電力工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)及考試材料

《電力工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn) (作業(yè)答案全部要求手寫(xiě)，直接打印平時(shí)成績(jī)無(wú)效)章概論掌握電力工程項(xiàng)目管理國(guó)際慣例理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)理作用，條件，組織電力基本建設(shè)大體可以分為解放前，建國(guó)后30年和改革開(kāi)放至我國(guó)還沒(méi)有自己獨(dú)立的電力設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，大多走的是外商建的道路，但國(guó)人也已開(kāi)始有所嘗試。新中國(guó)成立后，我國(guó)全面向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，從設(shè)計(jì)，施工到建設(shè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，部基建司或電力建設(shè)總局，網(wǎng)、省局(均通過(guò)局內(nèi)設(shè)置的基建處)的作用十分顯著。TT作坊式的項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)、施工的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化TT咨詢(xún)公司的誕生項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)崛起項(xiàng)目管理公司2．各國(guó)和香港常用的項(xiàng)目管理方式①傳統(tǒng)方式又稱(chēng)設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式②建筑工程管理方式④BOT方式，即建造---運(yùn)營(yíng)-----移交方式三．改革要求設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定》2．資本金制1997年，國(guó)家電力公司以國(guó)電計(jì)[1997]60號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于電力不低于20%1997年，原國(guó)家計(jì)委以計(jì)建設(shè)[1997]1446號(hào)文頒發(fā)了《國(guó)家基本建設(shè)大點(diǎn)就是以1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義與特征定義：為完成依法立項(xiàng)的新建，擴(kuò)建，改建等各⑥風(fēng)險(xiǎn)性協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)基本性質(zhì)：⑴投資決策管理⑵綜合計(jì)劃管理⑶融資管理理⑻設(shè)備材料采購(gòu)管理⑼合同管理⑽信息管理(11)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(12)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理(13)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督管理圍人力資源管理①項(xiàng)目法人直接管理②設(shè)計(jì)一一采購(gòu)一一建造/交鑰匙工程(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC方式)③項(xiàng)目管理總承包方式(簡(jiǎn)稱(chēng)PMC方式)④建造一一運(yùn)營(yíng)一一移交(簡(jiǎn)稱(chēng)BOT方式)⑤代建制五、項(xiàng)目經(jīng)理的作用①對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍屢約的負(fù)責(zé)人②項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人④項(xiàng)目組織的指揮員④項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶⑤項(xiàng)目控制的中心2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件①有規(guī)定的學(xué)歷和職稱(chēng)②經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得有頒發(fā)權(quán)的單位頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格③有談判，決策，組織與協(xié)調(diào)能力④至少應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理助理較低等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)3．項(xiàng)目管理組織電力設(shè)計(jì)部門(mén)的項(xiàng)目組由下列人員組成①高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理②項(xiàng)目經(jīng)理③項(xiàng)目經(jīng)理助理④秘書(shū)第一章復(fù)習(xí)題空題KW年和(改革開(kāi)放至今)三個(gè)階段。3.2003年，中國(guó)電力工程顧問(wèn)有限公司改為(集團(tuán)公司)直接由國(guó)有資產(chǎn)管理委4.(國(guó)際慣例)是國(guó)際上一種已經(jīng)確定并長(zhǎng)期使用的，公正的，實(shí)用的并與現(xiàn)代施的法是(中華人民共和招標(biāo)投標(biāo)法)。7.2005年，國(guó)家計(jì)委商務(wù)院確定(145)項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，其中電力項(xiàng)目(52)項(xiàng)。8.較小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)通常一個(gè)人就可以完成，但對(duì)于大型項(xiàng)目往往要成立(項(xiàng)目經(jīng)理部)。二、單項(xiàng)選擇題1.新中國(guó)成立后，我國(guó)電力工程向(A)學(xué)習(xí)，以設(shè)計(jì)施工到建B.美國(guó)C法國(guó)D.英國(guó)2.目前，電力建設(shè)項(xiàng)目管理正向(C)方向發(fā)展。A.小公司.大監(jiān)理.小承包B.大公司.小監(jiān)理.大承包D.大公司.小監(jiān)理.