工程部工作職責及工作流程

工程部工作流程一、工作職責1、技術員主要工作職責（1）仔細貫徹執(zhí)行水利部的施工規(guī)范，執(zhí)行公司、分局下達的各項有關規(guī)定。（2）負責工程的技術工作，參與圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。（3）做好技術交底工作，指導專業(yè)班組按圖紙及施工規(guī)范的要求進行施工。（4）編制施工進度支配，依據(jù)進度支配做好每周、每月、每季度、每年的材料需求支配。（5）深化現(xiàn)場，幫助工程部長解決施工中遇到的各類技術問題。（6）參與月檢查、季檢查、年檢查，發(fā)覺問題剛好協(xié)調解決。（7）協(xié)作質檢人員對單元工程、分部工程、單位工程進行檢查驗收，把好質量關。（8）加強和業(yè)務部門的聯(lián)系，做好技術資料的整理工作。（9）完成領導交辦的臨時任務和技術員職責范圍內的其他工作，按時參與范圍內的各種會議及各項集體活動。2、質檢員主要工作職責（1）聽從上級領導的管理，遵守公司、分局的各項管理規(guī)定，履行質檢員的職責。（2）熟識施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。（3）駕馭施工程序，技術規(guī)范，質量標準和操作規(guī)程。（4）幫助質檢部長、總工做好質量技術方案的編制工作。（5）對施工現(xiàn)場能進行有效質量限制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質量問題，做好質量檢查工作。（6）協(xié)作質檢部長做好質量報表工作。（7）協(xié)作工程部做好工序交接自檢工作，幫助質檢部長做好工序報檢工作。（8）嚴格依據(jù)有關規(guī)定做好工程內業(yè)資料的整理和上報工作。（9）加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質量。（10）完成領導交辦的臨時任務和質檢員職責范圍內的其他工作。3、測量員主要工作職責（1）緊密協(xié)作施工，堅持實事實是、仔細負責、艱苦耐勞的工作作風。（2）測量前先了解設計意圖，校核圖紙。（3）會同建設單位、監(jiān)理單位一起對紅線樁測量限制點進行實地校測。（4）負責測量儀器的核定、校正工作。（5）與設計、施工等方面親密協(xié)作，并事先做好充分的打算工作，制定切實可行的與施工同步的測量放樣方案。（6）在施工的各個階段和各主要部位做好放樣、校核工作，精確地測放標高、限制點、結構尺寸線等，避開返工。（7）負責水平觀測、沉降觀測等，并記錄整理觀測結果（數(shù)據(jù)和曲線圖表等）。（8）負責剛好整理完善測量資料。（10）做好工程量的計量和報驗工作。（11）完成領導交辦的臨時任務和測量員職責范圍內的其他工作。4、試驗員主要工作職責（1）依據(jù)設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等協(xié)作比通知單，并將協(xié)作比做成框表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁。（2）隨時監(jiān)督協(xié)作比的正確運用。（3）仔細做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。（4）收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。（5）按規(guī)定仔細做好混凝土、砂漿試塊。管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期等）的試驗表格。（6）做好試驗室的各種臺帳，收集整理好各種試驗報告（7）完成領導交辦的臨時任務和試驗員職責范圍內的其他工作。5、資料員主要工作職責（1）在工程部長的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的業(yè)主文件、監(jiān)理文件、設計圖紙、設計變更、上報文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理，簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到剛好、到位，并注明收發(fā)時間。