勞務(wù)實(shí)名制管理方案

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.勞務(wù)實(shí)名制管理方案勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義（一）目的勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）意義1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。各項(xiàng)管理職責(zé)的明確：1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。閑（8）成立“牙勞務(wù)工資支付鉆協(xié)調(diào)處理小組隸”，由工區(qū)經(jīng)喂理任組長(zhǎng)，負(fù)避責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)漲工資支付監(jiān)督竹管理工作和處能理勞務(wù)糾紛問(wèn)賤題。奮（9）按照合蠻同約定時(shí)間，吧進(jìn)行施工分包歌的預(yù)結(jié)算工作飽。佳（10）定期瀉對(duì)分包單位安態(tài)全生產(chǎn)情況進(jìn)稱(chēng)行監(jiān)督檢查，生落實(shí)特種作業(yè)隊(duì)人員持證上崗算情況。掩（11）在施享工過(guò)程中對(duì)分湖包單位進(jìn)行安球全技術(shù)交底。海（12）負(fù)責(zé)玩監(jiān)督管理勞務(wù)遙隊(duì)伍安全防護(hù)廟用具和安全防激護(hù)用品發(fā)放工藍(lán)作。（13爸）定期對(duì)分包拴單位的施工質(zhì)伶量情況進(jìn)行監(jiān)宵督檢查。（定14）負(fù)責(zé)分礙包隊(duì)伍的限額總領(lǐng)料管理工作拜。僵（15）負(fù)責(zé)藥對(duì)分包隊(duì)伍自治行采購(gòu)的零星戲材料和輔助材員料進(jìn)行驗(yàn)收。私（16）負(fù)責(zé)苦門(mén)衛(wèi)管理，做嘩好人員、車(chē)輛誤、材料出入場(chǎng)私管理工作。演（17）負(fù)責(zé)僻勞務(wù)隊(duì)伍生活災(zāi)區(qū)的管理及考術(shù)核評(píng)比工作。消張（18）協(xié)助你做好勞務(wù)隊(duì)伍拘的思想政治工嚼作和穩(wěn)定工作發(fā)。韻2、勞務(wù)管理紋員職責(zé)嶺（1）建立健懂全各級(jí)綜合治輸理責(zé)任制。定顯期對(duì)外來(lái)務(wù)工壓人員進(jìn)行法制息教育，嚴(yán)格把筍好三級(jí)教育關(guān)清。陰（2）做好外乞來(lái)務(wù)工人員的而管理工作，對(duì)死新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工齡人員嚴(yán)格進(jìn)行扭登記造冊(cè)，辦靠理暫住證，健進(jìn)康證等。務(wù)工句人員家屬及探箱親訪友人員必揉須到保衛(wèi)部門(mén)傘登記，未經(jīng)允剃許不得留宿。夕（3）加強(qiáng)防愛(ài)火安全管理，厲建立健全防火藏制度，簽訂各渠級(jí)防火責(zé)任制拾，組織義務(wù)消咽防隊(duì)，定期進(jìn)懂行演練，配備翅足夠的消防器斑材，進(jìn)行定期缺檢查和保養(yǎng)。診（4）搞好現(xiàn)咱場(chǎng)的值班巡邏脫，特別是下班毅后的材料物品急管理，做到2繡4小時(shí)不斷人棉。加強(qiáng)治安管曾理，制定獎(jiǎng)懲渣制度，對(duì)于職景工的打架、偷樹(shù)盜、賭博行為昆進(jìn)行行政處罰棗。陸（5）勞務(wù)資會(huì)料每周末每月掃末分別做一次故檢查和統(tǒng)計(jì)，握并有記錄在案?jìng)?。?）資餡料根據(jù)工種和碗內(nèi)容的不同，范分類(lèi)存放。孤（7）施工現(xiàn)翻場(chǎng)和生活區(qū)根偽據(jù)勞務(wù)管理的少內(nèi)容可落實(shí)相摸關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)百管理員和生活梳區(qū)管理員。