協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理

協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理陳勁/陽銀娟【專題名稱】創(chuàng)新政策與管理【復(fù)印期號】2013年01期【原文出處】《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》(京)2012年8期第6?11,25頁【英文標(biāo)題】DrivingMechanismforCollaborativeInnovation【作者簡介】陳勁(1968-)，男，浙江余姚人，浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，博士，研究方向：科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新管理與政策、科教發(fā)展戰(zhàn)略，杭州310027；陽銀娟(1986-)，女，湖南湘鄉(xiāng)人，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：協(xié)同創(chuàng)新、合作研發(fā)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，杭州310027內(nèi)容提要：分析了協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動要素，對協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理進(jìn)行了初步探索。從構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、推動科技體制改革、構(gòu)建適宜協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍等方面，對協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了分析。Thispaperanalyzesthefactorsdrivingcollaborativeinnovation,andexploresthedrivingmechanismofcollaborativeinnovation.Andthenitanalyzesthepathtoachievecollaborativeinnovationfromthefollowingaspects:Buildingcollaborativeinnovationstrategyalliance;promotingscienceandtechnologysystemreform;buildingculturalatmospheresuitforcollaborativeinnovation.【關(guān)鍵詞】/ / 素/ /徑 /協(xié)同創(chuàng)新科技創(chuàng)新驅(qū)動要素驅(qū)動機(jī)理實(shí)現(xiàn)路徑collaborativeinnovationscience///andtechonlogyinnovationdrivingfactordrivingmechanismachievementpath協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、政府、知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)）、中介機(jī)構(gòu)和用戶等為了實(shí)現(xiàn)重大科技創(chuàng)新而開展的.知識增值為核心的.大跨度整合的創(chuàng)新組織模式。協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵是形成以大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)為核心要素，以政府、金融機(jī)構(gòu)、中介組織、創(chuàng)新平臺、非營利性組織等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式，通過知識創(chuàng)造主體與技術(shù)創(chuàng)新主體進(jìn)行深入合作、資源整合，產(chǎn)生“1+1+1>3”的非線性效用［1］。美國“硅谷”的成功在很大程度上歸功于其將創(chuàng)新型企業(yè)、研究型大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、服務(wù)型企業(yè)等緊密聯(lián)系在一起，演化出扁平化、自治型的“聯(lián)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”。我國高鐵成功實(shí)現(xiàn)了從追趕到引領(lǐng)，也是源于官、產(chǎn)、學(xué)、研之間的高度協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新已是當(dāng)今世界科技創(chuàng)新活動的新趨勢，成為整合創(chuàng)新資源、提高創(chuàng)新效率的有效途徑。協(xié)同創(chuàng)新主要表現(xiàn)為產(chǎn)學(xué)研的深度合作，但深度合作并不是自動自發(fā)的，因?yàn)楦髦黧w的利益訴求和出發(fā)點(diǎn)都不一樣。因此，深度探索協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理，有利于促進(jìn)官、產(chǎn)、學(xué)、研的深度合作，形成多方共贏的格局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。1協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動要素⑴科技。世界科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破，信息、生物、新能源、納米等前沿技術(shù)領(lǐng)域呈群體突破的態(tài)勢，以智能、綠色和普惠為特征的新產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，科技創(chuàng)新將從根本上改變?nèi)蚋偁幐窬趾蛧褙敻坏墨@取方式［2］。