質(zhì)量部組工作總結(jié)暨工作規(guī)劃詳解演示文稿

質(zhì)量部組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃詳解演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五（優(yōu)選）質(zhì)量部組年度工作總結(jié)暨年工作規(guī)劃現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)-目錄一、2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)-目錄第一部分來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況第二部分年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名第三部分年度主要工作開(kāi)展情況總結(jié)第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2014年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄二、2014年工作規(guī)劃與目標(biāo)現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2014年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄第七部分2014年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定第八部分主要工作持續(xù)改善管理第九部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃第十部分工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃第十一部分工作規(guī)劃與目標(biāo)第十二部分工作現(xiàn)狀與改進(jìn)建議現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五第一部分來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況IQC組2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次1899546160313581137126314771482175322583091223220099合格批次1842536157013371102124114551444170921632960217619534批次合格率（%）96.99%98.16%97.94%98.45%96.92%98.25%98.51%97.43%97.49%95.95%95.76%97.49%97.19%不合格批次57103321352222384495131565651、來(lái)料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)（各類物料總來(lái)料）目標(biāo)合格率≥97%現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次2391052231741481341781772002223491992348合格批次2041002001641451231741691892113311802190批次合格率（%）85.36%95.24%89.69%94.25%97.97%91.79%97.75%95.48%94.50%95.05%94.84%90.45%93.27%不合格批次355231031148111118191582、電芯來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)目標(biāo)合格率≥97%現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次2951092542212021882121792213174613633022合格批次2891052482171991852101752173144513582968批次合格率（%）97.97%96.33%97.64%98.19%98.51%98.40%99.06%97.77%98.19%99.05%97.83%98.62%98.21%不合格批次6464332443105543、保護(hù)板來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)目標(biāo)合格率≥97%現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次1331329110592370487810271015113614972010145513410合格批次1321328110191970187410221011113014641943143313247批次合格率（%）99.25%99.70%99.64%99.57%99.57%99.54%99.51%99.61%99.47%97.80%96.67%98.49%98.78%不合格批次10144345463367221634、包材、輔料來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)目標(biāo)合格率≥97%現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次34321261543323035464858391合格批次28321251241312734444558369批次合格率（%）82.35%100.00%100.00%96.15%80.00%95.35%96.88%90.00%97.14%95.65%93.75%100.00%94.37%不合格批次600132131230225、五金、膠件來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)目標(biāo)合格率≥97%現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次\

