勞務(wù)管理規(guī)章制度

項目部勞務(wù)管理實施細(xì)則為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施方法：項目例會制度為了剛好解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順當(dāng)實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。二、參與人：勞務(wù)公司項目負(fù)責(zé)人、專職平安員、技術(shù)員、施工員、臨電工長、材料員及項目部全部管理人員，其中包括木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。三、資格：參與會議的項目各班組負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)班組承包人以書面形式并加蓋手印當(dāng)面在項目部綜合辦辦理的正式托付書。托付書中要明確聲明受托付的會議參與人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：本周工程進展?fàn)顩r匯報，是否在項目部批準(zhǔn)的總支配、月限制支配之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程支配匯報。須要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。平安文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議打算，本周工作完成狀況和下周工作支配要用書面形式提交項目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目部依次發(fā)言，最終項目經(jīng)理進行總結(jié)、部署，對勞務(wù)各班組提出問題賜予答復(fù)和解決并依據(jù)狀況做出嘉獎或懲處。f)現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中，項目部管理人員在巡察檢查時，發(fā)覺施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)峻質(zhì)量平安隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置看法。2、項目部依據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、平安、文明施工管理方面的要求、支配、部署、總結(jié)等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務(wù)公司的項目負(fù)責(zé)人主持：參與會議第一依次人，如有特殊狀況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并支配其次依次人參與。第一依次人要向其次依次人進行會議打算內(nèi)容的交底，其次依次人也能對工程現(xiàn)場狀況有較詳盡的了解，否則假如其次依次人在會議上不能就工程進展照實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席懲罰。第一依次人一個月不得缺席兩次。2、勞務(wù)班組參與會議的受托付人發(fā)生變更，必需由勞務(wù)公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，其次召集人為項目工長。4、參與會議的各方代表必需按時到達，如有緊急狀況必需提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。5、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。6、會議中依據(jù)會議召集人的支配依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的懲罰。7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次懲罰五十元，當(dāng)場兌現(xiàn)。8、項目部要支配專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、會議紀(jì)要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度工程報驗程序制度勞務(wù)班組要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目施工員在接到報驗申請后發(fā)覺勞務(wù)班組未進行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，勞務(wù)班組應(yīng)重新進行自檢，并每次罰款200元。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度勞務(wù)班組進場施工前必需經(jīng)項目部摸底審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿意工程須要而上崗進行操作的，每人·次經(jīng)濟懲罰200元并馬上撤換。三、工程施工測量管理制度測量員未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高限制點進行復(fù)核和驗收而進行施工的，出現(xiàn)一次錯誤賜予經(jīng)濟懲罰50～100元/次。檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿意檢測工作要求并定期檢測否則懲罰50～100元/次。四、模板工程凡參與本工程建設(shè)的木工班組應(yīng)聽從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則賜予罰款200元/次或清退出場。全部方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，馬上組織人員卸車。否則罰款200元/次。模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿意上部荷載要求的，要馬上重新搭設(shè)，并處以每次每處200元懲罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報。模板支撐時未按設(shè)計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求的，應(yīng)重新返工并每懲罰款100元。在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)峻變形的每發(fā)覺一懲罰款200元并要求剛好實行有效的措施按要求加固。模板拆除時必需報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板實行措施重新加固，并對其懲罰每處500元，特殊是預(yù)留洞口或后拆除部位模板不按規(guī)定拆除的，每到懲罰200元。未按設(shè)計要求進行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求進行安裝或預(yù)留并罰款200元/處。未按設(shè)計要求或未理解設(shè)計意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500元/處。驗收模板時木工班組長和小組組長必需協(xié)作（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。模板清理應(yīng)干凈，2㎜以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標(biāo)高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6㎜時，罰款100元/處。內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構(gòu)件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。每四層拆模后項目部施工員組織參與以班組為單位進行驗收。若發(fā)覺未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發(fā)覺有意損壞方木、模板，扣件不剛好清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款100元/次。