員工離職原因分析報(bào)告

工職報(bào)2007-2010）企業(yè)員工流動(dòng)反映了一個(gè)企業(yè)在某個(gè)發(fā)展時(shí)期面臨的問(wèn)題和自身存在需要解決的問(wèn)題，如何有效控制員工流動(dòng)在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)是對(duì)于企業(yè)管理提出的不斷變化的永恒課題工流動(dòng)有利有弊過(guò)動(dòng)企業(yè)以淘汰不適合企業(yè)發(fā)展需要的員工時(shí)也承擔(dān)著核心員工流流失的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。根據(jù)集團(tuán)要求將公司2007-2010年工離職情況做一分析針主要的離職原因公司采取的措施加以說(shuō)明于司是以生產(chǎn)為主體制造型企業(yè)析著重針對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工及統(tǒng)招全日制專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)人員。除集團(tuán)因工作需求調(diào)動(dòng)外公無(wú)主任級(jí)以上管理人員離職，故此次分析報(bào)告不單列管理人員進(jìn)行分析。一員工離總情2007-2010年公離職員工合計(jì)163人，中統(tǒng)招全日制專(zhuān)科以上15人非統(tǒng)招專(zhuān)科以上人，中及中專(zhuān)137人按崗位分專(zhuān)業(yè)崗位人員20人生類(lèi)崗位143人；平均離職率為19.83%。二統(tǒng)招全制科上工職析及對(duì)施自2007-2010公統(tǒng)全日制專(zhuān)科以上離職員工合計(jì)15人中主動(dòng)離職13人動(dòng)離職(因工作或個(gè)人能力未達(dá)到司要求或違反相關(guān)規(guī)定被辭退2人，職率為9.2%；表1各列各年度人員離職統(tǒng)計(jì)表崗位系列專(zhuān)業(yè)行政營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)設(shè)備其他

20072008213

2009112

20102112表2離原因調(diào)查表離職主要原因職業(yè)發(fā)展定位不明確工作距離較遠(yuǎn)薪酬/福利不理想辭退學(xué)習(xí)進(jìn)修

人數(shù)43422

比例26%20%26%13%13%

平均工作年限1年個(gè)月1年2年11個(gè)月1年個(gè)月

平均年齡2625242325（一）主要離職原因調(diào)查說(shuō)明1、職業(yè)發(fā)展定位不明確；多出于應(yīng)屆畢業(yè)生中；業(yè)初期因盲目尋找工作對(duì)自己所學(xué)知識(shí)及未來(lái)從事的崗位或行業(yè)不明確業(yè)后在工作過(guò)程中逐漸凸顯的個(gè)人能力業(yè)向與所做的工作存在分歧，個(gè)人需求及改善的愿望愈加強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致離職；2、工作往來(lái)距離較遠(yuǎn)；主要集在工作年的員工中，由于公司所處地點(diǎn)位于開(kāi)發(fā)區(qū)，市內(nèi)的員工需要乘坐班車(chē)前往些居住在鐵西皇等區(qū)的員工因距離公司較遠(yuǎn)每天需要早起晚歸每日在上下班途中要耗費(fèi)3-4時(shí)久久之厭倦了這種作息時(shí)間個(gè)人身

體疲憊，從而導(dǎo)致離職；3、薪酬福待遇多集中在專(zhuān)行政系列文員崗位類(lèi)崗位人員在工作中接觸外部信息較多于周邊各企業(yè)的相關(guān)情況較為了解公司提供的待遇常于外部公司比較休、無(wú)住房公積金以及工資不占優(yōu)勢(shì)等成為主要的離職因素；4、辭退；因違反公司規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律被辭退，公司因?yàn)樵撛螂x職的員工數(shù)量很少，反映了公司員工具有較好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德較強(qiáng)的能力維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)5、學(xué)習(xí)進(jìn)修；多出現(xiàn)在應(yīng)屆畢工作滿(mǎn)一年后。因迫切希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而準(zhǔn)備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學(xué)位司暫不能提供此類(lèi)條件造成了這些員工的離職。（二）采取措施：1、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位相關(guān)人才測(cè)評(píng)工具工個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)能氣質(zhì)類(lèi)型認(rèn)感上選擇最適合公司的員工外慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度加了校園招聘的力度并對(duì)應(yīng)屆畢生生在面試階段進(jìn)行職業(yè)定位調(diào)查確業(yè)規(guī)劃及發(fā)展通道，做好引導(dǎo)及崗位職責(zé)解釋工作，2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況逐年善員工薪酬福利待遇年起對(duì)非管理人員實(shí)行雙休制2010年整專(zhuān)業(yè)行政人員薪資結(jié)構(gòu)定備對(duì)內(nèi)外雙向競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系2010年初出臺(tái)“員工住房公積金管理辦法”為員工繳納住房公積金；3、制定“員工在職進(jìn)修管理辦員工進(jìn)修。作為成長(zhǎng)型企業(yè)識(shí)型員工是公司的核心員工無(wú)從員工個(gè)人的職生涯規(guī)劃的角度考慮是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)立員工在職學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)制都將促進(jìn)企業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)；三一線(xiàn)員離分及對(duì)施自2007-2010公一離職員工合計(jì)人中主動(dòng)離職140人動(dòng)職因作或個(gè)人能力未達(dá)到公司要求或違反相關(guān)規(guī)定被辭退3，離職率為%；表3各類(lèi)工渠道離職統(tǒng)計(jì)表招工渠道校內(nèi)招工市（媒介招工周邊農(nóng)工其它合計(jì)