（2）剛好處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清書目，對資料、文件往來做好編號登記，經項目部領導及相關人員傳閱后歸檔。（3）參與有關工程會議并做好記錄、整理、會簽、復印、分發(fā)等工作。（4）做好施工過程中各種質量驗收、評定等資料的收集、檢查、匯總等工作。（5）負責工程竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管等工作（6）完成項目部領導交辦的其他工作。6、平安員主要工作職責（1）在平安部長的領導下，全面負責監(jiān)督實施施工方案中的平安措施、并負責向作業(yè)班組進行平安技術交底。（2）檢查施工現(xiàn)場的平安防護、地下管道、腳手架、機械設施、電氣線路等是否符合平安規(guī)定和標準。如發(fā)覺施工現(xiàn)場有擔心全隱患，應剛好提出整改措施，督促實施并對整改后的狀況進行檢查驗收。對不整改的，提出處理看法報平安部特長理。（3）正確填報施工現(xiàn)場平安措施檢查狀況的平安生產報告，定期提出平安生產狀況的分析報告看法。（4）幫助平安部特長理一般性的平安事故。（5）依據(jù)規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。（6）幫助平安部長同各施工班組及個人簽訂平安紀律協(xié)議書。（7）隨時對施工現(xiàn)場進行平安監(jiān)督、檢查、指導，并做好平安檢查記錄。對不符合平安規(guī)范施工的班組及個人進行平安教化、懲罰，并剛好責令整改。（8）參與各種平安檢查，如在平安檢查工作中不深化、不細致及對存在的問題不提出看法又不向上級匯報，所造成的責任事故，應擔當全部責任及后果。（9）完成領導交辦的其他工作。二、工作流程1、編制施工方案流程（1）施工方案的意義及主要內容施工方案是指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。施工方案的主要內容（不限于）：a、概述（編制依據(jù)、說明和施工特點、要求等）b、施工布置（包括風、水、電、交通等）c、施工方法d、施工進度支配及保證措施e、質量限制措施f、平安保障措施g、環(huán)境愛護措施h、擬投入本工程的主要人員i、擬投入本工程的主要材料和設備j、特別天氣施工措施k、對內、對外協(xié)調措施及承諾（2）編制施工方案流程圖開工前，技術人員查看施工現(xiàn)場，結合現(xiàn)場實際狀況考慮施工布置技術人員仔細探討圖紙，劃分施工項目并計算出相應部位的工程量依據(jù)施工現(xiàn)場的地質地貌、施工條件和施工項目，編制相應的施工初步方案開工前，技術人員查看施工現(xiàn)場，結合現(xiàn)場實際狀況考慮施工布置技術人員仔細探討圖紙，劃分施工項目并計算出相應部位的工程量依據(jù)施工現(xiàn)場的地質地貌、施工條件和施工項目，編制相應的施工初步方案施工初步方案沒通過審核，依據(jù)審核看法進行修改，審核通過，經總工簽字后報送監(jiān)理審批施工初步方案沒通過審核，依據(jù)審核看法進行修改，審核通過，經總工簽字后報送監(jiān)理審批監(jiān)理審批通過后組織技術交底將施工初步方案，報工程部長和項目總工審核監(jiān)理審批通過后組織技術交底將施工初步方案，報工程部長和項目總工審核2、編制施工進度支配流程（1）施工進度支配的意義和編制原則施工進度支配是施工方案的中心內容之一，是保證建設工程項目按合同規(guī)定的工期交付運用的指導性文件。施工中的其他工作需圍圍著施工進度支配的要求支配施工。施工進度支配的編制原則是：從實際動身，留意施工的連續(xù)性和均衡性，按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，講求綜合經濟效果。