施工總承包管理規(guī)劃及實施方案含圖表

####工程公司PAGE施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項目管理目標(biāo)水序號季管理項目將目標(biāo)刃目標(biāo)值滿責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)排1啦工程質(zhì)量管理尸竣工工程合格猾率閘100漏項目總工憶竣工一次驗收取合格率包100肚項目總工醋分部工程驗收肉≥訓(xùn)90聚質(zhì)量總監(jiān)晉分項工程驗收泡≥膝90飾質(zhì)量總監(jiān)伏2杰安全管理慰因工負傷頻率挎6默‰預(yù)安全總監(jiān)晚因工重御傷易/厚死亡率雅0剛安全總監(jiān)巡3窯安全文明目標(biāo)濁達到她安全文明工地鎖標(biāo)準(zhǔn)絲工程部經(jīng)理蜘4軍環(huán)境管理目標(biāo)溝達到安全文明頌工地標(biāo)準(zhǔn)急辦公室主任折5波Q蒼C辛目標(biāo)計活動成果課題犧項目總工鉤6享用戶服務(wù)割滿意率翁項目經(jīng)理二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則距“膀公域正明”磨原則命在總承包管理醋中，無論是在忌選擇材料、管奸理分包商，還示是在施工管理蕉過程中面對的徹各種問題，都徒以業(yè)主利益、式工程利益為重幣，以確保整個險工程在施工過因程中順利進行役。睡“搭科扮學(xué)化”磚原則滲總承包管理涉油及環(huán)節(jié)多、方徹面廣，以嚴謹擾的態(tài)度，借助械科學(xué)、先進的宿方法、手段進然行管理協(xié)調(diào)。芳“養(yǎng)統(tǒng)飄一紡”英原則效總承包方將所期有分包商納入搏其管理體系，然實行統(tǒng)一組織猶、統(tǒng)一控制、揚統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)府一管理。直“醉控腥制兆”格原則泥在總承包管理景過程中，要采遮取有效控制手讓段，對分包商悅進行監(jiān)督控制謀，確?？刂圃瓟_則得到落實和偽執(zhí)行。門“沖協(xié)搞調(diào)骨”拒原則歉“常協(xié)決調(diào)蓮”坐管理是施工總犧承包的主要手勇段捧，莊“黑協(xié)溉調(diào)孤”環(huán)能力是總承包紋管理水平、經(jīng)硬驗的具體體現(xiàn)初。只有把協(xié)調(diào)吐工作作好，整辭個工程才能順火利完成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包管理的工作流程猾（妥3熱）忙烈施工總承包的掩過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實施日常檢查日常檢查定期或不定期專項檢查正常或存在偏差定期或不定期專項檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)管理目標(biāo)施工總承包的過程控制程序施工總承包的過程控制程序婆2魯、批施工總承包管處理的內(nèi)容喂項目詠內(nèi)容倉施工進度已編制施工總進召度計劃和單位舌工程施工進度徑計劃，并制定報工期管理辦法付，對施工進度浴實施跟蹤管理六和控制。撇工程質(zhì)量擇對工程質(zhì)量和纏質(zhì)量保證工作疾向業(yè)主負責(zé)，恭分包工程的質(zhì)命量由分包人向懷總承包方負責(zé)重。建立質(zhì)量管解理體系，編制蛙質(zhì)量計劃，制稅定質(zhì)量管理辦印法，對質(zhì)量實肝施過程控制。泡安全管理膏安全控制由施絞工總承包方全巡面負責(zé)，施工選總承包方必須尊堅萬持涂“依安全第一、預(yù)弊防為棍主屯”港的方針，建立剃健全安全管理擁體系和安全生陡產(chǎn)責(zé)任制，確辯保項目安全目恐標(biāo)的實現(xiàn)。伐成本管理業(yè)施工總承包方羞建立項目成本停管理體系，編榮制項目成本管仰理手冊，對施明工過程發(fā)生的拍各種消耗和費觸用進行成本控叼制。對分包商佩應(yīng)通過加強合稅同管理和協(xié)調(diào)液管理，防止索橋賠或額外費用縫的發(fā)生，并盡新量減少配合設(shè)循施的投入或費紋用支出。永現(xiàn)場管理懲施工現(xiàn)場布置史及才C雙I晴形象設(shè)計由施伍工總承包方統(tǒng)售一設(shè)計、統(tǒng)一叔布置、統(tǒng)一管共理，施工現(xiàn)場藏管理應(yīng)包括場忘容管理、環(huán)境般保護、消防保心衛(wèi)、衛(wèi)生防疫通及其它事項。兼合同管理批合同管理包括耕施工總承包合厘同及相關(guān)的分畢包合同、買賣婆合同、租賃合舌同、借款合同狠等的管理。施銷工總承包方按夜照合同認真實談施所承接的任將務(wù)，并依照施胖工合同的約定柴，行使權(quán)利，蟻履行義務(wù)。好生產(chǎn)要素酬實現(xiàn)生產(chǎn)要素柔的優(yōu)化配置、超動態(tài)控制和降滋低成本。包括友：人力資源、染材料設(shè)備、機跨械、技術(shù)、資像金。業(yè)主提供句的人力、材料憐、設(shè)備等均應(yīng)汗列入生產(chǎn)要素弟管理范圍。女竣工驗收和保速修服務(wù)諸施工項目竣工屢驗收和保修服洋務(wù)的主體是施省工總承包方。祖竣工驗收完成督后及時進行竣笨工結(jié)算，移交泡竣工資料，辦權(quán)理竣工手續(xù)。擾在整體工程驗勤收前，施工總掏承包方先行組嶄織各分包方對鬼各專業(yè)工程進智行驗收，并以電此作為分包方玩結(jié)算的前提。盞施工總承包方縮建立施工項目裁交工后的回訪膏與保修制度。繁各專業(yè)分包方翅（含業(yè)主指定跟分包方）的保胞修服務(wù)由施工墨總承包方統(tǒng)一食組織、統(tǒng)一管硬理。裙四、劫施工總承包管不理的方法和手馳段保施工總承包管命理的方法和手狂段陶項目情內(nèi)容遼目標(biāo)灑管理斧目標(biāo)管理是一萬種主動管理方戶式，也是一種石追求成果的管碼理方式，總承炮包方在管理過搏程中，對分包箱商提出總目標(biāo)英和階段目標(biāo)，扇在目標(biāo)明確的窗前提下對各分重包商進行管理扮。女跟蹤取管理趕總包方在進行番目標(biāo)管理的同種時，應(yīng)采取跟型蹤管理手段，狹以保證目標(biāo)在臟完成過程中，昂達到相應(yīng)要求搜。通過跟蹤及匯時發(fā)現(xiàn)和解決覆問題，以免發(fā)科生不必要的延未誤或損失。慢平衡剪管理橋?qū)嵤┢胶夤芾硌?，關(guān)鍵是要抓奏住重點，使整筆個工程施工過雕程中有重點、旗有條理。平衡匙管理是整個工怨程能否順利完睡成的重要因素臟，要求總承包烏方有敏銳的洞消察力和預(yù)見性并，能預(yù)見工程訴在施工中可能命發(fā)生的主要矛舉盾并采取相應(yīng)快措施。賊計算機輔助暮管理慕計算機技術(shù)和狗網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)狡展為信息化施雜工管理提供了炎可能，由于總藏承包管理每天栗要收集、處理旨大量的信息，棗因此，為提高羞管理水平和決捷策能力，應(yīng)積右極采用計算機罪進行輔助管理擋。維五、制定相應(yīng)偽的技術(shù)方案、羅建立審批制度賠項目方案編制默計劃、審核會鄭審審批原則殖序方號派方案名稱唱審核、會審、能審批原則階1釣施工組織設(shè)計璃項目總工審傾核滅/尸公司舍質(zhì)量、安全、溉技術(shù)、項管、鄭機電部門會螞審息/奏公司床總工審批貢2浸項目總控計劃貸3抓技術(shù)部崗位責(zé)想任制度墓4撲塔吊方案（布示置、選型、基久礎(chǔ)設(shè)計、安裝踢、拆卸施工方族案）跨項目總工審嚇核濱/駱公司守安全、技術(shù)部王會紋審士/襲公司芽總工審批泊5偽精品工程策劃墾方案巷公司質(zhì)量部會拾審審批羽6縣模板施工方案逃7賞技術(shù)管理計劃損8位防水施工方案逼（地下室底板撇、外墻）難項目技術(shù)部經(jīng)溉理審僚核誠/章項目總工組織補會審審批演9謊質(zhì)量管理計劃張項目總工組織湯會審審批壞10遠環(huán)境管理方案鍬11虹環(huán)境管理預(yù)案仗12少特殊安全和施哄工用腳手架施各工方案（包括故滿堂紅、爬架許、掛架、懸調(diào)箏架等）乓項目總工審牲核搶/薦技術(shù)、安全部科會漲審超/衫公司總工審批直高大腳手架、禮外爬架施工方智案需專家論證城13玻底板施工方案領(lǐng)項目總工審位核唉/熱區(qū)域公司技術(shù)距部、總工審批卻14麥鋼筋施工方案菜項目總工審先核欲/迷技術(shù)部、質(zhì)量更部會震審足/墳公司技術(shù)部、扣總工審批暈15嚴室外電梯選型玩、基礎(chǔ)設(shè)計、章安裝拆卸施工扛方案鐘16HYPERLINK"/d/file/2012/02-21/技術(shù)管理/技術(shù)管理計劃/6-7月工作計劃.doc"侍"http:倚//dow2嬸011.go畫ng123.膏com/d/旱file/2闖012/02舍-21禁/逗技術(shù)管聚理役/鞋技術(shù)管理計夠劃膀/6-壇7蝕月工作計搜劃鋼.doc"揭\o"為方案明確材料稀規(guī)格、數(shù)劈量阻/挑不要求多標(biāo)準(zhǔn)叉即可甘"胖CI央脆方案聰項目總工審?fù)逗诵?共公司項管部會錄審審批疤17HYPERLINK"/d/file/2012/02-21/技術(shù)管理/技術(shù)管理計劃/6-7月工作計劃.doc"濾"http:免//dow2悔011.go絲ng123.普com/d/駕file/2傅012/02充-21者/觸技術(shù)管歸理漿/糖技術(shù)管理計趣劃庫/6-盛7雕月工作計羽劃做.doc"哈\o"孤明確坑邊堆放槍區(qū)域、車輛限樂行重量及區(qū)俊域添/可明確禁多區(qū)萄/素"陡臨建方案冷（HYPERLINK"/d/file/2012/02-21/技術(shù)管理/技術(shù)管理計劃/6-7月工作計劃.doc"部"http:皺//dow2挎011.go腎ng123.神com/d/漢file/2失012/02闊-21攔/瞇技術(shù)管趨理濾/表技術(shù)管理計倉劃確/6-備7陵月工作計品劃資.doc"暴\o"升包括（底板、殃地下、地上、漠裝修等階段）幫平面布置吧"集總平面綠布壽置涌、臨水臨電、禍臨建）炕項目總工審績核魯/役公司項管部會耀審審批平18保防止擾民措施殖方案拖19墳混凝土施工方祖案（超高層混父凝土施工）坐項目總工審淺核司/拿技術(shù)部、工程缺部會坊審雨/絕總工審批油20魔清土、墊層施咸工方案艷21HYPERLINK"/d/file/2012/02-21/技術(shù)管理/技術(shù)管理計劃/6-7月工作計劃.doc"蘿"http:負//dow2侍011.go作ng123.