小承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以(B)為主的目標(biāo)管理。A.業(yè)主負(fù)責(zé)制D.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制4.建造一一運(yùn)營(yíng)一一移交方式稱(chēng)為(D)。A.傳統(tǒng)方式B.建筑工程管理方式年，原國(guó)家計(jì)委以計(jì)建設(shè)[1992]2006號(hào)提出要建立(D)A.資B.招標(biāo)投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制D.項(xiàng)目法人責(zé)任制6.建立項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資的比例不低于(B)。A.10%B.20%C.25%D.30%7.中華人民共和國(guó)主席令1999年第15號(hào)公布了(A)。A.中華人民共和國(guó)合同法B.中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法C?中華人民共和國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)合同法D.中華人民共和國(guó)技術(shù)合同法8.當(dāng)主體承擔(dān)項(xiàng)目較多時(shí)，按項(xiàng)目類(lèi)別分片管理，往往設(shè)幾個(gè)(C)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B秘書(shū)C.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理助理三、多項(xiàng)選擇題1.2003年起，國(guó)家電力公司撤消，成立(B.CQ,標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制改革又按進(jìn)了一步。A.電力工業(yè)部B.五大發(fā)電集團(tuán)公司C兩大電網(wǎng)公司D.四個(gè)輔業(yè)集團(tuán)ABQ原通A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.資本金制C.招標(biāo)投標(biāo)制D.安全責(zé)任制3．各國(guó)常用的管理方式有(A.B.D)。A.傳統(tǒng)方式B.建筑工程管理方式C.PTP方式4.各國(guó)建筑工程管理方式可分為(C.D)兩種實(shí)現(xiàn)方式。A.管理型B.承包型C.代理型D.風(fēng)險(xiǎn)型5.電力建設(shè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，就要以項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心，A.資B.招投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制實(shí)行(A.B.C.D改革。D.經(jīng)濟(jì)合同制A.計(jì)劃B.組織D.控制6.建設(shè)項(xiàng)目管理的基本職能有(A.B.C.D。7.項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能包括(A.B.C)。A.領(lǐng)導(dǎo)技能B.信息溝通技能C.談D.建設(shè)技能8．電力設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目組由下列人員組成(A.B.C.D)A.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D秘書(shū)1.建設(shè)工程項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的，有起止日期的一2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理五、問(wèn)答題①唯一性②一次性③整體性④固定性⑤復(fù)雜性⑥風(fēng)險(xiǎn)性。①項(xiàng)目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律的特點(diǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行和方法為內(nèi)容的理論。②項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，它涉及影響建設(shè)①對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍履約的負(fù)責(zé)人②項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人③項(xiàng)目組織的指揮員④項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶⑤項(xiàng)目控制的中心①有規(guī)定的學(xué)歷和職稱(chēng)②取得頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格③有談判，決策，組織，協(xié)調(diào)能力第二章項(xiàng)目法人責(zé)任制采購(gòu)管理重點(diǎn)掌握設(shè)計(jì)管理，施工管理了解信息管理，設(shè)備調(diào)試及移交掌握風(fēng)險(xiǎn)管華能?chē)?guó)際帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華能?chē)?guó)際)成立于1985年，是中外合設(shè)，經(jīng)營(yíng)和還本付息全過(guò)程實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的統(tǒng)一。有了不少改進(jìn)。C.重視投標(biāo)文件4．控制造價(jià)步驟：投資機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究，可行性研究，評(píng)估，審查和簽訂a.網(wǎng)廠分開(kāi)b.逐步形成三級(jí)法人結(jié)構(gòu)c.推進(jìn)電價(jià)改革投a.政企分開(kāi)b.火電前期審批次數(shù)減少c.項(xiàng)目核準(zhǔn)的特點(diǎn)是“三重兩輕”宏觀調(diào)控為了實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，政府下達(dá)一系列文件d.提出要確定三年電源滾項(xiàng)目決策階段的新特點(diǎn)a.項(xiàng)目決策兩步走b做好五項(xiàng)評(píng)價(jià)工作環(huán)境影響評(píng)價(jià)-水土保持評(píng)價(jià)-地震災(zāi)害評(píng)價(jià)-地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)-水1.