（2）編制施工進度支配流程圖開工前，技術人員探討圖紙，劃分施工過程、計算出相應部位的工程量結合合同文件的工期要求開工前，技術人員探討圖紙，劃分施工過程、計算出相應部位的工程量結合合同文件的工期要求確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)確定確定工程須要的勞動量和機械臺班數(shù)量初步方案如不滿意要求，初步方案如不滿意要求，進行調整、優(yōu)化，如滿意要求，將經項目總工、項目經理簽字確認的進度支配報送監(jiān)理審核結合合同文件的工期要求編制進度支配初步方案報送工程部長、項目總工、項目經理審核結合合同文件的工期要求編制進度支配初步方案報送工程部長、項目總工、項目經理審核待監(jiān)理批準后，實施進度支配待監(jiān)理批準后，實施進度支配3、編制技術交底流程（1）技術交底的意義和內容技術交底是工程施工中極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術人員與工人熟識所擔當?shù)墓こ添椖康奶攸c、設計意圖、技術要求、施工工藝及應留意的問題，是工程項目順當實施的一項重要措施。施工單位常用的技術交底一般包括以下兩種：=1\*GB3①設計交底：即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向施工單位進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。=2\*GB3②施工技術交底：由工地技術負責人向現(xiàn)場技術員、或現(xiàn)場技術員向施工班組進行交底。通過交底，使施工人員對施工部署、施工方法、施工進度與質量要求、施工平安等方面，有一個較全面的駕馭。施工技術交底的主要內容（不限于）：a工程特點及施工部署。b圖紙及規(guī)范的主要要求：包括主要部位尺寸、標高、材料規(guī)格及運用要求、協(xié)作比要求等。c施工方法：包括如何施工、工序間的搭接關系、水平或垂直運輸方法、主要機械的運用及操作要點等。d對施工進度的要求。e質量要求與質量保證措施。f可能發(fā)生的技術問題及處理方法。g節(jié)約材料、愛護成品等方面的要求與措施。h平安、環(huán)保、消防等方面的要求與措施。（2）施工技術交底流程圖技術負責人依據(jù)施工方案、編制技術負責人依據(jù)施工方案、編制施工技術交底文件將該項工作的施工部署、施工方法、施工進度與質量要求、施工平安等方面的內容進行全面交底一項工作開展前工地技術負責人召集現(xiàn)場技術員（或現(xiàn)場技術員召集施工班組）交底人將簽字確認的交底文件存檔交底完成后，交底人和交底人將簽字確認的交底文件存檔交底完成后，交底人和被交底人簽字（3）施工技術交底的方法施工技術交底應以書面形式交底為主，召開班前會時以口頭為輔。重要部位或較困難部位，應另附圖紙加以說明，必要時結合實際操作進行交待。最終，填寫技術交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。4、質檢工作流程“百年大計、質量第一”，質量干脆關系到我們的生命財產平安，容不得半點馬虎，在施工過程中，每道工序都要層層把關嚴格執(zhí)行“三檢制”，這是保證施工質量的重要方法，爭取把質量問題殲滅在施工過程中。（1）工序施工質量的首道檢查——初檢初檢是第一線的工人對自己的施工質量依據(jù)圖紙或規(guī)范要求自行進行檢查并做出合理推斷的過程。通過自行檢驗，發(fā)覺質量上存在的問題，開動腦筋，尋求方法解決，避開下次再犯。要做好這一步，技術交底必需到位，使工人明確工程任務、清晰施工方法、牢記質量標準，才會有合格的工程質量。（2）工序施工質量的次道檢查——復檢復檢就是班組之間相互進行的檢查，或是班組負責人對本道工序的檢查，這種檢查不僅有利于保證工程質量，防止班組的疏忽大意，更有利于加強工人之間相互監(jiān)督，提高班組的質量意識和管理水平。（3）工序施工質量的第三道檢查——終檢終檢是在前兩道檢查合格的基礎上由質檢部專職質檢員對工序或單元工程進行檢查，前兩道檢查需聽從終檢的指導或支配，終檢人員的責任重大，任務艱難，終檢人員需時刻牢記自己的職責，按設計圖紙、技術標準、規(guī)范要求去執(zhí)行。