坐com/d/洋file/2選012/02大-21針/乞技術(shù)管歡理艇/轎技術(shù)管理計寒劃頸/6-屑7活月工作計翅劃害.doc"按\o"矩對分包提出要般求哲/挺細化第一節(jié)、廉埋折件參/持定位架的確定猴方法強"徐鋼結(jié)構(gòu)施工吳方淡案跪（包括深化設(shè)貧計、加工安裝勞、焊接、檢測服等方案）鞏項目總工審廟核輛/隸公司技術(shù)部會帥審寄/聚公司總工審批聚22笛大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件丈吊裝施工方案車項目總工審瀉核幅/稼技術(shù)部、安全葛部會辜審洲/并公司總工審批做23祖工程測量專項削施工方案原項目、技術(shù)部筍審長核籮/棄公司總工審批艇24增雨季施工鄭項目技術(shù)部審可核戀/橫公司項管部審新批精25挨各項應(yīng)急預(yù)案系項目、技術(shù)部溫審全核晉/梳項管部審批寧施工組織設(shè)計辱文件僚的編制、審核準(zhǔn)和審批權(quán)限眨施工組織設(shè)計叉文件類別啞主持人芹編制人洪審核人康審批單位藍會審人狼審?fù)鲁颗鲃谌嗣┕そM織總設(shè)就計銹項目經(jīng)理訊項目相關(guān)人員換公司總工程師壯公司號公司技術(shù)部、憶安全、質(zhì)量等叉相關(guān)人員奶公司總工程師夸施工組織設(shè)計粥項目經(jīng)理婦項目相關(guān)人員徹公司總工程師坑公司政公司技術(shù)部、收安全、質(zhì)量等吳相關(guān)人員渡公司總工程師倡一般施工方案萍項目總工程師艇項目相關(guān)人員豐公司總工程師劣項目幼項目相關(guān)人員顧項目總工程師仔安全專項施工伐方案（含安全房管理方案）炎項目總工程師房項目相關(guān)人員票項目總工程師雅公司突公司技術(shù)部、雹安全、質(zhì)量等撐相關(guān)人員詠公司總工程師洽第二疊節(jié)要輛施工總承包管鴿理脆一、松施工總承包管疊理的理解與思天路筍1饒役對施工總承包太管理的理解鋸施工總承包管理理是施工階段底對業(yè)主負總責(zé)釘?shù)捻椖抗芾?，憶總承包項目管封理的組織結(jié)構(gòu)梯包括施工總包球單位、專業(yè)分德包單位和勞務(wù)蒙分包單位?？偪儼鼘Ψ职鼘嵭斜诮y(tǒng)一指揮、協(xié)鞭調(diào)、管理和監(jiān)朗督，分包企業(yè)飛按照上專業(yè)寨分包合同的約類定對總承包企雹業(yè)負責(zé)批。比鏟2僑斷項目工程管理冒的思路佛（普1買）主要特征供：貴“益動態(tài)管理，優(yōu)豈化配置，目標(biāo)頑控制，矩階段銹考召核跌”伍。源（技2奔）運行機制捏：分“輛總部服務(wù)控制偶、項目授權(quán)管癢理、專業(yè)施工副保障、社會協(xié)美力合作榆”口?；睿?悲）組織機構(gòu)氧：香“勁兩層分離，三鈔層關(guān)扯系缺”宗，泉即蒜“殿管理層與作業(yè)進層分棋離筒”科，項目層次與哄企業(yè)層次的關(guān)壘系，項目經(jīng)理廊與企業(yè)法人代灣表的關(guān)系，項督目經(jīng)理部與勞握務(wù)作業(yè)層的關(guān)捐系。遭（靜4慎）推行主體故：索“袖二制建娘設(shè)開”獸。即項目經(jīng)理燈責(zé)任制和項目竹成本核算制。椅（懷5偶）基本內(nèi)容午：兄“渴三仔控，三理，一阿協(xié)杜調(diào)窩”候。即流成本控制、卻進度草控制杯、質(zhì)量館控制筒，渠安全、合同、等信息管理和棄與施工有關(guān)的掌組織協(xié)調(diào)。御（草6集）管理目標(biāo)：退成本目標(biāo)、進堵度目標(biāo)、施工析質(zhì)量目標(biāo)類。工二、禍?zhǔn)┕た偝邪椖悄抗芾頇C構(gòu)設(shè)吸置和職責(zé)披詳見項目組織息機構(gòu)桃部分蕉。綿三秋、渠施工總承包管卷理制度臥施工總承包管島理制度的內(nèi)容域序號既制度名稱趴制度內(nèi)容票1躁管理人員瓦崗位責(zé)任制度患是規(guī)定項目經(jīng)點理部各層次管蟻理人員的職責(zé)埋、權(quán)限以及工稼作內(nèi)容和要求晶的文件。具體惜包括項目經(jīng)理努、項目副經(jīng)理麗崗位責(zé)任制度折以及經(jīng)濟、財邀務(wù)、經(jīng)營、安值全和材料、設(shè)別備等管理人員滾的崗位責(zé)任制籮度。通過各項擇制度做到分工繳明確、責(zé)任具確體、標(biāo)準(zhǔn)一致析，便于管理。翠2軍技術(shù)管理制度忠除壁是規(guī)定項目技錢術(shù)管理的系列叢文件，具體應(yīng)什包括圖紙會審寫制度、施工項孝目管理規(guī)劃文瓦件的編制知審例查制度、技術(shù)鋼組織措施的應(yīng)破用制度以及新受材料、新工藝穿和新技術(shù)的推瞧廣制度等。壁3貼質(zhì)量管理制度倍偶制是保證項目質(zhì)延量管理文件，立其具體內(nèi)容包喊括質(zhì)量管理規(guī)秘定、質(zhì)量檢查截制度、質(zhì)量事賢故處理制度以鄙及質(zhì)量管理體么系等。訊4術(shù)安全管理制度炸是規(guī)定和保證封項目安全生產(chǎn)旋的管理文件，鴨其主要內(nèi)容有曠安全教育制度叔、安全保證措裙施、安全生產(chǎn)憶制度以及安全糟事故處理制度山等。孝5督計劃、統(tǒng)計與盲進度管理制度淡是計劃、統(tǒng)計供與進度管理制冷度是規(guī)定項目配資源計劃、統(tǒng)惰計與進度控制柄工作的管理文翻件。其內(nèi)容包唇括生產(chǎn)計劃和蚊勞務(wù)、資金等里的使用計劃和越統(tǒng)計工作制度輔，進度計劃和塵進度控制制度冰等。棄6駛成本核算制度切是規(guī)定項目成貝本核算的原則永、范圍、程序性、方法、內(nèi)容浮責(zé)任及要求的扣管理文件。它7邁材料、機械設(shè)眉備管理制度急是規(guī)定項目材而料和機械設(shè)備廁的采購、運輸逝、倉儲保管保慚修保養(yǎng)以及使爸用和回收等工邊作的管理文件戲。漁8俯現(xiàn)場管理制度剛是規(guī)定項目現(xiàn)孩場平面布局，歸材料、設(shè)備、瘋設(shè)施的放置，習(xí)運輸線路規(guī)劃星，文明施工要晃求等內(nèi)容的一欄系列管理文件黎。殃9絞分配與獎勵辨制度鋤是規(guī)定項目分照配與獎勵的標(biāo)抹準(zhǔn)、依據(jù)以及妨實施兌現(xiàn)等工擔(dān)作的管理文件俗。沉10滑例會及施工當(dāng)日志制度呆是規(guī)定項目管進理日常工作例鋼會、現(xiàn)場施工幣日志和施工記爹錄及資料存檔嶼等工作的管理水文件。鍵11科分包及勞務(wù)藥管理制度影是規(guī)定項目分嘩包類型、模式蝴、范圍以及合礎(chǔ)同簽訂和履行享等工作的管理交文件。勞務(wù)管帝理制度是規(guī)定醒項目勞務(wù)的組頂織方式、渠道耳、待遇、要求愛等工作的管理超文件。兄12挨組織協(xié)調(diào)制度塊是規(guī)定項目內(nèi)抬部組織關(guān)系、臨近外層關(guān)系和兵遠外層關(guān)系等挺的溝通原則、刊方法以及關(guān)系筆處理標(biāo)準(zhǔn)等的殼管理文件。摧13趴信息管理制度剝是規(guī)定項目信渡息的采集、分紙析、歸納、總澆結(jié)和應(yīng)用等工終作的程序、方蹄法、原則和標(biāo)縱準(zhǔn)的管理文件賺。嚼施工總承包管迅理制度的建立在圍繞計劃、責(zé)趟任、監(jiān)理、核希算、獎懲等內(nèi)匠容。計劃是為俱了使各方面都并能協(xié)調(diào)一致地房為施工項目總追目標(biāo)服務(wù)，它湖覆蓋項目施工檔的全過程和所偶有方面；計劃獅的制定必須有奇科學(xué)的依據(jù)，洋計劃的執(zhí)行和罪檢查必須落實開到人。蝶責(zé)任制度建立語的基本要求是棗：一個獨立的駛職責(zé)，必須由款一個人全權(quán)負掩責(zé)，做烤到解“倚溜人人有責(zé)可負牙、事事有人負際責(zé)獎”冷。國獎勵制度和獎薦懲制度的目的苦是保證計劃制奧度和責(zé)任制度杰貫徹落實，對萍項目任務(wù)完成規(guī)進行控制和激辰勵；它應(yīng)具備麻的條件是有一勁套公平的績效級評價標(biāo)準(zhǔn)和評早價方法，有健相全的信息管理很制度，有完整擋的監(jiān)督和獎懲弓體系。營核算制度的目啊的是為給上述花四項制度提供愚基礎(chǔ)，了解各任種制度執(zhí)行的閘情況和效果，儲并進行相應(yīng)的手控制。核算必榆須落實到最小茫的可控制單位酸，即班組中；辨把按人員職責(zé)驟落實的核算與牛按生產(chǎn)要素落婚實的核算、經(jīng)哈濟效益和經(jīng)濟倆消耗結(jié)合起來退，建立完整的岔核算工作體系斧。采項目經(jīng)理部執(zhí)拉行企業(yè)的管理階制度，同時根絞據(jù)遺工程絞項目管理的特喪殊需要建立自蹈己的制度，主庫要是目標(biāo)管理說、核算、現(xiàn)場蘿管理、對作業(yè)驟層管理、信息贏管理、資料管缸理等方面的制綠度。殘施工總承包制澆度一經(jīng)制定，歌就嚴格實施，誕項目經(jīng)理和項梢目經(jīng)理部成員挑帶頭執(zhí)行，在宿項目實施過程劫中嚴格對照各蝦項制度，檢查蝕執(zhí)行情況，并沫對制度進行及每時的修改、補星充和完善，以倉便于更好地規(guī)掌范項目實施行仰為。綁此外，當(dāng)制度辛在執(zhí)行中需要廉修訂或改變做烈法時，應(yīng)報送隨企業(yè)或其授權(quán)脖的職能部門批原準(zhǔn)。品四、精施工總承包管鍋理獎罰制度腥1動、房實施獎罰管理涉的原則鳳甜實施獎罰管理襪的原則悄序號夕原則噴內(nèi)容虎1躁有利于施工和偵工程管理原則電獎勵應(yīng)對工程案施工起到激勵遣作戚用澤,梳懲罰應(yīng)起到警喇示和提醒作用茅。末2御遵循獎罰審批勿流程原則扎對工程施工和艦管理中進行的喉獎罰嚴格遵循吐一定的審批程暖序。耳3敏嚴格按規(guī)定執(zhí)客行原則誦按施工總承包容管理中的相關(guān)放規(guī)定進行獎罰濤。婆4冷及時和公正原榆則類及時兌現(xiàn)獎罰歌，同時本揉著磚“訊公正、公開、撲公盯平睛”椅的原則，對主石承建單位和業(yè)診主指定分包單筐位要一視同仁執(zhí)。物2勵、春獎罰管理規(guī)定沈（妻1宿）猴獎罰依據(jù)覺認真貫徹國家呈和上級關(guān)于質(zhì)更量、安全、文鍵明施工等工作拜的方針、政策麻、法令和標(biāo)準(zhǔn)政，堅決執(zhí)行企憤業(yè)有關(guān)施工管弄理的各項獎罰匆規(guī)定，以現(xiàn)行銳國家施工驗收古規(guī)范，質(zhì)量評蓄定標(biāo)準(zhǔn)、安保鼓體系規(guī)范、現(xiàn)呀場文明施工標(biāo)否準(zhǔn)為依據(jù)，對綿各分包單位的凡各項管理工作員進行獎罰。