安全風險管理的風險控制

第第頁安全風險管理的風險控制1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業(yè)在選擇風險控制措施時：

1）應(yīng)考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；

2）應(yīng)包括：⑴工程技術(shù)措施；⑵管理措施；⑶培訓教育措施；⑷個體防護措施。

2、企業(yè)應(yīng)將風險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應(yīng)采取的控制措施。

二、合規(guī)風險制度制度有哪些

依據(jù)商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引合規(guī)考核、合規(guī)問責和誠信舉報三項制度，以及合規(guī)政策。

三、企業(yè)安全管理制度有哪些？化工的..

按照《安全標準化》要求，大概有：

1）安全生產(chǎn)職責；

2）識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求；

3）安全生產(chǎn)會議管理；

4）安全生產(chǎn)費用；

5）安全生產(chǎn)獎懲管理；

6）管理制度評審和修訂；

7）安全培訓教育；

8）特種作業(yè)人員管理；

9）管理部門、基層班組安全活動管理；

10）風險評價；

11）隱患治理；

12）重大危險源管理；

13）變更管理；

14）事故管理；

15）防火、防爆管理，包括禁煙管理；

16）消防管理；

17）倉庫、罐區(qū)安全管理；

18）關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理；

19）生產(chǎn)設(shè)施管理，包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等管理；

20）監(jiān)視和測量設(shè)備管理；

21）安全作業(yè)管理，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)管理等；

22）危險化學品安全管理，包括劇毒化學品安全管理及危險化學品儲存、出入庫、運輸、裝卸等；

23）檢維修管理；

24）生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理；

25）承包商管理；

26）供應(yīng)商管理；

27)職業(yè)衛(wèi)生管理，包括防塵、防毒管理；

28）勞動防護用品（具）和保健品管理；

29）作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理；

30）應(yīng)急救援管理；

31）安全檢查管理；

32）自評等。

希望對你有用。

四、電力安全風險管理體系如何落實

《國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》

《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業(yè)安全風險管理；企業(yè)安全風險管理；電網(wǎng)安全風險管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設(shè)的基本原則；強調(diào)了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內(nèi)容。這標志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風險管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用?！秾嵤┲笇б庖姟坊驹瓌t和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。

那么我們?nèi)绾胃鶕?jù)《實施指導意見》開展好安全風險管理體系建設(shè)那？

1、（首先我們要）堅定風險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質(zhì)是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，（我們來看一線流程，風險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平）

2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎(chǔ)。3、建立分層次的風險防控體系。（就是要）按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風險，下面各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，下面員工就是直接操郵資機的安全責任，逐級落實安全）責任具體來說，（我們在工作中要掌握好一個首要任務(wù)和一個目標，那么首要任務(wù)是什么那？）就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，（目標就是）重點防控大面積停電風險；（目標就是）無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。（你看這樣層次就分清楚了）

4、建立分專業(yè)的風險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用（那三個體系那？安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系）（通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監(jiān)督落實風險防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務(wù)。（前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控）

5、弄懂學會風險管理的基本方法。（要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作）（為什么那）因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結(jié)合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，（達到一個什么樣的目的那？）達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。（比如說：作業(yè)中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認真預知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法）

6、建立持續(xù)改進的工作機制。（那么，應(yīng)該建立一個怎樣的風險管理工作的機制那？我們看課