初檢、復檢、終檢三道檢查逐層進行，缺少任何一道檢查，都會增加其它檢查的壓力，給質量帶來風險。質量管理無小事，從我做起，從細微環(huán)節(jié)做起。初檢、復檢是搞好質量檢查的基礎，只有這兩道檢查到位，才能減輕終檢人員的工作量，才有可能使終檢人員有更多精力去關注那些關鍵部位、關鍵工序的施工。要使“三檢制”起到應有的效果，只靠工人的獨立、自覺還是不夠的，還需實行肯定的方法：a在工人的崗位責任制中對“三檢制”做出明確規(guī)定。b每道檢查都要做好原始記錄，填好檢查表格，簽名實行實名制。c制定考核方法，作為班組和個人考核的一項內容，實施獎罰制度。d工序施工中做到檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序的原則。“三檢制”在執(zhí)行過程中還要留意以下方面：a要留意實效，防止走過場。每道工序、每個班組都要仔細按要求去做，爭取本道工序不出問題，對技術要求較高的檢查項目，班組長必需逐項進行檢查，把班組檢查作為重點，貫穿施工的始終。班組長要起到班組技術員、平安員和質量管理員的作用。b加強質量監(jiān)督和理論宣揚。堅持“三檢制”的目的是使工程質量不斷提高。規(guī)范要求的再嚴，制度定的再好，假如人們從思想上相識不到，只是抱著消極應付的看法，那么工程質量恒久也不會提高，只有大家都理解了，相識上去了，才會自覺去檢查和接受檢查。c要持之以恒，常抓不懈。質量須要時時抓、每天抓、月月抓，環(huán)環(huán)緊扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能增加其它兩道檢查的負擔，更不要今日有人檢查今日就抓，明天沒人檢查又放任自流，需時時刻刻對質量事故加以防范，而堅持“三檢制”正是預防事故發(fā)生的有效途徑。d加強培訓，全面提高全體職工的素養(yǎng)。培訓方式和步驟可分以下幾步進行：=1\*GB3①依據(jù)工程的重要性、主體功能要求、技術標準，給他們進行講解，提出要求。=2\*GB3②分工種，分專業(yè)，分工程部位進行具體的技術交底，指導他們如何干，怎樣才算干好。=3\*GB3③開工前技術員、班組長對每位職工進行分工和指導，告知他們具體的操作方法和自檢方法，并制定明確的獎罰措施?！叭龣z制”是保證施工質量的重要手段，三道檢查相互促進，共同把關，才能消退施工隱患，確保工程質量。質檢工作流程圖如下：監(jiān)理檢查不合格，返工處理監(jiān)理檢查不合格，返工處理三檢合格，打算相應的驗收資料，預約監(jiān)理進行檢查驗收（重要單元工程、隱藏工程等需預約業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同驗收）三檢合格，打算相應的驗收資料，預約監(jiān)理進行檢查驗收（重要單元工程、隱藏工程等需預約業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同驗收）監(jiān)理檢查合格，請監(jiān)理在驗收資料上簽字確認監(jiān)理檢查合格，請監(jiān)理在驗收資料上簽字確認對工序實行三檢制度進行檢查對工序實行三檢制度進行檢查施工生產檢查不合格，返工處理檢查不合格，返工處理質檢人員將驗收資料存檔備案進行下一道工序的施工質檢人員將驗收資料存檔備案進行下一道工序的施工5、試驗工作流程（1）原材料試驗流程圖試驗檢測原材料進場肯定批量與試驗監(jiān)理工程師以規(guī)范頻率抽檢原材料試驗檢測原材料進場肯定批量與試驗監(jiān)理工程師以規(guī)范頻率抽檢原材料工地沒有條件進行的試驗項目，必需托付有資質的試驗室檢測工地沒有條件進行的試驗項目，必需托付有資質的試驗室檢測向監(jiān)理工程師提交試驗報告向監(jiān)理工程師提交試驗報告（2）現(xiàn)場檢測試驗流程圖與試驗監(jiān)理工程師共同與試驗監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場試驗或旁站檢查以技術規(guī)范規(guī)定頻率抽檢依據(jù)技術規(guī)范確定檢測項目以技術規(guī)范規(guī)定頻率抽檢依據