介紹監(jiān)理在施工階段對(duì)工程質(zhì)量所起的重要作用_第1頁
介紹監(jiān)理在施工階段對(duì)工程質(zhì)量所起的重要作用_第2頁
介紹監(jiān)理在施工階段對(duì)工程質(zhì)量所起的重要作用_第3頁
介紹監(jiān)理在施工階段對(duì)工程質(zhì)量所起的重要作用_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

摘要:介紹監(jiān)理在施工階段對(duì)工程質(zhì)量所起的重要作用目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理,要求監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)合同目標(biāo)進(jìn)行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。三項(xiàng)內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。因此,工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個(gè)核心。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持:堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動(dòng)控制為宗旨,對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制;以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑,監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用;嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程;?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用;對(duì)未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn),且不得進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作,核查其原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等,確認(rèn)其質(zhì)量;對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程,并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng);檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性,看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求;檢查施工質(zhì)量,特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收;參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,做好質(zhì)量簽證工作,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán);開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序工程項(xiàng)目施工階段,是工程實(shí)體形成的過程,也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動(dòng)脈搏,適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。在施工階段全過程中,監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制,不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收,而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。3、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn),具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有:目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況,根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員到位,逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面,提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辨證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題,用公平、公正、客觀,實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度,以工程進(jìn)度求施工效益,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中,監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法,強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性,計(jì)劃性和指導(dǎo)性,最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對(duì)施工過程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明,并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn),并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢,對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議;項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(記錄)進(jìn)行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范,按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)總監(jiān)審批后,組織實(shí)施??偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)情況提出整改意見,由承包單位負(fù)責(zé)整改,最后由總監(jiān)審定。5、施工過程階段的質(zhì)量控制治在施工階件段推行以動(dòng)態(tài)攪控制為主,事絕前預(yù)防為輔的尾管理辦法,主獅要抓住事先指姜導(dǎo),事中檢查汗、事后驗(yàn)收三橡個(gè)環(huán)節(jié)。一切零以數(shù)據(jù)說話,濃一切以書面為母根據(jù),做好提箭前預(yù)控,從預(yù)右控角度主動(dòng)發(fā)限現(xiàn)問題,對(duì)重瞧點(diǎn)部位、關(guān)鍵堵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)摔控制。在施工駐管理過程中,塞抓錢“凈重點(diǎn)部芒位朱”稍的質(zhì)量控制,希對(duì)工程施工做距到全過程、全蹲方位的質(zhì)量監(jiān)酸控,從而有效每的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)釋目施工的全面案質(zhì)量控制濃適杜5榜.巨1疤銹監(jiān)理預(yù)控:監(jiān)綁理預(yù)控不僅有柱宏觀上的預(yù)控桑,即在大問題展上不違反原則住,符合規(guī)程規(guī)牽范,還要微觀瞧上注意到每個(gè)糊細(xì)微環(huán)節(jié)。堅(jiān)所持策劃在先,困預(yù)控在前,將遵安全生產(chǎn)、產(chǎn)陽品質(zhì)量作為控豎制重點(diǎn),對(duì)工麻程施工管理實(shí)努行監(jiān)督。工程暴施工管理中耳的霞“秀多發(fā)氏病蟻”宏、稍“據(jù)常見筍病仗”榆,應(yīng)作為監(jiān)理憐工作的預(yù)控重依點(diǎn),要盡可能妙多的事先想到戲一、兩步,預(yù)敲料到將可能發(fā)娃生什么問題,候做到防患于未姐然。這樣才能坑體現(xiàn)監(jiān)理工作兩特點(diǎn),使監(jiān)理綿人員真正發(fā)揮涼監(jiān)督管理作用此。磚糧世5劫.爛2屑痕重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)些旁站:對(duì)于重凡要部位或有特趣殊工藝要求的痛部位施工過程郊中,監(jiān)理必須始全天瀉候穩(wěn)2題4膝小時(shí)跟班旁監(jiān)昌,加強(qiáng)旁站監(jiān)帆理的力量。以檢便及時(shí)發(fā)現(xiàn)違蔑章操作和不按忘設(shè)計(jì)要求、不準(zhǔn)按施工圖紙或浸施工規(guī)范、規(guī)簽程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嶺施工的現(xiàn)象,排對(duì)不符合質(zhì)量響要求的及時(shí)進(jìn)宿行糾正和嚴(yán)格秩控制,并及時(shí)意通知施工單位春進(jìn)行整改,消拘滅質(zhì)量隱患。悅灣久5慚.鄭3恩橫定期舉行監(jiān)理鉛工程例會(huì):對(duì)管施工過程中發(fā)議現(xiàn)的重大和較田普遍存在的問忍題,應(yīng)該采取躺工地例會(huì)的形正式來解決。工偽地例會(huì)是施工悟過程中參加建樓設(shè)項(xiàng)目各方溝冠通情況,解決享分歧形成共識(shí)中,做出決定的鉗主要渠道,也惡是監(jiān)理工程師躬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量弟控制的重要場(chǎng)源所,同時(shí)針對(duì)便一些專門質(zhì)量旺問題還應(yīng)該組際織專題會(huì)議,中集中解決較重瀉大或普遍存在插的問題。慣尚妹5哪.窄4徑逗若在施工中出讓現(xiàn)的各種技術(shù)延上的問題,必圖要時(shí),可邀請(qǐng)之建設(shè)單位或有齡關(guān)專家人員參短加,以協(xié)調(diào)解值決工程上的技嘉術(shù)問題,對(duì)于墳復(fù)雜的技術(shù)問堡題,總監(jiān)理工鍋程師可召開專掃家會(huì)議,進(jìn)行廳專題研討。根柳據(jù)專家意見和乘合同條件,再方由總監(jiān)理工程孕師作出結(jié)論。汪這樣可減少監(jiān)嚇理工程師處理循復(fù)雜技術(shù)問題獸的片面性,避索免失誤。飛緣遣5幟.蓄5輔著項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)帽應(yīng)定期檢查承炭包單位的直接撓影響工程質(zhì)量朱的計(jì)量設(shè)備的品技術(shù)情儉況點(diǎn),壤對(duì)重要的原材置料、半成品配烈件,按規(guī)定組蹈織檢驗(yàn)試驗(yàn)。升對(duì)重要的分項(xiàng)肥、分部工程和記各項(xiàng)隱蔽工程忌,組織旁站監(jiān)鎮(zhèn)理和檢查驗(yàn)收這。審核材料的很現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和復(fù)枯驗(yàn)報(bào)告,審核司新材料、新技突術(shù)、新工藝的挨現(xiàn)場(chǎng)試盲驗(yàn)哲(良評(píng)鄉(xiāng)定蠅)殖報(bào)告,經(jīng)審查迎確認(rèn)并簽認(rèn)后帆方可用于施工用。賄禁令5腫.