每層梁板模板支設(shè)完畢后，必需把外墻限制線彈到模板上，經(jīng)施工員驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必需馬上停止幫扎，并處以每次500元罰款。五、鋼筋工程凡參與本工程建設(shè)的鋼筋工班組長應(yīng)聽從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則賜予罰款200元/次或清退出場。全部鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，馬上組織人員卸車。否則罰款200元~500元/次。鋼筋配料時要吃透圖紙、熟識規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料支配要提前10天上報項目部（注：鋼筋進料支配必需附鋼筋加工料表）。項目班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)覺并提出的問題要剛好處理，假如在驗收時該問題仍舊存在，影響工程進度的每懲罰款200~500元。隱藏工程驗收時發(fā)覺有明顯不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的，項目施工員下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)班組進行整改，并每次罰款500元。勞務(wù)班組接到整改通知書后應(yīng)剛好、仔細(xì)進行整改，整改合格后報項目施工員進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務(wù)班組應(yīng)加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場發(fā)覺有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)班組應(yīng)在30分鐘內(nèi)將已運用和未運用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務(wù)班組應(yīng)加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品愛護，特殊是在砼施工過程中，假如出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能剛好修復(fù)的，每發(fā)覺一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)班組未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次懲罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)峻偏移的，項目部請甲方或設(shè)計單位作出處理方案，所需費用由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)并每次罰款200元~1000元。現(xiàn)場存在的問題勞務(wù)班組的施工技術(shù)員未能剛好發(fā)覺或在項目施工員提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。勞務(wù)班組必需一次性供應(yīng)良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，運用過程中必需派專人負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。杜絕平安事故發(fā)生，如因責(zé)任人維護、保養(yǎng)不當(dāng)引起的平安事故由班組承包人梓擔(dān)當(dāng)。鋼筋損耗規(guī)定1.5%（按好用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量的50%作為嘉獎，超耗的按超用量的價值從勞務(wù)費用進行扣除，作為補償。鋼筋的搭接和錨固長度在滿意規(guī)范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，合格后待監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗收合格后，依據(jù)項目部支配方可進行混凝土澆注，若驗收未合格每次罰款500元~1000元，假如三次不合格停止其它部位加工及施工，情節(jié)嚴(yán)峻者清退出場。六、混凝土工程凡參與本工程建設(shè)的砼工工長應(yīng)聽從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則賜予罰款200元/次或清退出場。因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組緣由造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必需清退出場，損失由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。現(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進行振搗的每發(fā)覺一次罰款500元。砼施工時勞務(wù)班組沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫的，每次罰款500元。砼嚴(yán)峻漏漿的要剛好處理，且每懲罰款200元。砼施工時對私自由泵機內(nèi)加水的每發(fā)覺一次罰款500元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設(shè)計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。砼施工后由勞務(wù)班組養(yǎng)護不剛好或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。砼未終凝就起先上人的，罰款50元/腳印；吊裝材料的每次罰款500元。砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際狀況的輕重處以200～500元的罰款。由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，懲罰200元/處。砼澆筑過程中若發(fā)覺砼工有有意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預(yù)埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：勞務(wù)班組應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每懲罰款200元。腳手架施工時未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設(shè)肯定高度時未能剛好卸荷的，罰款500元/天。腳手架搭設(shè)高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)剛好整改并罰款200元/次·天。外墻腳手架搭設(shè)后平安網(wǎng)未能剛好懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)班組應(yīng)剛好懸掛并罰款200元/天。施工進度管理制度一、施工進度支配報審項目施工員應(yīng)依據(jù)要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度支配。總施工進度支配：勞務(wù)班組進場后，項目施工員應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總支配，滿意施工總進度支配，并在施工進度時滿意項目部周進度和月進度支配。節(jié)點進度支配：該支配必需符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照支配執(zhí)行，如節(jié)點支配未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。月施工進度支配：項目施工員當(dāng)月支配應(yīng)于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后依據(jù)執(zhí)行，如月支配未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。