公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)-2023修改整理

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制度體系建設(shè)閱歷總結(jié)

寧都縣供電有限責(zé)任公司

制度是人們對主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的熟悉的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對某一事物、某一大事的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的熟悉。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的正確熟悉運(yùn)行。從這個意義上來講，制度體系建設(shè)對企業(yè)的正常運(yùn)行和健康進(jìn)展具有非常重要的作用?？h公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點(diǎn)：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執(zhí)行上重效果、輕過程；二是“三集五大”后縣公司舉行了機(jī)構(gòu)精簡，部門部門舉行合并帶來的職責(zé)兼并，再加上人員變動，導(dǎo)致縣公司在人員職責(zé)和規(guī)則制度的對接上存在一個較長的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)意識薄弱，無數(shù)工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)則制度舉行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對這些特點(diǎn)，寧都公司結(jié)合自身實(shí)際，主要從以下幾個方面開展制度體系建設(shè)工作。

一、對現(xiàn)有規(guī)則制

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行系統(tǒng)透徹的學(xué)習(xí)是對其高效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。寧都公司在這方面的做法是：在規(guī)則制度制定出臺后，在全公司上下舉行持續(xù)有效的宣貫，舉行宣貫的目的就是對制度原旨舉行加強(qiáng)，使其到達(dá)基層的時候不至于衰減的太厲害。在制度宣貫方面，一是公司要求各部門要充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣揚(yáng)欄及公告欄等資源加強(qiáng)宣揚(yáng)，樂觀營造學(xué)習(xí)宣貫穿用制度的良好氛圍。二是各單位部門應(yīng)將制度學(xué)習(xí)納入各類培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，確保全體員工精確?????理解、把握各項(xiàng)制度的主要內(nèi)容和執(zhí)行要求，確保通用制度貫徹到位、執(zhí)行到位。三是將制度學(xué)習(xí)工作納入個人月度績效考核、評先評優(yōu)，把制度學(xué)習(xí)狀況作為個人績效考核、評先評優(yōu)的一項(xiàng)檢查內(nèi)容。四是對學(xué)習(xí)過程舉行閉環(huán)管理，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，公司都會用考試或調(diào)查問卷的形式來檢測學(xué)習(xí)效果，然后按照學(xué)習(xí)效果來支配下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（二）注意員工制度精神的培養(yǎng)。管用而有效的制度，并不徹低取決于條文有多么復(fù)雜嚴(yán)密，也不僅體現(xiàn)在員工對條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對制度精神層面重要性熟悉的不足，正是導(dǎo)致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本緣由。為此，寧都公司努力從以下三個方面，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參加到制度的制定、修訂當(dāng)中來。在制度制定的過程中，要避開單個個體或部分個體部門造制度，缺乏實(shí)地調(diào)研、群眾參加的制度從一開頭就失去了活、沒有了動力，因此寧都公司廣泛動員員工主動參加、全程參加制度制定、修訂。惟獨(dú)這樣，才干確保廣闊職工從內(nèi)心上像認(rèn)同自己一樣認(rèn)同制度。二是讓員工參加到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)，讓員工參加到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來，本身就是一個鮮活的學(xué)習(xí)、教導(dǎo)過程，對員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注意對制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無論是制定制度、完美制度，還是監(jiān)督制度、修復(fù)制度，關(guān)鍵在于落實(shí)制度、執(zhí)行制度?？渴裁磮?zhí)行，靠什么落實(shí)？寧都公司的做法是，一方面增加執(zhí)行制度的正面引導(dǎo)，讓那些規(guī)范執(zhí)行制度的人得帶規(guī)范進(jìn)展的實(shí)惠；一方面增加執(zhí)行制度的負(fù)面懲戒，讓那些頂風(fēng)作案、不顧制度的行為受到制度性的懲處，提高不規(guī)范行為的成本。最后，也是最長遠(yuǎn)的舉措，還是要培養(yǎng)職工的制度精神，讓職工從內(nèi)心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習(xí)慣。

規(guī)則制度建設(shè)與管理狀況總結(jié)匯報(bào)

近年來，公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推動農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項(xiàng)行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)則制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)則制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報(bào)：一、規(guī)則制度專業(yè)歸口管理狀況

公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)則制度的建設(shè)非常重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對公司規(guī)則制度的制定、修改和完美，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)則制度舉行發(fā)布和宣貫。

二、自有制度建設(shè)開展?fàn)顩r

對比《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)名目》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)290項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、規(guī)則制度296項(xiàng)。在公司oa系統(tǒng)上舉行了宣貫公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

三、上級制度執(zhí)行狀況

公司樂觀與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)舉行對接。從2022年至今，共接收執(zhí)行上級下達(dá)各項(xiàng)規(guī)則制度77項(xiàng)，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx方法》等國網(wǎng)公