一個國家的科技水平是反映國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，因此，通過合適的運(yùn)作機(jī)制來加快科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)科技的跨越式發(fā)展，是發(fā)展中國家的首要任務(wù)?？萍贾猿蔀閰f(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動要素之一，主要源于以下兩個方面:第一，從科學(xué)技術(shù)發(fā)展的角度來看。17世紀(jì)初,只有少數(shù)人認(rèn)識到科學(xué)與技術(shù)可能并應(yīng)該合作，直到18世紀(jì)，此想法才付諸實(shí)踐?？茖W(xué)和技術(shù)的價值只被社會上層統(tǒng)治階層所認(rèn)識。在此之前相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們對科學(xué)成果的應(yīng)用漠不關(guān)心，技術(shù)在沒有科學(xué)幫助的情況下發(fā)展。今天，我們必須將科學(xué)理解為目的明確的歷史過程。大體上可以說，19世紀(jì)中葉是科學(xué)與技術(shù)間相互關(guān)系的一個轉(zhuǎn)型時期一一此前是生產(chǎn)-技術(shù)科學(xué)的發(fā)展模式，此后是科學(xué)-技術(shù)-生產(chǎn)的模式［3］。進(jìn)入20世紀(jì)，越來越多的人意識到科學(xué)與技術(shù)的融合具有改變物質(zhì)生活和精神生活的巨大力量?？茖W(xué)發(fā)展以及科學(xué)與技術(shù)的融合大大提高了技術(shù)進(jìn)步速度。農(nóng)業(yè)文明時代的技術(shù)進(jìn)步速度低于0.05%，工業(yè)文明時代的技術(shù)進(jìn)步速度為1?5%，而信息文明時代的技術(shù)進(jìn)步速度則為3%。不同時代的科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)造主體也發(fā)生著很大變化一一逐步由單一的科學(xué)家主體發(fā)展變成多元化的大眾主體創(chuàng)造，高校、科研院所、企業(yè)共同成為科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)造主體。在信息化時代，越來越多的高新技術(shù)的研究和開發(fā)需要以科學(xué)為基礎(chǔ)，而高新技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)與應(yīng)用也促進(jìn)了科學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步，兩者必須融合才能共同推動社會文明進(jìn)步。因此，科學(xué)與技術(shù)融合的需要，推動了高校、科研院所、企業(yè)三者之間的互動合作，成為協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動要素之一。第二，從技術(shù)多元化的角度來看。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)已經(jīng)很難通過某一單項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，需要多元化的技術(shù)、不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會市場需求的變化。由于企業(yè)財力有限，并且企業(yè)必須先求生存再求發(fā)展一一這決定了企業(yè)行為的逐利性和短期性，因此企業(yè)無法僅通過內(nèi)部自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)多元化，必須利用外部資源獲取技術(shù)的多元性，以降低自己的研發(fā)成本、提高創(chuàng)新效率。企業(yè)對多元化技術(shù)的需求，加強(qiáng)了企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新源-高校、科研院所合作的動力，推動了協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。(2)市場。從市場層面看，產(chǎn)學(xué)研合作的市場需求相當(dāng)大。從資源的互補(bǔ)性來看，高校、科研院所是科學(xué)技術(shù)的研發(fā)主體，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源主要有兩部分：縱向方面，主要來自國家或地方政府的科技項(xiàng)目撥款，此類科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持具有政策導(dǎo)向性，并且審批程序、立項(xiàng)要求都較為嚴(yán)格，相比眾多高校和科研院所的巨大的經(jīng)費(fèi)需求只是杯水車薪；橫向方面，主要通過與企業(yè)合作來獲取科研經(jīng)費(fèi)，即通過釆用共同研發(fā)、委托-代理研發(fā)、專利授權(quán)、專利轉(zhuǎn)讓等方式獲得科研支持經(jīng)費(fèi)收入。