周施工進度支配：項目施工員應(yīng)在項目周例會召開前，把下周的周進度支配上報給項目部，對于無本周支配的處以200元罰款。進度支配的內(nèi)容：支配的目標(biāo)；合理的工序支配；勞動力組織狀況；材料設(shè)備進場支配?？傔M度支配、節(jié)點進度支配以及月進度支配需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、支配落實制度對工程施工過程中的人力，勞務(wù)班組應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機械、材料應(yīng)提前7天支配，項目部統(tǒng)一剛好支配。2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度支配要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度支配偏差過大，情節(jié)嚴(yán)峻者，項目部將在10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。4.召開項目周例會，項目管理人員要照實匯報上周施工進度狀況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的緣由，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度支配4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責(zé)任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度支配，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿意合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為嘉獎）。5.工程滯后10天以上的，項目施工員必需出具切實可行的趕工措施，并勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度支配的限制原則施工進度限制應(yīng)滿意規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要聽從平安文明施工的管理要求。合理支配土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度項目部施工員和勞務(wù)班組必需以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務(wù)公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。工程施工過程中嚴(yán)格依據(jù)簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋手印并附上身份證復(fù)印件。二、施工現(xiàn)場出入證制度全部施工人員進出施工現(xiàn)場必需接受管理，聽從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。進場施工人員在三天內(nèi)辦理勞務(wù)人員相關(guān)登記表（勞務(wù)班組供應(yīng)施工人員照片及身份證復(fù)印件），對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。施工人員進出施工現(xiàn)場時，必需接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必需由項目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。對勞務(wù)班組施工人員違反項目部管理制度，不聽從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭吵的發(fā)覺一起處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者，移交公安部門處理。平安文明施工管理制度為了加強平安文明施工管理，杜絕平安事故的發(fā)生，制定本制度。一、平安施工管理制度項目部管理人員在工程開工前要在施工組織設(shè)計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際狀況的平安文明施工措施，其中要明確：平安文明施工管理目標(biāo)；勞務(wù)班組的平安文明管理組織機構(gòu)；本項目的平安生產(chǎn)責(zé)任制；平安文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；平安文明施工管理獎懲方法；各單項工程的平安施工管理方法；季節(jié)性施工的平安管理措施；各重點工序的平安預(yù)控方法和事故多發(fā)施工節(jié)點的平安預(yù)控措施；以上內(nèi)容必需編制，違反不準(zhǔn)進場或處以5佰元罰款。項目部要同勞務(wù)班組承包人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀（平安責(zé)任狀見附表）。按項目部要求建立平安文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標(biāo)明數(shù)量、責(zé)任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。勞務(wù)班組進場前必需將全部的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復(fù)印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務(wù)班組在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機械的平安運用、日常維護管理的責(zé)任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。項目部的專職平安管理員必需擔(dān)負(fù)起整個項目的平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責(zé)，要求必需參與項目部的例會，將項目的平安管理動態(tài)剛好傳達給項目部。勞務(wù)班組必需依據(jù)國家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動愛護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現(xiàn)場一切平安設(shè)施、裝置及平安標(biāo)記牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項懲罰標(biāo)準(zhǔn)：9.1.未按規(guī)定佩戴平安帽、平安帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護不全或未掛平安網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一懲罰款500元。9.4.陽臺、落地窗、預(yù)留洞口未防護的，一懲罰款200元。9.5.平安網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。9.6外架必需經(jīng)過驗收，發(fā)覺問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.平安用電違規(guī)運用的，每發(fā)覺一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款200元。9.9.對施工機械的平安性能定期抽查，發(fā)覺一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成平安隱患的，發(fā)覺一次罰款200元。二、消防平安管理制度1.勞務(wù)班組要明確消防平安管理責(zé)任人。2.勞務(wù)班組的施工現(xiàn)場物料堆放等不得阻礙消防通道，發(fā)覺一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)覺一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)覺一次罰款200元,并驅(qū)除出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)覺一次罰款200元。