建設工程公司管理人員崗位制度

建設工程公司管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司依據每個人的特長、道德品質、工作閱歷和實際須要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又阻礙團結，更不允許違反分工原則去搞個人特色。1、總經理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際須要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣闊干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，依據現代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣闊干部職工的看法，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。2、總部辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經理負責；幫助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部供應全部人員的優(yōu)劣狀況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣揚貫徹工作；做好公司宣揚以及各種會議籌備工作。3、政治指導員職責負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協調現場搞好文明施工、平安生產，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。4、總工程師職責在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)學問，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、平安的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、平安員等，提高他們的業(yè)務素養(yǎng)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。5、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀限制資金適用，剛好向領導供應經濟信息，支配要款支配；駕馭每個工程項目的材料運用狀況，保證材料有支配供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。6、預算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平常工作，防止漏項錯算，隨時留意圖紙變更，供應經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥當保管好合同書。7、施工質量科長職責全面駕馭各項目的施工質量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；剛好處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。8、平安科長職責負責公司的全面平安工作，常常性的指導各項目部的平安生產工作，定期或不定期的對各項目部的平安生產、平安設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的平安生產評比工作；負責公司全部特別、少數工種的培訓、取證、換證工作。9、項目經理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監(jiān)督制訂好工程的年支配、月支配，抓好工程要款工作。10、項目副經理職責依據公司的規(guī)章制度幫助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必需召開干部碰頭會，解決實際生產問題，仔細落實監(jiān)督月支配的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的運用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。11、技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和質量支配，編制分部分項施工方案。參與圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前剛好做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。12、施工員職責具體支配項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)支配任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產支配并切實實施；具體記錄施工實施狀況，保證圖紙與現場施工一樣。13、質量員職責嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深化現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不聽從的工進步行罰款。14、平安員職責必需常常有支配地做好平安教化工作，剛好作出全部員工和班組的平安獎罰，隨時查找平安隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好平安技術書面交底工作，記錄好平安資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。15、工長職責協作項目領導制訂好生產支配，堅決實施月支配、周支配；無條件接受技術、質量、平安等人員對施工過程交底及管理，并快速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有干脆責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，仔細履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理支配各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公允、公正合理；協調協作好其它工種，顧全大局不搞本位主義。16、預算員職責熟識駕馭當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，幫助項目經理搞清晰各項合同條款，隨時了解圖紙變更狀況，供應每月的材料支配包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，假如有疑問之處寧多勿少。17、定額員職責按公司制訂的用工管理制度，剛好精確編制工程定額用工預算，編制月用工支配，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。18、資料員職責嚴格依據國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必需完整地交一份總部存檔。19、試驗員職責嚴格依據國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必需同澆筑標號一樣，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協作比的計量，與試驗單位保持親密聯系。20、放線員職責仔細依據國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要依據項目施工支配的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地限制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。21、選購 員職責嚴格依據領導批示的購貨支配單和財務管理制度去選購 材料，必需重視商品質量，不買偽劣質次及"三無"產品，剛好供應材料產品質量證明。隨時駕馭市場行情，力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料選購 的報支手續(xù)。22、材料會計職責嚴格依據公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、選購 、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月剛好負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；限制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，主動主動要款。平常確保工程項目的資金運用，并剛好為成本考核供應精確的材料數據。23、收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質量，擅長處理好緊缺材料儲備運用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必需有支配單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依據工地實際須要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數量要精確，報表要剛好。24、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有支配，樣樣以舊換新，帳物相符。25、鋼筋翻樣職責嚴格依據圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際須要進行翻樣，不得奢侈，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)