高校、科研院所在通過縱向渠道獲取經(jīng)費(fèi)有限的情況下，迫切需要與企業(yè)合作來滿足自身的科研經(jīng)費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)質(zhì)是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而高校的很多科研成果躺在實(shí)驗(yàn)室被“冷凍”，運(yùn)用商業(yè)化手段使這些被“冷凍”的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要高校、科研院所與企業(yè)合作來實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)而言，企業(yè)通過與高校或科研機(jī)構(gòu)合作可獲得外部的技術(shù)支持，突破自身研發(fā)資源不足、研發(fā)經(jīng)費(fèi)短缺的局面；企業(yè)通過與高校、科研院所進(jìn)行有效的資源整合，在技術(shù)、知識、營銷、管理等方面進(jìn)行優(yōu)勢合作，可以縮短創(chuàng)新時間、提高信息質(zhì)量、增加信息占有量，及時將創(chuàng)新成果投向市場，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，協(xié)同創(chuàng)新比獨(dú)立創(chuàng)新更有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新效率［4］。優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則使企業(yè)不僅居危思危，而且能夠居安思危，積極主動地尋求外部創(chuàng)新要素（技術(shù)、資金、人才等），與不同的創(chuàng)新主體進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、卓越的發(fā)展。因此，高校、科研院所具有與企業(yè)合作的內(nèi)在需求,而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的卓越發(fā)展也需要與高校、科研院所合作，兩者相互合作的內(nèi)在需求提高了產(chǎn)學(xué)研合作的穩(wěn)定性，為產(chǎn)學(xué)研的長期合作提供了保障。因此，企業(yè)與高校、科研院所的合作需求成為協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動要素之一。(3)文化。協(xié)同創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不是一個簡單的“1+1=2”的過程，要真正使具有不同利益追求、不同背景、不同身份的創(chuàng)新要素形成一股強(qiáng)大的合力，首先需要形成一個各個創(chuàng)新主體都能夠認(rèn)同的文化價值基礎(chǔ)，如果被集合起來的諸多單位或個人缺乏必要的文化價值整合機(jī)制，大家的價值文化相互沖突，就可能會事倍功半[5]。硅谷是美國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，也是當(dāng)代高科技企業(yè)最集中的地方。因此，硅谷模式已成為各國研究和效仿的一種高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。硅谷的成功不僅僅在于它擁有大量的風(fēng)險資本、因毗鄰著名的學(xué)府而擁有的眾多高素質(zhì)人才群體，更在于它在發(fā)展過程中所創(chuàng)立的獨(dú)特的、激勵創(chuàng)新的“硅谷文化”[6]。硅谷人在創(chuàng)業(yè)中營造了硅谷文化，而硅谷文化又進(jìn)一步吸引、凝聚了各方優(yōu)秀人才進(jìn)入硅谷。實(shí)際上，從長遠(yuǎn)看，硅谷文化凝聚人才、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的示范效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響大大超過了其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。這種潛在影響是一種難以用數(shù)字表明的巨大財富和精神因素。美國各州也力求仿效硅谷，推出了一系列舉措，實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，意在使美國在新經(jīng)濟(jì)勃起的過程中博取稱雄地位。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，“文化”在協(xié)同創(chuàng)新中的作用尤應(yīng)引起關(guān)注和思考。我們將對協(xié)同創(chuàng)新起作用的文化區(qū)分為內(nèi)在文化和外在文化。內(nèi)在文化就是觀念文化，外在文化即制度文化。兩種文化從不同的方向作用于協(xié)同創(chuàng)新活動。觀念文化是影響協(xié)同創(chuàng)新的最主要的文化，是創(chuàng)新的內(nèi)在動力。觀念文化所包含的信仰、理性、價值等表現(xiàn)為創(chuàng)新主體對協(xié)同創(chuàng)新的態(tài)度。觀念文化決定了協(xié)同創(chuàng)新的不同要素是否能夠?qū)崿F(xiàn)合作并形成共生共存的協(xié)同創(chuàng)新體。一種適宜協(xié)同創(chuàng)新的觀念文化自身也必定是一種創(chuàng)新，它使各個創(chuàng)新主體具有系統(tǒng)整合的思維視角、擁有海納百川的寬廣胸懷一一這些能使各個創(chuàng)新主體實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)化。制度文化是指協(xié)同創(chuàng)新的社會環(huán)境，是協(xié)同創(chuàng)新的外在動力。創(chuàng)新主體所處的社會環(huán)境（如政策、法規(guī)、五大流渠道①、市場等）的變化將影響協(xié)同創(chuàng)新的“吸引子”的形成__聚集創(chuàng)新人才、整合創(chuàng)新資源、放大創(chuàng)新活動即創(chuàng)新成果的影響［7］。因此，一個地區(qū)、一個部門、一個單位的制度文化是否適應(yīng)協(xié)同創(chuàng)新，決定了該地區(qū)能否成為協(xié)同創(chuàng)新的“溫室”。協(xié)同創(chuàng)新需要政府高效率的配合，提供激勵創(chuàng)新的制度文化。2協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理2.1理論基礎(chǔ)協(xié)同創(chuàng)新是各個創(chuàng)新要素的整合以及創(chuàng)新資源在系統(tǒng)內(nèi)的無障礙流動。