工程施工教育小區(qū)公寓弱電智能化施工組織設計范本

施工組織設計方案第一節(jié)、施工管理及組織1、項目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力氣、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有分明的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地把握，滿足和均衡施工消費諸要素的需求。我司將為本項目投入最富閱歷的人員，對項目進行細心設計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將連續(xù)發(fā)揚在承包管理中已獲得的豐富理論閱歷；另一方面將嚴厲根據(jù)建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)益、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目的得以片面完成。我們將努力做到：1)組建最佳承包管理項目組，順應承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需求及我們的閱歷，擬裝備由3人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參與過大中型項目施工、閱歷豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員裝備突出加強指點、協(xié)調(diào)和管理力量。2)仔細做好施工預備，制造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，仔細做好施工管理預備工作是格外重要的。3)仔細落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設備、物資、材料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理方法，并仔細予以落實和執(zhí)行。項目組人員必需按職責生疏并理解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2、項目管理人員的組成為使本項目別扭進行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項目經(jīng)理。項目決策層由項目經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。整個項目部在建設單位，監(jiān)理單位和我司共同指點下，擔任對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施方案、組織、協(xié)調(diào)、把握和決策。項目組織管理機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理工地工地經(jīng)理材料管理員普通工人嫻熟工人技術(shù)人員材料管理員普通工人嫻熟工人技術(shù)人員項目管理人員裝備：工程項目經(jīng)理工地經(jīng)理材料管理員項目經(jīng)理職責（1）代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權(quán)益。（2）掌管項目部的工作，擔任項目部的管理，對項目部擔當?shù)墓こ特撈尕熑?。?）貫徹實施ISO9001：2000標準，對工程質(zhì)量擔任，確保質(zhì)保體系在項目部得到有效的運轉(zhuǎn)。每周掌管召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)覺的質(zhì)量缺陷進行補救處理。（4）片面擔任施工實施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，準時處理消滅的成績，確保建設工期。（5）擔任文明施工、安全消費的指導，準時發(fā)覺和處理成績的苗頭。（6）擔任組織竣工材料的搜集和編寫，并準時組織驗收、結(jié)算。（7）擔任做好項目總結(jié)，并幫忙有關(guān)部門進行項目檢查和評獎申報工作。工地經(jīng)理（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；（2）擔任審核所轄系統(tǒng)提交的技術(shù)材料（設計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，處理工程中的技術(shù)成績；（4）組織施工人員參與技術(shù)培訓，進步專業(yè)素養(yǎng)；（5）對項目經(jīng)理擔任，協(xié)作項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。材料管理員職責（1）擔任項目部物資（含材料、設備、工具等，下同）的管理，做好物資方案，避開二次搬運確保物資供應。（2）擔任辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。（3）擔任辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（4）擔任對工程物資驗出工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（5）做好物資保管工作，物品放置要得當，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。3、次要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員狀況除在工地現(xiàn)場設立項目部以外，在公司總部亦將建立一套殘缺的工作班子，與工地現(xiàn)場親密保持聯(lián)系，準時精確的供應相關(guān)服務。