物流公司管理制度

祥雄物流管理制度為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項確定、規(guī)定、紀律。2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。5、公司激勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，賜予嘉獎、表彰。6、公司為員工供應(yīng)同等競爭的環(huán)境和晉升機會，激勵員工主動進取。7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。8、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者賜予嘉獎、表彰。9、公司敬重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)建良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰慧才智，為公司多做貢獻。10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作看法。13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張奢侈，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準，不能從事下列活動：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義供應(yīng)擔保、證明；3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息；4）代表公司出席公眾活動。17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國遵守法律、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。各崗位職責(zé)①總經(jīng)理1、全權(quán)負責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢平安下進行4、收集全部運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。7、運作成本限制，包括車隊，空運費及倉庫租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，主動評核服務(wù)水平9、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)10、供應(yīng)專業(yè)看法給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊11、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司批閱。運輸主管1.幫助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作；2.負責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負責(zé)幫助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標；5.負責(zé)物流費用的核定工作；6.負責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事務(wù)，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；7.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；8.負責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時運輸、準點到位；9.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良狀況，記錄在案，并負責(zé)與托付方剛好協(xié)商處理；10.負責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；11.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；運輸監(jiān)控1.負責(zé)依據(jù)簽訂的運輸合同按托付安排，跟進每一單運輸任務(wù)運輸進度，剛好協(xié)調(diào)并最快解決運輸過程中存在的各種問題，確保按時完成任務(wù)；2.負責(zé)依據(jù)運輸安排精確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《運輸單》；3.負責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉庫做好接貨入倉的各項打算工作；4.負責(zé)跟進全部的物流運單，包括供貨商動身的及各倉庫和現(xiàn)場之間調(diào)撥的運單，并第一時通知收貨方；5.負責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；6.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；7.負責(zé)依據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各有關(guān)人員的各項工作職能全面投入，確保設(shè)備按時供貨、準點到位；8.負責(zé)確認發(fā)運設(shè)備是否平安、快捷、準點到達收貨方目的地；9.負責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良狀況，記錄在案，并剛好上報運輸主管處理；10.負責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；11.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題；12.負責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。駕駛員的崗位職責(zé):1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保平安行車。2、主動參與各項學(xué)習(xí)活動,提高平安行車意識和技術(shù)水平。3、嚴格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度,遵守勞動紀律,聽從指揮,按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊全和完好。5、熟識車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進閱歷，駕馭行車規(guī)律。6、聽從平安管理人員(負責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程一、貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊，捆扎堅固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程平安。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必需嚴密,綁扎堅固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的平安，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的狀況。2、行車過程中留意行車平安，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。三、貨物裝卸吊裝1、當?shù)竭_貨物的目的地時，視察和選擇最佳的停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時留意貨車四周的行人平安。4、吊車作業(yè)時做好平安圍閉。4、與收貨人(收貨單位)核對貨物和簽收手續(xù)。應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)快速報告交警部門和公司負責(zé)人，在處理機關(guān)人員未到達前,應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及愛護好現(xiàn)場。二、公司負責(zé)人接到事故信息后應(yīng)馬上派員前往現(xiàn)場幫助處理。對重大事故還要會同公司其他負責(zé)人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報送公司相關(guān)負責(zé)人。四、對肇事駕駛員應(yīng)依據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和相識、表現(xiàn),依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予指責(zé)、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)修理中心(廠)做定期維護。3、單位負責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲憊駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的駕馭度，對檢查不合格的人員加強培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作狀況。駕駛員和車輛平安生產(chǎn)管理制度(一)駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。3、定期與駕駛員進行座談，了解狀況。4、堅固樹立駕駛員平安生產(chǎn)、平安駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲憊開車、不酒后開車、不超載、不超速。(二)車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊。2、定期做車輛的維護:(1)車輛維護的原則。車輛維護應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、強制維護"的原則。保持車容整齊,裝備完好、剛好發(fā)覺和消退故障、隱患,防止車輛早期損壞。(2)車輛維護的方式。車輛維護作業(yè),包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調(diào)整等,除主要總成發(fā)生故障必需解體時,不得對其進行解體。(3)車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下:日常維護:是日常性作業(yè)，由駕駛員負責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給平安檢視.二級維護:由專業(yè)修理工負責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主,并拆檢輪胎,進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，依據(jù)結(jié)果,確定附加作業(yè)或小修項目,結(jié)合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必需遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必需依據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、運用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等狀況綜合考慮。日期：2011年1月1日(蓋章)簽字黃廣彬財務(wù)管理制度爲加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。第一條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其次條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效運用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金平安，努力提高公司經(jīng)濟效益。