司投資行為一般受（）驅(qū)動(dòng)。A.公司所屬行業(yè)B.公司規(guī)模C.公司戰(zhàn)略D.公司賺錢(qián)能力84.資金預(yù)算的目的是為了平衡投資與（）資源。A.銷(xiāo)售收入B.應(yīng)收賬款C.應(yīng)付賬款D.信貸85.哪一項(xiàng)不屬于營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算的重點(diǎn)（）。A.擬定應(yīng)收賬款計(jì)劃B.擬定應(yīng)付賬款計(jì)劃C.擬定庫(kù)存水平D.擬定紅利分派86.公司內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于（）。A.更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)B.更好地應(yīng)對(duì)外部審計(jì)C.更好地控制成本D.更好地幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益87.預(yù)算平衡期間，檢查（），能有效提醒資金風(fēng)險(xiǎn)。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報(bào)率D.資產(chǎn)負(fù)債率88.預(yù)算平衡期間，為檢查預(yù)算期公司的賺錢(qián)能力，檢查的財(cái)務(wù)指標(biāo)不涉及（）。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報(bào)率D.凈利率89.下列哪項(xiàng)不屬于滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)。（）A.連續(xù)滾動(dòng)性B.越做越準(zhǔn)C.用滾動(dòng)預(yù)算評(píng)估人的能力D.每年做一次90.在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化91.采購(gòu)金額的擬定，無(wú)需考量的因素是（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)B.銷(xiāo)售成本預(yù)計(jì)C.生產(chǎn)周期D.采購(gòu)周期92.明確的戰(zhàn)略并不能切實(shí)幫助公司（）。A.節(jié)約成本B.更好的定位C.設(shè)立目的D.資源配置決策93.（）不是預(yù)算管理工作小組的重要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門(mén)/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改善等管理工作D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核94.管理睬計(jì)的目的是（）。A.調(diào)動(dòng)一切積極因素B.股東價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.資產(chǎn)規(guī)模最大化95.凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。A.重置成本B.邊際成本C.聯(lián)合成本D.淹沒(méi)成本96.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理睬計(jì)工具方法涉及（）。A.本量利分析B.標(biāo)桿管理C.邊際分析D.全面預(yù)算管理97.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算98.本量利分析是一種重要反映成本、（）和利潤(rùn)三者依存關(guān)系的分析方法。A.工時(shí)B.產(chǎn)量C.銷(xiāo)量D.庫(kù)存量99.屬于生產(chǎn)決策的內(nèi)容是（）。A.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的擬定B.是否購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備C.虧損的流水線(xiàn)是否要停產(chǎn)D.車(chē)間機(jī)器是否更新100.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他公司的同類(lèi)指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。A.公司流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小B.公司的資產(chǎn)運(yùn)用效率C.公司資產(chǎn)增值能力大小D.公司賺錢(qián)比例大小101.以下哪項(xiàng)構(gòu)成了公司的賺錢(qián)模式。（）A.公司提供什么價(jià)值B.公司的目的客戶(hù)是誰(shuí)C.公司是如何提供價(jià)值的D.收入來(lái)源與成本結(jié)構(gòu)102.約束理論在生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的具體方法，是以（）為中心的計(jì)劃編制方法。A.瓶頸工序B.瓶頸資源C.瓶頸效率D.瓶頸質(zhì)量103.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于（）。A.息稅前利潤(rùn)變化比例除以每股收益變化比例B.息稅前利潤(rùn)變化比例除以營(yíng)業(yè)收入變化比例C.每股收益變化比例除以息稅前利潤(rùn)變化比例D.每股收益變化比例除以營(yíng)業(yè)收入變化比例104.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好B.不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的公司運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同C.財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低D.資本結(jié)構(gòu)在很大限度上決定著公司的償債和再融資能力105.可避免成本與不可避免成本的重要區(qū)別在于（）。A.成本發(fā)生后能否收回B.是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)C.成本是否可以減少D.通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額106.產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入扣除變動(dòng)成本后的余額稱(chēng)（）。A.奉獻(xiàn)毛益率B.奉獻(xiàn)毛益C.毛利D.凈利潤(rùn)107.在其他因素不變的情況下，變動(dòng)成本增長(zhǎng)會(huì)引起（）。A.奉獻(xiàn)毛益增長(zhǎng)B.盈虧平衡點(diǎn)減少C.奉獻(xiàn)毛益減少D.利潤(rùn)增長(zhǎng)108.管理睬計(jì)報(bào)告信息的使用者重要是（）。A.潛在投資者B.內(nèi)部管理人員C.債權(quán)人D.政府部門(mén)109.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注（），以核算和監(jiān)控為重要手段。A.預(yù)算B.合規(guī)性C.決策D.戰(zhàn)略110.公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨決策分析中，假如剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，接受訂貨的條件是（）。A.訂貨價(jià)格大于其單位變動(dòng)成本B.訂貨價(jià)格大于單位成本C.訂貨價(jià)格大于專(zhuān)屬固定成本D.訂貨價(jià)格大于單位生產(chǎn)成本111.實(shí)虧損的產(chǎn)品是指（）。A.奉獻(xiàn)毛益為正，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品B.奉獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為正的產(chǎn)品C.奉獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品D.銷(xiāo)售毛利為負(fù)的產(chǎn)品112.管理睬計(jì)的內(nèi)容不涉及（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.成本控制113.管理睬計(jì)為了有效地服務(wù)于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，側(cè)重于（）。A.未來(lái)B.過(guò)去C.現(xiàn)在D.現(xiàn)在和未來(lái)114.符合性質(zhì)量成本是指（）。A.內(nèi)部損失成本B.外部損失成本C.防止成本D.機(jī)會(huì)成本115.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)變動(dòng)的是（）。A.銷(xiāo)售量B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.單價(jià)116.下列選項(xiàng)，哪項(xiàng)不屬于職業(yè)道德的特性（）。A.實(shí)踐性B.強(qiáng)制性C.職業(yè)性D.穩(wěn)定性117.就客觀(guān)公正的職業(yè)道德規(guī)定看，下面哪個(gè)說(shuō)法錯(cuò)誤（）。A.客觀(guān)公正推動(dòng)工作，不能帶有自己的特色B.頂住各種不合法壓力C.管理睬計(jì)師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向D.