2007年613524

年11617943

年9922646

年8715535表4離職因分析離職原因不適應(yīng)倒班工作

2007年8

年11

2009年11

2010年5

合計(jì)35

身體原因失地動(dòng)遷

36

410

716

212

1644停產(chǎn)待工

10

10個(gè)人原因基層管理問(wèn)題

5

92

6

21

223其它2

72

3

14（一）主要離職原因調(diào)查說(shuō)明1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中應(yīng)屆學(xué)生和無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者；因之前無(wú)倒班工作經(jīng)驗(yàn)和夜班工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于三班兩倒上小時(shí)24小時(shí)作制表現(xiàn)出不適應(yīng)其夜班工作反應(yīng)強(qiáng)烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素；2、身體原因：多集中在已從事班工作年，年齡在之的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時(shí)間以滿(mǎn)足各方面的需要，導(dǎo)致離職；3、失地動(dòng)遷：自2年，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶(hù)陸續(xù)被政府征地動(dòng)遷，失地農(nóng)民除獲得大額補(bǔ)償款外遷后的住址也遠(yuǎn)離公司司內(nèi)涉及動(dòng)遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營(yíng)后申請(qǐng)離職因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請(qǐng)離職動(dòng)引發(fā)的離職陸續(xù)還會(huì)增加；4、停產(chǎn)待工年月司一度因無(wú)訂單導(dǎo)致開(kāi)工不足，此期間一線(xiàn)員工平均工作天數(shù)不足往常的一半工收入明降低在連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)此類(lèi)狀況的情況下導(dǎo)致部分員工的離職；5、個(gè)人原因：本地員工主要是為在照顧配偶、子女、父母的同時(shí)，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間較少，從而導(dǎo)致員工離職；6、基層管理問(wèn)題：基層管理不主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識(shí)結(jié)構(gòu)由我們招工的條件的限制間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷上之前沒(méi)有過(guò)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在通過(guò)競(jìng)聘走上基層管理崗位的時(shí)候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級(jí)指示工作要揮管理能力與員工進(jìn)行溝通或解決一些突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致了一些本來(lái)可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；第二自定位及管理方法和技些組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位對(duì)日常學(xué)習(xí)的知識(shí)缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對(duì)他們失去信心，促使離職；7、其它原因：無(wú)固定休息、周就業(yè)機(jī)會(huì)增加等因素也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；（二）應(yīng)對(duì)措施：1、對(duì)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新工和校內(nèi)收的學(xué)生進(jìn)職業(yè)化訓(xùn)練培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對(duì)一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色；2、針對(duì)基層管理問(wèn)題，一方面確班組長(zhǎng)的角色定位，定期進(jìn)行班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長(zhǎng)間的交流討論針對(duì)問(wèn)題展提升管理技巧的培訓(xùn)一方面鼓基層管理者在職學(xué)習(xí)出“員工在職進(jìn)修管理辦法對(duì)在職期間取得國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司

給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；第三方面，引進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相融會(huì)的基層管理團(tuán)隊(duì)；3、針對(duì)失地農(nóng)民工離職，公司新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對(duì)在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職；4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償計(jì)劃因公司原因?qū)е碌膯T工開(kāi)工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼確保員工日常收入相對(duì)穩(wěn)定證員工生活的正常開(kāi)支減少因開(kāi)工不足導(dǎo)致的員工離職；5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)公司人員流失情況規(guī)離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力資