\\

1468202881161176223157928合格批次\

\

\

1245181862138130190147760批次合格率（%）

\\

\

85.71%66.18%90.00%64.29%76.54%85.71%73.86%85.20%93.63%81.90%不合格批次

\\

\

22321019234633101686、線材來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)目標(biāo)合格率≥97%現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)6、2013年度各類物料來(lái)料不良統(tǒng)計(jì)物料類別進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次不合格批率（%）來(lái)料百分比（%）電芯2348219093.27%1586.73%11.68%保護(hù)板3022296898.21%541.79%15.04%包材、輔料134101324798.78%1631.22%66.72%五金、膠件39136994.37%225.63%1.95%線材92876081.90%16818.10%4.62%匯總200991953497.19%5652.81%100.00%現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)7、2013年度各類物料來(lái)料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)通過(guò)以上來(lái)料合格率分析，現(xiàn)物料共分為6個(gè)類型：包括電芯、保護(hù)板、包材、五金塑膠件、保護(hù)配飾線材。對(duì)比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來(lái)料合格率為：97.19%，達(dá)到了97%的目標(biāo)值；從月物料來(lái)料合格率看上半年1、5、11月份物料來(lái)料合格率低于目標(biāo)值，其主要體現(xiàn)影響來(lái)料合格率的材料主要為電芯、線材、五金和膠件。8、總結(jié)分析現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總進(jìn)料總批次1899546160313441069122014771482175322583091334421086上線誤判批次1842536157013251057120114551444170821632960328020541誤判率（%）0.05%0.18%0.12%0.15%0.09%0.16%0.07%0.13%0.23%0.13%0.06%0.00%0.10%目標(biāo)誤判率（%）0.300.300.300.300.300.300.300.300.230.230.230.230.239、IQC誤判率誤判率≤0.23%（8月份前為0.3%）現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五第二部分2013年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名IQC組2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度電芯供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1友尚華南電芯1010100.00%≥97%1零星電芯11100.00%≥97%2曙鵬電芯13813497.10%≥97%3雄韜電芯60257996.18%≥97%4振華電芯60858395.89%≥97%5鴻德電芯41638692.79%≥97%6天貿(mào)電芯272592.59%≥97%7金賽爾電芯121191.67%≥97%8虎柏科技電芯222090.91%≥97%9格力良源電芯9888.89%≥97%10力神電芯14212688.73%≥97%11豪鵬電芯262388.46%≥97%12力可興電芯6583.33%≥97%現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度電芯供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅰ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注12博力威電芯6583.33%≥97%1213卓銳思創(chuàng)電芯11981.82%≥97%1314日暉達(dá)電芯10880.00%≥97%1414TCL金能電芯10880.00%≥97%1415比克電芯876574.71%≥97%1516四川品勝電芯5240.00%≥97%16現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度保護(hù)板供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅱ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1四川品勝保護(hù)板55100.00%≥97%2力通威保護(hù)板78477498.72%≥97%3日暉達(dá)保護(hù)板69868898.57%≥97%4恒創(chuàng)興保護(hù)板25925397.68%≥97%5芯電威保護(hù)板45244197.57%≥97%6海川保護(hù)板46144997.40%≥97%現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度五金、膠件供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅲ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1海川偉業(yè)五金/膠件33100.00%≥97%1智達(dá)五金/膠件22100.00%≥97%2日暉達(dá)五金/膠件22121095.02%≥97%3鴻錦五金/膠件1079689.72%≥97%現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度線材供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1丸紅線材33100.00%≥97%1聯(lián)志線材11100.00%≥97%1德同興線材33100.00%≥97%1安普寶光線材22100.00%≥97%1四川品勝線材1111100.00%≥97%1鐵發(fā)線材55100.00%≥97%2正耀線材383694.74%≥97%3利祥興線材121191.67%≥97%4正東線材13211788.64%≥97%5洪業(yè)祥線材232086.96%≥97%6海川化工線材171482.35%≥97%7歐星線材413380.49%≥97%8航標(biāo)線材987879.59%≥97%現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度線材供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅳ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注9華琦鑫線材141178.57%≥97%10眾芯能線材16713077.84%≥97%11日東昇線材19313770.98%≥97%12零星線材2150.00%≥97%13鼎邦威線材100.00%≥97%13百旺線材300.00%≥97%13鴻兆線材100.00%≥97%13奕聯(lián)線材400.00%≥97%現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度包材、輔料供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1穩(wěn)鎮(zhèn)包材、輔料1717100.00%≥97%1博力合金包材、輔料6262100.00%≥97%1金瑞包材、輔料5050100.00%≥97%1盛興瑞包材、輔料3434100.00%≥97%1華天啟包材、輔料3636100.00%≥97%1富格林包材、輔料1919100.00%≥97%1超勝包材、輔料88100.00%≥97%1鑫華良包材、輔料3333100.00%≥97%1安培盛包材、輔料11100.00%≥97%1普力捷包材、輔料1111100.00%≥97%1神沃包材、輔料99100.00%≥97%1倍特力包材、輔料55100.00%≥97%1嘉美包材、輔料88100.00%≥97%現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度包材、輔料供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1金邦包材、輔料1212100.00%≥97%1龍騰通包材、輔料44100.00%≥97%1欣隆華包材、輔料77100.00%≥97%1邦達(dá)康包材、輔料33100.00%≥97%1福通包材、輔料11100.00%≥97%1嘉豪包材、輔料77100.00%≥97%1零星包材、輔料11100.00%≥97%1四川品勝包材、輔料22100.00%≥97%1泓庭包材、輔料77100.00%≥97%1鵬達(dá)包材、輔料2020100.00%≥97%1壯源包材、輔料1616100.00%≥97%1泰美樂(lè)包材、輔料66100.00%≥97%1太平包材、輔料22100.00%≥97%現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度包材、輔料供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅴ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1金邦包材、輔料1212100.00%≥97%1龍騰通包材、輔料44100.00%≥97%1欣隆華包材、輔料77100.00%≥97%1邦達(dá)康包材、輔料33100.00%≥97%1福通包材、輔料11100.00%≥97%1嘉豪包材、輔料77100.00%≥97%1零星包材、輔料11100.00%≥97%1四川品勝包材、輔料22100.00%≥97%1泓庭包材、輔料77100.00%≥97%1鵬達(dá)包材、輔料2020100.00%≥97%1壯源包材、輔料1616100.00%≥97%1泰美樂(lè)包材、輔料66100.00%≥97%1太平包材、輔料22100.00%≥97%現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注1艾川包材、輔料1212100.00%≥97%1明麗晨包材、輔料77100.00%≥97%1鼎名揚(yáng)包材、輔料201201100.00%≥97%1春旺包材、輔料4242100.00%≥97%2麥迪克包材、輔料1219121899.92%≥97%3聯(lián)達(dá)順包材、輔料22021999.55%≥97%4宏信達(dá)包材、輔料41941799.52%≥97%5泓坤包材、輔料79879499.50%≥97%6戴氏恒昌包材、輔料16616599.40%≥97%7旭昇榮包材、輔料1963195199.39%≥97%8同興裕包材、輔料5555549598.92%≥97%9正鑫源包材、輔料44043498.64%≥97%10順意得包材、輔料14214098.59%≥97%現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2013年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名Ⅵ名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率制程異常次數(shù)目標(biāo)批次合格率備注11鵬馳包材、輔料77976798.46%≥97%12嘉源包材、輔料3431337398.31%≥97%13精景鴻包材、輔料605896.67%≥97%14富資園包材、輔料242395.83%≥97%15宏基偉包材、輔料95490394.65%≥97%16源園包材、輔料131292.31%≥97%17泰和包材、輔料746587.84%≥97%18川立德包材、輔料5480.00%≥97%19峰馳包材、輔料4375.00%≥97%20仁美包材、輔料231565.22%≥97%21安聯(lián)達(dá)包材、輔料7457.14%≥97%現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五第三部分年度主要工作開(kāi)展情況總結(jié)IQC組2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2013年度工作總結(jié)本年度完成了預(yù)期計(jì)劃的相關(guān)事項(xiàng)：1、公司為了方便統(tǒng)一管理、除電芯檢驗(yàn)外、7月份品質(zhì)與生產(chǎn)部從一分廠搬遷至總廠順利完成；10月底電芯檢驗(yàn)品質(zhì)從一分廠搬遷至總廠新建電芯檢驗(yàn)區(qū)，11月初完成相關(guān)規(guī)劃工作；2、11月份IQC領(lǐng)班理智、代理IQC領(lǐng)班日常管理工作?，F(xiàn)在是31頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有IQC崗位組織架構(gòu)Ⅰ品質(zhì)主管領(lǐng)班