公司總部對項目現(xiàn)場的次要支持措施：公司直接指揮項目部項目經(jīng)理；公司財務物資部擔任支持項目部材料管理、材料選購，并進行質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)部擔任技術(shù)支持項目部，同時擔任施工質(zhì)量檢測；工程部擔任支持項目部施工，對工程項目的施工、質(zhì)量進行管理；次要施工管理人員表姓名職務職稱工作經(jīng)受王玉光項目經(jīng)理工程師內(nèi)蒙古檢察院辦公大樓弱電工程等余斌工地經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煤礦安全近程監(jiān)控系統(tǒng)等張欣園工地經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)蒙古邊防總隊近程監(jiān)控系統(tǒng)等其次節(jié)、施工工藝引見1、次要施工工序1.1、線管敷設要求施工預備技術(shù)預備生疏各所學校狀況，弄清設計圖的設計內(nèi)容。預備施工機具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不毀壞建筑物的強度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標準和施工方法。作業(yè)條件⑴、暗管敷設根據(jù)各所學校的實踐狀況，可以挖溝的接受￠32盤管進行埋地暗敷設。根據(jù)施工圖尺寸和地位施工。⑵、明管敷設不能暗敷設線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進行明管敷設，根據(jù)紅外對射對數(shù)選取管的直徑。施工方法暗管敷設協(xié)作好后期預埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項目擔任人要嚴把質(zhì)量關(guān)，隨著預埋進度嚴厲檢查核對，發(fā)覺成績馬上向提出并準時整改，確保一次預埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的別扭實施。暗配管大都沿墻角挖溝預埋， 具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為50cm，將盤管預埋進去，等穿線終了回填，鋪磚。明配管的敷設本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分接受PVC管，部分接受鍍鋅鋼管，不管接受什么管材，都必需有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；設計合理，焊接堅固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接線盒：無彎曲時，30m；一個彎曲時，20m；二個彎曲時，15m；三個彎曲時，8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔劃一，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應刷防銹漆。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。管口漏出盒箱應小于5mm，顯露鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長度全都、間距均勻、陳列劃一。固定點間距均勻，兩頭管卡最大距離見表PVC管直徑（mm）15-2025-3040-5065-100最大距離（m）1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于１米，不得用金屬軟管做接地導體。允許偏向項目允許偏差項目項目彎曲半徑及偏向1管子最小彎曲半徑管子只要一個彎曲>=4D管子有二個彎曲以上>=6D2管子彎曲處的彎扁度<=0.1D3固定點間距管子直徑（mm）15-2030mm20-3040mm40-5050mm65-10060mm4程度垂直敷設恣意2m內(nèi)平直度3mm垂直度3mm普通線纜敷設方法操作工藝穿線前要檢查管路護口能否完全，缺損的應補齊。PVC管穿線前應對所穿放的導線進行線間和對地絕緣測試，絕緣電阻不應低于30MΩ；搖測時，應選用相應電壓等級的絕緣搖表測試。管內(nèi)穿線前應仔細批閱圖紙，管內(nèi)所穿放導線的規(guī)格型號必需符合設計圖紙的要求，并有產(chǎn)品合格證和驗質(zhì)單。當查看導線規(guī)格、型號、長度、絕緣無誤后。把導線放開順直，做好標記，把芯線綁到所穿放PVC管的帶線上，從一端漸漸拉出，拉時用力過度，兩邊協(xié)作進行，管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，需在兩頭或拐彎處，加以護送線或加滑石粉。以此類推逐管進行，最終按標志編好線頭。管內(nèi)穿線時，應嚴厲根據(jù)圖紙施工，不同系統(tǒng)、不同電壓的導線，嚴禁同管敷設。管子的截面穿放導線的利用率小于或等于40%，導線在管內(nèi)不允許有接頭、背扣、擰花等景象。導線連接應長度合適、堅固、正確、不損傷線芯，該當纏繞緊密。在線槽橋架內(nèi)布放電纜時，首先應檢查所要布放電纜的規(guī)格、型號能否符合設計要求，并進行絕緣測試。電纜布放時，在轉(zhuǎn)彎或接線盒處應有專人把守，電纜的彎曲半徑嚴禁小于其外徑的6倍，并應留有適當余量。線纜穿放終了后，上設備前運用兆歐表對線路進行測試，檢查所放線有無斷線、混線、絕緣不好的狀況，并做好測試記錄。當測試后發(fā)覺線纜絕緣不良時，必需拉出換線或修復后重新布放。1.2、線纜敷設施工工藝1、線纜布放前核對型號規(guī)格、程式、路由及地位與設計規(guī)定相符。2、電源線、信號電纜等分別布放。技術(shù)要求1、全部線纜都應進行根據(jù)其系統(tǒng)要求一致編號，并在電纜上牢靠標注。2、線纜在布放時，按類別在規(guī)定長度進行綁扎。3、全部接線、接頭都應接受焊接或接插件連接并緊固。4、全部線纜都應敷設在線管內(nèi)愛護。5、線管接口處應進行技術(shù)處理，確保線纜敷設時安全。6、各線纜間的最小凈距應符合設計要求。