依法設(shè)立項(xiàng)目法人2.編審初步設(shè)計(jì)3.確定施工監(jiān)理單位4.主要輔機(jī)招標(biāo)5.主要施工單位招標(biāo)6.編制施工組織設(shè)計(jì)7.準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件8.資金到位9.施工準(zhǔn)備基本完成四.設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)是將科學(xué)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和方針政策綜合應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)計(jì)是電力工程建設(shè)的龍頭，在電力工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用除1.設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理韶理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理除灰U電專(zhuān)業(yè)U控控總圖.運(yùn)煤構(gòu)構(gòu)采匱-通環(huán)保11業(yè)業(yè)業(yè)人初步設(shè)審查簽訂設(shè)計(jì)合同初定設(shè)計(jì)2.電力工程設(shè)計(jì)管理模式及其職責(zé)項(xiàng)目法人直接管理或聘請(qǐng)專(zhuān)家協(xié)助管理模式項(xiàng)目法人委托咨詢(xún)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理模式項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目管理模式單位施施丁圖段4?設(shè)計(jì)與采購(gòu)，施工，調(diào)試的接口關(guān)系當(dāng)設(shè)計(jì)工作單獨(dú)進(jìn)行時(shí)，設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口通常是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)備和材料規(guī)范書(shū)。設(shè)計(jì)與調(diào)試的接口，工藝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化提出設(shè)備的調(diào)試技術(shù)原則相調(diào)試單位提供必要的設(shè)計(jì)資料五?采購(gòu)管理六?施工管理是指施工項(xiàng)目管理主體為完成建設(shè)工程合同約定的目標(biāo)。依據(jù)合同規(guī)定的約束條件，在組織實(shí)施過(guò)程中不斷的進(jìn)行計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。1.施工管理的主要任務(wù)a.制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制b.制定項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)行費(fèi)用控制c.確認(rèn)施工的質(zhì)量保證條件，進(jìn)行質(zhì)量控制d.確保施工安全，提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率e.研究和落實(shí)施工方案，進(jìn)行施工技術(shù)管理啟動(dòng)調(diào)試是指設(shè)備，系統(tǒng)安裝完工后，投入運(yùn)行前的檢查，整定,試驗(yàn)和試運(yùn)行工作啟動(dòng)調(diào)試的管理主要應(yīng)抓住啟動(dòng)調(diào)試條件，分部試運(yùn)，單項(xiàng)系統(tǒng)投運(yùn)，機(jī)組整理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段進(jìn)行信息處理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)，定量和1.信息管理基本任務(wù)a.實(shí)施最優(yōu)控制b.進(jìn)行合理決策c.妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系2.信息管理主要環(huán)節(jié)a.信息的收集b.信息的加工整理和儲(chǔ)存c.信息的檢索和傳遞d.信息的使用是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識(shí)，分析，評(píng)估直至采取防范措施和處理措施的一1.竣工決算和審計(jì)竣工決算的數(shù)字與建成價(jià)是兩個(gè)月的概念，也不可能完全相等，審計(jì)又分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，前者由電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，后者又分為開(kāi)工審計(jì)，建設(shè)審計(jì)與竣工審計(jì)決算審計(jì)。未經(jīng)竣工決算審計(jì)的項(xiàng)目不可辦理竣2.后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)工作在1988年由原國(guó)家計(jì)委吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)后確定的結(jié)論與建議評(píng)價(jià)工作分為項(xiàng)目單位自我評(píng)價(jià)，電力行業(yè)后評(píng)價(jià)與國(guó)家級(jí)后評(píng)后評(píng)價(jià)方法現(xiàn)有對(duì)比法，邏輯框架法和成功度法等多種。第二章復(fù)習(xí)題2.華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司，成立于1985年是(中外合資)企業(yè)。3.目前，電價(jià)確定的方法是(邊際電價(jià)法)。4.初步設(shè)計(jì)審查后，應(yīng)立即進(jìn)行(主要輔機(jī)招標(biāo))工作。5.施工組織設(shè)計(jì)以審定的初步設(shè)計(jì)中的(施工組織設(shè)計(jì)大綱)為基礎(chǔ)，一般分為兩個(gè)階段編制。6.按我國(guó)基建設(shè)程序，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分為(初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì))兩7.電力系統(tǒng)從限額設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思路的革命，其目的就是要(優(yōu)化設(shè)計(jì)方案)。