關于項目經(jīng)理年終述職報告3篇

關于項目經(jīng)理年終述職報告3篇

工程經(jīng)理年終述職報告篇1

公司各位領導，同志們:

大家好！

20xx年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入*****擔當工程經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫忙下，我仔細履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質量的根底上，突出施工生產(chǎn)治理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結閱歷和教訓，細化施工任務和目標，強化施工治理，切實抓好工程治理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下:

一、克制各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實根底。

進入工作角色，我和同事們就仔細總結閱歷和吸取教訓，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克制年初的資金緊急、施工環(huán)境惡劣、既有線施工簡單的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速大路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。

二、制定切實規(guī)劃、實行恰當措施，保安全、重質量、強化治理制度和體系。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工規(guī)劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善治理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等治理體系。工程部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、建立適宜的獎罰制度，調發(fā)動工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的`工期提前一個月完成并交驗。

4、加強本錢掌握，積極協(xié)作公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實;還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極協(xié)作公司的各項要求。

5、建立文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工治理，成立特地負責文明施工的領導班子，進展文明工地建立相關工作，比方:保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，對橋梁外部進展裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速大路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和分散力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的力量。

8、加強黨建工作，培育新的黨員。重視和加強黨建工作，常常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批判和自我批判工作，提高黨性和覺悟，進展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。

1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富學問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公正公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結，準時發(fā)覺問題、解決問題

工程部定期組織進展安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的缺乏準時實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)本錢掌握不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其緣由:1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。2、資金緊急、既有線施工交通簡單、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

工程經(jīng)理年終述職報告篇2

敬重的領導：

本年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場治理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目標，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順當進展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年終述職報告篇3

敬重的領導：

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對本年度工作進展述職報告如下。

一、專心實行的措施，細心組織、細心治理

工程部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

連續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工治理，依據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和其次禮貌施工班，總人數(shù)xx人。特地進展禮貌工地建立相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結，準時調整

工程部定期組織進展安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富學問，提高工作潛力。仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、存在問題