煤礦月度安全生產(chǎn)風(fēng)險評估安全生產(chǎn)

煤礦月度安全生產(chǎn)風(fēng)險評估1、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估注意事項有哪些當(dāng)前部分企業(yè)安全風(fēng)險評估存在的主要問題及原因1．定性分析多定量分析少。導(dǎo)致安全風(fēng)險評估缺乏科學(xué)性。部分企業(yè)沒有建立專門的風(fēng)險“”使得安全風(fēng)險評估缺乏針對性、指導(dǎo)性和可操作性。3．表面文章多深入研究少。導(dǎo)致安全風(fēng)險評估質(zhì)量水平低企業(yè)的安全風(fēng)險評估有一套完整?”，重點不突出，致使評估報告質(zhì)量水平低，失去了評估的真正意義。4．上級要求多基層落實少。導(dǎo)致風(fēng)險評估措施落實不到位。在企業(yè)內(nèi)部，組織安全風(fēng)險評范、早應(yīng)對，不讓風(fēng)險給企業(yè)帶來任何危害和災(zāi)難，這方面應(yīng)該得到充分肯定和認(rèn)同”，麻痹松懈的情況時有發(fā)生，不經(jīng)意違反操作規(guī)程，憑經(jīng)驗、走捷徑等現(xiàn)象在”，上級的要求和安全【賽為安全專業(yè)咨詢團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”】第一步:系統(tǒng)危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)化辨識流程專業(yè)化辨識工具:(RM):優(yōu)化管控措施最低合理可行經(jīng)濟可靠有效第四步:建立風(fēng)險檔案分級建檔分級管控第五步:引入系統(tǒng)風(fēng)險管理信息化風(fēng)險管控移動化第六步:動態(tài)管控/預(yù)警實時監(jiān)控動態(tài)預(yù)警風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)——安全眼，是基于現(xiàn)代安全管理理念與方法研究、開發(fā)的在線HSE管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)端移動端軟件和移動智能終端硬件）和賽為專業(yè)支持HSE管理中的典型難題和困惑（在線管理系統(tǒng)以其突出的應(yīng)用效果還榮獲了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“2017年安全生產(chǎn)重特大事故防治關(guān)鍵技術(shù)”）安全眼可以大大提高風(fēng)險評估與管控的效率！2、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估及管控優(yōu)化怎么做好？2016109合運用Bowtie、JSA等分析方法，構(gòu)建風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系，實現(xiàn)事故的雙重預(yù)防性工作機制?！盎陲L(fēng)險”的過程安全管理理念的具體實踐，是實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。前者需要在政府引導(dǎo)下由企業(yè)落實主體責(zé)任，后者需要在企“與——應(yīng)急應(yīng)對。案例：201807160716071918家企業(yè)開展工作。自164天完成，近日湖口縣平均氣溫高達(dá)35度，江西的炎熱、酷暑天3、怎樣進(jìn)行電廠安全風(fēng)險評估危險源辨識與風(fēng)險評估是HSE管理的技術(shù)基礎(chǔ)，因其專業(yè)性和系統(tǒng)性較強，也使得該項工作成為眾多企業(yè)HSE“和”。賽為安全專業(yè)團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”。電力風(fēng)險評估如何做？危險源辨識與風(fēng)險評估方法驟、拆分功能單元；根據(jù)新、老工藝不同，分別采取不同形式；編制辨識清單。出所有可能的有價值的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據(jù)。電力風(fēng)險評估如何做？電力生產(chǎn)風(fēng)險源評估的方法特種設(shè)備多等。電力生產(chǎn)風(fēng)險分類/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對上述九個類型的風(fēng)險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全險都會對社會造成負(fù)面影響產(chǎn)生社會影響風(fēng)險。電力生產(chǎn)風(fēng)險辨識和量化事故因果連鎖論指出導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系，事故的發(fā)生是由于人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)造成物的狀態(tài)在不斷的變化。風(fēng)險辨識應(yīng)全面考慮生產(chǎn)條件的各種變化因素：人員、作業(yè)環(huán)境、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運行方進(jìn)行風(fēng)險的評估，實施基準(zhǔn)風(fēng)險評估、基于問題的風(fēng)險評估、持續(xù)的風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的對象；危害辨識；定風(fēng)險描述；確定風(fēng)險種類和范疇有效性判斷、執(zhí)行要求等信息。電力生產(chǎn)風(fēng)險源控制可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來的新風(fēng)險。/終止、替代（含運行方式改變工程（改造、修理等、隔離、行政管理（改變程序、檢查、保養(yǎng)及培訓(xùn)等、個人防護。根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)選擇最有效形成預(yù)防效果的風(fēng)險控制途徑進(jìn)行分別控制：屬于管理措施的融入到管理制度/標(biāo)準(zhǔn)：屬于作業(yè)過程執(zhí)行的措施融入到作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、“兩票”等作業(yè)屬于檢查維護的納入日常生產(chǎn)工作計劃；屬于教育培訓(xùn)的納入培訓(xùn)計劃等。業(yè)流程制度標(biāo)準(zhǔn)的制定于修訂、指導(dǎo)風(fēng)險控制、知道員工培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理文化4、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估需要用到哪些方法？比較常見的是LCE、LS，還有其他的方法?？梢砸黄鸾涣鲗W(xué)習(xí)啊。