行政事業(yè)單位的管理睬計(jì)師，要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)118.管理睬計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理睬計(jì)師個(gè)人的作用不涉及（）。A.指導(dǎo)作用B.促進(jìn)作用C.評(píng)價(jià)作用D.工作業(yè)績(jī)打分的作用119.管理睬計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不涉及哪個(gè)（）。A.財(cái)政部門(mén)B.行業(yè)自律組織C.所在單位D.司法部門(mén)120.管理睬計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的了解，通常不涉及（）。A.了解業(yè)務(wù)流程B.了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C.了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D.了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)121.公司進(jìn)行成本核算,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍，以下說(shuō)法對(duì)的的是（）。A.公司的支出,并不都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出B.公司為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列入產(chǎn)品成本C.公司購(gòu)建固定資產(chǎn)支出不能列入產(chǎn)品成本D.公司支付的滯納金、罰款、違約金等都屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理支出122.下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有（）。A.幾種產(chǎn)品共同消耗的輔助材料費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同承擔(dān)的制造費(fèi)用C.一種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用D.一種產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用123.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵日趨豐富和發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，涉及()等內(nèi)容。A.作業(yè)成本管理B.質(zhì)量成本管理C.戰(zhàn)略成本管理D.全面成本管理124.()是成本領(lǐng)前規(guī)劃的具體手段。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本分析125.編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)分派表時(shí)，作為編制依據(jù)的是（）。A.上月計(jì)提折舊額B.當(dāng)月增長(zhǎng)折舊額C.當(dāng)月減少折舊額D.上月增長(zhǎng)折舊額126.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法,合用的情況是()。A.各月月末竣工產(chǎn)品數(shù)量變化很小B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小127.下列公司中，適合品種法計(jì)算產(chǎn)品成本的有()。A.發(fā)電公司B.汽車(chē)制造公司C.采掘公司D.船舶制造公司128.美國(guó)專(zhuān)家PeterB.B.Turney認(rèn)為，作業(yè)成本管理由互相關(guān)聯(lián)的過(guò)程組成的，即()。A.成本分派觀(guān)B.成本控制觀(guān)C.過(guò)程觀(guān)D.成本分析觀(guān)129.作業(yè)成本管理的意義涉及()。A.可以很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀(guān)規(guī)定B.有助于加強(qiáng)成本控制C.有助于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.有助于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度130.按照作業(yè)成本管理的過(guò)程觀(guān)，生產(chǎn)分析的內(nèi)容重要涉及()。A.成本動(dòng)因分析B.作業(yè)分析C.價(jià)值鏈分析D.基于作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)131.作業(yè)成本管理的意義涉及()。A.可以很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀(guān)規(guī)定B.有助于加強(qiáng)成本控制C.有助于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.有助于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度132.下列關(guān)于直接人工成本差異敘述對(duì)的的是（）。A.直接人工成本差異一般應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)B.直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異C.直接人工成本差異也許會(huì)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)D.直接人工成本差異產(chǎn)生的因素之一是人事部門(mén)的工資率標(biāo)準(zhǔn)制定不合理133.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具有的特性是()。A.成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合B.建立數(shù)量化的管理技術(shù)C.按照成本最優(yōu)化的規(guī)定，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核D.促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)134.成本分派方法重要有()。A.直接追溯法B.動(dòng)因追溯法C.分?jǐn)偡―.配比法135.導(dǎo)致直接人工效率差異產(chǎn)生的也許因素是（）。A.工人生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)合理安排C.生產(chǎn)設(shè)備狀況D.原料質(zhì)量136.直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的也許因素有（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)B.原料質(zhì)量C.工人的技術(shù)純熟限度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)用137.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)涉及（）。A.產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量B.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗量C.實(shí)際價(jià)格D.歷史價(jià)格138.價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)涉及()等。A.工程設(shè)計(jì)樣本不符合客戶(hù)的需要B.供貨不及時(shí)C.返修率高的生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)加工過(guò)程139.采用作業(yè)成本法確認(rèn)作業(yè)類(lèi)別，以下可以作為制造公司的作業(yè)有()。A.訂單作業(yè)B.采購(gòu)作業(yè)C.進(jìn)貨作業(yè)D.質(zhì)量檢查作業(yè)140.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢品的因素重要是（）。A.由于原料不符合質(zhì)量規(guī)定導(dǎo)致的廢品B.由于倉(cāng)庫(kù)保管不妥導(dǎo)致的廢品C.由于工人操作不妥導(dǎo)致的廢品D.由于客戶(hù)使用不妥導(dǎo)致的廢品141.預(yù)算的特性涉及（）。A.預(yù)測(cè)性B.時(shí)間性C.定性化D.目的性142.（）是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A.剔除無(wú)效活動(dòng)B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C.克制支出浪費(fèi)D.易于理解143.服務(wù)型公司編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（）。A.公司級(jí)預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.人員預(yù)算144.在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。A.公司歷史數(shù)據(jù)B.銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量C.市場(chǎng)數(shù)據(jù)D.勞