煤礦月度安全生產風險評估安全生產

煤礦月度安全生產風險評估1、安全生產風險評估注意事項有哪些當前部分企業(yè)安全風險評估存在的主要問題及原因1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業(yè)沒有建立專門的風險“”使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業(yè)的安全風險評估有一套完整?”，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業(yè)內部，組織安全風險評范、早應對，不讓風險給企業(yè)帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同”，麻痹松懈的情況時有發(fā)生，不經(jīng)意違反操作規(guī)程，憑經(jīng)驗、走捷徑等現(xiàn)象在”，上級的要求和安全【賽為安全專業(yè)咨詢團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”】第一步:系統(tǒng)危險源辨識標準化辨識流程專業(yè)化辨識工具:(RM):優(yōu)化管控措施最低合理可行經(jīng)濟可靠有效第四步:建立風險檔案分級建檔分級管控第五步:引入系統(tǒng)風險管理信息化風險管控移動化第六步:動態(tài)管控/預警實時監(jiān)控動態(tài)預警風險管理信息化系統(tǒng)——安全眼，是基于現(xiàn)代安全管理理念與方法研究、開發(fā)的在線HSE管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎，以客戶前端系統(tǒng)端移動端軟件和移動智能終端硬件）和賽為專業(yè)支持HSE管理中的典型難題和困惑（在線管理系統(tǒng)以其突出的應用效果還榮獲了國家安全生產監(jiān)督管理總局“2017年安全生產重特大事故防治關鍵技術”）安全眼可以大大提高風險評估與管控的效率！2、企業(yè)安全生產風險評估及管控優(yōu)化怎么做好？2016109合運用Bowtie、JSA等分析方法，構建風險分級管控與隱患排查治理體系，實現(xiàn)事故的雙重預防性工作機制?！盎陲L險”的過程安全管理理念的具體實踐，是實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。前者需要在政府引導下由企業(yè)落實主體責任，后者需要在企“與——應急應對。案例：201807160716071918家企業(yè)開展工作。自164天完成，近日湖口縣平均氣溫高達35度，江西的炎熱、酷暑天3、怎樣進行電廠安全風險評估危險源辨識與風險評估是HSE管理的技術基礎，因其專業(yè)性和系統(tǒng)性較強，也使得該項工作成為眾多企業(yè)HSE“和”。賽為安全專業(yè)團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”。電力風險評估如何做？危險源辨識與風險評估方法驟、拆分功能單元；根據(jù)新、老工藝不同，分別采取不同形式；編制辨識清單。出所有可能的有價值的風險，為后續(xù)的風險評估和風險控制提供可靠的依據(jù)。電力風險評估如何做？電力生產風險源評估的方法特種設備多等。電力生產風險分類/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。電力企業(yè)生產作業(yè)對上述九個類型的風險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全險都會對社會造成負面影響產生社會影響風險。電力生產風險辨識和量化事故因果連鎖論指出導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系，事故的發(fā)生是由于人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)造成物的狀態(tài)在不斷的變化。風險辨識應全面考慮生產條件的各種變化因素：人員、作業(yè)環(huán)境、電網(wǎng)結構及運行方進行風險的評估，實施基準風險評估、基于問題的風險評估、持續(xù)的風險評估。風險評估的對象；危害辨識；定風險描述；確定風險種類和范疇有效性判斷、執(zhí)行要求等信息。電力生產風險源控制可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來的新風險。/終止、替代（含運行方式改變工程（改造、修理等、隔離、行政管理（改變程序、檢查、保養(yǎng)及培訓等、個人防護。根據(jù)風險性質選擇最有效形成預防效果的風險控制途徑進行分別控制：屬于管理措施的融入到管理制度/標準：屬于作業(yè)過程執(zhí)行的措施融入到作業(yè)作業(yè)指導書、“兩票”等作業(yè)屬于檢查維護的納入日常生產工作計劃；屬于教育培訓的納入培訓計劃等。業(yè)流程制度標準的制定于修訂、指導風險控制、知道員工培訓等。安全生產風險管理文化4、安全生產風險評估需要用到哪些方法？比較常見的是LCE、LS，還有其他的方法?？梢砸黄鸾涣鲗W習啊。5、安全生產風險評估方法怎么選合適？安全評價方法分類現(xiàn)在在國內外已經(jīng)提出并應用的不下幾十種量相結合的方法；另一種是按評價對象進行整合，如物質產品、設備安全評價法(如指數(shù)法等確定。HSE管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎，以客戶前端系統(tǒng)/移動端軟件和移動智能終端硬件HSE（“安全眼”在線管理系統(tǒng)以其突出的應用效果還榮獲了國家安全生產監(jiān)督管理總局“2017”率！其優(yōu)點在于：:SQL的API標準接口、風格一致的用戶界面UI一安全管理要素或分要素的要求，開發(fā)出了即插即用的具備特定安全管理功能的模塊。定制化:根據(jù)企業(yè)規(guī)模、作業(yè)性質、安全風險特點和安全管理的水平量體裁衣，賽為安全提“”理咨詢，提高企業(yè)安全管理的實際效果。兼容性:ITHSE應用系統(tǒng)的集成。專業(yè)性：各項檢查有來源、有依據(jù)；同時通過App實時性：實時采集數(shù)據(jù)并收集問題，管理層隨時掌握現(xiàn)場情況。成長性：實現(xiàn)安全知識、技能和經(jīng)驗的積累與沉淀，形成企業(yè)安全管理專業(yè)數(shù)據(jù)庫。實用性：簡單方便，易于操作。6、煤礦安全風險評估方法有哪些今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產建設這一中心，堅持“安全第一，預防為主”和“管理、裝××集團公司有關安全生產的重要指示、培訓學習，狠抓現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)安全管理，以文明生產為突破口，加大了安全質1～9月全礦共生產原煤萬噸，完成掘進進尺米，全礦井下消滅了“1號××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定200912009××××煤4800.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身“”3、礦井安全質量標準化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安2009年度內部經(jīng)營承包合七“爭創(chuàng)技術能手，爭創(chuàng)管理能手，爭創(chuàng)創(chuàng)新能手”的三創(chuàng)活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識1—9月份，全礦共參加各類培訓人數(shù)達234976264111人次，一般1561092271809人次，持證上崗率均達到100%。三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作1200920092009年安全生產的奮斗目標和實現(xiàn)目標采取的措施，對××××煤礦2009-2008××××煤礦安全環(huán)境評價報告××××2、抓了兩節(jié)期間的安全管理。