制絲車間加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)整改方案

.制絲車間加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)整改方案一、目的為落實(shí)廠部精益管理要求，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)管理，提高設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，特制定本方案。二、職責(zé)劃分1、管理職責(zé)劃分設(shè)備保養(yǎng)管理分工責(zé)任人 職責(zé)范圍按廠部設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備管理，負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)考核匯總、整改計(jì)劃下達(dá)、車間叉車、抱車、磨地車、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施葉絲線（包括皮帶機(jī)、振槽、喂料機(jī)、貯柜、主機(jī)等機(jī)械設(shè)備）、香料房（包括香精香料罐、香料房電氣設(shè)備）白肋煙線和葉片線（包括皮帶機(jī)、振槽、喂料機(jī)、貯柜、主機(jī)等機(jī)械設(shè)備）梗線全線（包括皮帶機(jī)、振槽、喂料機(jī)、貯柜、主機(jī)等機(jī)械設(shè)備）薄片線、梗線電控(包括電機(jī)、變頻器、電控柜、子站箱、水份儀、光電開關(guān)等電氣設(shè)備)儲(chǔ)絲房、葉線電控(包括電機(jī)、變頻器、電控柜、子站箱、水份儀、光電開關(guān)等電氣設(shè)備)維修項(xiàng)目、點(diǎn)巡檢記錄抽查地面、墻面、立柱、宣傳欄、門窗、風(fēng)幕機(jī)等6S管理轄區(qū)生產(chǎn)班保養(yǎng)區(qū)域的區(qū)分與人員安排、葉線設(shè)備的保養(yǎng)檢查與考核，督促落實(shí)保養(yǎng)整改任務(wù)生產(chǎn)班生產(chǎn)班保養(yǎng)區(qū)域的區(qū)分與人員安排、梗線及薄片線設(shè)備的保副班長(zhǎng)養(yǎng)檢查與考核，督促落實(shí)保養(yǎng)整改任務(wù)安全員負(fù)責(zé)安全消防設(shè)施的保養(yǎng)檢查與考核..2、保養(yǎng)職責(zé)劃分總則：誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)保養(yǎng)2.1 生產(chǎn)結(jié)束后操作工負(fù)責(zé)完成設(shè)備及附屬設(shè)施保養(yǎng)， 工作時(shí)段負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備表面及地面的清潔、清掃。2.2電工負(fù)責(zé)電控柜及子站箱的內(nèi)部保養(yǎng)， 維修工負(fù)責(zé)維修后的清理，潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)升降車的設(shè)備保養(yǎng)。2.3生產(chǎn)班根據(jù)生產(chǎn)安排、班組人員以及保養(yǎng)整改情況，自行開展分段深度保養(yǎng)。三、管理流程車間設(shè)備保養(yǎng)檢查分為四級(jí)：一級(jí)檢查------ 操作工自查二級(jí)檢查------ 班組檢查三級(jí)檢查------ 車間日常專項(xiàng)檢查四級(jí)檢查------ 車間151聯(lián)合檢查1、一級(jí)檢查（操作工自查）：當(dāng)班操作工每天提前 15分鐘做好開車前的一切準(zhǔn)備工作， 查看相關(guān)記錄，做好衛(wèi)生檢查工作。如果發(fā)現(xiàn)上一班保養(yǎng)不合格，必須在上班后30分鐘內(nèi)向班組及時(shí)反映。班組再上報(bào)技術(shù)組，經(jīng)確認(rèn)后，直接考核上一班。2、二級(jí)檢查（班組檢查）：..操作工保養(yǎng)結(jié)束后， 經(jīng)生產(chǎn)班班組檢查合格后才能下班， 如存在保養(yǎng)不合格， 生產(chǎn)班組直接對(duì)操作工進(jìn)行考核； 電工班長(zhǎng)直接對(duì)電工的保養(yǎng)不合格進(jìn)行考核； 維修小組長(zhǎng)對(duì)維修工維修后清理工作進(jìn)行檢查考核。3、三級(jí)檢查（車間日常專項(xiàng)檢查）：3.1、每天7：30~8：15分由1名技術(shù)員、1名工藝員、 1名生產(chǎn)班副班長(zhǎng)聯(lián)合對(duì)晚班設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備是否積料。3.2、技術(shù)員、設(shè)備管理員每天 8：15~9：00對(duì)分管設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備積灰、積垢情況。4、四級(jí)檢查（車間 151聯(lián)合檢查）車間管理人員每周二、 三開展一次 151聯(lián)合檢查，時(shí)間為 9：00~11：00，其中對(duì)主機(jī)設(shè)備保養(yǎng)情況重點(diǎn)檢查。四、工作要求1、技術(shù)員每天將整改考核項(xiàng)上報(bào)到設(shè)備管理員處，要求堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，每周整改項(xiàng)不少于 10條，考核項(xiàng)不少于 2條。2、設(shè)備管理員每周于調(diào)度會(huì)前對(duì)保養(yǎng)考核情況分責(zé)任人統(tǒng)計(jì)整改總量及整改率，總量未達(dá)標(biāo)或整改率未達(dá) 80%以上考核分片責(zé)任人元/周，設(shè)備管理員未及時(shí)匯總下達(dá)整改單，未及時(shí)匯總記錄考核100元/次。