協(xié)同創(chuàng)新是以知識增值為核心，以企業(yè)、高校、科研院所、政府、教育部門為創(chuàng)新主體的價值創(chuàng)造過程。產(chǎn)學(xué)研合作是國家創(chuàng)新體系中重要的創(chuàng)新模式，各個主體之間的合作績效很大程度上取決于知識增值的效率和運(yùn)行模式。協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)是：通過構(gòu)建各種創(chuàng)新平臺打破學(xué)科阻隔、體系壁壘，促進(jìn)人才、資本、信息等要素有效配置及充分共享，通過加強(qiáng)各個創(chuàng)新主體之間的多元協(xié)同，最大限度地實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新能夠克服信息不對稱問題，降低技術(shù)資本之間的交易成本，使合作主體的信息交流和溝通更直接、高效，實(shí)現(xiàn)即時合作創(chuàng)新?？萍肌⑹袌?、文化是協(xié)同創(chuàng)新的三種驅(qū)動力（見圖1）?？茖W(xué)與技術(shù)的融合推動了高校、科研院所及企業(yè)三者之間的合作，技術(shù)的多元性又有利于促使企業(yè)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、增加市場需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，科學(xué)與技術(shù)的融合以及技術(shù)的多元性共同驅(qū)動了協(xié)同創(chuàng)新。另一方面，知識經(jīng)濟(jì)時代，科技水平直接決定著一個國家乃至民族的核心競爭力，在一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭里，誰占據(jù)了科技高地，誰就掌控著發(fā)言權(quán)。構(gòu)建自主創(chuàng)新型國家，必須堅持走科學(xué)與技術(shù)融合發(fā)展的道路，使科技發(fā)展成為夯實(shí)協(xié)同創(chuàng)新的基石。協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)是構(gòu)建一個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的目標(biāo)是追求整體最優(yōu)一一這樣才有利于實(shí)現(xiàn)各個創(chuàng)新主體的局部最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展循環(huán)?？茖W(xué)與技術(shù)的融合有利于企業(yè)突破傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式,破除“非此地發(fā)明”綜合征，從外部獲得智力資源。企業(yè)作為資本的供應(yīng)方，是將科技進(jìn)行市場化和商業(yè)化的主要載體，在科技驅(qū)動過程中占主導(dǎo)地位。企業(yè)積極尋找外部科技資源，通過簽訂契約與企業(yè)外部的創(chuàng)新主體進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)外部智力資源的利益分享和信息共享。在市場驅(qū)動方面，市場運(yùn)作機(jī)制是協(xié)同創(chuàng)新的前提條件，同時是促進(jìn)創(chuàng)新主體合作的外在動力。與高校、研究院所合作的企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)在需求。企業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須開放企業(yè)邊界、與外部的創(chuàng)新資源構(gòu)建聯(lián)系，這樣才能降低企業(yè)獲取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的顯性成本和隱性成本，提高創(chuàng)新的速度和績效。我國大多數(shù)成功企業(yè)就是通過開放企業(yè)邊界，不斷與外部組織進(jìn)行緊密的多元開發(fā)式合作，充分利用外部的創(chuàng)新資源，最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的。例如，新和成股份有限公司、杉杉集團(tuán)、金川集團(tuán)、三一重工等通過借“智”發(fā)力，與高校、科研院所進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，通過利用外部智力資源來彌補(bǔ)自身研發(fā)資源的短缺。高校是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)創(chuàng)新人才的搖籃，更是產(chǎn)生創(chuàng)新知識、推動科學(xué)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要力量。而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)環(huán)境和條件不是在單純的理論課堂上就能夠形成的，必須結(jié)合實(shí)踐來營造。企業(yè)作為協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐主體之一，為高校創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)提供了良好的實(shí)踐環(huán)境和機(jī)會，能夠促進(jìn)高校學(xué)生進(jìn)行理論與實(shí)踐的結(jié)合，有利于強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力以及加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用。國家每年向高校撥款的科研經(jīng)費(fèi)難以滿足高校日益增加的科研經(jīng)費(fèi)需求，因此，高校通過與企業(yè)進(jìn)行深度合作，一方面能夠獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持；另一方面也有助于開展新知識、新技術(shù)、新方法的實(shí)踐。各個創(chuàng)新主體之間相互合作的內(nèi)在需求提高了協(xié)同創(chuàng)新的穩(wěn)定性，為協(xié)同創(chuàng)新的長期合作和實(shí)現(xiàn)路徑提供了