8.項(xiàng)目采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次，分別是(工程公司采購(gòu)部和項(xiàng)目采購(gòu)部)。9.項(xiàng)目施工管理分本部施工管理和(現(xiàn)場(chǎng)管理)兩部分。10.(試運(yùn)指揮組)是現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)試運(yùn)的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)的啟動(dòng)試運(yùn)發(fā)11.項(xiàng)目無(wú)論大小都可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，但是從(成本效益角度)來(lái)說(shuō)，并非進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。12.(竣工決算)是以審定的概預(yù)算以及各項(xiàng)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)施的具體情13.(項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的成果)應(yīng)成為編制規(guī)劃和投資決策的參考依據(jù)。二．單項(xiàng)題1華能?chē)?guó)際從一開(kāi)始就對(duì)所有工程實(shí)行施工招標(biāo)，其特點(diǎn)是(B)。A.劃大標(biāo)段B.劃小標(biāo)段C.不分標(biāo)段分析和研究的是(C)。A初步可行性研究B可行性研究C投資機(jī)會(huì)研究D可行性研究評(píng)審3．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段最重要也是最關(guān)鍵的工作是(D)。A依法設(shè)立項(xiàng)目法人B確定施工監(jiān)理單位4.初步設(shè)計(jì)審查目前先委托(A)進(jìn)行編審。6．設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的管理模式多采用(D)。A綜合部管理模式B專(zhuān)業(yè)部管理模式C業(yè)務(wù)部管理模式D矩陣式管理模式(A)是項(xiàng)目管理和控制的主要目標(biāo)。A設(shè)計(jì)進(jìn)度和費(fèi)用B質(zhì)量控制C數(shù)據(jù)資料控制D合同控制8采購(gòu)經(jīng)理由公司任命，采購(gòu)經(jīng)理在(B)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目A法人B項(xiàng)目經(jīng)理C總工程師9.(A)是電力設(shè)備從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，是工程安裝結(jié)束之后使設(shè)備最終投入運(yùn)行A啟動(dòng)調(diào)試B信息管理C采購(gòu)管理D工程竣工驗(yàn)收.現(xiàn)行規(guī)定為200MW及以上機(jī)組，在滿(mǎn)菏載試運(yùn)行結(jié)束后實(shí)行(C)時(shí)間的試A一個(gè)月B三個(gè)月C六個(gè)月D十二個(gè)月列入國(guó)家計(jì)劃建設(shè)的發(fā)、輸、變電工程，按照國(guó)家批準(zhǔn)的本期建設(shè)規(guī)模建成投產(chǎn)并經(jīng)(B)左右運(yùn)營(yíng)期后，均應(yīng)進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作。A一年B兩年C三年D五年三、多項(xiàng)選擇題1.華能?chē)?guó)際第一批建設(shè)的燃機(jī)工程有(ABC)。A大連B福州C南通D南京2.項(xiàng)目決策主要包括(ABCD)。A機(jī)會(huì)研究B初步可行性研究C可行性研究D評(píng)估.電力工業(yè)體制改革包括(ACD)。A網(wǎng)、廠分開(kāi)B政企分開(kāi)C逐步形成三級(jí)法人結(jié)構(gòu)D推進(jìn)電價(jià)改革4、電力項(xiàng)目決策階段的主要特點(diǎn)(BCD)。5．在可行性研究階段，必須做好的評(píng)價(jià)工作是(ABCD)。A環(huán)境影響評(píng)價(jià)B水土保持評(píng)價(jià)C地震災(zāi)害評(píng)價(jià)D水資源評(píng)價(jià)6．電力工程設(shè)計(jì)管理模式有(ABD)。A項(xiàng)目法人直接管理B項(xiàng)目法人委托咨詢(xún)公司管理C項(xiàng)目委托監(jiān)理公司管理D項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目管理公司管理7．電力工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段可分為(CD)。A內(nèi)部評(píng)審B外部評(píng)審C初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審D施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審8．國(guó)家對(duì)項(xiàng)目審批關(guān)注的主要是(AD)。A市場(chǎng)的宏觀要求B投資的高低C投資風(fēng)險(xiǎn)D環(huán)保方面問(wèn)題9．采購(gòu)管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列(ABCD)A計(jì)劃B組織C協(xié)調(diào)D控制10．啟動(dòng)調(diào)試工作必須按步進(jìn)行，一般火電項(xiàng)目可分為(ABC)。A單項(xiàng)系統(tǒng)投運(yùn)B機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試C分步試運(yùn)11、信息管理的基本任務(wù)(AC)。A實(shí)施最優(yōu)控制B信息的收集C妥善協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系D信息的加工．對(duì)于一個(gè)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不同階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是不同的，但是總體上必須與(ABD)—致。14．現(xiàn)在后評(píng)價(jià)工作分為(AC)。