有關倉庫管理員工作計劃范文示例三篇

最新有關倉庫管理員工作計劃范文示例三篇

倉庫管理員應當按規(guī)定工作流程進展物料的收發(fā)清點，對于貨物的流通起著特別重要的作用，你知道相關的工作打算怎么寫嗎？以下是我和大家共享最新有關倉庫管理員工作打算范文例如三篇相關參考資料，供應參考，歡送你的參閱。倉庫管理員工作打算1

20xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷協(xié)助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人謹慎遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，謹慎學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。踴躍主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，謹慎負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要剛好匯報給選購 部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年上半年工作打算

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領導的年度工作要求，對上半年工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

2、加強工作造就。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、踴躍進取的工作作風。倉庫管理員工作打算2

結合個人工作職責，對本職工作做如下打算支配：

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理精確

加強固定資產(chǎn)管理，一是謹慎總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)歷，在總結經(jīng)歷的根底上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進展盤點，精確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確性;三是依據(jù)公司關于固定資產(chǎn)運用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和運用。

二、限制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)開展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)開展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細而言，要不斷加強日常管理本錢的限制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡議勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，順手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，選購 過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是踴躍組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)視力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有遵照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心愜意，員工工作的踴躍性也會更高，反之那么亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也勢必會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細那么，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進展傳播，警鐘長鳴，讓員工相識到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力氣提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，幸免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，造就倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟懲罰制和鼓勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化平安保衛(wèi)力度，在平安保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充溢保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。倉庫管理員工作打算3

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按打算部提前下發(fā)的領料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中剛好返饋物料的欠料狀況，為打算，選購 ，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，打算，選購 ，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，遵照工作日清日結，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的運用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，須要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫須要從人員配備，業(yè)務流程，賬目限制，物料限制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與運用