電芯IQC

保護(hù)板IQC

線材IQC包材、五金、膠件IQC促銷品、貼膜IQC

保護(hù)配飾IQCIQC文員

電芯檢驗(yàn)員工現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2.現(xiàn)有IQC崗位人員編制架構(gòu)Ⅱ品質(zhì)主管領(lǐng)班朱鵬飛電芯IQC廖冬林、楊方剛、韋秀林、曾麗麗保護(hù)板IQC黨月梅、歐松、線材IQC李桃英、周開(kāi)元包材、五金、膠件IQC：謝華、義林英、劉紅霞、吳海燕促銷品、貼膜IQC朱琴梅保護(hù)配飾IQC周世衡、楊凡、向昌平、汪向平IQC文員黃錦華電芯檢驗(yàn)員工13人電芯檢驗(yàn)員工：白班：何艷萍、陳丹、朱蓮花、陳嬋、譚立芳、劉惠萍、劉超晚班：韋秋鳳、鐘春花、劉玲、王紅、翟瑞娟、陳明明現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)評(píng)估IQC檢驗(yàn)?zāi)芰?，合理設(shè)定IQC檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)作為后期IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Φ呐卸ㄒ罁?jù)，有效控制來(lái)料檢驗(yàn)進(jìn)度。詳見(jiàn)附件2013年2-8月份IQC檢驗(yàn)各類物料日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)：2.IQC檢驗(yàn)產(chǎn)能評(píng)估現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)3.制定IQC檢驗(yàn)各類物料周期并試用根據(jù)IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Γ贫↖QC檢驗(yàn)各類物料周期并告知計(jì)劃供應(yīng)部，有助于計(jì)劃部安排到料情況、和IQC檢驗(yàn)計(jì)劃安排；附件為IQC檢驗(yàn)各類物料周期：現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)新制定及修改完善IQC檢驗(yàn)相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，防錯(cuò)防呆、預(yù)防漏檢情況發(fā)生。4.完善相關(guān)作業(yè)文件現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)5.完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)行：1、制定售后作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、完善售后作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文件；2、輔導(dǎo)IQC領(lǐng)班對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理；3、制定相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、對(duì)新產(chǎn)品受控備案的《XX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制作檢驗(yàn)報(bào)告、共完成11份?，F(xiàn)在是37頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況IQC組2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1、完成了本年度90%培訓(xùn)計(jì)劃需求；2、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)選拔提升了IQC2人、IQC領(lǐng)班1人；3、定期組織召開(kāi)IQC內(nèi)部會(huì)議、了解IQC工作中生活中困難及動(dòng)態(tài)并予指導(dǎo)和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失?，F(xiàn)在是39頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2.2013年IQC員工離職率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月正常人員272628272524272727282730離職率%8.13.73.77.33.73.72.105.53.73.75.6離職原因回家結(jié)婚本身原因健康原因內(nèi)聘提升薪資不符內(nèi)聘提升求學(xué)/另尋發(fā)展家庭原因內(nèi)聘提升回家結(jié)婚現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1）、員工管理與效率管理a、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守電芯檢驗(yàn):考慮到提升電芯檢驗(yàn)產(chǎn)能，及監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)物料對(duì)工作人員進(jìn)行排班，進(jìn)行換班就餐制度有效利用進(jìn)餐時(shí)間提升產(chǎn)能，并巡視現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，編制每日5S小組由IQC主導(dǎo)維持現(xiàn)場(chǎng)5S，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合及默契的工作氛圍環(huán)境。

