如何開好中學(xué)生家長會

如何開好中學(xué)生家長會“渴望兒女成才，天下父母同心；渴望學(xué)生成長，為人師者皆同愿?！睂W(xué)生健康成長，全面發(fā)展是天底下教師父母共同的心愿。而在教育過程中，加強(qiáng)家校之間的聯(lián)系和溝通是非常必要的。家長會是教師與家長、教師與學(xué)生、家長與子女溝通的重要形式，是促進(jìn)教育教學(xué)的重要途徑。初中階段，家長會顯得尤為重要。一、家長會準(zhǔn)備和流程1、邀請家長因此我們提前發(fā)出邀請函，并請學(xué)生將回執(zhí)帶回，以確定哪些家長能參加。然后，對不能確定是否參加會議的家長以聯(lián)系方式或家訪方式一一通知到位，有時需通過多方打聽，多渠道聯(lián)系，才能通知到位。這就確保了絕大多數(shù)家長按時參加家長會，這是一次家長會成功召開的前提。2、家長會的準(zhǔn)備工作家長會前的準(zhǔn)備工作很多。一是設(shè)計好會議的基本程序，一般程序是：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話——班主任發(fā)言（以班級為單位）——任課老師發(fā)言——家長自由發(fā)言——教師和學(xué)生代表表態(tài)發(fā)言。而整個會議由學(xué)生主持。二是布置好教室環(huán)境，教室內(nèi)前后黑板都要好好利用，寫一些展示主題、催人上進(jìn)的內(nèi)容，如筆者在前面黑板上寫出：“一切為了孩子”，在后面黑板上寫出：“為了孩子，讓我們共同努力！”在每張桌子上貼上學(xué)生姓名和學(xué)生自己的格言（事前學(xué)生寫好），以便每個學(xué)生家長都坐在子女位置上，讓家長也體會一番坐在教室的感受。在教室門外，張貼“歡迎您，家長！”標(biāo)語。三是做好接待工作。要準(zhǔn)備好熱開水、茶杯等，安排好幾位學(xué)生負(fù)責(zé)給家長引路、找位置、倒茶水等服務(wù)工作，有些學(xué)校為了方便省事，往往以礦泉水代替茶水，這雖然方便，但學(xué)生倒開水，為家長服務(wù)這個過程會讓家長感到你是個工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘀魅巍Ｍ瑫r讓家長感受到學(xué)生的禮貌、懂事、修養(yǎng)等。四是準(zhǔn)備好發(fā)言材料，內(nèi)容要涉及到學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、愛好、存在的問題，教師的希望和建議等。這份發(fā)言最好采用多媒體形式，內(nèi)容要切合實際，素材要有實效性。五是充分調(diào)查學(xué)生的所思所想，以便班主任掌握第一手材料，便于整體分析和個別交談。六是學(xué)生給父母寫一封信（事前先好），這封信裝在信封里并且放在學(xué)生座位上，這封信要求學(xué)生必須寫出真心話，寫出感情、而且字?jǐn)?shù)必須在500字以上，考慮到農(nóng)村中學(xué)生家長文化程度的以初中水平居多，因此要求學(xué)生書寫時通俗易懂。布置這個任務(wù)后，學(xué)生非常重視，都寫出了對父母想說的話，如一位同學(xué)寫到：（有刪減）親愛的爸爸媽媽：你們好！每次回家看到爸爸您日漸消瘦的身軀，看到媽媽您日漸增多的皺紋，看到你們早出晚歸，我的心里就很難受。為了我們?nèi)忝茫銈兏冻隽颂嗵?，你們把最好吃的留給我們，我們要什么，你們就買什么，每年過年我們都有新衣服穿，但你們已經(jīng)五年沒有買一件新衣服了。你們把希望都寄托在我們身上。你說，再苦再累，砸鍋賣鐵，也要供我們讀書，讓我們上大學(xué)?！案笎廴缟?，母愛無邊”，在學(xué)校里，我時刻記住你們說的話，好好讀書，我不敢也不會絲毫懈怠，每天爭分奪秒，勤奮讀書，認(rèn)真鉆研，在期末考試中，我取得了年級第二名的成績。爸爸、媽媽，明年6月我們將迎來中考，請你們放心我會盡全力去學(xué)好，考上你們所期望的大學(xué)，為你們爭氣、爭光。我一定能做到一定會做到。我會好好奮斗的！有你們的愛給我做支撐，再苦再累我都不怕！我會奮進(jìn)的，爸媽放心，你們千萬要注意身體！愛你們的女兒：姍姍3、家長會流程以往家長會，往往采取學(xué)校一言堂的做法，老師是主角，一講到底，家長是聽眾。這個時候老師最忙，通常一個老師要面對十幾個家長的詢問，往往疲于應(yīng)付。另一方面大多數(shù)農(nóng)村家長文化教育水平不高，演講說話水平有限，只有采用簡潔的方式和運用通俗易懂的語言，家長才能真正理解和明白。因此，必須創(chuàng)新家長會模式，讓學(xué)生、家長參與家長會。由教師、家長的雙向交流改為由教師、家長、學(xué)生三向交流。充分發(fā)揮學(xué)生、家長的積極性、主動性、主體性。（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話。家長在各自班級中收聽學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的講話，大大節(jié)省了時間，提高了效率。（2）學(xué)生主持、班主任介紹。筆者采用了學(xué)生主持方式，學(xué)生落落大方的儀態(tài)，誠摯熱情的歡迎詞贏得了家長多次掌聲。班主任介紹相關(guān)情況，為增強(qiáng)講話的感受力，增強(qiáng)形象性，筆者利用多媒體和學(xué)生合作共同制作了圖文并茂內(nèi)容豐富素材廣泛的課件，課件分為6個部分：第一：學(xué)校介紹，展示學(xué)校的辦學(xué)歷史、辦學(xué)成就、辦學(xué)目標(biāo)等陪以一些學(xué)校風(fēng)景照片和學(xué)校活動照片等。第二、任課老師簡要介紹（圖片、學(xué)生評價等）如學(xué)生對數(shù)學(xué)老師的評價：狀元老爸非同尋常；教學(xué)能力不言而喻；對待學(xué)生嚴(yán)格要求；批改作業(yè)一絲不茍。