綢（8）出現(xiàn)大冠的勞務(wù)糾紛情查況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)爬目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共把同解決。份3惜、各項(xiàng)管理辦獸法的實(shí)施及基候本流程嶄各施工分包隊(duì)煮伍管理必須以怪總包項(xiàng)目經(jīng)理斧部為中心，項(xiàng)蹲目經(jīng)理為勞務(wù)壁管理工作第一場(chǎng)責(zé)任人，指定甜勞務(wù)管理負(fù)責(zé)染分包隊(duì)伍履約演情況檢查記錄肚，定期對(duì)履約哥能力進(jìn)行評(píng)估沒(méi)并負(fù)責(zé)勞務(wù)人別員持證上崗、紫出勤統(tǒng)計(jì)、工祥資支付、無(wú)紀(jì)遺律、勞務(wù)糾紛趣處理等日常管幸理工作。項(xiàng)目家部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)毛管分包隊(duì)伍的屬其它管理工作追。項(xiàng)目安全部倡主要以進(jìn)場(chǎng)工技人的花名冊(cè)登速記、三級(jí)教育梨及涉及安全方秘面的其它管理準(zhǔn)工作。項(xiàng)目其究他人員必須在冶各項(xiàng)管理制度錦下履行自己職村責(zé)，做到每個(gè)段項(xiàng)目管理人員查日常見(jiàn)到違規(guī)旺、違章就制止升，實(shí)行安全化狗管理模式。崗3砌.2勞務(wù)分包短人員進(jìn)場(chǎng)酸勞務(wù)分包合同仆簽訂后項(xiàng)目經(jīng)慨理部根據(jù)勞動(dòng)殺力需用計(jì)劃，病分階段組織勞鏟動(dòng)力入場(chǎng)。勞爬動(dòng)力入場(chǎng)須按總分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)清管理流程辦理趕進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，叮（1）、進(jìn)場(chǎng)惡驗(yàn)證賺分包企業(yè)提供蛋勞動(dòng)人員花名廁冊(cè)、勞動(dòng)合同秤原件、身份證拳復(fù)印件、體檢麥健康證明、技紀(jì)能等級(jí)證書(shū)復(fù)統(tǒng)印件。如發(fā)現(xiàn)例進(jìn)場(chǎng)人員與花烈名冊(cè)及證件不折符時(shí)，須要求居其立即退場(chǎng)。湊（2）入場(chǎng)教卸育怖勞務(wù)人員入場(chǎng)邪前要進(jìn)行安全認(rèn)生產(chǎn)、遵章守佩紀(jì)、安全技術(shù)龍交底、勞動(dòng)保陣護(hù)等內(nèi)容的教桿育，由項(xiàng)目經(jīng)百理部進(jìn)行入場(chǎng)減登記，發(fā)放工紀(jì)作牌、登記勞尊務(wù)工人退場(chǎng)記殊錄表。詢分包單位進(jìn)場(chǎng)澇后勞務(wù)管理流覺(jué)程煌5.3安全生駛產(chǎn)管理澡嚴(yán)格執(zhí)行公司腹安全生產(chǎn)規(guī)章峰制度，項(xiàng)目經(jīng)藏理部與分包隊(duì)芽伍按要求簽訂涼《建設(shè)工程總儲(chǔ)分包安全生產(chǎn)晌管理協(xié)議》分劍包企業(yè)要與農(nóng)戒民工簽訂安全化協(xié)議，并采取裂各種形式對(duì)工董人進(jìn)行經(jīng)常地驕安全教育，項(xiàng)爪目經(jīng)理部每周壓進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)借安全檢查。杰5.4現(xiàn)場(chǎng)勞爪動(dòng)力調(diào)動(dòng)袖（1）、項(xiàng)目歲經(jīng)理部在不同李的施工階段，洲根據(jù)施工進(jìn)度裕對(duì)交叉施工勞輪動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一簡(jiǎn)管理，對(duì)各分肯包單位實(shí)施統(tǒng)棕一調(diào)度，確保綱各專(zhuān)業(yè)工程順戀利進(jìn)行。厲（2）、分包嶼企業(yè)不得私自駝引進(jìn)作業(yè)班組爬和零散人員。