保障。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，企業(yè)與科研院所、高校進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，能夠降低企業(yè)的交易成本和信息不對稱問題，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共贏的良性合作循環(huán)。協(xié)同創(chuàng)新不僅需要科技、市場的外部驅(qū)動，而且需要文化的內(nèi)部驅(qū)動。文化是一種無形的、軟的驅(qū)動力，影響著各個合作主體能否進(jìn)行深層面的合作。各個創(chuàng)新主體對協(xié)同文化的共同認(rèn)可是合作的精神內(nèi)核，缺少精神內(nèi)核的協(xié)同創(chuàng)新必將是貌合神離、形似而神不似，很難形成長久的共生發(fā)展機(jī)制。如果說科技、市場是協(xié)同創(chuàng)新的硬驅(qū)動，那么文化就是協(xié)同創(chuàng)新的軟驅(qū)動。協(xié)同創(chuàng)新知易行難，目前在實(shí)踐和具體執(zhí)行層面還存在很多需要克服的阻力，如科研管理體制條塊分割，科技投入渠道重復(fù)，缺乏有效整合科研力量的資源配置平臺，科研組織方式難以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)活動的復(fù)雜化、交叉化、綜合化、現(xiàn)代化趨勢等，克服這些障礙，需要通過協(xié)同創(chuàng)新的文化驅(qū)動來實(shí)現(xiàn)。科技驅(qū)動市場驅(qū)動文化驅(qū)動圖1協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理科技驅(qū)動市場驅(qū)動文化驅(qū)動圖1協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理文化在兩個方面驅(qū)動協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)：一方面，文化促使宏觀主體對協(xié)同創(chuàng)新管理實(shí)踐形成統(tǒng)一的科學(xué)認(rèn)識。為實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，宏觀主體必須建立共同的創(chuàng)新追h求，并以此引導(dǎo)各自的創(chuàng)新行動。而共同的創(chuàng)新追求的建立，需要協(xié)同創(chuàng)新的文化觀念來促進(jìn)宏觀主體對其共同承擔(dān)的公共創(chuàng)新使命形成統(tǒng)一的科學(xué)認(rèn)識；另一方面，文化通過促使微觀主體形成共同利益體而實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。微觀主體基于市場機(jī)制形成的共同利益，是合作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是協(xié)同創(chuàng)新的前提。在自發(fā)市場機(jī)制的作用下，微觀主體的共性需求可能來自多個方面，如通過合作實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)、通過專業(yè)分工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)專精、通過合作追求規(guī)模效益、通過合作提高創(chuàng)新速度和創(chuàng)新績效等。首先，微觀主體必須形成上述需求，才能形成促進(jìn)彼此合作的共同利益。然而，微觀主體的上述需求并不是天然形成的，而是與其所選擇的創(chuàng)新任務(wù)和自身能力基礎(chǔ)等有關(guān)［8］。其次，合作需求及共同利益是否存在以及到底有多大，主要取決于微觀主體的主觀判斷，而這種主觀判斷會受到觀念文化和價值文化的影響。觀念文化中的信仰、理性、價值等會影響協(xié)同創(chuàng)新的微觀主體的合作動機(jī)和合作深度。而制度文化中的政策、法規(guī)、五大流渠道、市場等的變化也會影響微觀主體能否合作以形成共同利益體。2.2實(shí)踐探索(1)浙江新和成由民企變?yōu)槊蟮娜A麗轉(zhuǎn)身。浙江新和成股份有限公司(以下簡稱為新和成)于1999年注冊成立，由新昌縣合成化工廠發(fā)起設(shè)立。2004年6月，新和成作為國內(nèi)中小企業(yè)板塊第一股在深圳交易所上市。新和成是一家高科技、高成長、高效益的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，已有總資產(chǎn)約35億元，總部設(shè)在新昌,在新昌、上虞、山東、安徽等設(shè)有多家子公司和生產(chǎn)基地。新和成在短短的時間內(nèi)由民企華麗轉(zhuǎn)身成為名企，主要得益于其獨(dú)辟蹊徑的“借智發(fā)力”。新和成將科研基地“搬”到上海、杭州等大中城市，與全國各相關(guān)大專院校、科研單位建立長期的合作關(guān)系、創(chuàng)辦實(shí)驗(yàn)室，形成了利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作機(jī)制。通過“借智發(fā)力”，新和成相繼開發(fā)成功香葉酯、紫羅蘭酮等兼具科技含量和市場價值的新產(chǎn)品，并相繼被攻克了維生素中間體在分離中存在分子量大、肽鏈長、熱敏性高等高科技難題。新和成與外部科研院所的合作也進(jìn)一步加快了其科研成果的轉(zhuǎn)化速度，以維生素A的開發(fā)為例，從實(shí)驗(yàn)到中試，再到工業(yè)化生產(chǎn)，新和成用了不到3年的時間，該速度在業(yè)界難得一見。