企業(yè)會計人才培養(yǎng)途徑探討論文

Word第第頁企業(yè)會計人才培養(yǎng)途徑探討論文關(guān)鍵詞:人才培育;會計人才;隊伍建設

一、加強會計人才培育和隊伍建設的重要性

會計旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，利用專業(yè)的會計核算和管理方法，通過供應真實牢靠的財務數(shù)據(jù)信息及各種形式的報告，并關(guān)心決策者做出各種正確有效決策的一個人才隊伍。會計人才在企業(yè)的財務管理活動中起著舉足輕重的作用，其理念主要是價值制造與維護利益。所以，會計是企業(yè)的打算、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。為了促進企業(yè)經(jīng)濟健康進展，必需提高企業(yè)綜合管理水平，挖掘潛力，會計管理是企業(yè)管理的重要手段，那么會計人才隊伍素養(yǎng)提升就有著至關(guān)重要的意義。(1)核算會計準時供應正確的會計信息和其他有關(guān)資料，為經(jīng)營者、投資者、決策者供應切實牢靠的根據(jù)。(2)財務會計依據(jù)國家政策財經(jīng)法規(guī)等，正確核算、監(jiān)督、管理和服務，能夠正確處理國家、企業(yè)、個人之間的經(jīng)濟利益和財務關(guān)系。(3)管理睬計能夠照實反映企業(yè)經(jīng)營目標完成狀況，與預定的目標、打算、預算等進行比較分析和檢查，客觀評價企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門的工作業(yè)績，找出差距，提出切實可行的`改良看法和建議。(4)管理睬計主動主動地參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程，能為企業(yè)實現(xiàn)將來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)，而提出更加優(yōu)化的方案，為企業(yè)領導做出正確決策供應關(guān)心和有力支撐，從而提高經(jīng)濟效益。綜上所述，在當今社會經(jīng)濟進展中，會計發(fā)揮著重要的作用，其中，人才培育是關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)財會人員配備及培育中存在的差距與缺乏

(一)有些企業(yè)財會人員學問更新速度慢，專業(yè)技術(shù)水平力氣薄弱

如今雖然我國企業(yè)會計人員數(shù)量許多，但是在實際工作中，存在學問老化、專業(yè)技術(shù)水平過低、有的無職稱或低職稱、人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，其中核算會計占比85%以上，工作時間主要是進行財務核算工作，涉及管理睬計工作方面較少，與先進國家相比，我國管理型會計人才缺口較大，需要在培育管理型會計人才方面加大力度。

(二)部分企業(yè)領導對會計人才培育重視程度不夠

有些企業(yè)管理層特殊是小型企業(yè)管理層思想觀念老化，更注意眼前和業(yè)務的拓展，缺乏長遠，較少關(guān)注內(nèi)部管理，認為會計只是算賬、報稅，對會計工作及會計人員重視不夠，不能供應良好的人才培育平臺和機制，企業(yè)進展也不同程度地受到阻礙。

(三)有些企業(yè)會計人員學習進取心不夠，與用人單位需求存在差距

我國把會計連續(xù)教育作為會計學問更新的重要手段，但是有些會計人員存在被動應付，學習流于形式，沒能做到真學，學問水平和力量沒能真正提高。部分企業(yè)為大力培育會計人才也做了諸多努力，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的會計人才連續(xù)教育和培育機制，難以充分發(fā)揮其重要且不行替代的后續(xù)保障作用。

三、努力培育企業(yè)會計人才的有效途徑

(一)優(yōu)化財務會計人員結(jié)構(gòu)，提升會計熬煉和進展空間

一是企業(yè)制定《財會人員素養(yǎng)提升方案》，進一步規(guī)范會計人員配備，加快學問及人員更新速度，優(yōu)化財會人員隊伍。依據(jù)不同職級賜予補貼嘉獎，促進財會人員自覺學習意識的不斷提高，準時取得相應專業(yè)技術(shù)職稱，對無職稱的必需考取后才能上崗。二是從現(xiàn)有會計人員隊伍中選取專業(yè)技術(shù)和學歷高、工作實、素養(yǎng)強的人員，進行重點培育，適時溝通，均衡安排到需求人才的單位。三是建立定期輪崗制度，把重點培育對象調(diào)到企業(yè)內(nèi)部重要崗位進行輪崗熬煉，加強學習，熟知各部門及基層單位的主要業(yè)務及工作職責，成為會計理論水平高、業(yè)務實踐力量強，最終具備綜合管理力量、防范風險力量、決策服務力量的管理型會計人才，能夠站在企業(yè)整體進展的高度，為企業(yè)的健康快速進展出謀劃策。

(二)提高重視程度，實行多種培訓方式，加強對會計人員的培育

一是增添培訓的針對性，引導培訓機構(gòu)面對中小企業(yè)對會計的需求，培育有劇烈的職業(yè)意識，一用上手、一用對路的職業(yè)人才。二是企業(yè)內(nèi)部通過定期開展培訓，實行多種學習途徑，如網(wǎng)絡培訓、開展會計頂端人才專家學問講座等，增加會計人才學問儲備，不斷提高其勝任力量。三是開展技能競賽、共享溝通、撰寫論文評比等活動，并對表現(xiàn)好、成果優(yōu)的賜予物質(zhì)和精神上的嘉獎，不斷激發(fā)會計人員的學習熱忱和工作干勁，極力增添會計人才隊伍素養(yǎng)，提高會計人才綜合管理水平。

(三)完善會計人才培育機制，實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對接

一是制定會計人才培育制度，拓展會計人員晉升渠道，做好會計人員職業(yè)技能培訓，不斷完善和創(chuàng)新會計人員教育培訓機制，企業(yè)可以拿出肯定的職工教育經(jīng)費，與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學校簽訂聯(lián)合培訓打算，職業(yè)技術(shù)學校派出骨干專業(yè)老師，每年對會計人員進行培訓，同時，舉辦骨干企業(yè)財務負責人培訓班，增添培訓的針對性和有用性，提高教育培訓質(zhì)量。二是做好提上升級財務人員培育工程。一方面加大對已具備中、高級會計師職稱的會計人員培訓。每年組織會計人員到省內(nèi)高?；驀視媽W院等專業(yè)院校進行培訓，豐富學習內(nèi)容，開拓眼界和思路；另一方面注意培育高端會計人才，組織選拔優(yōu)秀會計人才，建立企業(yè)會計后備人才庫，重點培育能夠引領悟計行業(yè)進展方向的高級人才，鼓舞進入會計骨干人才培育工程系列。通過多種形式培訓，培育適合企業(yè)需要的會計人才，真正實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對接。

四、結(jié)束語

全球經(jīng)濟一體化，學問經(jīng)濟快速進展，多方競爭、實體經(jīng)濟進展壓力加劇，實體企業(yè)特殊是大中型