A項(xiàng)目單位自評(píng)價(jià)B電力行業(yè)后評(píng)價(jià)C集團(tuán)公司從中選擇典型項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)D國(guó)家級(jí)后評(píng)價(jià)是將科學(xué)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和方針政策綜合應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)應(yīng)用技術(shù)科是指施工項(xiàng)目管理主體為完成建設(shè)工程合同約定的目標(biāo)，依據(jù)合同規(guī)定的約束條件在組織實(shí)施工程中，不斷的進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)試是指設(shè)備、系統(tǒng)安裝完成后，投入運(yùn)行前的檢查，整定，試驗(yàn)和運(yùn)行工作。是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識(shí)，分析，評(píng)估直至采取防范措施和處理措施的一五、問(wèn)答題b可行性研究要早審c為進(jìn)入3年電源滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃做好準(zhǔn)備d可研收口要嚴(yán)格e項(xiàng)目核準(zhǔn)畫(huà)句號(hào)會(huì)計(jì)報(bào)表。a符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)b按規(guī)定完成投資項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案c按規(guī)定開(kāi)展建設(shè)用地審批，并領(lǐng)土地使用證d按規(guī)定完成環(huán)境影響，評(píng)估審批e符合信貸，安全管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃等規(guī)定4、項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目管理公司管理企業(yè)特點(diǎn)？a過(guò)招標(biāo)選定項(xiàng)目管理公司，并簽定項(xiàng)目管理合同b項(xiàng)目管理公司有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)施工開(kāi)始前根據(jù)項(xiàng)目法人安排，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要向施工技術(shù)員進(jìn)行第一批施工查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)單位提出重大施工方案，使設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。a檢查開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作，組織落實(shí)“五通一平”，以及施工計(jì)劃的安排確定開(kāi)工日期b編制三個(gè)月滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃c開(kāi)展工程質(zhì)量控制活動(dòng)d組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生e圖紙等技術(shù)文件管理f定期向本部項(xiàng)目施工管理部報(bào)送工程進(jìn)展情況g檢查與督促施工公司做好與試車(chē)準(zhǔn)備有關(guān)工作h組織工程交接工作i做好工程項(xiàng)目施工總結(jié)a信息的收集b信息的加工整理和儲(chǔ)存c信息的檢索和傳遞d信息的使用e計(jì)算機(jī)的信息管理工作中的應(yīng)用b項(xiàng)目中有新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝的應(yīng)用時(shí)c在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，主要決策點(diǎn)或變更點(diǎn)需要解決特定問(wèn)題時(shí)d在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有不可預(yù)見(jiàn)的新變化出現(xiàn)或需要滿(mǎn)足特定目標(biāo)時(shí)e在處理實(shí)質(zhì)性開(kāi)支成本的不確定性巨大時(shí)f項(xiàng)目投資數(shù)額大，財(cái)務(wù)影響明顯，或者投資方要求進(jìn)行時(shí)g項(xiàng)目涉及敏感問(wèn)題，受到法律法規(guī)等嚴(yán)格要求，或者當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果是災(zāi)招標(biāo)投標(biāo)制理解開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序及方法②維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序③是深入投資體制改革，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益的有效手段④是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、預(yù)防和遏止腐敗的重要環(huán)節(jié)資和使用國(guó)際組織、外國(guó)政府貸款，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)①招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)該接受依法實(shí)施的監(jiān)督原電力工業(yè)部為此督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告的單位和個(gè)人以及負(fù)有行政監(jiān)督職責(zé)的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任?；痣姽こ淘O(shè)計(jì)一般應(yīng)在可行性研究階段進(jìn)行一次性招標(biāo)，輸變電工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行一次性招標(biāo)。主機(jī)招標(biāo)一般應(yīng)在可行性研究報(bào)告審查，確定主機(jī)招標(biāo)原則以后進(jìn)行預(yù)招主要施工單位在工程初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足招標(biāo)要求以后，項(xiàng)目法人應(yīng)該根據(jù)要求合理安排開(kāi)工日期和相應(yīng)的主要施工單位招標(biāo)時(shí)間。種其他工程多在主機(jī)采購(gòu)合同簽定以后進(jìn)行。