生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容

生產(chǎn)預(yù)備的工作內(nèi)容生產(chǎn)預(yù)備工作內(nèi)容七、外部條件預(yù)備；其次局部組織預(yù)備車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。二、組建生產(chǎn)預(yù)備機(jī)構(gòu)，依據(jù)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能〔各個(gè)車間、工段負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、主操、副操、巡檢工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)備工作。運(yùn)人員〔2個(gè)方面組建：1、組建公司的2、組建化建公司的人員參與保運(yùn)〕以適應(yīng)生產(chǎn)治理的實(shí)際需要。年度打算，適時(shí)配備人員。二、人員配備應(yīng)留意年齡構(gòu)造、文化層次、技術(shù)業(yè)成建制調(diào)劑和大中專畢業(yè)生中聘請(qǐng)，經(jīng)過培訓(xùn)、考試和體檢后，擇優(yōu)錄用。生產(chǎn)治理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、修理人員，應(yīng)在投料試車一至兩年以前進(jìn)廠。其他人員在投料試車半年至一年以前進(jìn)廠。三、制定好全員培訓(xùn)打算，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作，和考核，到達(dá)任職上崗條件。1、各級(jí)治理人員的培訓(xùn)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)展本專業(yè)及生產(chǎn)治理的需要。2、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和主要操作人員等骨干的習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真及勞動(dòng)安全、環(huán)保、消防和工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)骨干作用。3、工人經(jīng)入廠三級(jí)安全教育后，一般分如下教育，同類裝置實(shí)習(xí)，崗位練兵，計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)，參與投料前的試車。通過培訓(xùn)，使他們生疏“三懂六會(huì)”〔三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂方案規(guī)程；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排解故障，提高“六種力量”〔思維力量，操作、作業(yè)力量，協(xié)調(diào)組織力量，反事故力量，自我保護(hù)術(shù)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。實(shí)習(xí)帶隊(duì)人、定期考核〕方法，并與代培單位簽傅監(jiān)視下頂崗操作〕合同。國(guó)實(shí)習(xí)人員在裝置投產(chǎn)后在本裝置效勞不少于有的奉獻(xiàn)。六、在全員培訓(xùn)中，尤其應(yīng)抓好思想、作風(fēng)、紀(jì)神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想作風(fēng)練兵，強(qiáng)化治理，從嚴(yán)要求，努力培育一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。一、技術(shù)預(yù)備的主要任務(wù)是編制各工序試車方案、崗位操作規(guī)程〔包括工藝流程簡(jiǎn)圖、工藝指標(biāo)、設(shè)備表、開停車步驟、事故處理等、治理〔等，使生產(chǎn)人員把握各裝置的技術(shù)。和設(shè)計(jì)方案爭(zhēng)論及設(shè)計(jì)審查等各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作，使生產(chǎn)治理干部和技術(shù)人員生疏把握工藝、設(shè)備、儀表〔含計(jì)算機(jī)、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨(dú)立處理各種技術(shù)問題的力量。反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。各種試車方案和考核方案的編制工作。1、培訓(xùn)資料：根底學(xué)問教材，專業(yè)學(xué)問教材，實(shí)習(xí)教材，工藝流程圖，生產(chǎn)預(yù)備手冊(cè)，安全、實(shí)例及處理方法匯編，計(jì)算機(jī)仿真機(jī)及軟件等。2、生產(chǎn)技術(shù)資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、事故〔包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電氣等。同時(shí)應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺(tái)帳。3、綜合性技術(shù)資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料〔三劑〕手冊(cè)、物料平衡手冊(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)、潤(rùn)滑油〔脂〕“三廢”排放手冊(cè)、設(shè)備件手冊(cè)等，并準(zhǔn)時(shí)收集整理隨機(jī)資料。4、各種試車方案供電：外電網(wǎng)到總變電〔總降〕站，總變送電方案；脫鹽水〔精制水清洗、預(yù)膜、污水處理場(chǎng)試車方案；工業(yè)風(fēng)、儀表風(fēng)：空壓機(jī)試車、設(shè)備及管線吹掃方案；鍋爐及供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學(xué)清洗〔煮爐、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級(jí)蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調(diào)校、鍋爐〔二臺(tái)以上〕并網(wǎng)等方案；液氮、液氧等系統(tǒng)投用方案；產(chǎn)品〔副產(chǎn)品〕等儲(chǔ)存、進(jìn)出廠〔鐵路、大路、碼頭、中轉(zhuǎn)站等〕方案；消防系統(tǒng)：消防水、泡沫、二氧化碳、可調(diào)試方案；電信系統(tǒng)：呼叫系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、調(diào)度等方案；裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、枯燥、置換等方案；裝置的三劑裝置、枯燥、升溫復(fù)原及再生方案；其它工業(yè)爐化學(xué)清洗〔煮爐、烘爐等方案；自備發(fā)電機(jī)組、事故發(fā)電機(jī)、自備熱電站等試車方案；裝置的大機(jī)組試車方案；聯(lián)動(dòng)試車方案；裝置投料試車方案；事故處理預(yù)想方案。5、治理制度：車間應(yīng)制定以崗位責(zé)任制為中心治理制度。七、引進(jìn)裝置要翻譯、復(fù)制工藝具體說明、電氣圖、連鎖規(guī)律圖、自動(dòng)掌握回路圖、設(shè)備簡(jiǎn)圖、閥門、法蘭、墊片、潤(rùn)滑油〔脂、鋼材、焊條、軸承等國(guó)內(nèi)外規(guī)格比照表。