公司發(fā)展建議和想法范文(精選4篇)

公司發(fā)展建議和想法范文(精選4篇)

公司進展建議和想法1

為了公司的長遠進展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進行究竟，引起充分的重視，詳細從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣揚推廣，培育員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強掌握和管理，培育質(zhì)量意識，以降低成本，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5、加強對基礎(chǔ)干部的培育，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。

公司進展建議和想法2

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的樂觀性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再樂觀了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類狀況再次發(fā)生。

公司進展建議和想法3

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎懲制度。

三、公司會一每天壯大

消失的問題還是會許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、肯定時間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提示才會留意專心。

2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作支配

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以盼望公司把每周的也許的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集體活動

七、公司的設(shè)備配置問題

盼望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方盼望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人盼望破滅的時候那是另人很絕望很苦痛的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，盼望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).盼望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有關(guān)心的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的方案，可以自己學(xué)習(xí)，但我盼望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

公司進展建議和想法4

1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的