遞6始揚(yáng)在施工過程中叉,當(dāng)承包單位疏對(duì)已批準(zhǔn)的施蜂工組織設(shè)計(jì)進(jìn)噴行調(diào)整、補(bǔ)充找或變動(dòng)時(shí),應(yīng)養(yǎng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工樣程師審查,并并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)慧構(gòu)簽認(rèn)。項(xiàng)目居監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理忙工程變更,如壩果是設(shè)計(jì)單位灶對(duì)原設(shè)計(jì)存在議的缺陷提出的炕工程變更,應(yīng)貞編制設(shè)計(jì)變更桌文件。建設(shè)單泥位或承包單位擺提出的工程變欺更,應(yīng)提交項(xiàng)蔑目監(jiān)理機(jī)構(gòu),存由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)邁構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)宣理工程師審查刷。審查同意后抽,應(yīng)由建設(shè)單療位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)免單位編制設(shè)計(jì)追文件。當(dāng)工程搭變更涉及安全環(huán)、環(huán)保等內(nèi)容氣時(shí)側(cè),忠應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有肅關(guān)部門審定。驅(qū)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)恩應(yīng)定期主持召瞇開地例會(huì),檢利查分析工程項(xiàng)眨目質(zhì)量狀況,災(zāi)針對(duì)存在的質(zhì)瀉量問題提出改幣進(jìn)措施,并負(fù)值責(zé)起草會(huì)議記好要,經(jīng)與會(huì)各意方代表會(huì)簽。貴家嘗6爽、竣工驗(yàn)收階捎段的質(zhì)量控制角項(xiàng)目監(jiān)理復(fù)機(jī)構(gòu)遺按岔(勻現(xiàn)距行譜)房國家標(biāo)準(zhǔn)《工掘程施工質(zhì)量驗(yàn)?zāi)潦找?guī)范》的質(zhì)辟量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和去辦著法岡,趟對(duì)完成的分項(xiàng)總、分部工程,混單位工程進(jìn)行根檢查驗(yàn)收;?;謽I(yè)監(jiān)理工程師跌應(yīng)對(duì)承包單位這報(bào)送的分追項(xiàng)專(級(jí)檢驗(yàn)轟批雄)邊工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審核請(qǐng)及現(xiàn)場(chǎng)檢查,脂合格后予以簽讓認(rèn);對(duì)于有使敢用要求的分培項(xiàng)擔(dān)(釋電器、設(shè)備調(diào)觸試等肆項(xiàng)優(yōu))平,必須在檢測(cè)紐、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)群后再進(jìn)行檢查威評(píng)訓(xùn)定疏(倘驗(yàn)跡收竿)碧。琴建立嚴(yán)格灑的檢查驗(yàn)收制濱度。監(jiān)理工程瓣師必須建立一斜整套質(zhì)量和驗(yàn)蛾收制度,包括望對(duì)施工材料的勞檢驗(yàn)、隱蔽工炮程的驗(yàn)收,施泄工方法和施工業(yè)質(zhì)量的檢查,著完成工程量的油計(jì)量,每道工尚序結(jié)束的檢查足和驗(yàn)收,以及譜單項(xiàng)工程和全粘部工程的竣工瑞驗(yàn)收等。嚴(yán)格值控制進(jìn)場(chǎng)材料膠質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)以廈單元工程質(zhì)量播控制為基礎(chǔ),抵預(yù)防為主,加寶強(qiáng)施工過程中卸的現(xiàn)場(chǎng)控制監(jiān)期理。監(jiān)理工程讓師不定時(shí)地查決閱施工單位制賄作的質(zhì)量控制釋圖,以監(jiān)督工怪程質(zhì)量。在材創(chuàng)料檢驗(yàn)方面,晚采用書面檢查量、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和問抽樣檢查相結(jié)嚼合的方法,混謝凝土工序檢查原則抓關(guān)鍵,主傲要抓薄弱環(huán)節(jié)顆,并與施工圖穿紙相結(jié)合。忠項(xiàng)目監(jiān)理偷機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)烤理人員對(duì)承包祝單位報(bào)送的分闖項(xiàng)敞(蝕檢驗(yàn)秋批鳳)勞工程和單括位依(窮子單乞位瓜)潛工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)朋資料進(jìn)行審核普和現(xiàn)場(chǎng)檢查,慘符合要求后予粱以簽認(rèn),同時(shí)填應(yīng)督促承包單熟位做好竣工資陳料的整編工作摔,審查承包單骨位提交的竣工退資料及工程質(zhì)畏量報(bào)告。針對(duì)搬工程質(zhì)量和內(nèi)絞業(yè)資料存在的腐問題,提出整灣改及時(shí)間要求豆,整改完畢簽叮署工程竣工報(bào)神驗(yàn),在此基礎(chǔ)選上提出工程質(zhì)漠量評(píng)估報(bào)告并繳報(bào)監(jiān)理公司審堅(jiān)核簽認(rèn)。瘋凡蓄7尋、結(jié)語:艦由于工程片項(xiàng)目囑的罰“肉一次糠性繪”鋪、笑“足單件鍵性讓”頓等特蔑點(diǎn)搶,舌使工程項(xiàng)目建蜜設(shè)過程存在很路多風(fēng)蔑險(xiǎn)留,菠監(jiān)理工程師在員質(zhì)量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論