一是明確了各級領導跟班，規(guī)定了節(jié)假日期間值班礦級領導24兩節(jié)”兩節(jié)”期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛(wèi)工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和××××煤礦2009年安全質量5865××集團全員安全學習的要求，及時制定下[2009]26號文件《關于加強全員安全學習的通知”的講解，并組織效果抽查和考6、安全順利的完成了采煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試并投入正常生產，為××××8、開展了礦井“一通三防”專項整110201110202兩個回采工作面一氧化碳超限現(xiàn)象，杜絕了欠風作業(yè)現(xiàn)象和無計劃停風的發(fā)生。消滅“一通三防”事故的發(fā)生。9、成立了井口信息站，建立了入井10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車12、認真落實了××集團安全×ד強化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到“”“”””“”13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重110201110202110204下運巷補打了錨索，及時修改了11020311020414、嚴格按照集團××××煤礦安全結構工資考核實施細則15××××16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技1718、在全礦開196“安全生產月”活動，結合礦安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實的文化氛圍。為實現(xiàn)全年安全生產目標奠定了基礎。四是加強機電運輸“”制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備“四防”制度，即：預防性檢查、預防19月份，全礦機電設備檢36次，檢查776/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發(fā)放機電設備整改單646份，共查出問題520”“”基礎工””責任制，結合大井監(jiān)測系14套，建立了礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。一是狠抓采掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月采掘工作面班評估率達55.8%C級品，采掘工程質量平均得分93.3制和安全質量標準化及安全量化考核旬檢制度，全3402183份，事故隱患29289。三是采取召“”的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監(jiān)督，發(fā)動群眾安全組織積極開展安全活動和三違“三”三違不除，事故難免，對“”人員除“”三違過”處罰教育辦法的同時，對B““”人員丟票子、丟面子。截止”累計為76”學習班75123人次；A215422“處罰辦法》規(guī)定屬A216人次；C46人次。其中：工長110”的人員取消評先進的資格和年度“”氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業(yè)可恥的輿論導向。在全礦上下牢固樹立“的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員“”等活動，1～9礦5”5場次，組織了12場現(xiàn)場安全知識問答，并發(fā)放小獎品1000”前夕，組織了“迎中秋、慶”安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的“”729306226零點小58295“360139××××二礦在區(qū)內外的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。？？七、狠抓了安全質量標準化工作2004××××二礦2005“的質量標準化保障體系。2005、部分“的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延2、教育培訓工作存在諸多問題，培3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節(jié)，配合不力，工作落實有時不4、安全管理責任沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，致使現(xiàn)場管理有5、對規(guī)程62010年是我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，我們面臨2010年的安全2010年安全工作指導思想以貫徹落實國務院《關于預防煤礦生產安全事故（446號）精神為指導，以建設安全、優(yōu)質、高效的現(xiàn)代化礦井為目20092008“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重的原則，強化責任落實，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范管理，確保全礦實現(xiàn)20101三率達4、實現(xiàn)全年安3‰2人次以內；、礦井安全程度評估達A類。三、實現(xiàn)安全生產的步驟；第一步；實現(xiàn)首季安全生產，有（時間（時間）第三步；實現(xiàn)安全生產一周年（時間）第四步；實現(xiàn)全（時間1、26組閉29個控制環(huán)節(jié)為主要內容的安全責任閉環(huán)體系。工作程序閉環(huán)：以時間周期為單——貫——————會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現(xiàn)獎懲。在每年，季度，月度的安——規(guī)范編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質量驗“”，對————————“”“人員的發(fā)生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環(huán)體系。即原因分析——安全培訓——考試——過“六關”——跟蹤回“人員，除按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培——————事故防范。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有“”大事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防范措施落實由安監(jiān)處進行跟蹤4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規(guī)范進行設計，完5實基層區(qū)隊長→→基層區(qū)隊技術員→→→礦長→分管領導→副總→基層區(qū)隊長→班組長→職工全面安全管理活動實行“PDCA”管理循環(huán)PD——實施計劃階段：就是按照預定計劃、PDCA循環(huán)安全管理的中心C檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執(zhí)行A——安全整改階段：就是采6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，采集每天入井人員“我為安全獻一計”、“我為安全進一言”活動，鼓勵廣大職工發(fā)表對我礦安全發(fā)展的不同意見和建議。通過礦安7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答“班前會上隊領導是否強調了安全？”、“你認為今天工作現(xiàn)場安全嗎？”、“你能確保安全嗎？”等問題，得到全部確認答案并簽字后方可入井作業(yè)。充分體現(xiàn)”“的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區(qū)。用真情感