此外，科技聯(lián)姻使新和成建立了有效的科技人才培養(yǎng)機(jī)制、科技研發(fā)投入機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，形成了一個強(qiáng)大的研究機(jī)構(gòu)。隨著一批批新產(chǎn)品的“呱呱墜地”，新和成水到渠成地成為第一批國家高新技術(shù)企業(yè)。公司總裁胡柏剡表示，“新和成的成長壯大，得益于堅持不懈的科技創(chuàng)新，得益于科技為先的經(jīng)營理念”。新和成秉承科技創(chuàng)新、合作共贏的創(chuàng)新理念，借助外部創(chuàng)新資源不斷提高自身的創(chuàng)新實(shí)力，構(gòu)建了強(qiáng)有力的創(chuàng)新力磁場。科技驅(qū)動了新和成的協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和成功，加速了科技價值轉(zhuǎn)換過程。在科技的驅(qū)動下，新和成很好地構(gòu)建了自身的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提高了自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。(2)金川集團(tuán)的全面合作框架協(xié)議。金川集團(tuán)嘗試與很多高校進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，分別與國內(nèi)很多高校簽訂全面合作框架協(xié)議。金川集團(tuán)與高校的協(xié)同創(chuàng)新合作已成為校企雙方技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺，雙方在創(chuàng)新合作中形成了“緊密型、滲透性、創(chuàng)新型、開放式”的合作關(guān)系。金川集團(tuán)在東北大學(xué)設(shè)立“金川公司-東北大學(xué)預(yù)研基金”，用于東北大學(xué)組織師生到金川公司進(jìn)行現(xiàn)場考察、學(xué)術(shù)交流和開展有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)研。預(yù)研基金的執(zhí)行時間為2011年至2015年，總經(jīng)費(fèi)為150萬元。在科研合作方面，金川集團(tuán)以國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家鎳鉆新材料工程技術(shù)研究中心為依托，東北大學(xué)以材料與冶金學(xué)院為依托，雙方共享儀器、設(shè)備及科技文獻(xiàn)等科技資源，共建技術(shù)創(chuàng)新平臺。東北大學(xué)通過與金川集團(tuán)聯(lián)合開展工藝裝備創(chuàng)新、資源綜合利用等方面的科技攻關(guān)，提升了應(yīng)用研究及工程化研究水平。在人才培養(yǎng)方面，金川集團(tuán)根據(jù)東北大學(xué)的需要為其提供各類人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)條件，東北大學(xué)則根據(jù)金川集團(tuán)的需要為其進(jìn)行各類專業(yè)領(lǐng)域的人才培訓(xùn)。雙方采取科研人員互聘的方式聯(lián)合培養(yǎng)研究生。金川集團(tuán)通過與東北大學(xué)合作，開展金川集團(tuán)的新一輪科技聯(lián)合攻關(guān)，尋求自己在"十二五”期間全面進(jìn)入與鎳銅鉆主業(yè)相關(guān)的新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代裝備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所急需的技術(shù)支撐，解決近10年來金川集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展所積累的技術(shù)難題，解決鎳銅礦產(chǎn)資源大規(guī)模使用所帶來的綜合利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)問題。校企雙方基于全面協(xié)議實(shí)現(xiàn)深度合作，一方面有利于高校培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用型人才；另一方面有利于企業(yè)降低研發(fā)成本、提高創(chuàng)新績效。由此可見，這種協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作就是各個創(chuàng)新主體通過共享資源和優(yōu)化組合創(chuàng)新要素，形成協(xié)同創(chuàng)新的利益共同體，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌培育等方面相互協(xié)作，最終聯(lián)合攻關(guān)重大科研課題、突破行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)。多元創(chuàng)新主體間的協(xié)同創(chuàng)新，會使知識的創(chuàng)造、傳播、轉(zhuǎn)化變得更加迅速、快捷，對社會發(fā)展具有不可低估的推動作用。3協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑協(xié)同創(chuàng)新知易行難，不同的創(chuàng)新主體對協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐的認(rèn)知存在差異。公共創(chuàng)新主體對創(chuàng)新的共同追求是實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的必要條件，微觀主體間共同利益體的形成對于協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。