企業(yè)會計人才培養(yǎng)途徑探討論文

Word第第頁企業(yè)會計人才培養(yǎng)途徑探討論文關(guān)鍵詞:人才培育;會計人才;隊伍建設(shè)

一、加強(qiáng)會計人才培育和隊伍建設(shè)的重要性

會計旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利用專業(yè)的會計核算和管理方法，通過供應(yīng)真實牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及各種形式的報告，并關(guān)心決策者做出各種正確有效決策的一個人才隊伍。會計人才在企業(yè)的財務(wù)管理活動中起著舉足輕重的作用，其理念主要是價值制造與維護(hù)利益。所以，會計是企業(yè)的打算、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展，必需提高企業(yè)綜合管理水平，挖掘潛力，會計管理是企業(yè)管理的重要手段，那么會計人才隊伍素養(yǎng)提升就有著至關(guān)重要的意義。(1)核算會計準(zhǔn)時供應(yīng)正確的會計信息和其他有關(guān)資料，為經(jīng)營者、投資者、決策者供應(yīng)切實牢靠的根據(jù)。(2)財務(wù)會計依據(jù)國家政策財經(jīng)法規(guī)等，正確核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)，能夠正確處理國家、企業(yè)、個人之間的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)關(guān)系。(3)管理睬計能夠照實反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況，與預(yù)定的目標(biāo)、打算、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查，客觀評價企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，找出差距，提出切實可行的`改良看法和建議。(4)管理睬計主動主動地參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程，能為企業(yè)實現(xiàn)將來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，而提出更加優(yōu)化的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策供應(yīng)關(guān)心和有力支撐，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中，會計發(fā)揮著重要的作用，其中，人才培育是關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)財會人員配備及培育中存在的差距與缺乏

(一)有些企業(yè)財會人員學(xué)問更新速度慢，專業(yè)技術(shù)水平力氣薄弱

如今雖然我國企業(yè)會計人員數(shù)量許多，但是在實際工作中，存在學(xué)問老化、專業(yè)技術(shù)水平過低、有的無職稱或低職稱、人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，其中核算會計占比85%以上，工作時間主要是進(jìn)行財務(wù)核算工作，涉及管理睬計工作方面較少，與先進(jìn)國家相比，我國管理型會計人才缺口較大，需要在培育管理型會計人才方面加大力度。

(二)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計人才培育重視程度不夠

有些企業(yè)管理層特殊是小型企業(yè)管理層思想觀念老化，更注意眼前和業(yè)務(wù)的拓展，缺乏長遠(yuǎn)，較少關(guān)注內(nèi)部管理，認(rèn)為會計只是算賬、報稅，對會計工作及會計人員重視不夠，不能供應(yīng)良好的人才培育平臺和機(jī)制，企業(yè)進(jìn)展也不同程度地受到阻礙。

(三)有些企業(yè)會計人員學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠，與用人單位需求存在差距

我國把會計連續(xù)教育作為會計學(xué)問更新的重要手段，但是有些會計人員存在被動應(yīng)付，學(xué)習(xí)流于形式，沒能做到真學(xué)，學(xué)問水平和力量沒能真正提高。部分企業(yè)為大力培育會計人才也做了諸多努力，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的會計人才連續(xù)教育和培育機(jī)制，難以充分發(fā)揮其重要且不行替代的后續(xù)保障作用。

三、努力培育企業(yè)會計人才的有效途徑

(一)優(yōu)化財務(wù)會計人員結(jié)構(gòu)，提升會計熬煉和進(jìn)展空間

一是企業(yè)制定《財會人員素養(yǎng)提升方案》，進(jìn)一步規(guī)范會計人員配備，加快學(xué)問及人員更新速度，優(yōu)化財會人員隊伍。依據(jù)不同職級賜予補(bǔ)貼嘉獎，促進(jìn)財會人員自覺學(xué)習(xí)意識的不斷提高，準(zhǔn)時取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，對無職稱的必需考取后才能上崗。二是從現(xiàn)有會計人員隊伍中選取專業(yè)技術(shù)和學(xué)歷高、工作實、素養(yǎng)強(qiáng)的人員，進(jìn)行重點培育，適時溝通，均衡安排到需求人才的單位。三是建立定期輪崗制度，把重點培育對象調(diào)到企業(yè)內(nèi)部重要崗位進(jìn)行輪崗熬煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知各部門及基層單位的主要業(yè)務(wù)及工作職責(zé)，成為會計理論水平高、業(yè)務(wù)實踐力量強(qiáng)，最終具備綜合管理力量、防范風(fēng)險力量、決策服務(wù)力量的管理型會計人才，能夠站在企業(yè)整體進(jìn)展的高度，為企業(yè)的健康快速進(jìn)展出謀劃策。

(二)提高重視程度，實行多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對會計人員的培育

一是增添培訓(xùn)的針對性，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對中小企業(yè)對會計的需求，培育有劇烈的職業(yè)意識，一用上手、一用對路的職業(yè)人才。二是企業(yè)內(nèi)部通過定期開展培訓(xùn)，實行多種學(xué)習(xí)途徑，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、開展會計頂端人才專家學(xué)問講座等，增加會計人才學(xué)問儲備，不斷提高其勝任力量。三是開展技能競賽、共享溝通、撰寫論文評比等活動，并對表現(xiàn)好、成果優(yōu)的賜予物質(zhì)和精神上的嘉獎，不斷激發(fā)會計人員的學(xué)習(xí)熱忱和工作干勁，極力增添會計人才隊伍素養(yǎng)，提高會計人才綜合管理水平。

(三)完善會計人才培育機(jī)制，實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對接

一是制定會計人才培育制度，拓展會計人員晉升渠道，做好會計人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷完善和創(chuàng)新會計人員教育培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)可以拿出肯定的職工教育經(jīng)費，與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂聯(lián)合培訓(xùn)打算，職業(yè)技術(shù)學(xué)校派出骨干專業(yè)老師，每年對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時，舉辦骨干企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，增添培訓(xùn)的針對性和有用性，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二是做好提上升級財務(wù)人員培育工程。一方面加大對已具備中、高級會計師職稱的會計人員培訓(xùn)。每年組織會計人員到省內(nèi)高?；驀視媽W(xué)院等專業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開拓眼界和思路；另一方面注意培育高端會計人才，組織選拔優(yōu)秀會計人才，建立企業(yè)會計后備人才庫，重點培育能夠引領(lǐng)悟計行業(yè)進(jìn)展方向的高級人才，鼓舞進(jìn)入會計骨干人才培育工程系列。通過多種形式培訓(xùn)，培育適合企業(yè)需要的會計人才，真正實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對接。

四、結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)一體化，學(xué)問經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，多方競爭、實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展壓力加劇，實體企業(yè)特殊是大中型