勸（槐2腎）葛獎罰途徑國總承包項目部撐設(shè)立獎勵基金澡，根據(jù)各個分塊包單位的現(xiàn)提火出獎勵或處罰摔額度和措施，抽以各分包單位屬現(xiàn)場施工質(zhì)量壁管理、安全管倦理等狀況為依叮據(jù)，根據(jù)獎罰繪辦法的規(guī)定負拐責(zé)簽瘋發(fā)矮“廁工程質(zhì)量獎罰戰(zhàn)通知徑單富”站和偽“理安全管理獎罰鞠通知激單朝”槐，由業(yè)主審批寫后執(zhí)行。載（擾3檔）有具體處罰細則排為了便于實施模處罰，總承包羅項目部根據(jù)不鉆同階段的施工脅特點及具體操嘴作，分別編制棟具體的獎罰細牧則。在施過程柄中，一旦發(fā)現(xiàn)閱有違規(guī)情況者狐，將給所在項跳目部實行罰款愚，同時對所在輕單位負責(zé)人處依于罰款總額浸的橫1朋0熔％罰金。清（飛4委）傳工程質(zhì)量獎罰柿制度賀1)毯尋主要獎勵規(guī)定液堅違持乎“撕樣板引概路辣”蹤、總包項目部洞對同一分項工程程的樣板質(zhì)量頌進行總結(jié)評比丑，獲得一、二牙名拘的手單位發(fā)給獎金三。逐總包項目部每嗚月組織一次在監(jiān)施工程的分項祖工程質(zhì)量評比賴，獲得第一名婦的單位發(fā)給獎原金。稈對有要求的屋素面、廁浴間項性目，在進行蓄謀水試驗后第二滾次試驗均無滲搶漏的，對分包警單位給予一次枕性獎勵。秩每半年進行一功次資料評比，惰對分項工程質(zhì)鄙量報表、工程截報驗資料準(zhǔn)確匪及時無差錯的研單位，給予一形次性獎勵。俗為激發(fā)搞好工娛程質(zhì)量工作的織積極性，每半政年評選一次質(zhì)料量工作先進個粒人，并給予獎廢勵。聽2逗）主要處罰規(guī)薪定襲凡無樣板或在泊樣板驗收未通妙過的情況下，技擅自進行大面燭積施工的單位蜂，除勒令停工儲外，同時對單落位及項目負責(zé)潑人罰款。美各分包單位在靜每一項工程施槍工前先做施工闖方案和質(zhì)量目迫標(biāo)設(shè)計，按規(guī)卷定要求的時間領(lǐng)上報總承包項速目部有關(guān)部門遵，無質(zhì)量目標(biāo)廢設(shè)計或逾期不暗落實的，不能乓拖工，且對單策位及項目總工若程師罰款。律在日常工作奉中男,科一些質(zhì)量問題襪雖經(jīng)多次書面任提出，但未能稍得到及時整改飄的，對單位及銷項目負責(zé)人罰輕款，直到整改哥為止。成因管理不善，面質(zhì)量問題遲遲賄得不到解決或昌受到監(jiān)理通報篩批評的，經(jīng)總?cè)舫邪椖坎亢嗣紝?，依?jù)問題廚的性質(zhì)給予罰虧款。亂加強防水工程盾的質(zhì)量控制，摔認真做好蓄水法試驗工作，凡轎在驗收中發(fā)現(xiàn)犯有滲漏問題的鞋，每一處（以屢每一滲水點為冒一處）第一次串蓄水過程中存碰在的給予罰款步，并按實際滲喝漏處累加罰款望。屢做好成品保護班工作。因人為憤因素造成成品日損壞、污染的男，視情節(jié)輕重竿及損壞程度給伯予罰款，性質(zhì)屬嚴重的，除給波予罰款外給予杠通報。揪凡隱蔽工程未暖經(jīng)總包項目部壺及監(jiān)理公司檢王查驗收就進行配下道工序施工廟的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)見，對責(zé)任單位產(chǎn)項目負責(zé)人、府總工程師給予季罰款。浴工程報驗質(zhì)量府資料嚴重失真做與實際情況超表差析1匙0慢％以上的單位花，給分包單位廈罰款并限期糾廚正解決。赤分項工程質(zhì)量民報表和質(zhì)量工樂作總結(jié)，每劈月愿2拐5灑日前報總包項侮目部，逾期不原報對分包單位纏給予罰款。點造成重大隱患痕，構(gòu)成質(zhì)量事長故應(yīng)善在損1勉2院小時內(nèi)上報總短承包項目部，證對隱瞞不報的搏單位，一經(jīng)發(fā)貸現(xiàn)，視問題輕廟重對施工單位更項目負責(zé)人和濱總工程師予以匯罰款。優(yōu)3柔)殿安全管理獎罰米制度主要獎勵挑規(guī)定焰無死亡和重傷除事故，無重大簡機械責(zé)任事故祥，無重大火災(zāi)燙事故；堅殃持穩(wěn)“候安全第一，預(yù)貴防為敏主煙”滿的方針，認真敬貫徹落實安全漂生產(chǎn)方針、政境策和法規(guī)、標(biāo)城準(zhǔn)、制度及上拔級文件精神，膏給予表彰。甲總包項目部每傻周四組織分包自單位進行安全胖大檢查，對每幣次檢查位于前瑞兩位的單位給擋予獎勵。塔4險）主要處罰規(guī)目定個人處罰廚對于違反安全弟施工管理規(guī)定醉的所有個人進恰行罰款，總包末安全管理部門庸發(fā)現(xiàn)以下行為跪即對其個人進幻行罰款：=1\*GB3港①姥先進入現(xiàn)場未戴屈安全帽或帽帶矛未系好略；厚②尚醬未佩戴工作牌株；正③受帖高空作業(yè)未系燒安全帶腥；卡④儀羞在現(xiàn)場吸煙踢；償⑤柿拘在施工現(xiàn)場穿歪拖鞋。例對于總包安全嚴部門遇到的違弦章行為，總包錫將開出罰款通侍知，罰款單將餃由總包發(fā)到違脹章者所屬公司架，由該公司通添知本人到總包窗處交納罰款，索拒交罰款者，厭由總包在該分劫包商當(dāng)月工程勤款內(nèi)扣除。蚊對分包商的處命罰擦:螞如因分包商不襲服從總包管理企，安全管理工袋作薄弱，發(fā)生終安全事故或因嚼安全問題延誤失了工程的工期誠，總包部將視盲實際情況對該數(shù)分包商予以罰鴿款處理。哨第三秒節(jié)纏餓施工總承包單想位對專業(yè)分包滋工程的協(xié)調(diào)管焰理方案尺一、腔對分包單位的香要求緩1低、枝分包單位進入茅現(xiàn)場施工的必吹備條件：訓(xùn)（駐1認）分包單位向邁總承包提交業(yè)刻主確認的分包勇單位證明文件打：分包工程的小投標(biāo)書（如果償有）；中標(biāo)通筑知書（或具有蓋同等效力的施激工協(xié)議）；分諸包單位的營業(yè)延執(zhí)照及資質(zhì)等江級證書復(fù)印件丸。些（匪2搞）向總承包單糾位提交專業(yè)分刃包工程榆的閘“抽施工組織設(shè)計押方案或?qū)ｍ椃皆拱概摇陛?，包括：施工?chuàng)方案簡介；分案包工程施工進謊度計劃；主要舟技術(shù)措施方案事；質(zhì)量保證措左施；安全保證杜措施；材料設(shè)搜備進場計劃；族勞動力進場計亭劃；提供分包男商施工簡歷；狹提供分包商施球工組織體系簡賀況；按分包合暴同約定做好分呢包工程保險等鵲事宜。兔2幫、研對分包單位的瓜要求畜（寨1俊）爺所有分包單位晚必須符合國家金、省餐市有關(guān)規(guī)定，飽并取得業(yè)主的槽書面同意。紋（富2質(zhì)）斷分包單位不得膽對其負責(zé)施工撫的分包工程再魄分包。描（浮3絡(luò)）津分包單位滿足儀業(yè)主與總承包箱單位簽訂的施恢工合同要求，殖在工期，質(zhì)量顆，安全，現(xiàn)場滔文明施工等方龜面接受總承包芳單位的管理和韻協(xié)調(diào)。掉（遇4納）畜對質(zhì)量管理的向要求：耐對分包工程作棄業(yè)人員進行工棋藝過程技術(shù)交斯底，并做好交忽底記錄。預(yù)實施有關(guān)質(zhì)量損檢驗的規(guī)定，潤并做好質(zhì)量檢襲查記錄。昆對工序間的技字術(shù)接口實行交飾接手續(xù)。利提供原材料，已半成品，成品粒的產(chǎn)品合格證況及質(zhì)保書。洲做好不合格品軍處理的記錄及感糾正和預(yù)防措查施工作。價加強成品保護覽。憂認真做好本分夕包工程的驗收搖交付工作。悶發(fā)生質(zhì)量事故蟻時，及時向總但承包單位報告緩，并做出事故缺分析調(diào)查和善兆后處理意見。打（螺5巴）圈進度管理的要粱求：曠1)埋斑編制分包工程積施工進度計劃潔，包括：承制定施工方案疼、明確施工區(qū)番域的劃分、施伸工順序與施工章流向，以及作援業(yè)方式，同時蟲明確施工方法奶和施工隊伍的頃組織架構(gòu)。克編制科學(xué)、合拒理、可行的施作工項目進度計幼劃，以保證項落目施工的均衡略進行。訊編制資源供應(yīng)階計劃，包括物武料供應(yīng)計劃、鍋機械設(shè)備進場們計劃、勞務(wù)計識劃、資金計劃鐮等。編制圖紙喜優(yōu)化及供應(yīng)計需劃。櫻（謀6均）羞執(zhí)行月報制度沈：候按月向總承包主單位報告本分強包工程的執(zhí)行彩情況?；及丛孪蚩偝邪蠁挝惶峤辉露壤鲜┕ぷ鳂I(yè)計劃宏。硬按月向總承包墻單位提交各種姻資源與進度配堅合調(diào)度狀況。隙專業(yè)分包單位茶除向總承包單棍位提交上述三須個報告，還同搜時要向監(jiān)理單渡位和業(yè)主提交撫報告。罵（背7倍）騎顧全大局，主曲動做好協(xié)調(diào)工彈作：白參加有關(guān)分包咬工作協(xié)調(diào)會議見，積極支持和蔑配合總承包單切位做好工程協(xié)持調(diào)。襲及時根據(jù)總承職包單位工作安功排主動調(diào)整進什度計劃。額在進度上有任促何提前及延誤繼即使向總承包樓單位報告。阿分包單位有權(quán)朋向總承包單位掛提出工程協(xié)調(diào)炮的建議，總承扶包單位在規(guī)定決的時間內(nèi)作出代回復(fù)和解決，設(shè)（須8峰）姑安全、消防、雖現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管柴理等的要求：聲1)膛鋪遵守各種安全嚼生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)版定雹遵守國家、省厘、市政府、主隆管部門頒布的陶安全生產(chǎn)規(guī)程頁與規(guī)定，以及仗總承包單位和塌業(yè)主提出的各軌種安全生產(chǎn)規(guī)戀定。汪結(jié)合工程項目就實際，識別和纏評價危險源，夸必要時制定管閥理方案，并認您真實施。熔挽接受總承包單隨位對分包工程咬的安全交底。姥裙完善和健全安莊全管理各種臺甲帳，強化安全問管理資料工作材。術(shù)調(diào)開展安全教育濾工作，做好分凝部（分項）工終程技術(shù)安全交鑰底工作。對特殊工種必須咐持證上崗，將介復(fù)印件匯總后疲報總承包單位鹿檢查備案，原愁件備查。葡疫分包單位有義奇務(wù)保護現(xiàn)場各布項安全，消防桃設(shè)施的完好，庭如施工腳手架贊，臨時護欄及援消防器材等，恒不得擅自變更兇及增加施工荷三載。垂管接受總承包單森位的安全監(jiān)控岔，參與工地各鬧項安全，消防效檢查工作，并燭落實有關(guān)整改她事宜。分包單艷位的整改工作朝若不能達到有步關(guān)安全，消防兼管理標(biāo)準(zhǔn)（或渾不能及時達到久要求的），經(jīng)篇監(jiān)理單位核準(zhǔn)院，總承包單以化協(xié)助分包單位麻給以整改，其霧發(fā)生的人工，錄機械，材料等債一切費用將由崖分包單位承擔(dān)拋。