以下分別從構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、推動科技體制改革、構(gòu)建適宜協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍等方面對協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行分析，以期加深對協(xié)同創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的理解。產(chǎn)學(xué)研深度合作，形成協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。從創(chuàng)新主體層面來看，形成協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟必須加強(qiáng)兩方面的工作：第一，進(jìn)一步強(qiáng)化跨區(qū)域產(chǎn)學(xué)研合作，組織高?；蚩蒲性核O(shè)立跨區(qū)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)各類科研機(jī)構(gòu)和高校與其他區(qū)域的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新合作，積極探索以企業(yè)為主導(dǎo)的多種產(chǎn)學(xué)研合作模式。高校、科研院所作為科學(xué)研究以及科技成果產(chǎn)出的主要基地，應(yīng)建立獨(dú)立核算、市場化運(yùn)作的跨區(qū)域的技術(shù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)。首先，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)能夠促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)移，保障學(xué)校和發(fā)明人的利益，并激勵研究人員的積極性。其次，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)可降低科學(xué)知識市場的交易成本，與研究人員個人或團(tuán)體相比更加專業(yè)化，尋找潛在買家的費(fèi)用也較低［9］。再次，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)還能夠促進(jìn)產(chǎn)學(xué)鏈的構(gòu)建、服務(wù)專業(yè)化。Debackere、Veugelers和Macho-Stadler等認(rèn)為，設(shè)立一個專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)可以確保大學(xué)與工業(yè)界建立聯(lián)系時充分自主，在支持服務(wù)、尋找合作伙伴、管理知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)發(fā)展方面更加專業(yè)化，還可有助于實(shí)現(xiàn)與各部門的研究人員保持密切關(guān)系［10-11］。最后，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)還具有緩解信息不對稱的作用。Hoppe和Ozdenoren建立了一個理論模型，指出技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新中介機(jī)構(gòu)能夠減少不確定性問題一一因?yàn)槠髽I(yè)無法準(zhǔn)確地估計技術(shù)的價值，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)則擁有不同行業(yè)的專家，能夠?qū)Πl(fā)明或技術(shù)進(jìn)行價值評估。當(dāng)發(fā)明數(shù)量足夠多并足以實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識共享時，技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)就可收回固定成本［11］?？蒲性核蚋咝＝⒖鐓^(qū)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)有利于產(chǎn)學(xué)研的深度合作，有利于提高科技成果轉(zhuǎn)化效率。第二，在企業(yè)層面構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強(qiáng)不同創(chuàng)新要素之間的開放式合作。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭，而是進(jìn)入一個前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段。占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的95%利潤的是六大環(huán)節(jié)一一產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，而加工制造是利潤最低的環(huán)節(jié)。因此，構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟勢在必行。這是因?yàn)?，中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。實(shí)踐證明，協(xié)同創(chuàng)新中企業(yè)、高校、科研院所的深度合作有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新效率、實(shí)現(xiàn)資源的高效整合，使企業(yè)成為市場的快速反應(yīng)者、國際市場競爭中的優(yōu)勝者。高鐵CRH2型動車組成功研發(fā)的關(guān)鍵在于中國南車在加快構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺的同時，加強(qiáng)了開放式合作。中國南車先后與北京交通大學(xué)、西南交通大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。