商管中心招商激勵方案

商管中心招商勵方案進業(yè)化分工和勵的，有機隊，完務租（租費提企成，司，成。一、績提成獎勵型及標準成為獎駐租支。責商為提共算如下產(chǎn)分長參，領照年標計招度完提

(一)招商個體提成勵體管）其提，體月租賃成作系成企大水四劃招劃—㎡㎡㎡以別平金A㎡/)、B//檔/㎡月/㎡月準員業(yè)歸中由審導駐的合對及支因見金標級

ABCD檔一二三四

0-500㎡501-1000㎡1001-20002001㎡

50-59.9元㎡月4.5%5%5.5%6%

60-64.9元㎡/月5.5%6%6.5%7%

65-69.9元/㎡月6.5%7%7.5%8%

元㎡/以上7.5%8%8.5%9%系作程別作談參力響員存根，系，作表

工作深度定表序1.2.3.4.5.6.7.8.

客戶來源主動、獨立聯(lián)絡客戶資源，公司或上級領導安排客戶資源

談判過程全程獨立自主談判全程參與談判，專員在談判工作中起到主導作用，直接上級領導參與幫助談判2次全程參與談判，由直接上級領導參與幫助談判3次，專員在談判工作中起到重要作用全程參與談判，由直接上級領導幫助談判3次以上談判工作中起到一定的輔助作用，全程參與談判，由直接上級領導主導談判，間接上級領導幫助談判，專員在談判工作中起到一定的輔助作用。全程獨立自主談判全程參與談判，在談判中起到重要作用，主管領導幫助談判2次全程參與談判，在談判中起到一定的輔助或配合作用主管領導幫助談判3次以上

合同簽訂程在合同條款上公司未作出重大讓步及改動，能夠按照公司要求獨立完成制式合同簽訂（合同條款未能按照制式合同簽定，作了2條以上的修改，系數(shù)減少0.03

工作深度數(shù)1.0（0.970.9（0.870.8（0.770.7（0.670.6（0.570.5（0.470.4（0.370.3（0.27提專企駐2面㎡400主租元㎡/準條㎡戶導，為元/㎡/月領多月A績?nèi)绌O業(yè)=/㎡×300㎡×成深數(shù)元㎡成元㎡/×1200㎡）深數(shù)員A月成(二)招商團體提成勵共月業(yè)對組劃0.8%策

月共募，240000元（化4000㎡計下

5%

該部分其中商經(jīng)理計，招副經(jīng)理計提

剩部分平均分給約4000㎡

元元元

其他招商組按組員人數(shù)均分配按組員人數(shù)均分配按組員人數(shù)均分配(三)領導小組完成務獎勵組部任成圍業(yè)3-5%勵60%部導分長年共募，標㎡㎡/㎡月價元成如

小于5萬㎡

分管領導

不計發(fā)一

0二

（小于萬元）萬㎡

部長分管領導

不計發(fā)54000（萬元，區(qū)系數(shù)：）

部長

36000

6-7.5萬㎡

分管領導

72000二

（萬元，區(qū)系數(shù)：）7.5-9萬㎡

部長分管領導

4800081000三

4.5%（萬元，區(qū)系數(shù)：1.8）大于9萬㎡

部長分管領導

5400090000四

（540元以上，間系數(shù)大1.8）

部長

60000注：年度任目標完成況以招商化面積為考核單位（各項目定價及關招商政不一，所考不以租金為核單位）年50000㎡的，總㎡出租價元㎡*成其獎為，即長為40%36000元二、明(一)提成的分配