b.每月由IQC領(lǐng)班負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)關(guān)于產(chǎn)線漏檢不良項(xiàng)，有針對(duì)不同的不良項(xiàng)跟蹤到個(gè)人，回復(fù)改善措施并及時(shí)有針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)。2)、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)通過(guò)調(diào)換IQC崗位，增加IQC來(lái)料檢驗(yàn)種類覆蓋面，提升工作技能，同時(shí)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任感?，F(xiàn)在是41頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五第五部分工作流程與協(xié)作管理IQC組2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)1.工作流程與協(xié)作管理1、部門(mén)管理制度的完善，內(nèi)部存在問(wèn)題的解決。由IQC領(lǐng)班制定關(guān)于“物料檢驗(yàn)輪換制定”，保證一款物料最少有兩個(gè)會(huì)檢驗(yàn)、及時(shí)完成計(jì)劃急需物料檢驗(yàn)。2、工作流程的制訂、改善進(jìn)一步優(yōu)化/完善IQC檢驗(yàn)流程，品質(zhì)IQC對(duì)工作要講原則、求事實(shí)，要求異常物料必須待MRB簽核后才能執(zhí)行退貨或者供方來(lái)廠挑選流程，不允許接受其他部門(mén)的口頭處理意見(jiàn)。

現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五第六部分發(fā)展的工作IQC組2013年度工作總結(jié)現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)1.發(fā)展的工作1、異常物料不良誤判檢討分析原因、制定預(yù)防措施；2、IQC檢驗(yàn)方法、抽檢方式定期進(jìn)行總結(jié)與改善；3、檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)表單修訂完善；4、樣品管理明細(xì)化執(zhí)行；5、員工5S日評(píng)比檢查、員工工作紀(jì)律日檢查評(píng)比執(zhí)行、評(píng)估結(jié)果將納入月度優(yōu)秀員工考核依據(jù)（見(jiàn)附件）。現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五IQC組2013年度工作總結(jié)2.跟進(jìn)執(zhí)行的工作1、電芯樣品的留樣儲(chǔ)存管理與賬務(wù)消除工作；2、電芯的可靠性實(shí)驗(yàn)測(cè)試跟進(jìn)；3、物料異常處理進(jìn)度與改善效果的跟進(jìn)；現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2014年IQC組工作規(guī)劃第七部分2014年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2014年IQC組工作規(guī)劃

1.2014年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定1、完善IQC工作流程細(xì)化管理；2、人員培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)和技能；3、定期修改完善IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)文件；4、IQC人員崗位設(shè)置評(píng)估、組織架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)；5、物料來(lái)料樣品流程協(xié)調(diào)改善；6、物料異常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與原因分析、預(yù)防改善措施；7、物料檢驗(yàn)進(jìn)度及物控到料計(jì)劃協(xié)調(diào)；8、與相關(guān)部門(mén)工作溝通與協(xié)調(diào)。

現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2014年IQC組工作規(guī)劃第八部分主要工作持續(xù)改善與管理現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有58頁(yè)\編輯于星期五2014年IQC組工作規(guī)劃1.