員工虛擬股權激勵制度

員工虛擬股權激勵制度發(fā)布時間：2018-08-28員工虛擬股權激勵制度，一、總則，1，為進一步完善公司的薪酬激勵體系，2，適用于本公司全體員工（除公司實權股東和試用期員工外），3，（1）公開、公平、公正原則，（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，（3）存量配送，4，二、股權激勵制度執(zhí)行與管理機構，1，2，（1）研究對股權激勵人員的考核標準，（2）制定股權激勵制度的具體條款，（3）對股權激勵制度進行修改和完善，三、股權激勵方案的內容，1，公司年增資金額的20%為計提比例，例：公司2016年欲增資300萬元，2，個人當期股權金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+其他股金額，3，4，（1）采取崗位群比例法，（2）根據(jù)崗位群的不同對應的系數(shù)也不同，5，依據(jù)員工在公司的工作服務年限，6，（1）績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期，（2）每年年初，（3）績效系數(shù)確定標準：，7，（1）榮譽股，①勞動模范0，②優(yōu)秀干部0，③先進工作者（優(yōu)秀個人）0，（2）平時獎勵股份，按平時獎勵金額的10倍計算股份，（3）平時處罰扣減股份，按平時處罰金額的100倍計算股份，8，虛擬股權的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計算：，9，紅利分配時間為每年年末，10，（1）年內因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動關系的所授予虛擬股份自動喪失，（2）中途退出：有損于公司利益的一切活動，（3）因刑事犯罪被追究刑事責任的所授予虛擬股份自動喪失，四、其他說明，1，2，3，4，5。股權激勵的目的：，激勵員工創(chuàng)造長期價值，適用范圍，股權激勵的原則：，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，增量激勵的原則，本股權激勵制度所稱股份為身股（即虛擬股），設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，股權考核與管理委員會的主要職責：，進行考核并提出建議，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵制度，股權計提比例，（經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動時計提系數(shù)可適當調整），計提比例為：300×20%=60（萬元），個人當期股權數(shù)額的計算方式，股權認購時間根據(jù)公司經(jīng)營狀況而定，職位股，將激勵對象分為高層（副總級以上管理人員）、中層（部門主管級以上管理人員）、技術層（技術人才）、骨干層（主管級以下人員）四類，具體詳見下表：，工齡股，自入職之日起計算，績效股，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，其他股，5萬元/年，4萬元/年，3萬元/年，分紅，股權分工的發(fā)放，所得分紅以銀行轉賬形式發(fā)放，股份的退出，不再享有任何分紅權，包括同業(yè)競爭，不再享有任何分紅權，員工將對自己規(guī)定的入股金額限額購買，員工放棄或不足額購買自己的額定股份，員工放棄或不足額購買自己的額定股份，員工須在規(guī)定時間內把購股資金交到公司財務，本制度最終解釋權歸公司所有。吸引和保留關鍵技術人才，收益與風險共擔，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只享有分紅權，對董事會負責，研究和審查董事與股權持有人的激勵政策與方案，個人最低認購金額不得低于5000元，入職不足半年不計，確定考核內容，退還本金，所授予虛擬股份自動喪失，退還本金，即只可少買不能多買，其放棄的部分不能轉讓給其他員工，其配套的公司墊付資金也隨之取消，超過規(guī)定期限將視為放棄。增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權，向董事會及股東全會匯報工作，入職過半年不足1年按1年計算，系數(shù)為1，年末進行個人績效評估，其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的一個依據(jù)，不再享有任何分紅權，退還本金，只能由公司收回，公司原始股東優(yōu)先認購。員工虛擬股權激勵制度一、總則1.股權激勵的目的：為進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創(chuàng)造長期價值，吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本股權激勵制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實權股東和試用期員工外）。3.股權激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。（3）存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。4.本股權激勵制度所稱股份為身股（即虛擬股），只享有分紅權，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。二、股權激勵制度執(zhí)行與管理機構1.設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。2.股權考核與管理委員會的主要職責：（1）研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與股權持有人的激勵政策與方案。（2）制定股權激勵制度的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（3）對股權激勵制度進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵制度。三、股權激勵方案的內容1.股權計提比例公司年增資金額的20%為計提比例。（經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動時計提系數(shù)可適當調整）例：公司2016年欲增資300萬元，計提比例為：300×20%=60（萬元）2.個人當期股權數(shù)額的計算方式個人當期股權金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+其他股金額3.股權認購時間根據(jù)公司經(jīng)營狀況而定，個人最低認購金額不得低于5000元。4.職位股（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（副總級以上管理人員）、中層（部門主管級以上管理人員）、技術層（技術人才）、骨干層（主管級以下人員）四類。（2）根據(jù)崗位群的不同對應的系數(shù)也不同，具體詳見下表：5.工齡股依據(jù)員工在公司的工作服務年限，自入職之日起計算，入職不足半年不計，入職過半年不足1年按1年計算，系數(shù)為1，系數(shù)上限為5。具體詳見下表：6.績效股（1）績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。（2）每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內容，年末進行個人績效評估，其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的一個依據(jù)，考核內容為：績效得分=理論考試（占60%）+個人考勤情況（占20%）+領導評價（占20%），表格詳見附表1。（3）績效系數(shù)確定標準：7.其他股（1）榮譽股①勞動模范0.5萬元/年②優(yōu)秀干部0.4萬元/年③先進工作者（優(yōu)秀個人）0.3萬元/年（2）平時獎勵股份按平時獎勵金額的10倍計算股份。（3）平時處罰扣減股份按平時處罰金額的100倍計算股份8.分紅虛擬股權的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計算：9.股權分工的發(fā)放紅利分配時間為每年年末，所得分紅以銀行轉賬形式發(fā)放。10.股份的退出（1）年內因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動關系的所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權，退還本金。（2）中途退出：有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭，所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權，退還本金。（3）因刑事犯罪被追究刑事責任的所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權，退還本金。四、其他說明1.員工將對自己規(guī)定的入股金額限