室內排水立管安裝質量控制QC成果(綠地·新都會)

室內排水立管安裝質量控制

綠地·新都會（一期）工程項目經理部QC成果資料第一頁，共29頁。第一頁，共29頁。內容分五個部分進行P階段D階段C階段A階段前言第二頁，共29頁。第二頁，共29頁。前言

室內排水立管安裝是建筑安裝工程中必不可少的一項工作，其安裝質量的好壞除了是否滲漏外，主要就是其立管安裝的質量控制。不同于其他安裝工程，它具有直觀性，可見性，一旦安裝質量偏差過大，會直接影響整個建筑的整體美觀性，甚至功能性，所以加強立管安裝質量控制管理非常重要.為解決施工現(xiàn)場的出現(xiàn)的難題和方法誤區(qū)，我們項目部成立了QC小組，想通過本次QC活動來解決這一質量管理工作的問題，達到施工質量驗收規(guī)范要求和交房高標準。第三頁，共29頁。第三頁，共29頁。

綠地·新都會一期工程位于貴陽市高新科技園區(qū)內金蘇大道與黎陽大道交匯處，設計地下室三層，地面以上主樓11棟，是集商業(yè)、辦公、住宅、酒店為一體的大型城市綜合體，總計建筑面積約25萬㎡。根據(jù)業(yè)主要求，本著實用、美觀的原則，我項目的安裝工程已經申報“申安杯”優(yōu)質工程。一、工程概況第四頁，共29頁。第四頁，共29頁。二、QC小組介紹小組名稱室內排水管安裝質量控制QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱室內排水管安裝質量控制活動時間2014年3月—2014年5月小組人數(shù)10人人員組成姓名性別年齡文化程度參加QC培訓學時組內職務工作內容陳小波男43大專56組長全面負責楊秀啟男25本科64副組長技術負責張嵬男38高中56副組長施工負責唐之洋男25本科60組員現(xiàn)場技術李欣倫男23本科60組員現(xiàn)場技術侯興靈男24本科48組員現(xiàn)場施工郭松男23大專48組員現(xiàn)場施工張慶男24大專48組員現(xiàn)場施工陳木一男23大專48組員現(xiàn)場施工張昌金男25中專48組員資料收集第五頁，共29頁。第五頁，共29頁。小組活動制度

1、小組由組長全面組織每周開展Q一次C活動，并分工明確，副組長做好具體人員工作安排和布置。2、安排特定人員負責相關照片的記錄和資料收集。

3、發(fā)揚團隊精神和創(chuàng)新精神，盡最大能力發(fā)揮大家的主觀能動性。

4、小組成員必須積極主動參與QC質量管理活動，自覺遵守小組紀律。

5、小組成員必須堅持業(yè)務知識學習，提高分析問題、解決問題的能力。第六頁，共29頁。第六頁，共29頁。小組活動程序總體控制、研究部署（陳小波、楊秀啟）方案選定、部署落實（楊秀啟、張嵬）專項討論、分析（楊秀啟、張嵬、唐之洋）分項研究、驗證（李欣倫、侯興靈、郭松、陳木一、張慶）成果發(fā)布（陳小波、楊秀啟、李欣倫）資料收集、匯總（李欣倫、張昌金）第七頁，共29頁。第七頁，共29頁。3.1選題理由1、排水立管安裝是建筑安裝工程中一個重要組成部分。根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）要求發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多工程所安裝的室內排水立管質量完全達不到其要求。2、綠地·新都會項目業(yè)主為綠地集團，非常注重安裝工程的使用效果和美觀性。3、本工程的安裝工程已經申報“申安杯”優(yōu)質工程，提升整體安裝工程的質量勢在必行。所以我們把“室內排水立管安裝質量控制”作為本次QC小組活動的課題。三、選題理由及課題目標第八頁，共29頁。第八頁，共29頁。3.2課題目標