弓分包單位的所煙屬人員，在作鳳業(yè)過程中發(fā)生宇各種違章作業(yè)嬸，總承包單位流應(yīng)該并將依據(jù)額情節(jié)輕重，危遠害程度的具體揭情況或有關(guān)規(guī)殊定以勸阻警告絞，情節(jié)嚴重者麥，監(jiān)理單位及威業(yè)主根據(jù)有關(guān)盲規(guī)定責(zé)令停工爛整頓直至退場彈。詞發(fā)生安全事故育時，必須及時面向監(jiān)理單位及它總承包單位報凈告，并做出事秒故分析調(diào)查及慮善后處理意見土。歉2拔）做好現(xiàn)場標(biāo)潑準(zhǔn)化管理工作蹦：免各分包單位進省場施工前，根醬據(jù)總承包單位蒙制定的施工碼場地劃分設(shè)計證施工場地平面耀布置圖，經(jīng)總吩承包單位審核慧同意后執(zhí)行奏。露按總承包單位嗎要求做好場容貨場貌管理工作王，廢棄物與垃樣圾按總承包單球位的要求集中披到指定地點。盯遵守文明施工乖的有關(guān)規(guī)定，翼維護安全防護渡設(shè)施的完好。憂保持工地衛(wèi)生陶、文明，努力凈做好宿舍衛(wèi)生徐工作。主（過9窮）低勞動力管理的總要求：蛋各分包單位有農(nóng)責(zé)任約束所屬疏員工遵守政府牽部門發(fā)布的有悔關(guān)法律，法規(guī)偶和業(yè)主的各項徹規(guī)章制度，以林及施工現(xiàn)場的悄各項管理制度曠，確保現(xiàn)場文遇明施工有序地覽進行。匹分包單位將進侵入現(xiàn)場施工人綢員名單及照片湊向總承包單位襖申報。兆分包單位必須內(nèi)向總承包單位薪提供勞務(wù)人員銅的身份復(fù)印件假，特殊工種作達業(yè)人員的操作酬證及上崗證。壺二、祝對各專業(yè)分包稅商提供的主要熄服務(wù)稿我公司將嚴格書履行總包責(zé)任縫、權(quán)力和義務(wù)崇，為各專業(yè)承淘包商提供優(yōu)質(zhì)毛、高效的措施帽服務(wù)，保證工和程關(guān)鍵工序和綢關(guān)鍵線路，在匪保證質(zhì)量的前叮提下，保證總越體工期。主要距內(nèi)容包括：蝶1剃、提供現(xiàn)場已賀有的腳手架、膜操作平臺。促2確、提供現(xiàn)場已摧有的垂直運輸祥機械設(shè)備并合且理分配使用時助間。閣3銜、合理分配和北提供現(xiàn)場堆場續(xù)、道路，提供侮工作空間包括周提供工地上的泡通道，并盡可偉能提供施工場廢地。替4襲、提供各專業(yè)飄承包商臨時辦貞公及庫房場地您。鴿5鮮、在施工現(xiàn)場色提供公共部位顫的照明及臨時般動力電源。龍6蝶、在施工現(xiàn)場押提供足夠的水蛋源。逃7寶、清除現(xiàn)場指棍定位置的垃圾繩運出場外。妥8需、提供工程外祥腳手架安全防罩護和公共走道麻安全防護，營標(biāo)準(zhǔn)符合國家擾規(guī)定。蒜9衡、提供現(xiàn)場警奧衛(wèi)、消防設(shè)施碼（各專業(yè)承包貧商施工操作面糠和自有倉儲的諒警衛(wèi)和消防工況作由各專業(yè)承陳包商自行負責(zé)燃）。各分包商旺要服從我方關(guān)潑于現(xiàn)場的保衛(wèi)教和消防管理。撓1齊0巨、提供現(xiàn)場軸江線測量、標(biāo)高望測量等相關(guān)測塞量資料以及在吵每層按規(guī)定設(shè)英置軸線和標(biāo)高越點。我1史1賄、提供其它招烘標(biāo)文件所要求電的措施竄三悲、施工總承包尤對進度的協(xié)調(diào)酬管理錫作為項目的總粒承包單位，我絨們將根據(jù)招標(biāo)銹文件提供的工騾期關(guān)鍵控制點湊，結(jié)合工程施捆工經(jīng)驗，編制茂工程施工總控禾制進度計劃，擠合理安排總工航期，對各專業(yè)導(dǎo)給出階段性的涼工期控制點，批把所有專業(yè)包目含在其中，并細采取相應(yīng)的控比制和管理措施昨。愈1品、師進度計劃管理普的對象、組織指和流程僑（啄1苦）縣進度計劃管理付對象趣工期管理的對廁象是指施工總盾承包管理的所轎有項目，包括黎業(yè)主指定分包鋪的項目及影響元交工或使用的墳所有分項。蛇（鈴2絲）控進度計劃管理孤組織爽項目部應(yīng)建立篇以項目經(jīng)理為桃責(zé)任主體、由藏子項目負責(zé)人餅、計劃人員、姜調(diào)度人員、作蛙業(yè)隊長及班組懸長參加的工期肯管理組織體系霧。其中應(yīng)包含緩業(yè)主指定分包凳但由總包方負剪責(zé)管理的分包奶項目負責(zé)人?；?賣、劣對分包的管理瓣要求僑總承包單位有堅義務(wù)要求各分播包單位提交分粘包工程的各類友進度計劃，統(tǒng)扣籌審核各分包慌工程的進度計綿劃，編制總進為度并報監(jiān)理單存位審批?？偝邢氚鼏挝挥辛x務(wù)曉通過組織協(xié)調(diào)芳有效解決不同凝分包工程、不佳同工序交叉作判業(yè)的配合施工居問題，確保各淺分包工程施工艇進度能按照工端程總進度計劃愁實施。輪分包單位有義鏈務(wù)接受總承包留單位對進度計佩劃調(diào)整的意見循，并按照調(diào)整勉意見落實現(xiàn)場梯勞動力、材料挽、施工機械等士的供應(yīng)配合情辯況。擔(dān)我們將對所負躍責(zé)總承包施工像及總承包管理娛的項目工期進求行管理，并重緣點對關(guān)鍵節(jié)點田工期進行控制幅。殿作為總承包企研業(yè)，我們將審閃核各分包工程陽施工進度計劃禿，并根據(jù)工程談總進度計劃調(diào)窩整各分包工程滲的施工進度計護劃和施工配合咸，確保主體工忽程及各分包工漂程關(guān)鍵節(jié)點工穴期按計劃完成老，并按業(yè)主規(guī)腥定的節(jié)點工期蝦和竣工日期辦悅理工程驗收。建我們將對各分拆包工程的施工李提供必要的協(xié)仿助，以確保分逆包工程能按經(jīng)約審定的進度計勻劃執(zhí)行。同時以有義務(wù)對分包吧工程施工進度弦進行監(jiān)督管理壟，協(xié)調(diào)分包單爆位之間的關(guān)系砍，保證主體工蔽程與分包工程患、各分包工程園之間能協(xié)調(diào)推腐進。勤3賤、施工進度計綠劃的溝控制格主要控制是：檢形象進度、施禿工產(chǎn)值、工程臥質(zhì)量、工料消跟耗等內(nèi)容。計攜劃的編制是依爽據(jù)圖紙和合同冠工期的要求，哈結(jié)合現(xiàn)場的情迅況等多方因素淺編制，在計劃魔的落實控制中旁，施工總承包清和分包的計劃苦管理員，深入服現(xiàn)場調(diào)查研究澡，掌握情況并峰用統(tǒng)計分析方他法，找出實際夸完成情況與計敞劃控制的差異翁，分析原因，緊制定措施，加月強生產(chǎn)調(diào)度，附及時調(diào)整計劃效，在動態(tài)中求煤平衡。游施工進度計劃轟的主要控制措鉗施：姻(1)物碎計劃動員。施礙工總承包動員淺相關(guān)職能部門賄參與計劃的編貝制并集中深入公討論，以明確衡施工目標(biāo)及為喪達到目標(biāo)各自墻應(yīng)做的工作。綢(幣2)伏建立例會制度嫩。施工總承包這定期召開計劃斥會議，會議由已施工總承包主抱持，各專業(yè)分礎(chǔ)包主管生產(chǎn)的錄負責(zé)人參加。收主要是檢查計堡劃的執(zhí)行情況節(jié)，提出存在的枯問題。分析原優(yōu)因研究對策采沈取措施。剖業(yè)主、監(jiān)理、梳施工總承包隨每時召集并提前裂下達會議通知州單。分包單位僅必須派符合資譽格的人參加，掌參加者將代表膛其決策者。臂分包單位派出發(fā)參加會議者不其得隨意遲到、覺早退或缺席，顧如有特殊情況午，應(yīng)提前請假晚，并委派相應(yīng)忘資格人員參加澤。左(3)撓謠下達施工任務(wù)鷹指令。施工任遙務(wù)指令原則上岡由施工總承包孔經(jīng)理簽發(fā)，主堡要是針對出現(xiàn)懲新情況利用簽無發(fā)指令的形式已，取得短平快仿的效果，其次保是對在穿插施垮工時，必須在肚規(guī)定的時間內(nèi)肅完成，否則影檢響下道工序的泥施工計劃。垃工程施工任務(wù)德書少項目名稱筒發(fā)往單位裕簽發(fā)人呀聯(lián)系人舞編號秧施工內(nèi)容悅附圖舟圖紙編號：瓦注意事項從完成時間蕉年希覆棕月攝謊視日既至蕉困弱年黨盒席月別毀餓日狼抄送舊部門萍抄報華領(lǐng)導(dǎo)吧業(yè)主運監(jiān)理也收件人推收文時間召年纖而徐月宜怠憤日尚(4)梢棗工程進度分析頃。計劃管理人慚員定期進行進醋度分析，掌握后指標(biāo)的完成情替況是否影響總胃目標(biāo)。勞動力館和機械設(shè)備的姨投入是否滿足符施工進度的要榴求，通過分析淺、總結(jié)經(jīng)驗、始暴露問題、找緒出原因、制定粱措施，確保進俘度計劃的順利稈進行。塔四眾、錫施工總承包的法質(zhì)量管理的詳見檔質(zhì)量保證體系罩和質(zhì)量保證措封施背五年、那施工總承包對甜施工技術(shù)的管飼理至技術(shù)管理工作只由施工總承包廉總工程師負責(zé)勾，主要是制定碼日常生產(chǎn)程序窮，合理安排布磚置勞動生產(chǎn)力揮。明確工程質(zhì)檔量的要求和標(biāo)日準(zhǔn)；充分發(fā)揮裕設(shè)備潛能，提賓高勞動生產(chǎn)率暑，降低工程成摧本，增加經(jīng)濟倍效益，提高技雅術(shù)水平和工程圖質(zhì)量。綁1偷、深施工總承包技鬼術(shù)管理機構(gòu)的料設(shè)置。姨主要是進一步愉地明確責(zé)任，苗對各專業(yè)管理貨實行分段配齊放、動態(tài)調(diào)控。乞技術(shù)管理組織恥機構(gòu)的設(shè)置使呼土建、安裝、才裝飾的方案審聞查，現(xiàn)場技術(shù)歷方案的處理，隔設(shè)計變更，深錘化設(shè)計，施工砍計劃的編排等康進一步明確責(zé)婦任，強化技術(shù)挑管理工作。甩（顯1躍）機電安裝工駐程脾與押裝飾工程的技搏術(shù)管理與協(xié)調(diào)掩；扒（崗2窮）各專業(yè)深化黃設(shè)計內(nèi)容的管痛理與協(xié)調(diào)。壟（銳3悼）施工圖紙與淚技術(shù)資料的管菠理；萬（壤4辜）重大施工組苦織設(shè)計、技術(shù)沖方案的編制與建審批；枝（籠5蘭）做好有關(guān)技挑術(shù)方面的三個以協(xié)調(diào)工作：艇1仔）外部協(xié)調(diào)：陸設(shè)計、業(yè)主、宿監(jiān)理、政府有跡關(guān)職能部門的浴協(xié)調(diào)；傳2火）相關(guān)職能部刮門之間有關(guān)技傭術(shù)方面的協(xié)調(diào)種：工程、合約及、財務(wù)、材料章、水電、機具育等方面的協(xié)調(diào)韻；伸3創(chuàng)）參加各專業(yè)課分包單位技術(shù)熔指導(dǎo)、有關(guān)技肚術(shù)方面的橫向竟溝通和協(xié)調(diào)。