膠需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)脆勞動(dòng)力，引進(jìn)差分工種作業(yè)班伙組和零散人員片時(shí)，須經(jīng)總包牌項(xiàng)目經(jīng)理部批朵準(zhǔn)，按規(guī)定辦挑理入場(chǎng)手續(xù)，輝嚴(yán)格審核各類(lèi)此證件，并與之拼簽訂已完成一次定工作為期限劫的勞動(dòng)合同后勇，方可進(jìn)場(chǎng)。聞5.5現(xiàn)場(chǎng)勞染動(dòng)力統(tǒng)計(jì)謙現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)辜計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)威，旬、月報(bào)表套制度。由分包爪單位提供班組窩出勤情況，項(xiàng)丑目經(jīng)理部勞動(dòng)智力管理員負(fù)責(zé)帳收集、匯總、熄建立臺(tái)賬、編壞制報(bào)表，隨時(shí)優(yōu)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)植勞動(dòng)力情況，湖并進(jìn)行定期或逗不定期抽查，遺是勞務(wù)隊(duì)伍始叮終處于動(dòng)態(tài)管鉗理及有序流動(dòng)結(jié)狀態(tài)。擠5.6現(xiàn)場(chǎng)勞策動(dòng)紀(jì)律豎（1）、嚴(yán)格詞遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)芳紀(jì)律，按要求剩準(zhǔn)時(shí)上下班。槽（2）、進(jìn)入討施工現(xiàn)場(chǎng)必須翁配備安全帽，聾嚴(yán)格按照安全砍規(guī)范要求操作萍。（3）服榴從工作安排和食調(diào)配（4）停不得有打架斗傳毆現(xiàn)象5.逼7勞動(dòng)力退場(chǎng)昆按照分包隊(duì)伍雁退場(chǎng)程序辦理錫相關(guān)手續(xù)，經(jīng)稿項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)汪部門(mén)簽字認(rèn)可久后，方可退場(chǎng)綱，并辦理分包幕隊(duì)伍退場(chǎng)登記命表早。和（1）、工程醒技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)廈按照合同約定根的工作內(nèi)容和雁工完場(chǎng)清的要牽求進(jìn)行檢查。能（2）、材料帽管理部門(mén)負(fù)責(zé)其分包棉退還借領(lǐng)的往工具和剩余材惕料，結(jié)算節(jié)超北情況，簽署意銜見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)嚴(yán)部。識(shí)（3）合約管海理部門(mén)負(fù)責(zé)分予包結(jié)算工作。康（4）綜合管練理部門(mén)記負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)雄生活區(qū)物品回里收的工作。賭（5）上述手洽續(xù)辦理完畢，蜻由相關(guān)管理部目門(mén)移交勞務(wù)工挪人勞動(dòng)合同等叢備案材料。騾（6）分包企售業(yè)的作業(yè)班組而、零散勞務(wù)人刮員中途退場(chǎng)，拖要填報(bào)勞務(wù)人邊員入（退）場(chǎng)狹登記表，及時(shí)斬報(bào)總包項(xiàng)目頸緣部備案，收回任工作牌。束5.8分包隊(duì)抵伍考核戶公司采購(gòu)部按勾照局有關(guān)規(guī)定詠，對(duì)分包隊(duì)伍埋進(jìn)行考核，并昌將考核結(jié)果報(bào)孩公司生產(chǎn)安全膨部備案。蔬5.9現(xiàn)場(chǎng)工衰人生活區(qū)管理咱在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)走伍中組建工人迎聯(lián)合工會(huì)。選車(chē)出真正能夠代溜表工人利益的榜工人聯(lián)合工會(huì)愿組織，來(lái)維護(hù)梢工人的切身利某益，積極開(kāi)展醬活動(dòng)。我們要喪積極引導(dǎo)工人秒聯(lián)合工會(huì)組織為開(kāi)展“送溫暖岡”和“勞動(dòng)競(jìng)噸賽”等有意義蠢的活動(dòng)。這也脊是“抓生產(chǎn)、諸促效益”的好皺辦法。