員工績效考核表格

xxxxx有限公司員工薪酬及績效管理辦法紅辦字201412一、目的主動性，提高員工工作能力和工作績效，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。二、適用范圍本辦法適用于公司所有員工。三、考核原則一)公平、公正、公開的原則。二)以提高工作效率為導向的原則。三)定量考核與定性考核相結合的原則。四)考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產生誤差。五)考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y果的準確、合理。四、考核內容及權重同、所占分值比例不同。考核內容：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會中層干部安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排其他崗位的工作?？己藱嘀兀憾靠己?0%，定性考核30%。定量考核70%，定性考核30%定量考核50%，定性考核50%定量考核70%，定性考核30%定量考核60%，定性考核40%。辦公室后勤崗銷售業(yè)務崗其他崗位五、考核周期（一）副總級由總經理進行考核，每半年考核一次；(二)部門負責人或主要負責人由副總進行考核，每季度考核一次；(三)其他人員，由部門負責人進行考核，每月考核一次。六、考核標準定性考核:公司所有員工實行統(tǒng)一標準，由綜合辦公室制定，總經理審核批準執(zhí)行。定量考核:副總級考核標準由總經理制定；部門主管、區(qū)域經理、部門骨干等崗位，考核標準由副總制定，總經理審核批準執(zhí)行；其他崗位，由部門負責人根據(jù)崗位特點合理、公平的制定考核標準，副總經理審核批準執(zhí)行。七、薪酬標準及考核方法（一）員工薪酬：保底工資+業(yè)務提成+其他=實發(fā)工資（1）保底工資包括：基礎工資+崗位/技能工資+工齡工資+津貼保底工資根據(jù)崗位、職務不同分層次制定，經總經理核準報董事會審核后發(fā)布生效。保底工資×考核綜合得分=實發(fā)保底工資(2)業(yè)務提成:①副總、部門主管、區(qū)域經理、部門骨干等崗位業(yè)務提成，總經理制定核準后報董事會審核通過。（附件保密）②生產一線、業(yè)務、技術等崗位，由部門主管根據(jù)具體情況綜合考慮制定，報總經理審核批準執(zhí)行。（3）其他：在技術創(chuàng)新、成本控制、管理流程等方面有重大貢獻，公司給予的獎勵；或者在（二）薪酬發(fā)放行月度發(fā)放。年度發(fā)放：副總、部門主管、區(qū)域經理、部門骨干及特殊崗位人員除正常月度發(fā)放工資外，根據(jù)相關規(guī)定實行年度發(fā)放。八、本辦法由綜合辦負責制定、修改及解釋。綜合辦2014年12月高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員）崗位名稱：姓名：總得分:項目及考核內容善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標靈活運用部署順利達成工作計劃和目標尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標不得部署信賴，工作意愿低沉上級審核領導能力15%15%缺乏策劃能力，須依賴他人工作不誤期，表現(xiàn)符合標準15%710%無法與人協(xié)調，致使工作無法開展善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人710%言行尚屬正常，無越軌行為710%710%無成本意識，經常浪費5以下被考核人簽名考核人簽名技術人員考核表（考核對象：技術部、質量部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：配分自評上級審核項目及考核內容30%在監(jiān)督下能完成任務出色、準確,無任何差錯20%工作質量不佳,常有差錯具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務710%15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體，常協(xié)助別人協(xié)調性15%13-14肯應他人要求幫助別人紀律性710%被考核人簽名考核人簽名業(yè)務人員考核表（考核對象：營銷服務部，供應倉儲部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：上級審核項目及考核內容能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務能跟蹤，按期完成工作任務在監(jiān)督下能完成工作任務30%在指導下，亦不能完成工作任務成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費具備成本意識，并能節(jié)約9810%4道德態(tài)度信息管理收集，整理客戶供方資源及市場信息積極主動8-95-7%10%收集，整理客戶供方資源及市場信息基本完成合作精神15%了解對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9與開對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力10%對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻對產品，材料及相關技術的掌握很面對產品，材料及相關技術的掌握比較全面對產品，材料及相關技術的掌握能應付自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢認識10%紀律性710%被考核人簽名考核人簽名普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）姓名：崗位名稱：考核日期：配分項目及考核內容上級審核能保質保量，提前完成任務能保質保量，按時完成任務30%在指導下，偶爾不能完成任務工作能10%理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤720%偶爾有改進建議，能完成任務工作技能無改善，勉強能完成任務與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體，常協(xié)助別人15%任勞任怨，竭盡所能完成任務責任感15%交付工作需要督促方能完成710%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢紀律性710%被考核人簽名