濟南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設計方案書范文

濟南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設計方案書

一．編制說明41．編制原則42關于施工工期及范圍43．

關于工程進度44．

備注說明4二．編制依據(jù)及交工資料41．編制依據(jù)42．交工資料5三．

工程概況6四．

客戶的協(xié)作條件61．施工前的協(xié)作要求62．施工期間的協(xié)調(diào)工作63．不行預見的協(xié)調(diào)6五．

總體施工方案61．基礎工程62．設備安裝調(diào)試工程73．總體管理措施7六．施工部署71．施工指導思想72．項目施工管理架構73．施工前期工作104．施工階段劃分125．施工依次126．安裝工程特點13

7．

弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和協(xié)作13七．工程資源投入支配131．施工設備的投入132．勞動力的投入143．主要材料進場支配14八．

工程進度支配及保障151．施工進度支配152．工程施工進度保證措施153．工程的主要階段18九．工程特點、施工重點難點及對策181．工程特點182．工程重點難點及對策19十．主要施工方法19

1．系統(tǒng)工程的實施方法19

2．系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設19十一．平安及文明施工保障措施20

1．平安及文明施工管理目標19

2．建立平安教化制度20

3．施工設施加固及平安保證措施20

4．保證文明施工，削減擾民及降低環(huán)境污染保證措施22

5．防火平安措施22十二．與其他單位的協(xié)調(diào)及成品愛護措施22

1施工協(xié)作222、成品愛護措施23十三．節(jié)約措施231．加強現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞232．科學地支配用料233．加強機具管理，削減機械費用244．合理支配勞動力24十四．施工工程中的服務措施24十五．施工安裝完畢后的服務及承諾24

1．三級支持響應方式24

2．技術詢問25

3．全時響應25

4．定期走訪(維護)25一．

編制說明

依據(jù)甲方要求，著重部署施工支配、施工管理、施工方法、技術措施以及平安生產(chǎn)、文明施工措施。

施工組織設計是指導本工程實施過程中各項組織、技術、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是針對本工程甲方要求所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量支配。

本施工組織設計的內(nèi)容結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性；施工工序支配的合理性；施工方法選用的技術性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論證和具體的闡述。針對一些技術難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、平安及文明施工管理提出了工作目標，并制定了相應的管理措施，同時從客戶利益及工程順當進行的角度上考慮制定了與客戶及其他合作單位的協(xié)作措施。1．編制原則

濟南速8酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、好用、合理的原則，依據(jù)建設單位供應的工程有關資料的內(nèi)容而編制的，本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順當完成的目的的綜合闡述。2．關于施工工期及范圍

本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍為語音.通訊子系統(tǒng)，有線電視子系統(tǒng)，監(jiān)控子系統(tǒng)?？偣て诖蠹s35天（起先施工日期由甲方確定）。

3．關于工程進度

本設計中所考慮支配的施工總進度支配將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內(nèi)工程）總進度為依據(jù)進行設計，工程總支配及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于剛好地指導工程施工進度。4．備注說明

本支配因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮支配選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期支配、質(zhì)量技術、平安保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以具體地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必需的指導性文件。二．編制依據(jù)及交工資料1．編制依據(jù)1)弱電系統(tǒng)要求；2)以往同類工程的施工和管理閱歷。3)甲方要求4)濟南速8酒店平面圖部分現(xiàn)行主要國家標準、規(guī)范：1)智能建筑設計標準GB/T50314-20002)建筑設計防火規(guī)范GBJ16-873)民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-924)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS72:975)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89976)有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求GY/T114-947)有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范GY/T106-928)平安防范工程程序與要求GA/T75-949)防雷及接地安裝工藝標準322-199810)建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199611)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89:97檢驗標準：1)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-20032)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001平安標準：1)建筑安裝工人平安技術操作規(guī)程CJJ2)勞動防護用品選用規(guī)則GB11651-893)機械加工設備一般平安要求GB12266-904)建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)程GB50194-935)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)程JGJ46-886)建筑施工平安檢查標準JGJ59-997)起重機械平安規(guī)程GB6067-858)建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范JGJ80-919)手持式電動工具的管理、運用、檢查修理平安技術規(guī)程