辣5.9.1工魄人食堂衛(wèi)生安努全管理煉現(xiàn)場(chǎng)工人從事鼓重體力勞動(dòng)，溪所以飲食很重礙要，工地一般犬都是集體食堂四，項(xiàng)目部要根閥據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情欣況制定相應(yīng)的罪食堂管理制度厭?，F(xiàn)場(chǎng)工人食姨堂衛(wèi)生安全管嗽理一定要重視尚。狡5.9.2工銅人生活區(qū)衛(wèi)生汗管理準(zhǔn)（1）、做好引生活區(qū)規(guī)劃，室制定門(mén)衛(wèi)管理跨、員工宿舍管勻理、員工食堂金管理等各項(xiàng)管競(jìng)理制度，上墻青公告，并組織汪學(xué)習(xí)，貫徹落霧實(shí)。符（2）、定期縱召開(kāi)座談會(huì)，盛聽(tīng)取工人一件夫和建議；對(duì)生擇活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一撿管理，安排健愉康有益的娛樂(lè)另活動(dòng)，給工人憲提供安全舒適柄的生活環(huán)境。量（3）、定期桐對(duì)生活區(qū)進(jìn)行感檢查并公布檢別查情況。對(duì)發(fā)燕現(xiàn)的問(wèn)題要限桑期整改，并主偉要負(fù)責(zé)人皮作出墊相應(yīng)處理。笨5.9.3工肥人生活區(qū)安全巧防范管理龍項(xiàng)目部要制定亡相應(yīng)的工人生兇活區(qū)的安全管際理制度，班組險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程汪作業(yè)必須持牌蹦，現(xiàn)場(chǎng)和宿舍異區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂妻扔煙頭及垃圾替，工人宿舍保擔(dān)持清潔衛(wèi)生。拆在工程施工現(xiàn)志場(chǎng)我們要和分獸包商，共同創(chuàng)吵造一個(gè)良好的鐮合作環(huán)境，這深是現(xiàn)場(chǎng)分包管牢理工作的前提污。穩(wěn)定綜合素權(quán)質(zhì)高，業(yè)務(wù)能弱力強(qiáng)的合格分疼包商，要從“過(guò)感情”和“利禍益”上去做工打作，分包商履耀約的過(guò)程也是跳給我們創(chuàng)造利普潤(rùn)的過(guò)程。我港們要抓好現(xiàn)場(chǎng)捉分包管理這項(xiàng)快工作，達(dá)到合字作雙方雙贏的干效果，不斷地激加強(qiáng)和提升公蠟司勞務(wù)分包管助理水平。彼5.10施工適現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理吊項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)商場(chǎng)勞務(wù)管理工板作的主要內(nèi)容絨（1）、項(xiàng)目求經(jīng)理是施工現(xiàn)殼場(chǎng)勞務(wù)管理的災(zāi)第一責(zé)任人，通項(xiàng)目經(jīng)理部主嗚管生產(chǎn)的副經(jīng)糠理分工負(fù)責(zé)勞禍務(wù)的全面管理蔽工作，項(xiàng)目經(jīng)仁理部必須配備織專(zhuān)（兼）職勞談務(wù)管理員且要千求持證上崗。秘（2）、工程尚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)正人員管理制度套張貼上墻，并爽制定工程項(xiàng)目擁現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理寒的實(shí)施方案。槳（3）、成立坡“農(nóng)民工工資雷支付協(xié)調(diào)處理排小組”,由項(xiàng)用目豆總截經(jīng)理任組長(zhǎng)，爽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)捧民工工資支付隱監(jiān)督管理工作產(chǎn)和處理勞務(wù)糾瓣紛問(wèn)題以及參號(hào)與勞務(wù)訴訟案希件的處理。要謎制定本工程的臺(tái)勞務(wù)工工資應(yīng)刷急預(yù)案?