針對當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀制定的有效措施,建筑工程管理論文

針對當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)在狀況制定的有效措施,建筑工程管理論文建筑工程管理是建筑施工經(jīng)過中的必要環(huán)節(jié)，好比建筑施工的大腦，指揮著建筑施工的進(jìn)行，其好壞不僅與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，還間接影響著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因而，必須給予建筑工程管理足夠的重視，并深切進(jìn)入研究，為更好的保證建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)。社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，使建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也使建筑工程管理技術(shù)得到了一定的提高，但這種提高比起經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展的速度來講，仍顯微缺乏道。因而在實(shí)際施工經(jīng)過中，會導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，這就需要我們針對這些問題盡快制定有效措施。1.當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)在狀況粗放式管理是我們國家當(dāng)前建筑工程管理的主要弊病，這種管理方式已不能適應(yīng)我們國家快速發(fā)展的建筑業(yè)的需求。除此之外，施工管理人員的專業(yè)化水平不高，本身的素質(zhì)有待提升，且沒有能在工作中樹立高度的責(zé)任感。施工技能人員技能偏低，施工機(jī)械設(shè)備配置不合理等是當(dāng)今建筑工程管理中存在的一些主要問題。1.1建筑工程管理制度不健全為適應(yīng)建筑工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個(gè)法規(guī)，但實(shí)際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴(yán)重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執(zhí)行經(jīng)過中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。建筑工程的變更會嚴(yán)重影響著工程造價(jià)，進(jìn)而對整個(gè)工程施工預(yù)算、成本都會有一定程度影響。假如沒有完善、適用的變更制度，對于變更經(jīng)過不能嚴(yán)格管理，則工程造價(jià)的變更也不會被及時(shí)記入工程管理經(jīng)過中，最終影響整個(gè)工程的預(yù)算與成本控制較設(shè)計(jì)均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。1.2施工隊(duì)伍管理存在很多問題建筑業(yè)所牽涉的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學(xué)生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因而在施工經(jīng)過中制定科學(xué)的管理方案顯得比擬困難但又是必需要做的。但在實(shí)際施工經(jīng)過中，高層管理者往往一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了管理隊(duì)伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查。綜上原因，在工程建設(shè)中引起了一系列問題，主要有：(1)各個(gè)崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合，不僅使施工進(jìn)程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費(fèi)；(2)工作人員一旦上崗，便忽視了學(xué)習(xí)的重要性，接受新技術(shù)、新事物的能力差，一味沿用舊有方式方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作未做到位。1.3現(xiàn)場施工管理不到位現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由現(xiàn)場施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)下的現(xiàn)場施工管理就會發(fā)現(xiàn)還存在一系列問題，華而不實(shí)最主要的問題是人員問題和設(shè)備問題。機(jī)械問題主要指的是在施工經(jīng)過中所用設(shè)備機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下；另外設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工經(jīng)過中容易出故障。所謂人員問題主要指的是施工人員配置不合理，人員素質(zhì)不高、技能偏低，在施工經(jīng)過中不能夠嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行施工，個(gè)別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價(jià)、降低工程質(zhì)量或者是為趕進(jìn)度而擅自改變施工圖紙的行為。這也是施工經(jīng)過質(zhì)量控制不嚴(yán)造成的，是值得我們高度重視的問題。2.提升建筑工程管理水平的措施針對以上建筑工程管理現(xiàn)在狀況和存在的問題，通過管理實(shí)踐確定了下面四點(diǎn)提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理制度無規(guī)矩不成方圓，想要有效的保證建筑工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，必須建立一定的管理制度來規(guī)范管理行為。同時(shí)還要給予工作人員一定的鼓勵，以激發(fā)員工的工作積極性，制定科學(xué)、完善的管理方案，使施工更具專業(yè)性和技術(shù)性。2.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來講，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，由于建筑施工經(jīng)過，人起著決定性作用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是無生命的，要想將設(shè)計(jì)變成實(shí)際的建筑，人的因素占著最重要的作用，假如人不能理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計(jì)的偏差過大。因而，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和施工人員的素質(zhì)、技能水平。2.3實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置建筑工程建設(shè)所需的人員諸多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對如此諸多的人員進(jìn)行合理調(diào)配顯得尤其重要，這就要求施工企業(yè)按工程內(nèi)容、進(jìn)度要求進(jìn)行合理配置，配置的施工人員工種應(yīng)齊全，且應(yīng)具備完成本職工作的技能。施工機(jī)械設(shè)備的配備，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際優(yōu)先考慮先進(jìn)的、機(jī)械化程度高的設(shè)備，但同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械費(fèi)用的高低，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。2.4加強(qiáng)建筑工程施工經(jīng)過中的質(zhì)量控制所有行業(yè)的管理方式都是大同小異的，對于建筑業(yè)也是如此，完工時(shí)的建筑質(zhì)量與施工經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)督控制有密切聯(lián)絡(luò)。為保證工程的質(zhì)量，在施工經(jīng)過中，管理者必須從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大方面進(jìn)行工序質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理是建筑工程質(zhì)量的保證，也是使用者安全使用的保證。因而，工程管理人員需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，為施工經(jīng)過管理提供技術(shù)根據(jù)，同時(shí)須完善管理制度、加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)、合理配置施工資源，強(qiáng)化經(jīng)過質(zhì)量控制，保證建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完工。以下為參考文獻(xiàn)：[1]趙德文.當(dāng)下建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及對