服裝店長帶店總結(jié)3篇

服裝店長帶店總結(jié)3篇不想當(dāng)?shù)觊L的導(dǎo)購不是好導(dǎo)購,帶不出好導(dǎo)購的店長不是好店長。本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的服裝店長帶店總結(jié)，僅供參考。

服裝店長帶店總結(jié)一：

作為一名服裝店的店長我深感到的重大，多年來的，讓我明白了這樣一個：對于一個效益好的零售店來說，一是要有一個的者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度，。專心去，專心去與顧客，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：

1、謹(jǐn)慎貫徹的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的工作，好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的踴躍性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而幸免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益啟程。

5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到踴躍的我要干。為了給顧客締造一個良好的購物，為公司創(chuàng)作更多的業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作，《》()。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，踴躍主動的為顧務(wù)，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的和禮貌的用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以踴躍的看法去解決。此時此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的將我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持醒悟的頭腦，理年的工作思，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好根底工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對公司高度忠誠，崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，締造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最的團隊。

服裝店長帶店總結(jié)二：

我于----年---月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位改變，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我必須是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)歷和處事原那么，在工作中不斷反思、諦視自己，認(rèn)準(zhǔn)前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長。總結(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點相識：

一、店長是單店管理的干脆執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員效勞質(zhì)量是塑造公司品牌的第

一窗口

店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，店長的根本素養(yǎng)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，踴躍建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略須要、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責(zé)，努力開掘自身潛能，找尋同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售實力和良好的領(lǐng)導(dǎo)實力，用我的看法來感染員工銷售，帶著本店做好銷售業(yè)績。

二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓(xùn)教育、踴躍的學(xué)習(xí)看法和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石

作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大局部新晉員工都缺乏社會經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，不具備相關(guān)的學(xué)問，不知道工作怎么開展。店長的工作就是根底培訓(xùn)，以客戶接待，擺設(shè)陳設(shè)，導(dǎo)引技巧，話語溝通、引薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從根本功起先練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。駕馭根本的溝通技巧，通過實際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，鼓勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和主動學(xué)習(xí)踴躍性，選拔擅長銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司引薦儲藏優(yōu)秀人才。

二、優(yōu)秀的管理是品牌勝利的臺階

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶著團隊完成公司下達的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo)，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改良工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理看法和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的根本原那么，是引導(dǎo)團隊銷售走向勝利的根底。日常管理中，店長必需以身作那么，帶頭做到公司的各項根本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作看法，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原那么，對事不對人，事事公允處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)剛好與之溝通，協(xié)助她們調(diào)整好心態(tài)，踴躍地投入到工作中去。如此，店長方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標(biāo)。

以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的缺乏看法。對于將來，我充溢盼望，對于當(dāng)前，我努力工作，專心效勞每一位顧客，工作中有什么缺乏，請多指正。

服裝店長帶店總結(jié)三：

能作為迪圖服裝店的店長在這里總結(jié)本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，嫻熟銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能謹(jǐn)慎的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的根底。

作為店長我深深的感受到：

1、作為有前景的品牌店的店長必須要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。

2、管理品牌店必需有一套科學(xué)的管理制度。

3、店長及店員必需有高漲的工作熱忱，良好的工作心態(tài)，能踴躍為本店的銷售做出應(yīng)有的奉獻。

4、在經(jīng)營上要本著開展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾特別適應(yīng)此時此刻人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的效勞、熱忱的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素養(yǎng)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后效勞，都讓我感受到品牌的力氣無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我情愿為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力氣。

對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：

1、銷售額完成()，較去年同期增長()?經(jīng)常變換店鋪的陳設(shè)，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想方法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，留意顧客的一舉一動，視察顧客的微表情改變，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感愛好，那就要簡潔介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)覺服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感愛好的時候，就會考慮購置。另外還依仗興隆大家庭對我店的傳播以及老板的細心籌劃、科學(xué)管理以及合理傳播。

2、造就員工3名，到達對迪圖企業(yè)理解、嫻熟駕馭銷售技巧的水平，平常讓她們多學(xué)習(xí)理論學(xué)問，然后將理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，借鑒優(yōu)秀員工的效勞經(jīng)歷。

3、在調(diào)發(fā)動工踴躍性方面，我能依據(jù)每人的實際狀況進展合理的時間調(diào)配，家中的確有事的酌情串假，發(fā)覺心情不好的剛好溝通，消退員工的負(fù)面心情，以利于銷售工作的開展。

4、強化員工效勞意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜愛的服裝類型，促進銷售額的提升。

5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，協(xié)作商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求剛好參與興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上謹(jǐn)慎聽講，做好筆記，剛好傳達給員工，按時參與發(fā)放傳單、清掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓四周的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6、協(xié)作好望奎，綏化店銷售工作，剛好做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有謹(jǐn)慎對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在缺乏：

1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)歷的書籍時間不足夠。應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。

2、有時候把微小的負(fù)面心情帶到工作中，降低了自己的工作熱忱。

3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能剛好調(diào)動店員的踴躍性。

成果只能代表過去，在將來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶著全體員工做到以下幾點：

1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲清楚，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的其次周對服飾的陳設(shè)、服裝的搭配進展培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進展培訓(xùn)，每個月的第四周進展月工作總結(jié)，對前三周的重點學(xué)問進展考試，對于考試優(yōu)秀的員工進展嘉獎。

3、做好其他店銷售管理工作，分三步進展：一、做好分店的嘉獎機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進展嘉獎;其次，每個月的測試成果