5、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估方法怎么選合適？安全評價方法分類現(xiàn)在在國內(nèi)外已經(jīng)提出并應(yīng)用的不下幾十種量相結(jié)合的方法；另一種是按評價對象進(jìn)行整合，如物質(zhì)產(chǎn)品、設(shè)備安全評價法(如指數(shù)法等確定。HSE管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)/移動端軟件和移動智能終端硬件HSE（“安全眼”在線管理系統(tǒng)以其突出的應(yīng)用效果還榮獲了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“2017”率！其優(yōu)點在于：:SQL的API標(biāo)準(zhǔn)接口、風(fēng)格一致的用戶界面UI一安全管理要素或分要素的要求，開發(fā)出了即插即用的具備特定安全管理功能的模塊。定制化:根據(jù)企業(yè)規(guī)模、作業(yè)性質(zhì)、安全風(fēng)險特點和安全管理的水平量體裁衣，賽為安全提“”理咨詢，提高企業(yè)安全管理的實際效果。兼容性:ITHSE應(yīng)用系統(tǒng)的集成。專業(yè)性：各項檢查有來源、有依據(jù)；同時通過App實時性：實時采集數(shù)據(jù)并收集問題，管理層隨時掌握現(xiàn)場情況。成長性：實現(xiàn)安全知識、技能和經(jīng)驗的積累與沉淀，形成企業(yè)安全管理專業(yè)數(shù)據(jù)庫。實用性：簡單方便，易于操作。6、煤礦安全風(fēng)險評估方法有哪些今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)建設(shè)這一中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“管理、裝××集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)安全管理，以文明生產(chǎn)為突破口，加大了安全質(zhì)1～9月全礦共生產(chǎn)原煤萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，全礦井下消滅了“1號××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際制定200912009××××煤4800.21；千人重傷率控制指標(biāo)0.8‰，千人輕傷率控制指標(biāo)。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身“”3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級，安全程度評估達(dá)到A類。將2009年安2009年度內(nèi)部經(jīng)營承包合七“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭創(chuàng)管理能手，爭創(chuàng)創(chuàng)新能手”的三創(chuàng)活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識1—9月份，全礦共參加各類培訓(xùn)人數(shù)達(dá)234976264111人次，一般1561092271809人次，持證上崗率均達(dá)到100%。三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作1200920092009年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)采取的措施，對××××煤礦2009-2008××××煤礦安全環(huán)境評價報告××××2、抓了兩節(jié)期間的安全管理。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)跟班，規(guī)定了節(jié)假日期間值班礦級領(lǐng)導(dǎo)24兩節(jié)”兩節(jié)”期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛(wèi)工作。生活服務(wù)公司組織了地面治安巡邏和××××煤礦2009年安全質(zhì)量5865××集團全員安全學(xué)習(xí)的要求，及時制定下[2009]26號文件《關(guān)于加強全員安全學(xué)習(xí)的通知”的講解，并組織效果抽查和考6、安全順利的完成了采煤工作面及Y262集中運輸、集中回風(fēng)巷的安、安全順利的完成了110202工作面進(jìn)口大采高綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試并投入正常生產(chǎn)，為××××8、開展了礦井“一通三防”專項整110201110202兩個回采工作面一氧化碳超限現(xiàn)象，杜絕了欠風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象和無計劃停風(fēng)的發(fā)生。消滅“一通三防”事故的發(fā)生。9、成立了井口信息站，建立了入井10、進(jìn)一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車12、認(rèn)真落實了××集團安全×ד強化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到“”“”””“”13、加強了頂板安全管理，做到超前預(yù)防。重110201110202110204下運巷補打了錨索，及時修改了11020311020414、嚴(yán)格按照集團××××煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核實施細(xì)則15××××16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進(jìn)的技1718、在全礦開196“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合礦安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實的文化氛圍。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。四是加強機電運輸“”制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴(yán)格落實機電設(shè)備“四防”制度，即：預(yù)防性檢查、預(yù)防19月份，全礦機電設(shè)備檢36次，檢查776/件，設(shè)備完好率94.3%，五小電器完好率達(dá)97.11%，電纜懸掛符合率達(dá)96.83%，設(shè)備待修率3%，設(shè)備故障率1%，發(fā)放機電設(shè)備整改單646份，共查出問題520”“”基礎(chǔ)工””責(zé)任制，結(jié)合大井監(jiān)測系14套，建立了礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風(fēng)管理、文明生產(chǎn)面貌明顯改觀。