整頓中的三定原則是指

第第頁整頓中的三定原則是指三定是指的其中整D的三定原則即：定點、定量、定容

1、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應搜帶該遵循兩個原則：一、是亂襪位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。

2、定量：決定合理的數(shù)量

確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。

3、定容：進行合理的標識

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。

整D還有“3要素”：場所、方法、標識

整D是6S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來?通道上沒有障礙物嗎?整D做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。整D是整個6S管理實操中最為重要、也是工作量最多且最繁瑣的一步，可以說是整個體系的核心環(huán)節(jié)，通過整D環(huán)節(jié)企業(yè)將會有質(zhì)的變化。在6S管理的落地實施中，整D環(huán)節(jié)的三定原則起著相當重要的作用。

6S管理中的整D就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。其目的是使工作場所一目了然，嘩漏激消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，排除對時間和空間的浪費。要做好整D工作，掌握三定原則必不可少。

6S管理之整D三定原則的作用

將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。總之，進行定位管理對保持現(xiàn)場的整D狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。

在6S管理中，標識要回答兩個相對應的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現(xiàn)場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。

在現(xiàn)場的每一個空間有明確的用途，應清楚地標識作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。使誰都明白這是什么場所。

法律依據(jù)：

《國家市場監(jiān)督管理總局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》第三條

(五)負責監(jiān)督管理市場秩序。依法監(jiān)督管理市場交易、網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)的行為。組織指導查處價格收費違法違規(guī)、不正當競爭、違法直銷、傳銷、侵犯商標專利知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣行為。指導廣告業(yè)發(fā)展,監(jiān)督管理廣告活動。指導查處無照生產(chǎn)經(jīng)營和相關(guān)無證生產(chǎn)經(jīng)營行為。指導中國消費者協(xié)會開展消費維權(quán)工作。

6S管理中，推行6個S的關(guān)鍵詞是什么？

整理（SEIRI）――將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的孝猛，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整D（SEITON）――把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）――將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）――將整理、整D、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）――每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）――重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

擴展資料：

一、關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整D、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵含慎亂守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

二、原則

6S管理過談檔程中要堅持以下三個原則：

一是“三現(xiàn)”原則，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平。

從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工GB發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?/p>