GB3787-92．交工資料

交工資料的整理交付依據(jù)山東省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗評定資料》規(guī)定，并遵照客戶、監(jiān)理單位、當?shù)貦n案部門的有關要求執(zhí)行。工程技術人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付客戶及檔案管理部門。確保所交付的竣工資料符合當?shù)毓こ虣n案管理的要求。交工資料大致分為五類，書目如下：一般資料1)封面2)交工技術文件書目3)交工技術文件說明4)施工組織設計5)開工報告6)調(diào)試合格證書7)竣工報告8)交工驗收證書9)交工技術文件移交書10)備考表專業(yè)交工資料1）圖紙會審記錄2）專業(yè)施工方案3）施工技術交底4）建筑弱電專業(yè)施工過程質(zhì)量記錄5）建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料核查表6）建筑電氣安裝工程材料（設備）出廠合格證匯總表7）出廠合格證（質(zhì)保書）8）重復接地（防雷接地）工程隱藏驗收記錄9橋架、線槽配線工程安裝記錄10）電纜敷設施工隱藏驗收記錄11）系統(tǒng)測試、調(diào)試報告12）竣工驗收記錄13）設計變更明細表（后附設計變更通知單）14）材料合格證、質(zhì)保資料匯總一覽表質(zhì)量保證資料1）質(zhì)量保證資料核查表2）單位工程質(zhì)量綜合評定表3）分部工程質(zhì)量評定表4）分項工程質(zhì)量評定表竣工圖、工程照片

三．工程概況

濟南速8酒店位于山東省濟南市內(nèi)?？偨ㄖ娣e5000平方米。共有131個房間。本次工程主要為弱電系統(tǒng)；濟南速8酒店對講系統(tǒng)組成圖見附件四．客戶的協(xié)作條件1．施工前的協(xié)作要求

在施工前，施工工程中須要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等協(xié)助辦公及施工設施，這就須要客戶來協(xié)作我公司，支配部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于15平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另須要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。供應施工工地現(xiàn)場用電、用水。2．施工期間的協(xié)調(diào)工作

首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密協(xié)作，其次，由于裝修工程干脆影響室內(nèi)智能設備的安裝，因此須要客戶協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。3．不行預見的協(xié)調(diào)

在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不行預見的協(xié)調(diào)關系，也存在著一些不行抗的因素。這都須要客戶或甲方監(jiān)理依據(jù)實際狀況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。五．總體施工方案1．基礎工程

弱電系統(tǒng)配線時，我公司依據(jù)線長和系統(tǒng)的負荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣狀況來敏捷設計。2．設備安裝調(diào)試工程

在系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，依據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應設備的安裝和調(diào)試工作。依據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，支配施工前的施工培訓工作，依據(jù)要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并支配技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。3．總體管理措施

（1）設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。（2）結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標支配及質(zhì)量保證措施，設立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有支配、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標限制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。3）針對本工程專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。（4）采納信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的限制。編制具體而周密的施工整體限制支配，明確各專業(yè)進場和協(xié)作及交出時間，以保證整體支配的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的協(xié)作協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量限制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。

（5）依據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避開相互間的影響。

六．施工部署

1．施工指導思想

我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格依據(jù)公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量支配和工期支配，對管理職責、文件和資料、材料選購 、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和訂正、產(chǎn)品愛護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位嚴格限制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格依據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，仔細做好技術平安交底和落實平安技術措施，強化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，運用戶滿足。

2．項目施工管理架構

依據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有實力、有技術、有實際閱歷的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、平安、工期及文明施工進行有支配、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目經(jīng)理1人項目技術負責人1人選購 人員1人安裝工程師1人