7、線纜的布放應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等景象，不應遭到外力的擠壓和損傷。8、線纜在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端地位，標簽書寫應清楚，端正和正確。9、線纜布放時應有冗余，按設計要求預留長度。10、在牽引過程中，吊掛線纜的支點相隔間距不應大于1.5m。11、12、布放線纜的牽引力，應小于線纜允許張力的80%。2、周界防備（紅外對射）系統(tǒng)施工工藝（1）、預備安裝前應檢查設備外形殘缺；型號、規(guī)格符合設計規(guī)定。紅外對射支架：規(guī)格、程式、外觀；安裝垂直、程度度；油漆不得零落，標志完劃一全；各種螺絲必需緊固；防震加固措施。（2）、設備安裝A.紅外對射安裝安裝前每對探測器均應加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作形態(tài)的探測器方可安裝。避開盲區(qū)，二對相鄰的自動紅外入侵探測器要求交叉安裝，普通要求交叉間距要≥300mm，即在至少300mm以內(nèi)是二對相鄰探測器的公共愛護區(qū)。當然二對相鄰探測器光束方向要相反。安裝在同一直線上的兩對自動紅外入侵探測器，該當使放射機或接收機相背安裝。否則，會發(fā)生某對探測器的放射機的射線射入另一對探測器的接收機，而使探測器不能正常工作。應留意周界探測器安裝要與周界實體、綠化等合理協(xié)調(diào)，若不事前協(xié)調(diào)，簡約出死角和破綻，致使周界防備設備無法合理安裝，形成達不到探測效果。探測器安裝應牢靠、波動。3、保障措施3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，配管管口有毛刺，特制以下措施：正確選用支架式和固定方式，防止扭斜景象，保證支架平直堅固。切割導線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必需在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。線纜敷設前，根據(jù)設計圖紙繪制“電纜敷設圖”，圖中應包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置挨次，便于查找，防止信息互相關(guān)擾。3.2、成本降低保障措施施工人員要仔細審查圖紙，發(fā)覺成績準時與甲方商定，避開二次返工，樂觀提出合理化建議，作到省時、省力、省材料。施工中的設計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應準時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免情隨事遷發(fā)生漏算或形成補簽困難。選購材料要廣開途徑，綜合比質(zhì)、比價，擇優(yōu)選購，節(jié)省材料費。在施工中推行新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求形成積壓。加強材料管理，嚴厲執(zhí)行預算限額領料制度，教育員工用料時避開鋪張丟失，剩余退回庫中。按圖施工，核對尺寸，避開前往，鋪張人力、材料。文明施工，運輸、卸貨仔細，避開磕碰損壞中丟失成品，形成二次加工。根據(jù)施工進度合理支配勞力和工種，避開窩工景象。在冬季施工中，事前應對員工進行身體檢查，實行防暑降溫措施，最大限制發(fā)揮人的潛能，進步施工效率。第三節(jié)、安全及文明施工保證措施1、安全消費、文明施工總目的杜絕嚴重傷亡事故，重傷安全事故把握在最低，完成“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災）；2、安全消費、文明施工保證措施安全管理基本準繩施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場地與設備管理、行為把握和安全技術(shù)管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與形態(tài)進行具體的管理與把握，為有效地將消費要素的形態(tài)把握好，在實施安全管理過程中，必需處理好五種關(guān)系，堅持六項基本管理準繩。1）正確處理五種關(guān)系1、安全與危殆并存2、安全與消費一致3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅持安全管理六項基本準繩1、管消費同時管安全2、堅持安全管理的目的性3、必需貫徹預防為主的方針4、堅持“四全”動態(tài)管理，施工中必需堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理5、安全管理重在把握6、在管理中進展、進步安全管理措施1、落實安全責任，實施責任管理項目部擔當著把握、管理施工消費進度、成本、質(zhì)量、安全等目的的責任。因此，必需同時擔當進行安全管理、完成安全消費的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全消費指導組織，設立專職安全管理員,有組織、有指導的開展安全管理活動。擔當組織、指導安全消費的責任。建立各級人員安全消費責任制度，明白各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實狀況，準時報告。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對完成安全消費的要求擔任。全員擔當安全消費責任，建立安全消費責任制，從經(jīng)理到工人的消費系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全消費責任做到橫向到邊，人人擔任。2、施工項目應經(jīng)過監(jiān)察部門的安全消費資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事消費管理與操作的人員、按照其從事的消費內(nèi)容，分別經(jīng)過企業(yè)、施工項目的安全審查，獲得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參與安全操作考核，獲得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場消滅特種作業(yè)無證操作景象時，施工項目必需擔當管理責任。