項(xiàng)目法人是法定的招標(biāo)人，招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其8、編寫(xiě)招標(biāo)文件招標(biāo)文件應(yīng)符合項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，其內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)招標(biāo)文件范本投標(biāo)須知，合同條件，協(xié)議書(shū)格式，工程規(guī)范、圖紙，10、招標(biāo)程序發(fā)標(biāo)，資格預(yù)審，澄清和標(biāo)前會(huì)，截止時(shí)間，編制標(biāo)底。報(bào)價(jià)計(jì)劃。②召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論③根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)修改報(bào)價(jià)計(jì)劃④落實(shí)報(bào)價(jià)人員。⑤召集報(bào)價(jià)工作會(huì)議。以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包的，應(yīng)在投標(biāo)文件盡量做到規(guī)范化，力求完整。用成本加風(fēng)險(xiǎn)，再加利潤(rùn)的原則進(jìn)行估算。先確定的地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策，由項(xiàng)目及業(yè)主工程師或監(jiān)理單位等方面的代表組成，至少應(yīng)召開(kāi)三次會(huì)議。專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。見(jiàn)、打分和投票，統(tǒng)計(jì)打分和投票結(jié)果、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)分法：技術(shù)評(píng)分與商務(wù)價(jià)格并重。將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。第三章復(fù)習(xí)題.填空題1、招標(biāo)項(xiàng)目按照國(guó)家規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的應(yīng)先履行審批手續(xù)，批準(zhǔn)后再(招標(biāo))。2、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的(監(jiān)督)。3、規(guī)定凡需國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)的項(xiàng)目，由(主管司局分工負(fù)責(zé))核準(zhǔn)，其內(nèi)容與程4、一般應(yīng)在可行性研究報(bào)告審查，確定主機(jī)招標(biāo)原則以后進(jìn)行(預(yù)招標(biāo))，初步5、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的可以自行辦理(招標(biāo)事宜)，但應(yīng)案。輸招標(biāo)管理機(jī)構(gòu))。7、輸電距離較遠(yuǎn)，特別是跨省送電工程，一般也按(長(zhǎng)度)劃分若干標(biāo)段。8、電源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)由(國(guó)家發(fā)改委)負(fù)責(zé)。9、依法必經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目所有投標(biāo)被否決的，招標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)法(重新招標(biāo))。人造成損失的依法承擔(dān)(賠償責(zé)任)。11、投標(biāo)人在送出投標(biāo)文件的同時(shí)應(yīng)按要求提供一筆投標(biāo)保證金或(中國(guó)開(kāi)業(yè)的銀行出售的投標(biāo)保函)。12、經(jīng)過(guò)各單位申報(bào)與國(guó)家電力公司評(píng)審，確認(rèn)(700)人獲得電力工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格。1、對(duì)于(A)及以下的輸變電工程，允許在工程所在的本區(qū)域或者省范圍內(nèi)進(jìn)行A220KVB330KVC110KVD500KV2、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起(C)內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)3、火電工程的設(shè)計(jì)一般應(yīng)在(A)進(jìn)行一次招標(biāo)。A段B初步設(shè)計(jì)階段C施工圖設(shè)計(jì)階段D擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、輸變電工程的設(shè)計(jì)一般應(yīng)在(B)進(jìn)行一次性招標(biāo)。A可研階段B初步設(shè)計(jì)階段C施工圖設(shè)計(jì)階段D擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段5、電力行業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)在(D)。A省電力公司B各網(wǎng)電力公司C華能集團(tuán)D電規(guī)總院6、目前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)由(C)負(fù)責(zé)認(rèn)證，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。7、邀請(qǐng)招標(biāo)的單位不得少于(A)。A3個(gè)B5個(gè)C6個(gè)D2個(gè)8、參加評(píng)標(biāo)的單位不得少于(A)。A2個(gè)B3個(gè)C4個(gè)D5個(gè)A3B5C7D159、投標(biāo)單位應(yīng)在取得招標(biāo)文件后(C)天以?xún)?nèi)以書(shū)面形式確認(rèn)是否參加投標(biāo)?？爆F(xiàn)場(chǎng)和答題，時(shí)間一般為(A)天。A1-2B2-3C3-4D4-511、自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止最短不得少于(C)日。A10天B20天C30天D40天三、多項(xiàng)選擇題1、國(guó)家發(fā)改委規(guī)定(ABD)必經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)。