工程施工人員6人項目管理人員崗位職責及分工1）項目經(jīng)理職責

干脆向總經(jīng)理匯報，負責工程的技術水平、費用資金和時間進度的支配。負責在公司內(nèi)合理安排、管理、限制和支配資源以適應客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責如下：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領導制定施工支配，審定各種施工方案。確保進度和工作支配有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對工程質(zhì)量，進度和成本進行總體限制。負責項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減支配。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己恕⒃u定項目管理人員的業(yè)績。2）項目技術負責人職責

統(tǒng)籌支配施工人員的工作。對施工人員工作進行管理，確保設計工作達到相關技術要求。對選購 工程師進行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關技術要求。說明、協(xié)調(diào)客戶對弱電工程的技術疑問。對工程的技術、質(zhì)量負全面責任。

3）選購 人員職責

依據(jù)甲方的技術要求，在指定時間內(nèi)完成設備/原材料發(fā)貨。確保設備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設備/原材料的后續(xù)供應。保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理。保證所用區(qū)域房間良好管理。4）安裝工程師職責

深化現(xiàn)場，領導和監(jiān)督有關隊伍實現(xiàn)安裝支配，督導施工人員嚴格依據(jù)圖紙規(guī)范和技術要領施工，保證在時間支配內(nèi)完成合同要求。協(xié)調(diào)子不同執(zhí)行者，保證供應有效的質(zhì)量服務。依據(jù)確定的審核支配和大綱，進行安裝審核。保證進度審核符合支配。保證工程運用的全部測試、審核和測量設備的精確性和耐久性。依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，剛好調(diào)整勞力和機具，以防窩工和奢侈。3．施工前期工作

施工打算作為施工正式開工前的布置、支配是工程施工工作的前奏。它基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌支配施工力氣和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順當進行的根本保證，因此仔細做好打算工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下：1）按施工要求辦理好各種施工手續(xù)

主動地與社會各部門及行客戶管單位辦理有關的施工手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順當開工。2）仔細做好技術打算工作

技術打算是施工打算的核心，本公司將主動按支配的管理組織機構剛好組織工程施工技術人員進場并做好此工作3）做好圖紙會審工作

在項目經(jīng)理的組織下熟識圖紙，做好審查記錄以及設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同客戶和監(jiān)理進行圖紙會審，深化理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。4）主動打算有關的技術資料

按施工要求主動配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、檢評標準，并在工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。5）做好施工組織設計的補充調(diào)整工作

通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的駕馭、理解、核定，在工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮作用。6）剛好精確地編制好施工圖預算

依據(jù)施工圖及補充圖紙編制出施工圖預算，報送客戶。在項目經(jīng)理組織下按施工要求剛好編制出預算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。7）全技術管理的各級制度

施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，剛好編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖：

工程師專業(yè)責任工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、平安員施工班組

施工組織技術措施特別季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措施平安文明施工要點

書面

交底施工組織技術措施專業(yè)施工技術質(zhì)量留意事項及獎懲制度技術管理制度施工措施及留意事項

監(jiān)督

執(zhí)行進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工平安文明施工

8）做好物資打算工作

在項目經(jīng)理的組織下，主動組織物資供應，按運用要求做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，對鋼材庫、五金材料設備貯存?zhèn)}庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、保衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資打算工作程序如下：施工預算工料分析施工方法施工進度支配施工材料施工機具加工訂貨調(diào)度簽訂供應合同確定進場支配組織進場支配貯存保管運用

9）做好勞動組織打算

在項目經(jīng)理組織下依據(jù)工料分析以及施工程序進行施工隊伍的打算，在仔細考慮專業(yè)工種，協(xié)作技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。4．施工階段劃分

本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下三個施工段。

（1）第一階段為鋪設線纜階段，依據(jù)酒店智能設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；

（2）其次階段為智能設備安裝階段，其主要是將智能設備依據(jù)施工圖紙標注的位置、依據(jù)標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路；

（3）第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設備依據(jù)技術要求與網(wǎng)絡連通，并調(diào)試設備使其正常運行達到設計要求。5．施工依次