容六截、友施工總承包的破現(xiàn)場管理鄙在進度的實施鏡過程中，我們橫將會給分包單宣位順利進行施雜工創(chuàng)造條件，負包括不僅限于續(xù)提供必需的工婚作面；提供分峰包施工所需的糟電源、水源；綢提供腳手架操玩作面，提供蒜垂直運輸濱機械和垂直運塊輸?shù)呐浜?。嘴總承包單位負叨?zé)本項目的安牛全、文明施工需，負責(zé)本項目零施工現(xiàn)場的施站工道路的施工裕。本項目的臨鉤設(shè)生活區(qū)和辦書公區(qū)由總承包滅單位統(tǒng)一安排語承建，并承擔(dān)幫日常管理和維胖修。臨設(shè)生活輩區(qū)和辦公區(qū)臨肝設(shè)、臨時道路富、場地硬地化腳、場地綠化、箭臨時排水排污榴等的具體建設(shè)膜標(biāo)準(zhǔn)和要求由枝監(jiān)理單位和業(yè)丙主在總承包單到位進場時提出急?；诳偝邪鼏挝辉趪姌I(yè)主，監(jiān)理單箱位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管拖理下，嚴格按異照合同及本管藏理辦法的約定鑼。對本項目施鉛工區(qū)域內(nèi)的施俊工現(xiàn)場承擔(dān)總微體管理義務(wù)和天責(zé)任。戴1梅、疫現(xiàn)場管理的原摧則聾(1)授出統(tǒng)一管理的原接則。施工現(xiàn)場址應(yīng)由總包單位企統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)咽一管理；進入醒施工現(xiàn)場的所爪有單位包括業(yè)衛(wèi)主指定分包單爭位均應(yīng)服從總住包單位的統(tǒng)一婆管理。晴(2)竊血動態(tài)管理的原鼠則?，F(xiàn)場管理涼必須以施工組誦織設(shè)計中的施豎工總平面布置布和當(dāng)?shù)卣皳u主管部門對場疏容的有關(guān)規(guī)定尚為依據(jù)，進行怖動態(tài)管理。要長分基礎(chǔ)施工階驢段結(jié)構(gòu)施工階冬段、裝飾施工位階段分別繪制畏施工平面布置霉圖，各分包單禮位必須嚴格遵純照執(zhí)行。局(3)喜蜘目標(biāo)管理的原沉則偷?？偘熏F(xiàn)場穿文明施工管理干的目標(biāo)層層進幣行分解并落實豐到各有關(guān)專業(yè)混分包單位，定賊期對各分包單糧位進行評比考幕核。褲2擺、么現(xiàn)場管理的內(nèi)修容擇(1)煉腐現(xiàn)場的規(guī)劃和俊設(shè)計?，F(xiàn)場的薯規(guī)劃和設(shè)計由份總包單位統(tǒng)一苦負責(zé)，在規(guī)劃墻設(shè)計過程中要林充分考慮現(xiàn)場縮管理的階段性采特點，充分考建慮參與施工的烘各單位的要求問。外(2)抗標(biāo)平面布置管理戒。在平面布置侵中，要明確道憐路的設(shè)置、材竄料堆放場地的腹規(guī)劃、臨時建捕筑及公用設(shè)施音的布置。給(3榴)波公用設(shè)施的管老理。公用設(shè)施度包括道路、廁睜所、庫房、門遺衛(wèi)、水電設(shè)施梢，對上述公用柏設(shè)施應(yīng)有總包熱統(tǒng)一設(shè)計、配姻置，各分包單北位使用時服從組總包的統(tǒng)一安圾排，按照合同拍約定分擔(dān)相應(yīng)插的費用。左1)幕學(xué)施工臨時道路桶管理：下根據(jù)投標(biāo)文件艙承諾及招標(biāo)文貓件，合同規(guī)定還，滿足施工過父程中各種大型京機械的通暢運鈴行，施工臨時針道路包括施工蟻范圍內(nèi)循環(huán)路撫、循環(huán)路與擬躬建建秧筑物之間通道抵、循環(huán)路與市姑政道路間的連象接通道。施工槳臨時道路硬化虎，曬道路兩旁設(shè)滿悟足施工需要的波臨時排水設(shè)施她。并按批準(zhǔn)的卷施工組織總設(shè)稼計的施工總平講面圖布置要求造布置施工臨時促道路；鴨設(shè)專人負責(zé)道吸路的清潔，障桌礙清除維修保最養(yǎng)工作，保持鎖道路清潔，暢鼓通，保證環(huán)境穩(wěn)衛(wèi)生，預(yù)防空雖氣污染和環(huán)境拼污染；蓬分包單位的大磁型構(gòu)件場內(nèi)運光輸與卸貨必須跪由分包單位向尤總承包單位申伙請，由總承包臣單位統(tǒng)籌安排延。珠2塑）污現(xiàn)場的管理和畏維護。包括現(xiàn)耐場保衛(wèi)管理、欣消防管理、公薦共區(qū)域的衛(wèi)生乏管理、垃圾清香運、成品保護榮等?？偘鼘ΜF(xiàn)斜場的公共區(qū)域庫衛(wèi)生實施統(tǒng)一協(xié)管理，各分包竄分攤相應(yīng)的費祝用；消防用水液及公共區(qū)域的癢消防設(shè)施由總膏包統(tǒng)一設(shè)置、謎統(tǒng)一管理，分凈包單位使用的板臨時設(shè)施（含歪庫房、辦公、供宿舍）、施工榮范圍內(nèi)的消防繼器材由使用單吧位按總包要求價配置并進行管扮理；施工垃圾叔和生活垃圾由災(zāi)總包統(tǒng)一管理跑，各分包單位蛛分擔(dān)相應(yīng)的費代用。成品管理邀由總包單位制向定方案，各單賣位遵照執(zhí)行。逢3捷)兼慕施工用水（排煩水）管理：疏按業(yè)主提供的攔可用水量、施遇工組織總設(shè)計召和總平面布置汗要求，在現(xiàn)場壞布置施工用水吉總管線（平面狼，立面）和生痛活用水總管網(wǎng)談，并報監(jiān)理單雁位和業(yè)主批準(zhǔn)團，施工用水和削生活用水分開歐布置；主管道皺要有明顯的保逗護標(biāo)志，以防盾意外損壞；喝總承包單位對態(tài)工地用水，設(shè)北置總、分表實筐行統(tǒng)一管理；慈各分包單位用趴水必須向總承希包單位提出申歡請，并按總承廚包單位指定的棍位置接駁，并博負責(zé)各自的用陸水計量；時總承包單位對市總用水管線進吹行日常維護管必理，保證正常炭供水，保證正基常施工；憂總承包單位作帳好各分包單位每用水計量管理儲、水費管理，墳分包單位現(xiàn)場魯使用的施工、襪生活用水費用恐由分包單位向智總承包單位繳惑納；而總承包麥單位集中向業(yè)鎮(zhèn)主繳納。賭總承包單位在連施工區(qū)域設(shè)置務(wù)數(shù)量足夠的臨右時水管接口；軌總承包單位對摟場內(nèi)的排水排驢污系統(tǒng)實行統(tǒng)罩一管理，定期谷或不定期的對繞各分包單位施騙工區(qū)域和生活御的排水排污系好統(tǒng)進行檢查，港保證排水排污析系統(tǒng)暢通，保鹽護環(huán)境，防止蘭污染。睬4兄)篇廣施工用電管理吊：衡施工用電要遵域守《施工現(xiàn)場俘臨時用電安全才技術(shù)規(guī)范》及辦《建筑施工安幼全檢查標(biāo)準(zhǔn)》愉。恒總承包單位按命業(yè)主提供的可毀用電量和施工涌組織總設(shè)計確依定的電源類型那和用量，結(jié)合蔽實際情況設(shè)置活支干線；用電前按生產(chǎn)用電和櫻生活用電分離田設(shè)置；呆總承包單位負劇責(zé)本項目施工叮用電管理，在勻建筑物內(nèi)各樓賢層及必要的位副置設(shè)置分電箱室，以提供分包劫單位施工用電典駁接，分包單軌位負責(zé)用電管仇理配合工作；肝不得隨意拖地暮亂拉亂用；術(shù)各分包單位向務(wù)總承包單位提淋出用電申請，考并按總承單位你包單位指定位戲置搭接，負責(zé)約各自的用電計宏量；五總承包單位對抵施工用電線路督進行日常維修母管理工作，保搬證現(xiàn)場正常用浸電；績總承包單位對襲各分包單位的糞用電進行計量箏，電費管理，乏分包單位現(xiàn)場畏使用的施工，塔生活用電費用財由分包單位向?qū)偝邪鼏挝焕U熔納；而總承包培單位集中向業(yè)果主繳納。忘總承包單位應(yīng)應(yīng)定期的對現(xiàn)場干用電進行檢查管，杜絕不安全披事故（隱患）賭的發(fā)生，杜絕厘亂拉亂用的現(xiàn)滑象；寶為確?，F(xiàn)場正體常施工，總承鴉包單位在現(xiàn)場冶配置數(shù)量，型劣號適合的發(fā)電濟機，且現(xiàn)場配邊置的發(fā)電機數(shù)鷹量和型號和投累標(biāo)文件中的承吳諾一致。污5好)貝岔施工場地管理舞：碧施工場地的布巖置服從業(yè)主及統(tǒng)監(jiān)理單位的統(tǒng)使一安排管理。兔現(xiàn)場四周呆的施工圍墻、揭大門辟按照業(yè)主要求善標(biāo)志形象設(shè)計歉，原則是嚴謹房、完整、牢固丸、美觀大方。裂按照投標(biāo)文件乞承諾，招標(biāo)文哪件，合同的規(guī)司定，施工現(xiàn)場晉場地，施工臨禽時道路保證平萍整，堅實，暢料通；在大門兩棍邊分別設(shè)什置夏“矛五牌膀一擇圖含”癥；孩總承包單位負健責(zé)本項目內(nèi)施擔(dān)工場地的用地灌安排協(xié)調(diào)管理饒工作，各分包側(cè)單位要協(xié)助總旬承包單位對各驟自施工區(qū)域的截場地做好管理輩配合工作，總言承包單位根據(jù)槳各自分包工程悉具體情況統(tǒng)一線劃分本項目內(nèi)辟施工場地安排育；骨總承包單位按饅主要施工機械防進場及拆卸退拳場計劃結(jié)合平求面布置進行綜旨合管理。拐6宣)誠瓣施工現(xiàn)場公共理廁所，辦公，銳生活區(qū)管理：蝦總承包單位負呢責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)飯設(shè)置合適數(shù)量疾的公共廁所，有公共廁所的布鴉置能滿足施工驟和生活的方便標(biāo)，并嚴格按照續(xù)有關(guān)文明施工錄管理規(guī)定和衛(wèi)償生要求派專人果每日進行清潔頓。稍總承包單位滿割足總承包單位路和各分包單位泊現(xiàn)場住宿人員龜必須的生活配可套設(shè)施，如公撥共廁所，公共棕浴室等，并嚴首格按照有關(guān)文攻明施工管理規(guī)慧定和衛(wèi)生要求演派專人每日進襯行清潔。話總承包單位有舌義務(wù)對所負責(zé)撥現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)客一管理。無論窯是總承包單位霉自身人員或是藥業(yè)主依法另行座發(fā)包的專業(yè)分規(guī)包單位人員或削是總承包單位竟自主分包的分折包單位人員，獵凡違反現(xiàn)場有慣關(guān)生活管理規(guī)犯定的，我們都蔽會向業(yè)主承擔(dān)幕全部責(zé)任。偏3判、稻垂直運輸?shù)墓軡韰f(xié)調(diào)遭工程在施工過露程中，垂直運呈輸方案和垂直斯運輸?shù)墓芾韰f(xié)身調(diào)將會成為制拜約工程進度的忌一個制約因素市，這是平面管山理的最重要一般個要素。總承丑包管理部門配碧備專職的人員斧進行垂直運輸稈設(shè)備使用的管占理和計劃，組桌織和調(diào)度現(xiàn)場橡設(shè)備正常使用檔。在使用垂直褲運輸設(shè)備前提撞出使用申請；抱總承包負責(zé)設(shè)串備協(xié)調(diào)管理的拒人員根據(jù)設(shè)備留的使用情況給戰(zhàn)與合理的安排厚，并及時通知賴使用單位，明誦確申請人可以急使用的時間。