一是狠抓采掘工作面班評估工作，認(rèn)真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月采掘工作面班評估率達(dá)55.8%C級品，采掘工程質(zhì)量平均得分93.3制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全量化考核旬檢制度，全3402183份，事故隱患29289。三是采取召“”的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監(jiān)督，發(fā)動群眾安全組織積極開展安全活動和三違“三”三違不除，事故難免，對“”人員除“”三違過”處罰教育辦法的同時，對B““”人員丟票子、丟面子。截止”累計為76”學(xué)習(xí)班75123人次；A215422“處罰辦法》規(guī)定屬A216人次；C46人次。其中：工長110”的人員取消評先進(jìn)的資格和年度“”氛圍，形成遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論導(dǎo)向。在全礦上下牢固樹立“的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責(zé)任理念融入安全文化建設(shè)之中，全員“”等活動，1～9礦5”5場次，組織了12場現(xiàn)場安全知識問答，并發(fā)放小獎品1000”前夕，組織了“迎中秋、慶”安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的“”729306226零點小58295“360139××××二礦在區(qū)內(nèi)外的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。？？七、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作2004××××二礦2005“的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障體系。2005、部分“的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產(chǎn)周期的延2、教育培訓(xùn)工作存在諸多問題，培3、礦各管理部門內(nèi)部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節(jié)，配合不力，工作落實有時不4、安全管理責(zé)任沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，致使現(xiàn)場管理有5、對規(guī)程62010年是我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨2010年的安全2010年安全工作指導(dǎo)思想以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故（446號）精神為指導(dǎo)，以建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代化礦井為目20092008“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，強化責(zé)任落實，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范管理，確保全礦實現(xiàn)20101三率達(dá)4、實現(xiàn)全年安3‰2人次以內(nèi)；、礦井安全程度評估達(dá)A類。三、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的步驟；第一步；實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，有（時間（時間）第三步；實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年（時間）第四步；實現(xiàn)全（時間1、26組閉29個控制環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容的安全責(zé)任閉環(huán)體系。工作程序閉環(huán)：以時間周期為單——貫——————會議反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會，安全辦公及月度，季度，年度總結(jié)會等安全會議，安排部署當(dāng)期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復(fù)——目標(biāo)分解——考核反饋——落實責(zé)任——兌現(xiàn)獎懲。在每年，季度，月度的安——規(guī)范編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗“”，對————————“”“人員的發(fā)生，幫教，接受教訓(xùn)到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)體系。即原因分析——安全培訓(xùn)——考試——過“六關(guān)”——跟蹤回“人員，除按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，由人力資源部門對其進(jìn)行安全知識培——————事故防范。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即向調(diào)度室匯報，礦有“”大事故處理，把別人的事故當(dāng)自己的事故處理。對防范措施落實由安監(jiān)處進(jìn)行跟蹤4、安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，完5實基層區(qū)隊長→→基層區(qū)隊技術(shù)員→→→礦長→分管領(lǐng)導(dǎo)→副總→基層區(qū)隊長→班組長→職工全面安全管理活動實行“PDCA”管理循環(huán)PD——實施計劃階段：就是按照預(yù)定計劃、PDCA循環(huán)安全管理的中心C檢查計劃階段：就是把事實的結(jié)果和計劃要求進(jìn)行對比，檢查計劃的執(zhí)行A——安全整改階段：就是采6、安全信息管理方面，井口設(shè)立安全信息評估中心，采集每天入井人員“我為安全獻(xiàn)一計”、“我為安全進(jìn)一言”活動，鼓勵廣大職工發(fā)表對我礦安全發(fā)展的不同意見和建議。通過礦安7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設(shè)立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答“班前會上隊領(lǐng)導(dǎo)是否強調(diào)了安全？”、“你認(rèn)為今天工作現(xiàn)場安全嗎？”、“你能確保安全嗎？”等問題，得到全部確認(rèn)答案并簽字后方可入井作業(yè)。充分體現(xiàn)”“的轉(zhuǎn)變，把安全責(zé)任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責(zé)任區(qū)。用真情感