工程監(jiān)理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題

(20題、0/40分)??????????????????

1、監(jiān)理工程師有權(quán)處理的索賠是承包商().A、提出的道義索賠B、無(wú)合法理由延誤竣工對(duì)業(yè)主的違約索賠C、依據(jù)合同條款提出的索賠D、依據(jù)其它法律文書(shū)提出的索賠2、我國(guó)的監(jiān)理工程師是指()的一類(lèi)人.A、具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從事監(jiān)理工作B、取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)C、取得監(jiān)理工程師崗位證書(shū)D、監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作3、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指().A、推行CM發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包B、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制C、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度D、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制4、在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,人數(shù)一定時(shí),理跨度與管理層次的關(guān)系是().A、直線關(guān)系B、職能關(guān)系C、正比關(guān)系D、反比關(guān)系5、質(zhì)量控制的具體措施不包括().A、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施1/

???????????????????

C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施D、質(zhì)量控制的組織措施6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好()作,盡全力協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)把工程項(xiàng)目建成.A、目標(biāo)控制B、合同管理C、目標(biāo)規(guī)劃D、動(dòng)態(tài)控制7、項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)()展工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng).A、監(jiān)理合同B、其它工程建設(shè)合同C、監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同的規(guī)定D、項(xiàng)目法人的要求8、政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位設(shè)立資質(zhì)的審查重點(diǎn)是().A、法人資格條件和監(jiān)理能力B、監(jiān)理能力C、企業(yè)法人資格條件D、人員素質(zhì)9、設(shè)計(jì)合同生效的時(shí)間是指()日.A、當(dāng)事人雙方在合同簽字蓋章B、設(shè)計(jì)人實(shí)際開(kāi)始工作C、設(shè)計(jì)人收到發(fā)包人的定金D、設(shè)計(jì)人收到中標(biāo)通知書(shū)10、對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造時(shí),造人員原則上由)派出.A、設(shè)備設(shè)計(jì)單位2/

????????????????????

B、監(jiān)理單位C、設(shè)備安裝單位D、設(shè)備采購(gòu)單位11、在監(jiān)理合同履行中,現(xiàn))情況,托人有權(quán)追究監(jiān)理人的違約賠償責(zé)任.A、監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行額外檢查所造成的費(fèi)用增加B、監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)行合同內(nèi)規(guī)定的檢查而出現(xiàn)質(zhì)量事故C、工程總投資超過(guò)預(yù)期金額D、因承包人原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)12、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”活動(dòng)的是)文件.A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理規(guī)劃D、監(jiān)理細(xì)則13、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)目費(fèi)用都要進(jìn)行控制,體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的().A、系統(tǒng)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、全過(guò)程控制D、全方位控制14、在下列各項(xiàng)工作中,于監(jiān)理工程師對(duì)“投入”的控制工作是).A、做好工程預(yù)驗(yàn)收工作B、審查施工單位提交的施工方案C、對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制D、必要時(shí)下達(dá)停工令15、竣工驗(yàn)收文件是().A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工中真實(shí)反映施工結(jié)果的文件3/

???????????????????

B、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工圖、匯總表、報(bào)告等C、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工中最終形成結(jié)果的文件16、下面關(guān)于質(zhì)量控制,正確的是).A、親自對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查B、對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理C、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查D、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證17、在施工過(guò)程中,包人應(yīng)對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,當(dāng)承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或者標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí),()錯(cuò)誤的A、承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、由此造成工期延誤不予順延C、工程師可以拒絕驗(yàn)收D、承包人可暫時(shí)存放這些材料設(shè)備于現(xiàn)場(chǎng)并按照工程師的要求重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品18、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員).A、職權(quán)的大小B、所要協(xié)調(diào)的工作量C、所管轄的人數(shù)D、職位的高低19建設(shè)單位于2000年1領(lǐng)取了施工許可證,因故未能按期開(kāi)工建設(shè)單位可向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)().A、三次延期,每次不超過(guò)兩個(gè)月B、兩次延期,每次不超過(guò)兩個(gè)月C、三次延期,每次不超過(guò)三個(gè)月D、兩次延期,次不超過(guò)三個(gè)月4/

????

20、在下列內(nèi)容中,于合同措施的是).A、按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款B、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)C、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位D、協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式二、多項(xiàng)選擇題

(5題0/10分)???????????????

1、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則,其基本內(nèi)涵是).A、按既定的程序和制度,承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理B、對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范,工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)D、按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E、嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)2、在下列內(nèi)容中,屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是().A、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)B、具有科學(xué)的工作態(tài)度C、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)D、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操E、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)3、當(dāng)前,我國(guó)的建筑市場(chǎng)由()體系構(gòu)成.A、投資B、監(jiān)理C、承包D、技術(shù)服務(wù)E、發(fā)包5/

?????????

