2021公司績(jī)效考核工作總結(jié)

2/22021公司績(jī)效考核工作總結(jié)年終總結(jié)不僅是對(duì)過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是在領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己，讓領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)。以下小系列將分享一些2021年公司績(jī)效考核工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀！2021公司績(jī)效考核工作總結(jié)12021年，根據(jù)總行下發(fā)的加強(qiáng)和完善績(jī)效考核的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工的績(jī)效考核得到了努力推進(jìn)，以規(guī)范管理、加強(qiáng)控制、提高效率為目的，對(duì)《績(jī)效考核管理制度》進(jìn)行了專項(xiàng)修訂和完善。它為績(jī)效考核的順利進(jìn)行提供了有力的保障?，F(xiàn)將20x中績(jī)效考核的發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告如下：第一，完善績(jī)效考核體系為了促進(jìn)績(jī)效考核工作的順利開展，我公司根據(jù)公司的具體情況，對(duì)原《績(jī)效考核管理制度》制度進(jìn)行了修訂、完善和補(bǔ)充。新制度充分結(jié)合了各部門崗位職責(zé)的特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、范圍、對(duì)象、材料、方法和要求。更全面，更細(xì)致，更具有可操作性和實(shí)用性。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范。二、評(píng)估現(xiàn)狀在我公司的績(jī)效考核中，我們始終堅(jiān)持客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)和下級(jí)考核的方法，實(shí)行評(píng)分制。評(píng)分材料主要涉及德、能、勤、績(jī)、誠(chéng)五個(gè)方面。每月和每季度，部門主管將對(duì)工作效率、工作潛力、遵守規(guī)章制度、自我激勵(lì)、精神和禮貌等進(jìn)行評(píng)分。年末，以四次季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督和管理，將員工工作的關(guān)鍵事件記錄在考核標(biāo)準(zhǔn)中，通過記錄更好地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，以便及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步并給予表彰。在評(píng)估過程中，各部門負(fù)責(zé)人能夠盡職盡責(zé)地對(duì)待評(píng)估，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照評(píng)估規(guī)則進(jìn)行評(píng)分，保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視、充分參與、真實(shí)考核，避免走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，改善工作中的違規(guī)行為。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。第三，公布評(píng)估結(jié)果月度考核后，通過公司公告欄公布考核結(jié)果，使各部門員工認(rèn)識(shí)到考核期間的主要工作成績(jī)和不足，提高干部職工的工作意向和主觀能動(dòng)性，突出崗位勞動(dòng)和績(jī)效貢獻(xiàn)。員工的收入與工作職責(zé)和工作績(jī)效掛鉤，徹底打破了資歷、功過平等、平均主義等諸多弊端。績(jī)效考核確實(shí)對(duì)員工起到了激勵(lì)作用，從而提高和增強(qiáng)了工作效率?？偟膩碚f，我公司在20年的績(jī)效考核中取得了令人滿意的成績(jī)。在今后的工作中，我公司將堅(jiān)持不懈地進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理體系，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使本單位的績(jī)效管理更加規(guī)范和細(xì)致。爭(zhēng)取公司更好的發(fā)展。2021公司績(jī)效考核工作總結(jié)2在公司總經(jīng)理辦公室的支持和關(guān)懷下，在公司各部門和生產(chǎn)部門員工的大力配合下，我們總結(jié)了質(zhì)檢部一年來的工作。我們所有的員工仍然保持著原有的團(tuán)隊(duì)精神，在過去的一年里，通過從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程質(zhì)量控制，努力確保產(chǎn)品的質(zhì)量。I.Qua二、1月至11月，根據(jù)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，制定試驗(yàn)配合比和生產(chǎn)配合比，達(dá)到預(yù)期技術(shù)要求。在過去的一年里，我們根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售要求，制定了不同的混合比例，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力將成本降至最低。比如“目前生產(chǎn)的高強(qiáng)達(dá)科他100是在原配合比的基礎(chǔ)上改進(jìn)的，不僅提高了質(zhì)量，而且二次布用的是華源KZWP130顏料，基材用的是該顏料。所有產(chǎn)品改為Union130S，今年消耗43噸。三、1-11月嚴(yán)格按照企業(yè)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行批量自檢，外觀質(zhì)量和尺寸偏差均符合要求?？箟簭?qiáng)度每天取樣全部合格。及時(shí)制作3天、28天強(qiáng)度測(cè)試報(bào)告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。每月統(tǒng)計(jì)來料和不合格品的數(shù)量，計(jì)算每班的不合格率，如果每班的不合格率超過2%，通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。對(duì)于生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，我們把過程檢查表放在生產(chǎn)車間，班組質(zhì)檢員巡視每道生產(chǎn)工序和每道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。從1月到11月，質(zhì)量檢查員檢查了這些批次。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照相關(guān)文件檢查進(jìn)料、混合、成型、碼垛、維護(hù)、包裝和堆放。今年，面對(duì)產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，必須