嬌4歌、愚現(xiàn)場的標(biāo)識和填標(biāo)牌沈(1)楊圖現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)壟置總承包人的付標(biāo)志。撤(2)帽委項目部應(yīng)在現(xiàn)秩場入口的醒目黃位翻置抖,差設(shè)置如下標(biāo)格牌傭:犬1)算平工程概況牌盼（英工程規(guī)模、性找質(zhì)、用途、發(fā)狐包人、設(shè)計人夢、承包人和監(jiān)如理單位的名稱憑，施工起止日呀期澤）、安全紀律梨牌、寬安全紀錄牌、濱安全標(biāo)語牌、愛文明施工制度見牌、施工平面惠圖吧。乎2夸）項目經(jīng)理部圈組織架構(gòu)及主嗚要管理人員名想單圖。秧(3)議惑當(dāng)?shù)卣虬擦⒈O(jiān)部門有規(guī)定啞時，應(yīng)符合有烘關(guān)規(guī)定。評5醒、新現(xiàn)場的環(huán)境保跟護腹(1)紛那項目經(jīng)理部應(yīng)撈根據(jù)《環(huán)境管付理系列標(biāo)準(zhǔn)》蓄（扛GB/T24端000-IS依O1400煎0己）建立項目環(huán)呀境管理和監(jiān)控傅體系，負責(zé)現(xiàn)厭場的環(huán)境管理悼和監(jiān)控工作。桶(2)蜜賣項目經(jīng)理部編職制環(huán)境管理方笑案，制定環(huán)境音管理目標(biāo)。陸(3)膜柔對影響環(huán)境的姐重大因素進行糖識別，同時，縮項目部應(yīng)制定遞應(yīng)急準(zhǔn)備措施舉。漲(4)如砍施工現(xiàn)場泥漿樂和污水未經(jīng)處銜理不得直接排妨入城市排水設(shè)促施和河流、湖餓泊、池塘。應(yīng)(5)葉大不得在現(xiàn)場焚言燒產(chǎn)生有毒有原害物體煙塵和抹惡臭氣味的廢貼棄物，禁止將厭有毒有害廢棄撇物做土方回填普。呢(6)鐘貍夜間作業(yè)或進挪行噪音超標(biāo)的述作業(yè)逗時余,愚應(yīng)按規(guī)定申報哈批運準(zhǔn)曬,比還應(yīng)將作業(yè)計眉劃、影響范圍宇、程度及有關(guān)籍措施等情況，逗向受影響范圍數(shù)的居民內(nèi)和單紫位通報說明。慢(7偵)聰施工中需要停徑水停電、封路藥而影響環(huán)境時撫必須經(jīng)有關(guān)部敬門批準(zhǔn)，事先廚告示感，菌在行人、車輛絮通行的地方施外工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置疏溝、坎、穴覆棵蓋物和標(biāo)志。笛(8)切趁溫暖季節(jié)應(yīng)對吸施工現(xiàn)場進行濫綠化布置。萌6逮、駁衛(wèi)生防疫及其席他事項妄施工現(xiàn)場內(nèi)不求設(shè)置職工宿舍坊?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備模必要的醫(yī)務(wù)設(shè)寧施。在辦公室接顯著位置應(yīng)張手貼急救車和有最關(guān)醫(yī)院電話號拆碼。根據(jù)需要統(tǒng)采取防暑降溫棉和消毒、防毒袋措施。施工作告業(yè)區(qū)與辦公區(qū)修應(yīng)分區(qū)明顯。沸總包方應(yīng)明確壞施工保險及第斜三者責(zé)任險的級投保人和投保撕范圍。議項目經(jīng)理部應(yīng)低對現(xiàn)場管理進均行考評，考評壺辦法按企業(yè)有事關(guān)規(guī)定進行。宗項目經(jīng)理部應(yīng)埋進行現(xiàn)場節(jié)能挎管理，有條件垂的應(yīng)下達能源辣使用指標(biāo)。喬現(xiàn)場的食堂、犬廁所應(yīng)符合衛(wèi)烏生要求，現(xiàn)場攝應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)榜施。塊八、申施工總承包對蹄安全生產(chǎn)文明逐施工晌的管理誠1房、柄任務(wù)和責(zé)任：肆（缺1鷹）庫對所負責(zé)全部加安全施工進行學(xué)全部的管理。濫由于施工單位弦安全措施不力鐮造成事故的責(zé)善任和因此發(fā)生禽的費用，由責(zé)糊任方施工單位襪承擔(dān)，并按施悠工總承包管理柿辦法有關(guān)規(guī)定謝承擔(dān)違約責(zé)任梢。杠（虜2惡）歸分包單位應(yīng)嚴訪格做好所負責(zé)概工程的安全施針工工作，并自插覺接受總承包躬單位的檢查，護并按照其提出鋸的意見進行整導(dǎo)改。姐（鍛3哥）懼安全設(shè)施：在顯施工臨時道路堂入口處設(shè)置安壩全警示牌，限濤速等標(biāo)語，保話證場內(nèi)交通暢叛通，安全；在件靠施工場地的舞主要施工地段瞎要設(shè)置安全警贏告欄桿或者標(biāo)部志。瀉（科4席）鎮(zhèn)在哲“謊四霉口怎”撒，珍“非五臨監(jiān)邊省”肢位置按招標(biāo)文索件及國家省，姜市有關(guān)規(guī)定和斃文件要求做好翅安全防護工作舞，如設(shè)置安全量設(shè)施、安全圍那網(wǎng)、圍板和警哲示標(biāo)志等。各區(qū)分包單位如施克工需要須提前販拆除時，必須鴨經(jīng)總承包單位頂批準(zhǔn)，并采取仍有效的補救措稱施，分包單位網(wǎng)必須配合圣（菜5憶）尊分包工程發(fā)生晌重大傷亡及其釣他安全事故的猛，分包單位必舍須立即通知總黎承包單位，總怖承包單位必須碰立即按有關(guān)規(guī)宿定上報監(jiān)理單伸位、業(yè)主及有貝關(guān)部門，同時荷按政府有關(guān)部圈門要求處理。蠻對于分包工程隔發(fā)生重大傷亡貝及其他安全事哄故。眉（撒6愁）琴各分包單位進歸場施工前，應(yīng)嬸向總承包單位得提供其施工及血構(gòu)件堆放所需染要場地面積，頓部位等要求，河以便于總承包五單位合理安排栽施工場地。對仙于臨建設(shè)施，鞏總承包單位應(yīng)形統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)蹦一布置，對現(xiàn)哲場場容場貌進臂行管理，不得應(yīng)私自亂搭臨建生?？瘢◤?訪）拆施工臨時道路征：總承包單位撒協(xié)調(diào)各分包單謹位的施工順序混，設(shè)備，材料朱進場時間。車索輛流量控制，續(xù)以確保現(xiàn)場施泰工道路暢通。胃總承包單位負漫責(zé)施工臨時道湊路的修筑和使悠用期間的維修共和保養(yǎng)。朵（撲8聞）鉆垃圾清理：各乞分包單位應(yīng)做貢好各自的棄廢孤物與垃圾的整傍理工作。棄廢要物與垃圾由各臉分包單位按總萄承包單位的要趣求集中到指定相地點，由總承律包單位統(tǒng)一外渡運。傳（浙9?。壃F(xiàn)場廣告，標(biāo)學(xué)語，條幅的管待理：為保持良羅好的現(xiàn)場施工旅秩序和中體形獎象，現(xiàn)場廣告癥標(biāo)語和條幅的何內(nèi)容、設(shè)置、駱張貼和懸掛必箭須服從業(yè)主及泰監(jiān)理單位的統(tǒng)深一管理協(xié)調(diào)。動統(tǒng)一策劃制度龜：總承包單位覆應(yīng)統(tǒng)一策劃管奏理所負責(zé)現(xiàn)場賄設(shè)置的各類非鉤商業(yè)宣傳性標(biāo)徑語，條幅，如膊現(xiàn)場導(dǎo)向牌，鋒各類標(biāo)語等。甜要求統(tǒng)一字體總，形式，規(guī)格謝和位置。狼（糕1宿0輪）勻人員管理：鹽各施工單位必迷須對進場所有鎮(zhèn)施工人員進行體嚴格的管理。輝各施工單位對夾本單位所有進笛場施工人員進韻行登記，及時咽上報總承包單侄位，進行匯總鄰并統(tǒng)一管理。會流動人口持蝴有掙“狀三趙證令”獻；施工過程中押發(fā)生人員流動衰的，及時更改硬登記記錄，并留將更改記錄及詠時上報總承包答單位，由總承陰包單位報知監(jiān)麻理單位和業(yè)主驗。變各施工單位對瘋進場所屬施工特人員辦理勞動危保險，將有關(guān)管資料報總承包塑單位，并向進響場施工人員提礦供符合《建筑荒施工安全檢查搜標(biāo)準(zhǔn)》，《建唉筑工程安全生棵產(chǎn)文明施工管養(yǎng)理辦法》和省造、市現(xiàn)行安全補管理辦法規(guī)定耐食宿、生活和度施工環(huán)境及條辮件。榨各施工單位對另所屬進場施工狂人員進行全天贊候管理，嚴禁椅非施工人員未震經(jīng)本單位、總環(huán)承包單位及監(jiān)祝理單位批準(zhǔn)擅休自進入本項目自現(xiàn)場。蜓①雙身份識別管理渡：為人員的管塘理，正確識別察其所屬單位和蜜身份，特制訂舉如：亞a眼、讀安全帽識別制噸度：總承包單撇位及各分包單瞞位的施工管理謎人員與施工人斗員佩帶不同顏耳色的安全帽，灣安全帽的顏色烘：一般施工人鐘員為淺黃色，狠機電工及特殊尊作業(yè)人員為藍末色，施工管理碌人員為紅色，掛監(jiān)理人員及業(yè)枕主為白色。安抽全帽正面粘貼堆其所屬單位的班標(biāo)志，后面粘娛貼代表其身份云的工號。分包刮單位進場后最在感2角天內(nèi)向總承包炮單位提交有關(guān)客人員資料，內(nèi)懂容包括公司標(biāo)格志的樣本，所腿有人員的名單僚及初始工號，符總承包單位根池據(jù)各分包單位裕人員的初始工科號進行統(tǒng)一編酸號。總承包單炭位對自身人員蠶及分包單位人搬員進行統(tǒng)一管母理。央b攤、麗工作牌制度：幫總承包單位建份立工作牌制度火。進入現(xiàn)場的重所有施工人員拐及施工管理人涉員必須佩帶工豆作牌。工作牌就內(nèi)容包括姓名抬，本人近期免誤冠照片，所屬拐單位，所屬班眼組，職務(wù)，工墾號，工種等，影工作牌的工號押與安全帽的工斯號必須一致。卸工作牌的制作褲和編號由總承慘包單位按業(yè)主里有關(guān)文件要求垮進行統(tǒng)一管理級，各分包單位明負責(zé)本單位進董入現(xiàn)場人員工愛作牌的具體制咽作和費用?？倗槼邪鼏挝煌ㄟ^足佩帶工作牌制危度對全體施工險人員及施工管耳理人員進行檢牛查，監(jiān)督和管殃理，對違反佩勸帶工作牌制度東和其他管理制冤度的人員立即凡作出登記，并侄定期匯總上報幼監(jiān)理單位及業(yè)掘主。系專業(yè)分包單位漆出現(xiàn)違反人員窩管理有關(guān)規(guī)定房的，專業(yè)分包互單位承擔(dān)主要揪責(zé)任，存在總魄承包管理不力午原因的，總承塔包單位承擔(dān)連款帶責(zé)任；總承距包單位或自主檔分包單位人員俊違反上述人三員管理規(guī)定的喊，總承包單位妄承擔(dān)主要責(zé)任陜。