3、各分片設(shè)備輪保（周期保養(yǎng)）項(xiàng)目由各分片技術(shù)員負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃并考核實(shí)施情況。..4、長(zhǎng)假保養(yǎng)時(shí)，技術(shù)組人員、生產(chǎn)班班組長(zhǎng)要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促操作工保養(yǎng)，否則按 100元/次進(jìn)行考核。5、生產(chǎn)結(jié)束后操作工負(fù)責(zé)完成設(shè)備及附屬設(shè)施保養(yǎng)，做到設(shè)備無(wú)積灰積料，無(wú)質(zhì)量隱患，否則按 50~100元/處進(jìn)行考核。6、工作時(shí)段，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量及安全的前提下 ,操作工要對(duì)轄區(qū)設(shè)備表面及地面進(jìn)行清潔、 清掃，做到設(shè)備表面光潔， 否則按 50~100元/處進(jìn)行考核。7、對(duì)需拆除防護(hù)罩的保養(yǎng)部位，維修工應(yīng)積極拆除防護(hù)罩，否則按元/次進(jìn)行考核。8、技術(shù)員對(duì)保養(yǎng)整改前后拍照保存，形成整改前后對(duì)比圖片。五、保障措施1、組織技術(shù)人員制定保養(yǎng)手冊(cè)，明確保養(yǎng)流程、保養(yǎng)部位、保養(yǎng)方法，并進(jìn)一步細(xì)化日保、深度保養(yǎng)及長(zhǎng)假保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。做到保養(yǎng)管理制度化、流程化、精細(xì)化。2、要求日常保養(yǎng)時(shí)間不少于 1.5小時(shí)，若生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間在晚上 9：30前，則需延長(zhǎng)保養(yǎng)時(shí)間至 2小時(shí)以上。3、操作工保養(yǎng)結(jié)束后，需到班組簽字并經(jīng)過(guò)班組同意后方可下班，簽字本上應(yīng)記錄保養(yǎng)時(shí)段。4、班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排自行開展分段深度保養(yǎng)，深度保養(yǎng)按照長(zhǎng)假保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)間不少于 3.5小時(shí)，深度保養(yǎng)時(shí)維修人員配合拆卸防護(hù)罩，技術(shù)組分管人或生產(chǎn)班分管人需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促、指導(dǎo)。..5、針對(duì)保養(yǎng)難點(diǎn) , 發(fā)動(dòng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)合理化建議征集，針對(duì)保養(yǎng)的難點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)一些保養(yǎng)工具 ,車間按照《設(shè)備管理制度》 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核比例與獎(jiǎng)勵(lì)措施 :交班半小時(shí)后設(shè)備表面衛(wèi)生、 設(shè)備周圍地面的相關(guān)考核與當(dāng)班掛鉤。保養(yǎng)項(xiàng)目不合格按 50元/處進(jìn)行考核， 與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目不合格按 100元/處進(jìn)行考核；對(duì)設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的不合格項(xiàng)、同一部位連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目均加倍考核。 維修現(xiàn)場(chǎng)清理不干凈按 100元/處進(jìn)行考核。深度保養(yǎng)評(píng)價(jià)按照每個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量分為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，評(píng)為 A級(jí)的保養(yǎng)項(xiàng)目組每個(gè)成員獎(jiǎng)勵(lì)100元，評(píng)為 B級(jí)的每個(gè)項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)勵(lì) 50元，評(píng)為 C級(jí)的不獎(jiǎng)不罰，評(píng)為 D級(jí)的每個(gè)項(xiàng)目組成員扣罰 50元。（深度保養(yǎng)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度及保養(yǎng)效果按 50~1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）廠部下達(dá)的設(shè)備保養(yǎng)考核，設(shè)備主任、管理班分管人、生產(chǎn)班分管人、生產(chǎn)班操作工按 10%、20%、20%、50%的比例掛鉤；車間三、四級(jí)檢查（專項(xiàng)聯(lián)合檢查和 151檢查）發(fā)現(xiàn)的設(shè)備保養(yǎng)考核，生產(chǎn)班分管人、生產(chǎn)班操作工按 15%、85%的比例掛鉤，維修現(xiàn)場(chǎng)清理不干