元以上2、招投標(biāo)制度引入我國(guó)二十多年來(lái)，取得的進(jìn)步方面是(ABCD)。A招投標(biāo)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大B招標(biāo)法律法規(guī)基本形式C行政監(jiān)督體制初步建立D行業(yè)自律機(jī)制建設(shè)取得重要的進(jìn)展3、電力工程主要材料包括(BCD)。A水泥B木材C鋼材D水泥電桿4、大型設(shè)備運(yùn)輸及措施費(fèi)用包括(ACD)。費(fèi)5、具有火電施工招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)的是(ABC)。A網(wǎng)、省電力公司B華能?chē)?guó)際C甲級(jí)電力監(jiān)理公司D甲級(jí)大件運(yùn)輸企業(yè)6、招標(biāo)方式分為(ACD)。A議標(biāo)B詢(xún)標(biāo)C公開(kāi)招標(biāo)D邀請(qǐng)招標(biāo)7、招標(biāo)文件內(nèi)容包括(ABCD)。8通常(ABC)需要編制標(biāo)底。9、項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通常由(ABCD組成。A經(jīng)濟(jì)部分占60分B技術(shù)部分占40分C經(jīng)濟(jì)部分占40分D技術(shù)部分占60分12、中標(biāo)人確定后招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)(ABC)A向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)詞解釋題1、公開(kāi)招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)。為本答題a主機(jī)廠生產(chǎn)或宜與主機(jī)成套供應(yīng)的輔機(jī)和控制設(shè)備，可以在主機(jī)招標(biāo)的同時(shí)進(jìn)b采用少數(shù)特定形式的設(shè)備往往選型即相當(dāng)于選廠，必須先進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)c主要輔機(jī)宜在初步設(shè)計(jì)審查以后盡快進(jìn)行招標(biāo)工作d其他不影響施工圖設(shè)計(jì)的輔機(jī)按規(guī)定允許不進(jìn)行招標(biāo)的可以隨后根據(jù)需要陸續(xù)b主要施工單位招標(biāo)宜在施工圖設(shè)計(jì)以前完成c其他施工單位可以隨后陸續(xù)招標(biāo)3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法應(yīng)具備條件？a有從事招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)的資金b有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)力量c有符合規(guī)定的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家?guī)觳捎米h標(biāo)？a國(guó)內(nèi)符合資格要求并參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位少于3家b特殊單項(xiàng)工程的招標(biāo)c公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)失敗后，因時(shí)間等原因只能議標(biāo)的d招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的a招標(biāo)須知b合同條件c協(xié)議書(shū)格式d工程規(guī)范技術(shù)條件圖紙e投標(biāo)文件f評(píng)標(biāo)辦法d截止時(shí)間a發(fā)標(biāo)b資格預(yù)審c澄清和標(biāo)前會(huì)e編制標(biāo)底a綜合編制說(shuō)明b標(biāo)底價(jià)格計(jì)算c主要材料用量或費(fèi)用估算D附件a能夠最大限度滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)b能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低但是低于成本的除外統(tǒng)計(jì)打分和招標(biāo)結(jié)果，編寫(xiě)投標(biāo)報(bào)告工程監(jiān)理制度控制概念、原理、方法、措施重點(diǎn)掌握費(fèi)用控制概念、原理、方法及費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制檢測(cè)原理掌握質(zhì)量控制概念、原理、方法、任務(wù)、措施理解設(shè)計(jì)監(jiān)理作用、機(jī)構(gòu)選擇、三步曲工程建設(shè)監(jiān)理特性是：服務(wù)性、獨(dú)特性、公正性、科學(xué)①任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)。②目的是力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理的結(jié)合。①工程建設(shè)監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)部。④監(jiān)理資格審批制度。進(jìn)度控制3、進(jìn)度控制方法行政方法，經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)方法。4、進(jìn)度控制措施組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施，信息管1、電力建設(shè)項(xiàng)目投資的概念是指完成一項(xiàng)電力建設(shè)工程所花費(fèi)的全部2、建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制原理在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段把建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額3、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)建設(shè)全過(guò)程投資控制影響項(xiàng)目投資最大的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%~95%6、費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制檢測(cè)原理國(guó)際上廣泛采用“贏得值原理”。1、概念工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，①項(xiàng)目決策階段要保證選址合理。。