4、施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內(nèi)容是().A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、簽署工程付款憑證C、審查工程結(jié)算D、執(zhí)行工程承包合同E、審查施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃5、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比較,者具有()特點(diǎn).A、超前性B、全面性C、預(yù)見(jiàn)性D、時(shí)滯性三、簡(jiǎn)答題

(2題、0/20分)1、我國(guó)監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目投資控制方面的主要任務(wù)是什么？參答在目建設(shè)前,為設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)可行性分析研究、經(jīng)濟(jì)評(píng)、編制投資估算項(xiàng)的投資估算控制在計(jì)劃投資范圍確保以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益且與國(guó)家和全社會(huì)的利益相一致在工程設(shè)計(jì)階段提建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī),通過(guò)工程步設(shè)計(jì)組評(píng)選設(shè)方協(xié)調(diào)選擇勘察、設(shè)計(jì)單,協(xié)建設(shè)位商簽勘察、設(shè)計(jì)合同審設(shè)計(jì)和概預(yù).項(xiàng)概預(yù)算控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)和初步設(shè)計(jì)投資額且質(zhì)量最優(yōu)確建設(shè)單位提的用功能和工程量在設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段通對(duì)施工招標(biāo)標(biāo)底的編制通對(duì)施工過(guò)程中程費(fèi)用的控制確定工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資,使不超過(guò)計(jì)投資額在施過(guò)程中進(jìn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階通過(guò)項(xiàng)目決算控工程實(shí)際投資不突破設(shè)計(jì)概并進(jìn)行投資回收分,保建設(shè)項(xiàng)目獲得最佳的投資效果.2、合同管理的原則是什么？參考答案1、2、3、

依行；正和題；的手管。四、案例分析題

(2題0/20分)6/

1景]:監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同承擔(dān)工程項(xiàng)目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù).問(wèn)題]:（1）監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段參答1).施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:（）定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意（）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條;（）理施工招標(biāo)申;（）助業(yè)主編寫(xiě)施工施工招標(biāo)文件（）底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可報(bào)送所在地建設(shè)主管部門(mén)審;（）助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作（）組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑問(wèn)答投標(biāo)人提出的問(wèn)（）助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工（）助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合.監(jiān)單的監(jiān)理工作內(nèi)容涉及的階段有立階;計(jì)階;施招標(biāo)階材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階施工準(zhǔn)備階段施階竣驗(yàn)收階.2、某建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段,前正在施工,工程施工中發(fā)生以下事件:理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用,后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材,重新檢驗(yàn)后不合格,上向承包商下達(dá)停工令,隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書(shū),指令承包商返工,不合格的管材立即撤出工地,按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨,報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程.此停工,承包商損失5元.承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力,出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元問(wèn)題:、監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告2、監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任3、設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？4、業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任主在題中做法是否對(duì)？不對(duì)請(qǐng)指正.參考答案(1)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠管材不合格是承包商的責(zé)任.是承包商偷換了管材,反了合同的約定.(2)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任,理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé),是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換.但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯(cuò)誤(3)院沒(méi)有責(zé)任,是承包商的原因.承包商有責(zé)任,是承包商自己的原因.(4)沒(méi)有責(zé)任,是承包商的原因.但主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì),理工程師的失誤沒(méi)有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì),應(yīng)賠償.五、論述題

(1題、0/10分)1、如何對(duì)工程延期開(kāi)工、暫停施工和復(fù)工進(jìn)行處理？參考答案1延期開(kāi)（1承包方要求的延期開(kāi)工如果是承包方要求的延期開(kāi)工,總監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開(kāi)工.承包方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求.監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48h內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包.監(jiān)工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48h內(nèi)不答復(fù),視為同意承包方的要求,工期相應(yīng)順延.如果監(jiān)理工程師不同意延期要求,工期不予順延.如果承包方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求,在協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前5d才提出,工期也不予順延.（2）發(fā)包方原因的延期開(kāi).發(fā)包方的原因不能按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工理工程師以書(shū)面形式通知承包方后,可推遲開(kāi)工日期.承包方對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán),但發(fā)包方應(yīng)當(dāng)賠償包方因此造成的損失相應(yīng)順延工期.2、暫停施工在施工過(guò)程中,些情況會(huì)導(dǎo)致暫停施工暫停施工的原因是多方面的,但歸納起來(lái)有以下3個(gè)方面（1）監(jiān)理工程師要求的暫停施.理工程師在主觀上是不希望暫停施工的但有時(shí)繼續(xù)施工會(huì)造成更大的損.理工程師在確有必要,應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包方暫停施,不論暫停施工的責(zé)任在發(fā)包方還是在承包方,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn).承方應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施,妥善保護(hù)已完工工.承方實(shí)施監(jiān)理工程師做出的處理意見(jiàn),可提出書(shū)面復(fù)工要求,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在內(nèi)給予答復(fù).理工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn),或收到承包方復(fù)工要求后48h內(nèi)未予答復(fù),包方可以自行復(fù)工.果停工責(zé)任在發(fā)包方,發(fā)包方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款,償承包商由此造成的損失,相應(yīng)順延工;如果停工責(zé)任在承包,由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi),工不予順延.此監(jiān)理工程師不及時(shí)做出答,導(dǎo)承包方無(wú)法復(fù),由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé).）由于發(fā)包方違,7/

承包方主動(dòng)暫停施.發(fā)包方出現(xiàn)某些違約情況,承方可以暫停施,這是承包方保護(hù)自己權(quán)益的有效措施.如發(fā)包方不按合同規(guī)定及時(shí)向承包方支付工程預(yù)付款、發(fā)包方不按合同規(guī)定及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款且雙方未達(dá)成延期付款協(xié),承包方發(fā)出要求付款通知后仍不付,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間,承包方均可暫停施工.這時(shí),包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任.出現(xiàn)這種情況,監(jiān)工程師應(yīng)當(dāng)盡量督促發(fā)包方履行合同,求減少雙方的損失3意外情況導(dǎo)致的暫停施工.在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些意外情況,如果需要暫停施工則承包方應(yīng)暫停施.在些情況下工期是否給予順延應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)確.如發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的文、發(fā)生不可抗拒事件等,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由發(fā)包方承擔(dān),故應(yīng)給予承包方工期順延3、復(fù)工.根據(jù)工程暫停原因的不同,復(fù)工時(shí)的要求與程序也不同（1）由于建設(shè)單位原,