（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，仔細做好財務(wù)收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的剛好性和精確性。（四）監(jiān)督公司財産的購建、保管和運用，協(xié)作綜合管理部定期進行財産清查。（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。第三條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要仔細執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司隱私。財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不行缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第一條公司應(yīng)依據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當由出納人員簽名或蓋章。其次條健全會計核算，依據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的須要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)爲依據(jù)，依據(jù)規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一樣，相互可比和會計處理方法前後相一樣。第三條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)仔細審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的精確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人復(fù)核。第四條會計人員依據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采納定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。第五條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥當保管。按《會計檔案管理方法》的規(guī)定進行保管和銷毀。第六條會計人員因工作變動或離職，必需將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負債管理資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必需加強資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請中國注冊會計師驗資，依據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第一條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)剛好調(diào)整實收資本。其次條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。第三條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。第四條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，剛好核對馀額，保證負債的真實性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找緣由，對的確無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。第五條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後剛好督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔保。流淌資産管理第一條現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，依據(jù)本公司實際須要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要剛好送存銀行。其次條嚴禁白條抵庫和隨意挪用現(xiàn)金，出納人員必需每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)覺不符要剛好查明緣由。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的平安和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必需有合法的原始憑證。第三條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)須要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管運用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第四條出納人員要隨時駕馭銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)整表，對未達帳項進行分析，查找緣由，并報財務(wù)部門負責(zé)人。第五條應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門主動催收，避開形成壞帳。第六條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責(zé)人→財務(wù)負責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必需用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。收入管理第一條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴格依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認，并仔細核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。其次條營業(yè)收入要依據(jù)規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。成本費用管理第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。限制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。其次條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教化經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資産折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、款待費、差旅費、車輛運用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、嘉獎費、各種打算金等其他費用。（三）固定資産折舊費：指公司依據(jù)固定資産原值和國家規(guī)定的固定資産分類折舊率計算攤銷的費用。（四）攤銷費：指遞延資産的攤銷費用，分攤期不短於5年。（五）各種打算金：各種打算金包括投資風(fēng)險打算金和壞帳打算金。投資風(fēng)險打算金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取，壞帳打算金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。（六）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤嘉獎費等其他費用。第三條職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教化經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準後，由公司按職工工資總額的肯定比例逐月交納。第四條加強對費用的總額限制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權(quán)，財務(wù)人員應(yīng)仔細審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行爲應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映。第五條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責(zé)管理和核算，費用支出的管理實行預(yù)算限制，財務(wù)管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。利潤及利潤安排管理第一條公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入-營業(yè)外支出（一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無干脆關(guān)系的各項收入，詳細包括：固定資産盤盈、處理固定資産凈收益、教化費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，的確無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準的應(yīng)付款項等。（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無干脆關(guān)系的各項支出，詳細包括：固定資産盤虧和毀損報廢凈損失、特別損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。其次條公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下依次安排：（一）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；（二）弭補公司以前年度虧損；（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金依據(jù)稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈馀公積金已達注冊資本的50％時不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出。（五）向投資者安排利潤，依據(jù)股東會決議，向投資者安排利潤。財務(wù)報告與財務(wù)分析第一條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資産負債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資産負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤安排表。公司財務(wù)月報表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財務(wù)會計報告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進行審計。其次條年末還應(yīng)報送財務(wù)狀況說明書。財務(wù)狀況說明書主要內(nèi)容包括：（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營狀況，利潤實現(xiàn)狀況，資金增減及周轉(zhuǎn)狀況，財務(wù)收支狀況等。（二）財務(wù)會計方法變動狀況及緣由，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項；資産負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及爲正確理解財