本酒店按設計要求共有113個房間。在設計方案中，智能系統(tǒng)采納傳統(tǒng)的布線方式，在整體布線施工中，分為兩部分。一部分是智能系統(tǒng)布線施工，另一部分是設備安裝。具體施工依次依據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進行合理調(diào)整，無論采納什么樣的施工依次，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在布線的施工段中，先依據(jù)設計方案的要求，然后依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。其次部分設備安裝必需符合安裝標準。

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，擅長運用支配、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。依據(jù)進度支配，安裝工作基本分三個階段進行：

（1）施工初期階段

組織精明能干、仔細負責施工管理人員及工作班組，親密協(xié)作其他施工工隊的施工進度，完成各種預備工作，做到各項工作隨裝修進度緊密跟進，不能影響裝修的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

（2）施工高峰階段

隨裝修工作的接連完成，智能系統(tǒng)施工全面鋪開，系統(tǒng)的安裝進入高潮。在此期間，必需增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的協(xié)作。

（3）竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收支配逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)覺的問題快速整改，申請復檢，逐步驗收移交。

6．安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線纜敷設施工將有肯定的難度，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位協(xié)作。本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是系統(tǒng)的調(diào)試運行，只有等系統(tǒng)設備安裝到肯定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。7．弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和協(xié)作

與甲方的協(xié)作首先是臨時用水電，需甲方落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請甲方幫助，在管線到位后剛好封堵。與相關安裝單位的協(xié)作主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風、消防等單位施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。與裝修單位的協(xié)作為保證客戶室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)非常重要。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他設備排列整齊，保證美觀大方?？傊?，要與工地現(xiàn)場各單位親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務。七．工程資源投入支配1．施工設備的投入

在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順當實施的重要條件之一。依據(jù)施工支配支配，我公司將投入的主要施工設備配置狀況如下：序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)實力備注1電錘10mm2中國

2配電箱40-120A2中國

3電烙鐵

10中國

4接線鉗

6中國

5對講機

2中國

6剝線鉗

20中國

7開孔器16mm5中國

8卡刀

2中國

9手動彎管器S20-402中國

10切割機

4中國

11絕緣電阻測試儀ER-642中國

12鉗形電流表501中國

13萬用表500型5中國

14斜口鉗

5中國

15電工刀

10中國

16電筆

6中國

17測試儀

3中國

18工具箱

4中國

19手槍鉆

4中國

2．勞動力的投入

足夠勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不行少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必需以素養(yǎng)高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有實力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項工程的特點以及工期限制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順當完成。依據(jù)施工支配支配，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程依據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1）施工管理人員共3人。2）作業(yè)操作工人共6人，支配分為2個施工小組，每個隊共3人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長依據(jù)施工的具體狀況進行支配。3．主要材料進場支配

主要材料及設備在運用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在運用前5天左右起先進場，在運用過程中依據(jù)堆放場地狀況分批進場，以保證施工須要。

1）輔材的進場支配

在施工人員進場前1天左右進場，依據(jù)工程要求的協(xié)助材料的型號、品牌向供貨商進貨，由我方選購 。在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的打算工作。施工用輔材包括：膠布、扎帶、鋼絲、膠帶等。

2）線纜的進場支配

由于現(xiàn)場施工工序采納流水作業(yè)的方式進行施工，應依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將系統(tǒng)運用的線纜投入施工工地，依據(jù)施工布線工程的支配表在2008年8月3日進行布線工程的實施。在此前3天左右，預先依據(jù)合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格進貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依據(jù)施工進度順當進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

3）設備的進場支配

依據(jù)施工設備安裝支配表在2008年8月3日進行安裝工程的實施。依據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料支配中，首先，依據(jù)合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向客戶遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和甲方報告。其次，依據(jù)施工支配進度依據(jù)施工現(xiàn)場對系統(tǒng)前期工程完成的進度，預料在前期工程完成前6-8天進貨，并依據(jù)具體施工進度狀況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設備，由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會依據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進度來支配設備的安裝日期。4）設備檢驗支配（1）到貨檢驗

設備到貨