南車集團(tuán)各子公司與國家“211”工程知名院校、國內(nèi)外知名研究機(jī)構(gòu)等進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)合作，逐步搭建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)資源共享平臺。協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的根本在于利益協(xié)調(diào)，政府和產(chǎn)學(xué)研各方均須確認(rèn)利益范圍和責(zé)任邊界，設(shè)定風(fēng)險分擔(dān)和利益分配機(jī)制，并輔以一定風(fēng)險投資機(jī)制。創(chuàng)新是長期持續(xù)和承擔(dān)風(fēng)險的行為，企業(yè)與高校、科研院所進(jìn)行合作存在很多現(xiàn)實(shí)層面的問題。例如，在科技成果的小試一中試一產(chǎn)業(yè)化過程中，必將存在很多困難甚至走很多彎路，會遇到資本、土地、人才等方面的問題，而創(chuàng)新風(fēng)險承擔(dān)主體多元化有利于鼓勵創(chuàng)新主體采取創(chuàng)新行為，實(shí)現(xiàn)多方主體的合作。目前，高校、科研院所、企業(yè)之間基于

利益驅(qū)動的自愿協(xié)同創(chuàng)新尚未成型，需要在政府的引導(dǎo)調(diào)控下健全外部驅(qū)動機(jī)制。政府可從構(gòu)建科技平臺共享機(jī)制入手，根據(jù)“整合、共享、完善、提高"的原則，借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，制定各類科技資源的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立促進(jìn)科技資源共享的政策法規(guī)體系。推動科技體制改革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)創(chuàng)新。DP《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》在促進(jìn)高校、科研院所、企業(yè)的科技教育資源共享、推動高校創(chuàng)新組織模式、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合方面都提出了明確要求。對此，胡錦濤總書記進(jìn)一步提出，“通過體制機(jī)制創(chuàng)新和政策項(xiàng)目引導(dǎo)，鼓勵高校同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展深度合作，建立協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)資源共享，聯(lián)合開展重大科研項(xiàng)目攻關(guān)，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性成果，努力為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出積極貢獻(xiàn)”。推動科技體制改革，最關(guān)鍵就是制度創(chuàng)新。以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度曾對中國企業(yè)的改革與發(fā)展起到了決定性作用，形成了如中國移動、中糧集團(tuán)等一大批具有國際競爭力的“新國企”。DP未來科技體制改革的主要工作就是要建立、發(fā)展具有公共科技性質(zhì)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、協(xié)同創(chuàng)新的開放式合作創(chuàng)新組織體系，而這些新型的研發(fā)與創(chuàng)新組織體系(包括國家公共科研機(jī)構(gòu)和面向協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研合作組織)決不能由少數(shù)的科技專家主導(dǎo)，而是要具有科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，建立由科技專家、政府官員、企業(yè)家、投資家、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等參與的決策委員會制度，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、知識服務(wù)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代科研與創(chuàng)新制度，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)、科技與教育的更有效結(jié)合［1］。驅(qū)動協(xié)同創(chuàng)新的文化氣場究竟有哪些？或許我們現(xiàn)在很難全面系統(tǒng)地回答這一問題，但該問題直接關(guān)系到協(xié)同創(chuàng)新能否獲得成功，因此我們需要像重視協(xié)同創(chuàng)新的作用那樣高度重視協(xié)同創(chuàng)新體所應(yīng)有的文化價值使命。崇高的使命感和社會責(zé)任感是打造協(xié)同創(chuàng)新文化的價值基礎(chǔ)。來自五湖四海的學(xué)者、企業(yè)家、研究者等走到一起，大家的直接目的都是為了使項(xiàng)目成功，但一時一地的成功還不是協(xié)同創(chuàng)新的根本目的。袁隆平教授將發(fā)給他個人的世界糧食獎的12.5萬美元獎金全部用于團(tuán)隊科研建設(shè)。這種實(shí)際行動就是在倡導(dǎo)一種文化價值。一個協(xié)同創(chuàng)新體要真正形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神，必須有這樣一種精神。也只有具有這種精神，整個協(xié)同創(chuàng)新體才能真正在一起攻堅克難。一個只為蠅頭小利而從事科學(xué)研究的人，不僅無法取得大成果，而且可能給團(tuán)隊帶來諸多負(fù)面影響。相互尊重、相互