第三、班級目標(biāo)（總目標(biāo)、德育目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、體育目標(biāo)等，如筆者班級的總目標(biāo)是成為一個堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，德育目標(biāo)是正直、善良、孝順、堅強(qiáng)、富有同情心）、班級榮譽、學(xué)生個人榮譽（學(xué)科競賽、歷次考試、文藝獲獎、體育比賽等）第四、班主任工作和班級管理思路。第五、問題探討。第六、希望和建議筆者將平常班級的各項活動、班級各項榮譽都一一展示，因此每個同學(xué)都有露臉機(jī)會，得到一方面或多方面的表揚。通過這樣圖文并茂的講述，目標(biāo)的展示，班級榮譽的介紹，學(xué)生各方面的表揚，既讓家長感受到這個班級是個朝氣蓬勃、富有團(tuán)隊意識的集體，又讓家長了解到自己子女在這個集體中學(xué)習(xí)和生活情況。（3）家長閱讀子女的信。這個時候教室是非常安靜的，家長們都認(rèn)認(rèn)真真地看，很多家長是第一次收到子女的信，家長看了之后，深受感動，甚至有些家長哭了，他們感受到子女長大了、懂事了、孝順了。（4）家長問卷調(diào)查并回信。在家長看完之后，隨即讓家長填寫一張表格，這張表格，既調(diào)查和了解家長對子女教育方面的一些想法和措施，也讓家長留下給子女的話。二、幾點注意事項1、家長會要以學(xué)生為主體現(xiàn)代教育強(qiáng)調(diào)以人為本，要求把教育回歸于“人”。在家長會的程序安排，發(fā)言內(nèi)容甚至每一個細(xì)節(jié)等方面都要一切以有利于學(xué)生的成長為出發(fā)點，要充分考慮學(xué)生的感受，要充分體現(xiàn)出對學(xué)生和家長應(yīng)有的尊重與關(guān)懷，給予他們相應(yīng)的自由、權(quán)力和責(zé)任。同時家長會要符合主體教育理論，要充分發(fā)揮學(xué)生和家長在家長會中的主體性，以學(xué)生的主體性發(fā)展最目標(biāo)。家長會中學(xué)生給父母的信和父母給子女的話充分體現(xiàn)了這種主體性，家長會則為其提供了交流的平臺。2、充分準(zhǔn)備，不打無把握之仗。臨時決定，匆忙召開，程序老套、內(nèi)容空白，草草收場，這樣的家長會不但起不了溝通、交流、激勵的作用，反而給家長、學(xué)生一種不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的感覺。家長不會認(rèn)真對待，學(xué)生不會重視。因此家長會必須做好各項準(zhǔn)備工作，做好充分的動員（老師、學(xué)生、家長及相關(guān)人員）。3、結(jié)合學(xué)校實際。由于農(nóng)村初中，學(xué)生、家長都有其特點，決定了家長會必須根據(jù)實際，比如需要和家長多次聯(lián)系、盡早聯(lián)系，教師發(fā)言要通俗易懂，盡可能用口語。農(nóng)村高中單親家庭、離異家庭或父母在外打工較多，有些學(xué)生是孤兒，有些家長不能參加，這部分學(xué)生教師要充分做好思想安撫工作，以免產(chǎn)生沉重的失落感和感傷。4、及時反饋將學(xué)生調(diào)查問卷所得到的信息，反映的問題及時反饋給家長，將家長調(diào)查問卷的情況有的放矢反饋給學(xué)生。將上述兩類調(diào)查情況反映給各任課老師，尤其是針對個別學(xué)生較為嚴(yán)重的問題，請任課老師出謀劃策，共同解決。5、利用好家長會的后續(xù)效應(yīng)家長會結(jié)束后的一段時間，學(xué)生的精神、思想、學(xué)習(xí)等方面有明顯好轉(zhuǎn)。但一段時間

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時能準(zhǔn)時完成各項工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫的一個加工過程。2）檢驗流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報驗單（外協(xié)件/外購件）后，從領(lǐng)料試驗到試驗完成入庫的一個檢驗過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗檢查各個后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗記錄，首檢各個確認(rèn)記錄）④批量加工過程檢驗巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗處理（報廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購件檢驗流程①檢驗班組接到供應(yīng)部開具的到貨報驗單后（外協(xié)件/外購件），檢驗組組長根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗?zāi)芰?、設(shè)備狀況下達(dá)檢驗加工單。②檢驗人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。（檢驗記錄）③檢驗合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗、試驗過程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報告給外協(xié)外購的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；對綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

負(fù)責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一