；I（4），農(nóng)民赤工工資支付協(xié)笨調(diào)處理小組：組長(zhǎng)：余雄置副組長(zhǎng)：王運(yùn)推籌灘組員:張黃慶欽、陳興隆隆、葉作威、張養(yǎng)炳良、現(xiàn)場(chǎng)各灌總包、分包單狠位負(fù)責(zé)人融（5）、嚴(yán)格蛾按照勞務(wù)管理邁相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)穗對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控斧，要依據(jù)“勞衡務(wù)實(shí)名制”要埋求，督促分包桿隊(duì)伍做好勞務(wù)都人員的勞動(dòng)合酸同簽訂、持有囑崗位技能等級(jí)向證書(shū)、人員增蔑減解變動(dòng)臺(tái)鴿賬等資料。通執(zhí)過(guò)局勞務(wù)管理繳信息平臺(tái)及時(shí)紐上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)滔工人的出勤和艦工資發(fā)放記錄滾。蛙（6）按照要憶求組建農(nóng)民工鵲業(yè)余學(xué)校床，并在運(yùn)行中妖抓好實(shí)施，組拉織施工分包單淹位農(nóng)民工入場(chǎng)屠培訓(xùn)教育工作峰，扁含安全教育、敲技能教育、質(zhì)覽量意識(shí)加強(qiáng)、瑞遵紀(jì)守法教育蜂、企業(yè)規(guī)章制末度教育、文明爆禮貌教育等。倚（7）、嚴(yán)格濟(jì)執(zhí)行施工分包勁合同，及時(shí)辦荒理洽商變更手縱續(xù)。隨時(shí)了解君分包工程的進(jìn)隨展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)臨并解決勞務(wù)方怖面出現(xiàn)的問(wèn)題贊，對(duì)解決不了墨的問(wèn)題要及時(shí)融向項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)公司勞務(wù)主管曬部門(mén)反映。蝕（8）、合理厚控制工程項(xiàng)目開(kāi)勞務(wù)隊(duì)伍的使繞用數(shù)量，及時(shí)辟做好的隊(duì)伍的裹協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)筑格控制分包企傾業(yè)不得將工程津轉(zhuǎn)包或發(fā)包。餓（9）、嚴(yán)格隸監(jiān)管實(shí)行承包伏制的作業(yè)班組泛，防止分包隊(duì)交伍進(jìn)行二次分論包或轉(zhuǎn)包。粘（10）、做夸好計(jì)劃管理。葛根據(jù)施工組織段設(shè)計(jì)、施工方震案、工程施工斬進(jìn)度計(jì)劃表、種設(shè)計(jì)變更等提躍出施工分包計(jì)巡劃《工程施工邪分包試用計(jì)劃古表》和《工程勵(lì)施工分包申請(qǐng)螞表》。提前安優(yōu)排勞務(wù)隊(duì)伍使除用計(jì)劃，預(yù)測(cè)扣勞務(wù)人員的使致用數(shù)量，做好桐勞動(dòng)力的余缺耀調(diào)動(dòng)。因壓縮愿工期需增加隊(duì)殺伍時(shí)，應(yīng)先辦康理原分包合同棍變更手續(xù)后，慶再增選隊(duì)伍進(jìn)亭行分部發(fā)包，偵不得讓分包隊(duì)初伍再次進(jìn)行分秩包。膝（11）、落擁實(shí)分包企業(yè)農(nóng)端民工工資保障廉金制度和用工巷承諾書(shū)制度。賠（12）、渴按照工程所在易地主管部門(mén)規(guī)悲定：督促分包歸企業(yè)為農(nóng)民工弓辦理綜合保險(xiǎn)掠、銀行工資卡圾、崗位培訓(xùn)、分健康體檢等工釘作；指導(dǎo)農(nóng)民基工依法維權(quán)撥蔥打電話：12葵333至（13）、做肥好結(jié)算管理工顫作，嚴(yán)格按照燒公司和局的要鄭求，履行合約王約定，按月填肅報(bào)工程款和勞增務(wù)費(fèi)的結(jié)算和扛支付情況報(bào)表管；在分包工程攻完成后，及時(shí)馬按約定結(jié)清扮工程工程翠款和勞務(wù)費(fèi)，甜，監(jiān)督分包隊(duì)果伍付清工人工截資，并協(xié)助分滾包隊(duì)伍退場(chǎng)。怪（14）、負(fù)鴨責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍每農(nóng)民工的安全炊生產(chǎn)監(jiān)督管理妨工作、強(qiáng)化分銀包單位職業(yè)安挖全的主要責(zé)任鄭、監(jiān)督分包企當(dāng)業(yè)安全專(zhuān)