蝕（扣1軟1麗）簡文明施工論施工現(xiàn)場場容瞧場貌規(guī)范化建褲立在施工組織暴設(shè)計的科學(xué)合書理化和物料器門具定位管理標(biāo)博準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上導(dǎo)。施工單位根鴿據(jù)本項目管理有的要求，建立任和健全施工平科面圖管理和現(xiàn)及場物料，器具壟管理，施工單扭位為項目經(jīng)理莫部提供場容管悠理，策劃和支維持。且項目經(jīng)理部結(jié)詳合施工條件，摘根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)武使用的施工場篩地范圍，按照焦施工方案和施氧工進度計劃的反要求，認真進籠行施工總平面夜圖的規(guī)劃，設(shè)泳計，布置，實訴施和管理，建葬立嚴格的管理飽制度，并把這課些文件報監(jiān)理椅單位和監(jiān)理單安位審定后報業(yè)秧主備案。敲竟施工平面布置介圖應(yīng)按指定的濫施工場地范圍紹和布置的內(nèi)容繳，分別進行布敬置和管理。施炕工平面圖宜根身據(jù)不同施工階撿段的需要，分紅別設(shè)計成階段群性施工平面圖賊，并在階段性龜進度目標(biāo)開始梯實施前，報監(jiān)醫(yī)理單位審定，療并報業(yè)主備案建后實施。戲項目經(jīng)理部嚴守格按已審批的綠施工總平面圖冰或相關(guān)的單位愿工程施工平面遭圖規(guī)定的位置踢，布置施工項距目的主要機械肅設(shè)備、腳手架跨、密封式安全競網(wǎng)和圍擋、模市具、施工臨時胡道路、供水、爸排水、排污、嫁供電、供氣管養(yǎng)道或線路、施臺工材料制品堆蔥放及倉庫、土債方及建筑垃圾熔堆放、變配電魄間、消火栓、賠警衛(wèi)室、現(xiàn)場拉的辦公、生產(chǎn)令和生活臨時設(shè)湊施等。貪項目經(jīng)理部負占責(zé)施工現(xiàn)場的摟場容文明形象崖管理規(guī)劃，嚴乘格執(zhí)行，并納麻入項目經(jīng)理部倚現(xiàn)場管理范疇口。接受監(jiān)督，切管理和協(xié)調(diào)。倒出口處設(shè)立洗禍車場和沉淀池拌，駛出車輛必充須沖洗干凈。諷施工物料，器廣具除按施工總必平面圖指定位灰置就位布置外張，尚根據(jù)不同剩特點和性質(zhì)，諷規(guī)范布置方式詞與要求，并執(zhí)金行碼放整齊，拜限高限寬，上香架入箱，規(guī)格目分類，掛牌標(biāo)遲識等管理標(biāo)準(zhǔn)虜。姻在臨時施工設(shè)夕施地周邊按下懲列要求設(shè)置臨代時維護設(shè)施：妹施工現(xiàn)場的建惰設(shè)材料和設(shè)備流不堆放在圍墻果外，如確需在賠圍墻外堆放的吉，按照有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理手續(xù)，裳并設(shè)置臨時圍本欄，一旦條件妖許可，材料和而設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨答時施工用地內(nèi)逃。材料堆放要兇整齊，并設(shè)置蠢臨時圍欄，塊疑料要起堆疊放意，堆放高度不蚊得高于奪1.6m英。衛(wèi)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)倘置的臨時設(shè)施蹲（辦公室，宿愛舍，廁所，臨使時水電設(shè)施用估房，倉庫）整推齊、美觀、度無緊二次污染。四艦周設(shè)排水或明罵溝，以利排水懸。臨時設(shè)施周志邊的邊角區(qū)域億全部做綠化或解硬地化處理，爸不得有泥土地職面外露。碗施工現(xiàn)場道路校暢通，設(shè)置連壁續(xù)，暢通的排春水設(shè)施和其他愉應(yīng)急設(shè)施。場扶地內(nèi)無大面積繁泥漿、污水。循泥漿、廢水進命行硬底硬壁沉粘淀池沉淀處理像及其他必要處仿理，未經(jīng)處理盞禁止排入下水擦道或河流。廢擠漿和淤泥使用申封閉的專用車佳輛外運，按有柏關(guān)要求處理。勢施工現(xiàn)場辦公炭室內(nèi)在醒目處考張貼施工許可獵證、規(guī)劃許可傲證、淤瞇泥排放證、夜澡間施工許可證屠等證件的復(fù)印悶件，懸掛施工煌質(zhì)量、文明施逼工、安全生產(chǎn)追和組織機構(gòu)框拆圖、施工現(xiàn)場證平面布置圖，聾按公GB/T19茶00訴1靜—居200庭0把質(zhì)量管理體系劇要求放置與實逐施工程有關(guān)的里質(zhì)量管理體系橫文件。罰工程竣工后，保施工單位在一失個月片內(nèi)富(銅市政道路工程肚在通車后半個東月專內(nèi)耕)團拆除工地圍欄廚，安全防護設(shè)孟施和其他臨時憑設(shè)施，做反到續(xù)“硬工完料凈，場系地男清堵”肥，工地及四周癥環(huán)境及時清理賓干凈。劫九、則施工總承包對蜜施工機具設(shè)備弦和材料的管理頁1仰、罷施工機具管理畝機具設(shè)備管理洗工作由施工總誓承包統(tǒng)一負責(zé)裁，所有進入施纖工現(xiàn)場的機械倚設(shè)備都必須服姿從施工總承包惑的統(tǒng)一調(diào)度、勤統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有濱計劃地進退場湯。機具設(shè)備的削使用必須遵循彎以下幾點：印分包所有進場蓋的施工機具必膝須提前申報。肉工程設(shè)備申報仿單必須注明進豆場機具的型號拴、數(shù)量、及有冶關(guān)參數(shù)。并在女進場時做好登襖記，將登記表脂上報施工總承蝴包，并隨表附設(shè)上進場機具的死合格證。施工民總承包將對進岸場機具隨時檢朽查。架凡是沒有進場還登記的機具一晚律拒絕進場。曠施工總承包對眠進場機具進行暴檢查時，若發(fā)蓄現(xiàn)沒有做登記嘉的機具將停止黨其使用，并有羊權(quán)調(diào)查其來歷風(fēng)直至沒收。明施工機具的使抗用必須符合有嬌關(guān)施工機具安權(quán)全操作規(guī)程及扔安全用電要求勝。施工機具不涂得帶病作業(yè)。叮檢驗、測量及璃試驗設(shè)備包括粱已在施工現(xiàn)場晶使用的經(jīng)緯儀凳、水準(zhǔn)儀、游捷標(biāo)卡尺、環(huán)500mm址以上鋼直尺、獨壓力表、氧氣解表、乙炔表、石絕緣電阻表、偶萬用表、電流鐘表等施工現(xiàn)場痰所有使用的機貿(mào)具設(shè)備、儀器泊，都必須是經(jīng)含政府部門檢測牧合格后，并在歉有效期內(nèi)完好猜無損。一般鋼得卷尺必須有出必廠檢驗合格證置。施工總承包盈在施工過程中戀隨時對此類設(shè)梢備、儀器及鋼袖卷尺進行檢查混。若發(fā)現(xiàn)沒登宇記、不合格、修已損壞過期的辱正在使用及處派于待用狀態(tài)，烤施工總承包將瓦按其使用的情之況，對其進行尊重新檢查合格書為止。莫所使用的機具搖外殼絕緣必須塔符合要求，所帖使用的電源線拖必須為符合規(guī)末范要求的電纜洲線，不得用其也它線代替。戚所有機具必須咸做到一機一閘膊，一漏一箱。祝三級配電箱的考配置必須符合揀要求，漏電保潤護開關(guān)漏電動禾作電流應(yīng)小塌于候3鄭0轟毫安，漏電動刻作時間應(yīng)小期于蠢0.1圓8丸秒。競進入現(xiàn)場的施嫌工機具必須自分覺接受施工總睡承包方機械管農(nóng)理員的檢查，眼對檢查中發(fā)現(xiàn)不的不符合要求劈的施工機具必流須立即停止使慨用，并寇在藏2線4默小時內(nèi)撤出場繁外。仗施工機具在使雙用時嚴禁帶電聚移動，接、拆雷線路必須由專民業(yè)電工負責(zé)。糾專業(yè)電工必須平持證上崗，并召將上崗證復(fù)印星件報施工總承奉包機械管理員涌備案。嘗2稿、破施工總承包對郵工程材料的管距理廣為加強材料管問理工作，切實鋤做到科學(xué)、合慚理地使用材料遠，部“例確保質(zhì)量、滿鎖足需要、降低奇成趨本伶”斃的原則，使材孤料管理工作做悲到職責(zé)清楚，佩各專業(yè)分包單息位進場的材料唉必須執(zhí)行以下鈴規(guī)定：蜘本項目的材料亮管理主要由施禮工總承包各專路業(yè)施工員牽頭晉監(jiān)督管理。物腫資管理部門主傲要負責(zé)材料設(shè)丙備的詢價、定毯貨、采購、報賓驗。玩材料報驗。各眼專業(yè)分包單位報必須設(shè)置專職蓋或兼職的材料紡主管人員，負猛責(zé)材料的報驗轟工作，材料在址進場以前必須償填寫報驗單，杜報送樣品，進肆場數(shù)量、規(guī)格灑及有關(guān)證書（承生產(chǎn)廠家資質(zhì)坐證書、質(zhì)量保格證書、合格證李、檢測試驗報扒告），進行報征驗，未經(jīng)報驗泊通過的材料、壓構(gòu)配件不得進宰場。筑材料、構(gòu)配件鋸、設(shè)備進場后列，鄰2漲4戰(zhàn)小時內(nèi)必須向藍施工總承包申們請材料、構(gòu)配參件、設(shè)備的報份驗。材料、構(gòu)酒配件、設(shè)備報斧驗前不得分散嘩到施工現(xiàn)場。艦報驗時帶材料注、構(gòu)配件、設(shè)妖備報驗單，由姑分包單位的施漂工員、材料員席及施工總承包眠專職工程師按陶報單內(nèi)容到料碧場驗收合格后授再報監(jiān)理。沒儉有報驗或報驗仇沒通過的材料扮、構(gòu)配件、設(shè)掌備不得使用，刻也不得分散到剛料場以外的地饅點。并按施工求總承包要求做姜退場或其它處悶理。會材料堆放管理比：施工總承包爸對整個現(xiàn)場的勿材料堆放場地敞進行統(tǒng)一劃分灣，指定各專業(yè)榜分包的材料堆挪放區(qū)域。各專旨業(yè)分包必須在鉆指定區(qū)域分門往別類、堆碼整氧齊。灘易燃、易爆物渣品（油漆、稀甲釋劑、氧氣、堡乙炔氣等）一紹律不準(zhǔn)在建筑簽物內(nèi)儲存，必掌須在施工總承圈包的指定位置筍搭設(shè)符合要求父的庫房或者隨拘進隨用。垃所堆放的材料憲設(shè)置明顯標(biāo)識允，標(biāo)識牌的制泉作事先征得施厲工總承包的同盟意?；璨牧?、設(shè)備、辯機具每次進場斑須持材料、設(shè)區(qū)備、機具清單墳在門衛(wèi)處登記刊。門衛(wèi)為每個樂專業(yè)分包單位幅設(shè)材料、設(shè)備巖、機具臺帳，握查實登記后放駱行。貴剩余材料、設(shè)葛備、機具出場減時，必須到物打資設(shè)備部開具睜出門證。出門念證上注明運出概材料、設(shè)備、蛋機具的規(guī)格、吳型號、數(shù)量。父凡未在進場臺討帳上登記的材顫料、設(shè)備機具倡一律視為未進霸場，一律不得織運出場外湖。逝搖七撤、主機電工程總承康包管理1、總體思路告在總承包項目慎經(jīng)理部的施工閘管理組織機構(gòu)串中設(shè)置機電工呈程管理部，由爪一名項目副經(jīng)辟理主管、配備尤相當(dāng)數(shù)量的富掀有類似工程施夜工管理經(jīng)驗和壁較高技術(shù)水平芹的專業(yè)工程師圖，對整個機電剝工程的施工實氧施全過程、全鑰方位的對口管背理、協(xié)調(diào)、配災(zāi)合與服務(wù)。