3、施工項目擔任施工消費中物的形態(tài)審驗與認可，擔當物的形態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而消滅的經(jīng)濟損失。4、一切管理、操作人員均需與施工項目簽署安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。5、安全消費責任落實狀況的檢查，應仔細、具體的記錄，做為安排、補償?shù)脑疾牧现弧０踩逃c訓練1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素養(yǎng)。2、安全教育、訓練包括學問、技能、看法三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不只要使操作者把握安全消費學問，而且能正確、仔細的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、堅持每月集中組織員工進行一次安全消費教育，安全教育的內(nèi)容隨實踐需求而確定。3、安全施工管理條例1、嚴禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。2、嚴禁酒后上崗操作。3、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的準時更換。4、施工中運用的暫時線路，必需布置劃一、安全，不得有裂開和線芯暴露在外的景象，現(xiàn)場接入暫時電源必需設置配電箱，安裝漏電安裝，并指定專人保養(yǎng)，同時要求每天下班時切斷總電源，確保用電安全。5、禁止帶電操作，禁止帶負荷送電或斷電，試燈或通電實驗時的導線接頭必需包好絕緣膠布，不得暴露在外，帶電設備要掛警告牌。6、帶電作業(yè)必需兩人進行，禁止一個操作，全部用電設備必需裝設漏電愛護器，并設專人檢查修繕。7、運用沖擊鉆和電鉆時，外殼必需接地，潮濕處應穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。8、加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊大事發(fā)生。4、文明施工管理方法為保證施工別扭進行，文明施工管理尤其重要。為此特制定如下管理方法：1、堅持佩戴施工證入場制度，遵從門衛(wèi)檢查。2、加強施工人員法制教育，進步施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆大事發(fā)生。3、嚴禁施工人員赤膊上陣，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，留意安全和籠統(tǒng)。4、全部材料按方案進場，進場后要按指定地點堆碼劃一。5、標準化管理圖表要完全，清楚，有用，秀麗。6、現(xiàn)場環(huán)境實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。7、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使施工人員有一個較為溫馨的工作環(huán)境。5、環(huán)境愛護措施項目部應根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》GB/T24000－ISO14000建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，實行整改措施。1、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設備和河流、湖泊、池塘。2、除有符合規(guī)定的安裝外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣息的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清算。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應實行防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。4、在學校施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應按規(guī)定懇求同意，還應將作業(yè)方案、影響范圍、程度及有關(guān)措施等狀況，向受影響范圍通報闡明，獲得協(xié)作和協(xié)作;對施工機械的噪聲與振動，應實行相應措施予以把握。5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出地位，加以愛護。施工時發(fā)覺文物、古跡、爆炸物、電纜等，該當中止施工，愛護好現(xiàn)場，準時向有關(guān)部門報告，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理后方可連續(xù)施工。6、施工中需求停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必需經(jīng)有關(guān)部門同意，事前告示。第五節(jié)、協(xié)作施工協(xié)作及成品護措施1.與公安局和學校協(xié)作1.2有關(guān)施工中次要設備的供電由學校方擔任供應。學校方供應本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)管道的施工圖。1.2設備的供配電，應做到供電安全、牢靠。2、土建成品愛護措施砼墻、如需開洞、開槽應事前同窗校進行聯(lián)系，學校贊同后方可進行。嚴禁在磚墻上聽憑開洞、開槽，未經(jīng)答應不得私自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞運用公用開槽機及開孔機。