(jù)技術規(guī)范確定檢測項目向監(jiān)理工程師提交質量檢驗單及試驗報告向監(jiān)理工程師提交質量檢驗單及試驗報告試驗檢測試驗檢測工地沒有條件進行的試驗項目，必需托付有資質的試驗室檢測工地沒有條件進行的試驗項目，必需托付有資質的試驗室檢測6、計量工作流程（1）土石方明挖計量流程圖土石分界測量（預約業(yè)主、設計、監(jiān)理進行現(xiàn)場確定土石分界線并進行測量收方，相關人員簽字確認）土石分界測量（預約業(yè)主、設計、監(jiān)理進行現(xiàn)場確定土石分界線并進行測量收方，相關人員簽字確認）原始地形測量（預約業(yè)主、監(jiān)理原始地形測量（預約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認）土方明挖石方明挖土方明挖石方明挖開挖至設計高程后進行測量開挖至設計高程后進行測量收方（預約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認）土石方明挖測量工程量送到工程部或經營部（業(yè)主、監(jiān)理土石方明挖測量工程量送到工程部或經營部（業(yè)主、監(jiān)理等已簽字確認）（2）石方洞挖計量流程圖每月結算前將本月洞挖工程量表送到工程部或經營部（業(yè)主、監(jiān)理每月結算前將本月洞挖工程量表送到工程部或經營部（業(yè)主、監(jiān)理等已簽字確認）每5m一個斷面進行洞身測量（預約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認）洞臉測量（預約業(yè)主、監(jiān)理洞臉測量（預約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認）（3）填筑（包括回填、換填、復耕等）計量流程圖填筑前地形測量（預約業(yè)主、監(jiān)理填筑前地形測量（預約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量，并簽字確認）預約業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場測量收方，并簽字確認填筑施工至設計標高填筑施工至設計標高將填筑將填筑工程量送到工程部或經營部（業(yè)主、監(jiān)理等已簽字確認）（4）設計圖紙工程量計量流程圖計量人員將經項目部審核后的工程量表報監(jiān)理計量人員將經項目部審核后的工程量表報監(jiān)理、業(yè)主審核計量人員依據(jù)圖紙計算出相應的工程量報工程部長和總工審核計量人員計量人員仔細探討圖紙計量人員將計量人員將監(jiān)理、業(yè)主審核后的工程量表送到工程部留底后交給經營部（5）對分包隊工程量結算流程圖與分包隊進行工程量與分包隊進行工程量核對并簽字確認送工程部長和項目總工審核簽字確認計量人員供應業(yè)主、監(jiān)理送工程部長和項目總工審核簽字確認計量人員供應業(yè)主、監(jiān)理等簽認的工程量確認單將分包隊簽字確認的工程量確認單送到經營部將分包隊簽字確認的工程量確認單送到經營部7、竣工資料工作流程（1）竣工資料的主要內容竣工資料是建設項目的重要組成部分，是專業(yè)技術人員勞動才智的結晶，是保存于不同形式與載體的各種施工的歷史記錄，它產生于整個建設項目的全過程，應當妥當歸檔。由于各建設項目的業(yè)主和監(jiān)理對竣工資料的要求不一樣，所以不同的建設項目應依據(jù)相應的業(yè)主和監(jiān)理對竣工資料的要求進行收集整理竣工資料的主要內容（不限于）：第一部分：竣工驗收資料a合同工程竣工驗收鑒定書b單位工程竣工驗收鑒定書c工程階段驗收鑒定書d分部工程竣工驗收鑒定書e其他竣工驗收資料其次部分：施工管理資料a開工申請報告及開工令b施工組織設計及批復文件c工程項目劃分及批復文件d施工測量報驗單及監(jiān)理審查看法e進出場施工設備申報單及監(jiān)理審查看法f進出場施工人員狀況申報表及監(jiān)理審查看法g監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單及回復單