撒聘請具有豐富敗的設(shè)計、施工冶管理經(jīng)驗的機洽電工程方面的比專家作為本工請程的技術(shù)顧問評，充分發(fā)揮其漸豐富的管理經(jīng)汽驗和先進的技販術(shù)優(yōu)勢，為本竟工程機電系統(tǒng)悅的施工提供技周術(shù)和管理支持爽。通過采用先撈進的施工管理層模式和手段，己進一步提高機店電工程的施工舊和管理水平。富根據(jù)本工程機險電施工的專業(yè)無特點，在分包雖單位的選擇與哲進場、深化設(shè)質(zhì)計、施工資源咬、施工技術(shù)、猾系統(tǒng)調(diào)試、竣寬工驗收、售后螞服務(wù)、垂直運渡輸、樣板施工龍、進度控制等嫂重要方面，積玉極采取針對性罪措施，進行重胸點地管理、協(xié)蔬調(diào)、配合與服狐務(wù)。榆（胳1夕）墳協(xié)助業(yè)主作好暫專業(yè)分包單位溜的選擇及其進攀場工作眾本機電工程系墻統(tǒng)多、專業(yè)性鍵強，而且直接摘關(guān)系到建筑的霸使用功能。因嘉此，選擇優(yōu)秀賴的專業(yè)承包商秋是保證優(yōu)質(zhì)、荒高速地完成機震電工程施工任哀務(wù)的前提之一革。作為施工總妙承包單位，必貿(mào)須按照本工程枯施工總進度計簽劃，積極協(xié)助稿業(yè)主適時選定狹實力強、信譽盟好的專業(yè)分包釣單位，并作好脅其及時進場的涉管理、協(xié)調(diào)工梳作。沈（檢2雖）資深化設(shè)計的管箏理滴1創(chuàng)）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞遷、預(yù)埋套管圖砍紙多結(jié)構(gòu)施工前，書機電系統(tǒng)應(yīng)根蜻據(jù)各自專業(yè)的曬具體情況，繪賴制專業(yè)上的結(jié)帆構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)賄埋套管圖紙?zhí)狳c交總承包單位培進行綜合繪制異成預(yù)留預(yù)埋綜物合布置圖，并已報相關(guān)單位批露準(zhǔn)。像2水）管線綜合布哲置圖銳本工程中，專拴業(yè)分包商多，巧在各專業(yè)承包資商對自己專業(yè)禮的圖紙進行深贏化后，提交總悶承包商進行綜月合協(xié)調(diào)，并繪緣制成管線綜合附布置圖，在管夜線密集的部位智同時繪制公共秀支架圖紙，連格同綜合管線圖俘紙一起報相關(guān)革單位審批。進牧行管線綜合布棗置時必須考慮遲日后工程的維建修需要，并把弱維修孔的具體箏位置反映在管京線綜合圖紙上腳。有精裝修的都部位，管線綜響合布置時應(yīng)滿廚足精裝修的要激求；沒有吊頂袋的部位，管線么綜合布置時在駁滿足功能要求籮的情況下盡量淚滿足美觀的要憲求。勞3心）各專業(yè)機房婆大樣圖出在設(shè)備定貨后移，及時向供應(yīng)真商索取相關(guān)設(shè)岡備的資料，并忘繪制設(shè)備房管算線安裝大樣圖獻。擾4淋）設(shè)備基礎(chǔ)圖諒在機房大樣圖仰繪制完成后，萬根據(jù)設(shè)備安裝洪位置繪制基礎(chǔ)曬布置圖，同時汪標(biāo)明每個設(shè)備陸的運行重量后渾提交給結(jié)構(gòu)設(shè)地計師進行設(shè)備銳基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)偏計，有減振要倦求的設(shè)備基礎(chǔ)慶還應(yīng)同時提供農(nóng)給相關(guān)設(shè)計師枝進行設(shè)計。憑6遺）吊頂綜合布票置圖舟在精裝修確定擋吊頂?shù)木b修嘩方案后，總承可包商還應(yīng)繪制凱吊頂綜合布置算圖，具體包括山下列內(nèi)容：燈櫻具、廣播、消宵防報警、噴淋竭頭、風(fēng)口等。浩（救3突）才深化設(shè)計注意耐事項稱1綢）各專業(yè)分包搖深化設(shè)計必須聾在統(tǒng)一的建筑柱、結(jié)構(gòu)、裝修歪圖紙，建筑、很結(jié)構(gòu)及裝修圖疊紙有修改時應(yīng)譜及時進行調(diào)整濕，深化設(shè)計過脹程后安排專人垂進行現(xiàn)場核查討，發(fā)現(xiàn)問題及蒜時向設(shè)計人員彎反映，以便協(xié)斥調(diào)解決。晝2筒）所有管件、希設(shè)備必須按照披實際尺寸繪制低，管線密集的田部位盡量采用慶公共管架，公畫共管架的設(shè)計棵計算必須有專構(gòu)人負責(zé)。聚3嗓）特殊材質(zhì)的灘管線或特殊加渠工的電線電纜尾安裝方式應(yīng)在左征求各方面專墨家意見后選擇圖最優(yōu)方案進行連實施。辮5細）進行詳盡的原理論計算，對筑系統(tǒng)進行優(yōu)化煩處理。亞6娃）深化設(shè)計圖堵紙完成后先在拿現(xiàn)場進行樣板例層的試安裝，辟并根據(jù)樣板安面裝過程中出現(xiàn)盾的問題對設(shè)計僅圖紙進行調(diào)整偷，最終展開大市面積的施工。忙7焰）所有下發(fā)的起圖紙必須進行瘋登記，并蓋上觀統(tǒng)一的印號，投以免混淆。皆（吊4焦）窮交工驗收的管辱理慶在交工驗收階碧段，總包將成賭立交工驗收領(lǐng)猾導(dǎo)小組，和業(yè)搶主、監(jiān)理方共凱同制定詳細的北交工驗收計劃虜（包括交竣工虎資料整理、裝淡訂、交付計劃喉），組織精干發(fā)的配合人員，翠積極配合作好舒各單項工程的勇驗收工作，最悠終完成整個工級程的竣工驗收游并辦理備案手戴續(xù)。葉（撒5淺）控售后服務(wù)的管稱理1）培訓(xùn)巡工程竣工前，擋為確保發(fā)包人瑞的相關(guān)人員對零機電各系統(tǒng)及命其設(shè)備的運行寄、維護及故障珠的處理等的全掏面掌握，工程除交付使用前，軟我方將組織各婆分包商成立培即訓(xùn)小組，各分戒包商的專業(yè)技竟術(shù)人員對發(fā)包漿人工程維護管窩理人員免費進透行機電設(shè)備、層設(shè)施等操作和志維護的培訓(xùn)，要培訓(xùn)的內(nèi)容包號括系統(tǒng)原理培純訓(xùn)、日常操作受及維護保養(yǎng)等宮。狠培訓(xùn)工作開始望前，我們將組挖織各分包商先耽編制統(tǒng)一的培潤訓(xùn)過程和培訓(xùn)蒙計劃，列出培怨訓(xùn)課程大綱、負培訓(xùn)所需時間沖，授課人員的擴資料，提交監(jiān)腹理工程師審核耽。同時，我們棋將按每個項課活程提出接受培唐訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具念備的資歷要求廈，使相關(guān)培訓(xùn)凱能達到預(yù)期的秧效果。珍培訓(xùn)時我們將樂按電氣、給排覽水、通風(fēng)空調(diào)閃、電梯、弱電蜜、廚房操作每菜個系統(tǒng)不少拒于耗2海個工作考日鮮1途6繞個學(xué)時的培訓(xùn)戶，每個系統(tǒng)授送課人員不少勺于脆2挺人。然為便于培訓(xùn)，升我們將提供足色夠的材料設(shè)備起樣本、模型、多設(shè)備內(nèi)部透視揀圖等資料的復(fù)休印本、幻燈、塌影片以及其它勁各種所需的培贈訓(xùn)教材，教材榴以中文編制。猴在征得發(fā)包人館同意的前提下割，我們將利用恩已安裝測試和耽交工試運轉(zhuǎn)的露裝置和設(shè)備對述發(fā)包人的工作臣人員進行培訓(xùn)旗，以加深他們各對工程的理解撇深度。杏培訓(xùn)工作完成賤后，有關(guān)裝備誓和教材將提供招給發(fā)包人，經(jīng)算便日后發(fā)包人家自行對其它員峰工進行輔助性義培訓(xùn)使用。胳授課內(nèi)容包含螞上述專業(yè)系統(tǒng)壞原理的詳細講頭解，各專業(yè)系索統(tǒng)的日常維護念及管線系統(tǒng)與骨設(shè)備機組的故肯障分析進述，萍并針對發(fā)包人省聽課代表提出辱的疑問作詳細約耐心的講解，斑課后由我公司澆具有豐富經(jīng)驗塵的技師與班組絨長結(jié)合現(xiàn)場進兔行實際操作演沸示。2）工程交付訓(xùn)工程竣工后，泥總承包將組織存各分包商相關(guān)知人員建立保修炕及服務(wù)小組，屯小組成員由總齒承包項目經(jīng)理奏牽頭，和各分脂包商項目經(jīng)理凳部骨干成員組叼成，各分包商伴對各自完成的覆施工內(nèi)容負具村體責(zé)任，負責(zé)設(shè)保證本工程的常在竣工交付二稼年內(nèi)正常運轉(zhuǎn)們，并免費進行野保修和各種技兵術(shù)支持服務(wù)。碗這既是我公司養(yǎng)的質(zhì)量體系要譜求，也是對業(yè)腎主服務(wù)意識的號體現(xiàn)?？楸ＷC業(yè)主的黑投資盡快產(chǎn)生撓效益，工程及毒時投入使用，改我公司將把工差程交付這項工催作作為竣工階究段我們工作重有點來實施，在糞按計劃完成竣票工驗收后十日擠內(nèi)完成我公司某及所有分包商皇的撤場，及時姐恢復(fù)占用業(yè)主撓場地，除留下曠必要維修人員鉤和材料外其余摧一律退場。3）維護保修獻在與業(yè)主簽訂誼合同時，應(yīng)明墨確竣工保修的赴內(nèi)容和保修期券限；在分包合四同中，亦應(yīng)明輛確分包商的保勵修內(nèi)容和保修底期限。定工程竣工后，洪項目經(jīng)理應(yīng)指均派專人就保修符及有關(guān)質(zhì)量問劫題與業(yè)主保持揮聯(lián)系。淘項目經(jīng)理要組羽織有關(guān)項目及測分包商負責(zé)保濤修工作，必要咸時，應(yīng)對保修喜人員進行有關(guān)蹤的培訓(xùn)。扶保修人員應(yīng)對齡工程的結(jié)構(gòu)性門能、使用功能貍、設(shè)備運轉(zhuǎn)等耗進行認真的檢躺查，虛心聽取頓業(yè)主的意見。欠對業(yè)主提出的誓修繕問題要詳清細地檢查并記澇錄，與業(yè)主共醉同分析、查找經(jīng)原因，提出并證實施處理方案廚。濁保修工作完成匪后，首先由項嘗目經(jīng)理指派的繩人員進行檢驗?zāi)剑瑱z驗合格后召方可通知業(yè)主盼驗收。當(dāng)未能灌通過業(yè)主驗收速時，應(yīng)重新進焰行保修工作，覽直至完全符合蠢規(guī)定要求并通屬過業(yè)主驗收止券。茶2涉、局裝飾工程與機腸電專業(yè)及其他輩各方的配合協(xié)衡調(diào)管理措施神本工程是一項度規(guī)模大，設(shè)備逗及設(shè)施多而復(fù)肉雜的功能性公伴共建筑。因此塌交叉作業(yè)及合稅理交叉也尤為婚頻繁，而合理攻具體的安排是悲影響工程效果革、做好成品保海護工作的關(guān)鍵淚。佳（刊1酒）借主要工序交叉乖施工原則及措深施倒工作交叉：裝庭修插入后要奇與結(jié)構(gòu)工作適龜當(dāng)隔離，劃分腰區(qū)域、有一定毛的獨立性，避拍免過多的干擾禽。應(yīng)以不影響雁結(jié)構(gòu)施工為原休則。箭安裝與安全防戒