教育全體施工人員，嚴禁在建筑物上亂涂亂畫，如發(fā)覺，本公司將馬上責令當事人出場。3、安裝成品愛護措施施工時，應互相協(xié)作，互相愛護，任何人不得損壞已安裝好的產(chǎn)品。第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施1、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：合格。我公司是一個從事弱電工程建設具有多年閱歷的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是我公司賴以生活的堅實基礎，“精品、守信、搶先”是我公司的質(zhì)量方針，多年的施工消費理論，為我們積累了充分的閱歷和完善的施工管理制度，構(gòu)成了一個殘缺的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目的在每一項工程項目中得以完成。我們將供應運用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督手腕來保證整個工程的高質(zhì)量。片面推行質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴厲按ISO9000質(zhì)量體系標準對每道工序質(zhì)量進行管理。2、質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行片面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行片面的監(jiān)控。2.1、公司質(zhì)量保證體系我公司根據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量保證形式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、數(shù)十個程序文件及作業(yè)指點書、質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中的各種質(zhì)量記錄。根據(jù)ISO9001:2000標準嚴厲管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括合同把握、設計把握、文件和材料的把握、選購把握、設備及施工過程把握。2.2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，溝通記錄表，設計變更記錄等等。3、質(zhì)量把握組織措施總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)擔任人部門經(jīng)理技術(shù)擔任人部門經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部消費質(zhì)量技術(shù)消費質(zhì)量技術(shù)工長現(xiàn)場管理材料工長現(xiàn)場管理材料檢測專業(yè)技術(shù)施工隊伍施工隊伍圖：質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖3.1、質(zhì)量管理職責安排在指導小組指揮下，根據(jù)工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。擔任監(jiān)督指點規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參與編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術(shù)措施，嚴重事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。3.2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設計材料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝前設備質(zhì)量把握現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量把握隱蔽工程驗收成品愛護建立崗位責任制施工員培訓4、質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設計規(guī)范、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設備/材料報驗報審單、隱蔽工程驗收單、兩頭工程驗收單、設計變更記錄闡明單。第八節(jié)、售后服務1、售后服務內(nèi)容我公司是一家專業(yè)的弱電工程商，公司指導一向高度注重每一項工程的售后服務。作為工程承包單位，我公司將嚴厲遵照招標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主供應系統(tǒng)正式交付運用1年內(nèi)收費保修、維護和技術(shù)訊問服務,1年后有限收費服務的責任和義務。在保修期之后，考慮到設備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽署維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)所必需的技術(shù)支持和管理支持的連續(xù)。1.1、服務呼應工夫售后服務呼應工夫為1小時。我公司供應熱線電話服務，在接到報修電話后，無論在正常工作時期或非工作工夫1小時內(nèi)均可到達現(xiàn)場供應服務，普通線路缺點在4小時內(nèi)排解。1.2、保修期限系統(tǒng)質(zhì)保期為1年。系統(tǒng)正式交付業(yè)主運用1年內(nèi)的保修期，供應收費保修、維護和技術(shù)訊問服務。保修期結(jié)束后，實行終身修繕服務，設備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和大批的人工費。