③施工階段要開(kāi)展施工招標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙施工。①堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，②堅(jiān)持以人為控制核心。③堅(jiān)持以預(yù)防為主。④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范。設(shè)計(jì)階段：審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料正確性，協(xié)助法人編制設(shè)計(jì)文件，審查方案先進(jìn)合理性，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。組織施工圖技術(shù)交①貫徹質(zhì)量保證大綱。②對(duì)設(shè)計(jì)單位技術(shù)原則進(jìn)行討論。③加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)大綱的審核。⑤對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行中間檢查。不斷融入監(jiān)理意見(jiàn)，全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高電力工程設(shè)計(jì)合理要注重能力的選擇，設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)居次要地位4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審可以由項(xiàng)目法人組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)第四章復(fù)習(xí)題位在領(lǐng)取施工許可證，或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理(工程質(zhì)量監(jiān)督)手續(xù)。2、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(控制工程項(xiàng)目目標(biāo))，也就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃所確定的項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的投資進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。3、取得《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》申請(qǐng)并經(jīng)審查符合注冊(cè)條件者，頒發(fā)(《監(jiān)理工4、(進(jìn)度控制)是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制，投資控制并列的三大目標(biāo)之一。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的(施工)。6、要有效的控制項(xiàng)目費(fèi)用，應(yīng)從(組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同與信息管理)等方面7、國(guó)際上廣泛使用(贏得值)原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制。8、根據(jù)工程質(zhì)量的形式階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重點(diǎn)是(事先控制)。9、為了保證工程質(zhì)量使施工明白設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，在施工前要進(jìn)行(設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審)。10、工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的三部曲是(事先指導(dǎo)，中間檢查，成品評(píng)審)二、單項(xiàng)選擇題1、電力工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，總結(jié)了一套監(jiān)理工作方法即(C)。A三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)B三控制，兩管理，兩協(xié)調(diào)C四控制，兩管理，一協(xié)調(diào)D四控制，兩管理，兩協(xié)調(diào)2、全國(guó)監(jiān)理工程師注冊(cè)由(A)負(fù)責(zé)。C省建設(shè)行政主管部門(mén)D國(guó)家發(fā)改委3、國(guó)外贈(zèng)款，捐款工程一般由(B)承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。A國(guó)家監(jiān)理單位B中國(guó)監(jiān)理單位C中外監(jiān)理單位合作D第三國(guó)監(jiān)理單位4、(D)主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較定期向建設(shè)單位A組織措施B技術(shù)措施C合同措施D信息管理措施5、未經(jīng)(B)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款不進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。A監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理員D建設(shè)單位代表6、在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為(C)A35%~75%B5%~35%C75%~95%D45%~60%7、應(yīng)該看到，(D)是控制項(xiàng)目投資最有效的手段。A技術(shù)控制B經(jīng)濟(jì)控制8、工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是(B)。A外部的，縱向的控制B外部的，橫向的控制C縱向的控制D內(nèi)部的，自身控制9、設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作由(C)組織。三、多項(xiàng)選擇題1、工程建設(shè)監(jiān)理具有的特性是(ABCD)。AB獨(dú)立性C公正性D科學(xué)性2、工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別是(ABC)。D被執(zhí)行者不同3、工程監(jiān)理的基本方法有(ABCD)。D合同管理4、監(jiān)理工作中的合同管理包括(ABD)。A