6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺罰款100元/人·次。三、防止食物中毒管理制度食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。炊事員必需具備肯定的防止食物中毒常識。操作人員必需持證上崗。加強食品、原料的進貨、儲存、運用的管理。食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必需符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度勞務(wù)班組在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達到“國家平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。遇有下雪天氣，在雪未停的狀況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，馬上組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標(biāo)的每半天罰款100元。項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，項目部要有專人維護。施工員及專職平安員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和平安防護等設(shè)施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)覺一處不合格的罰款200元。施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)覺一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。施工中有污染城市道路，污染后要剛好清理，否則情節(jié)嚴(yán)峻的，一次罰款500元。施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)覺樓層有大便的，每懲罰款200元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次嘉獎100元。嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)覺一次，罰款500元。甲方項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)覺勞務(wù)人員有意污染、破壞的，罰款200元/次。施工現(xiàn)場全部人員都要實行實名制管理制度，主動協(xié)作、聽從門衛(wèi)檢查。平安網(wǎng)要常常有人維護，發(fā)覺有破損的一懲罰款50元。勞務(wù)班組要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)覺上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元~100元。辦公室等場所內(nèi)部整齊，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。職工宿舍，熱水供應(yīng)設(shè)施，消防設(shè)施等公共設(shè)施不得人為破壞。職工宿舍干凈整齊，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)覺一懲罰款50元。勞務(wù)班組要常常對工人進行文明教化，嚴(yán)禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，依據(jù)情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特殊嚴(yán)峻的送公安機關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務(wù)科學(xué)管理，依據(jù)公司內(nèi)部的實際狀況，制定本管理制度：項目部應(yīng)定期對項目部庫管人員進行制度培訓(xùn)，做到愛崗敬業(yè)、主動向上。工程項目開工前，依據(jù)生產(chǎn)支配，項目部經(jīng)營預(yù)算部門結(jié)合項目部主管施工員(勞務(wù)班組相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、平安網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護及跳板等）的清單，滿意生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務(wù)班組應(yīng)有專人和項目部相關(guān)人員共同清點數(shù)量，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務(wù)班組也應(yīng)派人見證廢料數(shù)量，否則視為已確認(rèn)。材料進場時項目部庫管人員嚴(yán)格按選購 單對項目部物資人員所購物品進行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門賜予退場，須要時主管施工員應(yīng)隨時賜予協(xié)作，并仔細(xì)做好入庫記錄。勞務(wù)班組必需指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項目部庫管保存；中途更換時必需經(jīng)庫管人員的批準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項目部庫管處備案。出庫時，勞務(wù)班組必需出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。每個分部分項工程完工時，勞務(wù)班組結(jié)算前必需到庫管處核對建筑材料及耗材的運用狀況，項目部庫管人員應(yīng)簽留看法，具體標(biāo)明是超用或節(jié)余。勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)班組按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務(wù)班組按節(jié)余部分價值的20%賜予嘉獎。八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的全部電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、全部勞保及防護用品等），對勞務(wù)班組實行包干制，綜合考慮到勞務(wù)總價中。九、項目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月25日公布當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務(wù)部門。十、項目部與勞務(wù)班組結(jié)算或支付進度款時，結(jié)算申請單上必需附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它對于非項目部緣由造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務(wù)班組擔(dān)當(dāng)。項目工程平安施工責(zé)任書為保證項目工程的平安施工達到國家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應(yīng)負(fù)的平安施工管理責(zé)任，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，特與勞務(wù)班組簽訂平安施工管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：一、平安施工目標(biāo)與責(zé)任勞務(wù)公司對承包項目工程施工過程中的施工平安負(fù)完全責(zé)任。實行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，勞務(wù)公司確保平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)：1）、工程施工中平安事故死亡發(fā)生率為零。2）、工程施工中平安事故重傷發(fā)生率為零。3）、工程施工平安事故