的審批權(quán)限：1、試車方案的審批重點(diǎn)建設(shè)工程的總體試車方案，由總公司車方案，一般由建設(shè)單位組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案，由試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)。引進(jìn)裝置除按〔1〔2〕合同執(zhí)行。2、治理制度及其他技術(shù)資料的審批，應(yīng)按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。燃料、三劑、化學(xué)品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品備件、潤(rùn)滑油〔脂〕等的打算并落實(shí)品種、數(shù)量〔包括一次裝填量、試車投用量、儲(chǔ)藏量簽訂供貨協(xié)議或合同。提出品種、規(guī)格、數(shù)量清單，按總公司有關(guān)規(guī)定開展對(duì)外選購(gòu)工作。應(yīng)盡早落實(shí)科研或生產(chǎn)單位。四、各種化工原料、潤(rùn)滑油〔脂〕應(yīng)妥當(dāng)貯存、保管，防止損壞、喪失、變質(zhì)。五、各類備品配件應(yīng)做好分類、建帳、建卡、上度。六、應(yīng)樂觀組織進(jìn)口設(shè)備備品配件的測(cè)繪和試制，并做好試用和鑒定工作。權(quán)歸建設(shè)單位，設(shè)備安裝時(shí)施工單位可以借用。在設(shè)備開箱檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)、登記、造冊(cè)。八、安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、搶救、通訊動(dòng)保護(hù)用品，要按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定配發(fā)。九、產(chǎn)品的包裝材料、容器、運(yùn)輸設(shè)備等，應(yīng)在聯(lián)動(dòng)試車前到位。劃之中，確保生產(chǎn)預(yù)備資金來源。三、編制試車費(fèi)用打算。場(chǎng)調(diào)查，收集分析市場(chǎng)信息，制定營(yíng)銷策略。流向，與用戶簽定銷售意向協(xié)議或合同。三、組織商標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)展商標(biāo)注冊(cè)。標(biāo)準(zhǔn)、性能用途、使用和儲(chǔ)存方法。五、承受廣告宣傳、展銷、試銷、召開用戶座談產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。一、依據(jù)與外部簽定的供水、供汽、供電、通信間、使用數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。二、依據(jù)廠外大路、鐵路、碼頭、中轉(zhuǎn)站、防排治理部門連接開通。三、落實(shí)勞動(dòng)安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等各手續(xù)。施，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與依托單位簽定協(xié)議或合同。附錄一編制提綱

《生產(chǎn)預(yù)備工作綱要》生產(chǎn)預(yù)備工作是建設(shè)工程總體統(tǒng)籌掌握打算的內(nèi)容之一，需要由特地機(jī)構(gòu)和人員抓早抓工作綱要》應(yīng)在總體設(shè)計(jì)〔或初步設(shè)計(jì)〕批復(fù)后半年內(nèi)完成，并上報(bào)總公司工程部備案。具體編制提綱如下：一、組織預(yù)備生產(chǎn)預(yù)備的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)始終貫徹總公機(jī)制的要求，設(shè)置試車和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)。二、人員預(yù)備依據(jù)審批的定員，編制勞動(dòng)力配備總打算和年度打算。人員類別、來源、素養(yǎng)要求；治理人員、技術(shù)人員、工人調(diào)配到崗時(shí)間。人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)的組織與治理。人員培訓(xùn)方法與步驟，一般按根底學(xué)問學(xué)〔廠和出國(guó)實(shí)習(xí)、真培訓(xùn)等階段進(jìn)展。培訓(xùn)單位的選擇及安排。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、治理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)。編制人員培訓(xùn)總網(wǎng)絡(luò)打算及階段打算。三、技術(shù)預(yù)備技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的翻譯編印；編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；編制各類綜合性技術(shù)資料；編制企業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；編制大機(jī)組試車和系統(tǒng)枯燥、置換及三劑裝填化學(xué)清洗方案；鍋爐、消防等試車方案；編制總體試車、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)裝備；國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料編制〔翻譯〕出版打算；各種試車方案的編制打算；技術(shù)預(yù)備總體網(wǎng)絡(luò)打算。四、物資預(yù)備主要原料、燃料及試車物料；關(guān)心材料、三劑、化學(xué)藥品；潤(rùn)滑油〔脂；備品備件國(guó)內(nèi)外定貨打算，進(jìn)口備品備件測(cè)繪、試制安排；引進(jìn)裝置三劑，化學(xué)藥品，標(biāo)準(zhǔn)氣樣，潤(rùn)滑油〔脂〕國(guó)內(nèi)配套狀況；安全衛(wèi)生、消防、氣防、搶救器材、勞動(dòng)保護(hù)等；運(yùn)輸車輛、鐵路、碼頭；生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品；通訊器材，包裝材料；其他物資。五、資金預(yù)備編制年度生產(chǎn)預(yù)備資金打算，列入工程建設(shè)工程打算之中；編制大機(jī)組試車、聯(lián)動(dòng)試車等階段的費(fèi)用打算車本錢掌握打算；編制各階段的流淌資金打算。六、營(yíng)銷預(yù)備調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求使用狀況，收集市場(chǎng)信息，爭(zhēng)論銷售策略。營(yíng)銷體制及責(zé)任制。召開用戶座談會(huì)，宣傳介紹企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、使用方法。落實(shí)產(chǎn)品流向，大路、鐵路、水路運(yùn)輸方式。編印產(chǎn)品說明書，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、性能。組織企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)展商標(biāo)注冊(cè)。七、外部條件預(yù)備落實(shí)外部供給的