1.3、售后服務體系及技術(shù)力氣我司以良好的售后服務而有名。公司設有管理嚴厲的售后服務機構(gòu)，擁有一支閱歷豐富、技術(shù)精良的售后服務人員和組織。公司內(nèi)的工程技術(shù)人員，都分別接受過各種機構(gòu)、國外有名公司等部門的正軌技術(shù)培訓，是一支訓練有素的專業(yè)售后服務隊伍。同時我公司還得到國內(nèi)外多家專業(yè)公司和機構(gòu)的技術(shù)支持，遇有疑問成績可隨時得到支持。根據(jù)用戶的不同成績或要求，轉(zhuǎn)派至相應的部門或人，對于客戶的缺點會準時支配支持工程師進行處理，延長了成績呼應工夫，并且建立片面的缺點處理方案檔案，便于我們準時理解各種信息，對缺點成績進行追蹤、回顧與分析。具體缺點處理流程如圖所示：1.4、次要設備保障措施根據(jù)我們以往工程項目的維護閱歷，設備或零部件的更替是格外關(guān)鍵的成績。由于牽涉到原廠商在裝機地點的備件狀況、零件的運送狀況等一系列非確定要素，影響對損壞設備或零部件的準時更換。因此對系統(tǒng)的關(guān)鍵部件特殊是原廠商在中國的備件庫中格外規(guī)的部件供應備件。序號設備稱號單位數(shù)量周界防備系統(tǒng)1紅外探測器30M對352紅外探測器60M對253紅外探測器80M對194紅外探測器110M對142、系統(tǒng)培訓方案支配為確保各所學校能對本系統(tǒng)的設計、系統(tǒng)設備的運用開發(fā)測試、管理、修繕、維護、保養(yǎng)以及事故的處理等有片面的生疏和理解，使每個參與培訓的人員明知整個系統(tǒng)的構(gòu)造和原理，生疏系統(tǒng)的功能，可以嫻熟的操作系統(tǒng)并能排解常見缺點，有力量處理普通的成績，并衰退系統(tǒng)因運用或操作不當而惹起的缺點，增添突發(fā)缺點的發(fā)生。2.1、培訓的組織管理1、我公司將預先編制一套詳盡的培訓方案，列出每項課程的大綱、培訓材料、老師資歷及培訓所需的工夫。同時，我公司按每項課程提出各類接受培訓的學員應具備的材料要求，使有關(guān)培訓能收預期的效果。2、根據(jù)學校的要求，在培訓實施工程中進行必要的調(diào)整。3、對培訓內(nèi)容和方案進行審查、確認。2.2、培訓方案內(nèi)容向受訓學員供應及解釋有關(guān)設計文件和圖紙等材料，使受訓學員對整套系統(tǒng)的各個方面都能嫻熟把握。在安裝、調(diào)試和檢測時期，我公司派專人對操作人員進行培訓，務必使受訓人員在業(yè)主接管本系統(tǒng)后能勝任系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和維護工作，嫻熟操作設備，理解設備的結(jié)構(gòu)。為業(yè)主方及運用用戶供應的次要培訓包括以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點。2、各系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理。3、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中的維護。4、疑問成績解答。2.3、系統(tǒng)管理人員的培訓1、對整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和原理有充分的理解，理解設計意圖和思想。2、學習國內(nèi)目前的管理規(guī)范和維護體系。3、培訓支配如下：地點工夫培訓內(nèi)容學校指定地點2小時系統(tǒng)原理系統(tǒng)、設備的操作與維護引見系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修正竣工材料的查閱管理留意事項及建議2.4、系統(tǒng)工程維護人員的培訓1、對整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和原理、操作和缺點排解有充分的理解，把握本智能化項目的設計圖紙和設計方案。2、清楚的理解各種設備的功能和參數(shù)。3、學習整個系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維護。4、培訓支配如下：地點工夫培訓內(nèi)容學校指定地點2小時系統(tǒng)原理系統(tǒng)、設備的具體功能與參數(shù)系統(tǒng)、設備的操作與維護竣工材料的查閱和修正操作理論與缺點排解2.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)運用人員培訓支配如下：地點工夫培訓內(nèi)容學校指定地點2小時系統(tǒng)的簡約原理次要設備、器件的運用安裝地位及系統(tǒng)正常操作和運用維護規(guī)程及簡約缺點斷定排解竣工材料的查閱和修正操作理論與運用留意事項2.6、培訓工夫單次培訓工夫大約1天左右工夫，根據(jù)實踐狀況可分批、多輪次調(diào)整支配。2.7、培訓運用的設備培訓設備次要包括系統(tǒng)中的工具、現(xiàn)場的設備和儀器。我公司將供應相關(guān)的與系統(tǒng)有關(guān)的設備供培訓運用。我公司還可以用已安裝、測試和交付試運轉(zhuǎn)的安裝和設備（不包括設備零部件）對業(yè)主的工作人員進行現(xiàn)場培訓。2.8、培訓的材料和文件1、我公司在培訓開頭的一個月前推舉培訓材料，供應足夠的材料、設備、樣本、模型和設備外部透視等材料的復印本、幻燈、影片，以及其他各種需求的培訓教材文件，以便利培訓工作的進行。培訓課程完成后，有關(guān)裝備和教材將為業(yè)主全部，以便日后業(yè)主自行對其他員工進行協(xié)助性培訓之用。全部教材文件均以中文書寫。2、系統(tǒng)設備安裝手冊3、系統(tǒng)設計方案4、工程施工圖紙5、系統(tǒng)維護手冊6、本系統(tǒng)運用闡明書2.9、受訓人員的條件及培訓名額受訓人員必需具備肯定文明素養(yǎng)、具有肯定專業(yè)技術(shù)學問和英語程度的工程技術(shù)人員，相應具備電工學學問，理解自控技術(shù)，