結合我項目當前技術管理水平，目前市場工人施工工藝水平，綜合考慮排水管安裝工程的實用性、美觀性考慮，我們將實施本課題目標如下：1、安裝質量根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）驗收標準，合格率控制在90%以上。2、排水管的使用美觀性能得以體現(xiàn)。3、通過活動開展培養(yǎng)一批專業(yè)技術工人。第九頁，共29頁。第九頁，共29頁。為充分了解目前我項目排水管安裝的實際質量水平，我項目部在2#、3#、4#、5#樓選取了100根2013年已經安裝完成的排水管進行質量調查。其中發(fā)現(xiàn)了存在垂直度偏差較大、卡箍不牢固、卡箍間距不均勻等質量問題，抽查的100根排水管中，不滿足規(guī)范要求的有58根，合格率僅為42%，嚴重不滿足規(guī)范、設計及使用要求。詳細情況如下列排列圖所示。四、現(xiàn)狀調查第十頁，共29頁。第十頁，共29頁?，F(xiàn)狀調查室內排水立管安裝不合格統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1垂直度超規(guī)范3458.658.62卡箍間距不均勻1220.779.33卡箍固定不牢固1017.296.54接頭粘接不密閉23.5100合計58100第十一頁，共29頁。第十一頁，共29頁。根據(jù)上表的數(shù)據(jù),繪制出如下排列圖

現(xiàn)狀調查30100100503010058.6%79.3%垂直度超規(guī)范卡箍間距不均勻卡箍不牢固雜物清理累計百分比（%）

不合格頻數(shù)

5096.5%80接頭粘接不密閉204058根據(jù)上圖可以看出影響排水管安裝質量因素由大到小分別為：垂直度超規(guī)范、卡箍間距不均勻、卡箍不牢固、接頭粘結不密閉第十二頁，共29頁。第十二頁，共29頁。根據(jù)現(xiàn)狀調查及分析發(fā)現(xiàn)影響室內排水管安裝質量的因素主要集中在立管垂直度偏差大、卡箍間距不均勻、卡箍固定不牢固等方面。通過分析研究我們確定本課題的目標為：

排水立管安裝質量合格率為90%。五、確定目標及可行性分析課題目標第十三頁，共29頁。第十三頁，共29頁。課題目標可行性分析一、公司和業(yè)主的大力支持：1、因為今年作為公司質量提升年，安裝工程質量的提升也列為公司重點控制范圍，所以本課題的提出得到了公司的支持。2、綠地·新都會安裝工程進行了上?！吧臧脖钡纳陥?，業(yè)主重視度比較高。3、針對本課題，項目配置了以項目經理、項目總工、水電安裝主管等技術管理力量強的管理團隊。二、結合現(xiàn)狀進行目標分析：結合我們現(xiàn)狀調查數(shù)據(jù)顯示，不合格里面立管垂直度偏差、卡箍不均勻、卡箍固定不牢固等因素占總比例的96.5%。只要控制好主要影響因素的合格率，實現(xiàn)課題目標是必然的。課題目標可行第十四頁，共29頁。第十四頁，共29頁。人機環(huán)法料管理人員檢查不到位技術交底不及時安裝前未吊通線安裝完成后未及時吊洞膠水質量不達標導致室內立管安裝質量不符合要求操作人員對施工工藝和流程不熟悉大部分內墻均為空心磚卡箍固鉆孔用電鉆鉆頭過大操作人員責任心不強施工前未進行卡箍排布六、原因分析第十五頁，共29頁。第十五頁，共29頁。序號影響因素驗證方式驗證內容負責人驗證時間驗證結果1操作人員責任心不強調查分析施工前簽訂承諾書唐之洋張嵬2014.3非要因2工藝流程不熟悉調查分析施工前現(xiàn)場技術交底張嵬2014.3非要因3管理人員檢查不到位調查分析嚴格執(zhí)行檢查驗收制度李欣倫張昌金2014.3非要因4卡箍鉆孔用電鉆鉆頭過大現(xiàn)場驗證采用比膨脹螺絲小一號的鉆頭張嵬陳木一2014.3要因5膠水質量不達標現(xiàn)場驗證采用3種不同的膠水進行試驗張慶郭松2014.3非要因6墻體為空心磚現(xiàn)場驗證分別在實心磚和空心磚上固定進行驗證侯興靈2014.3非要因7交底不及時調查分析施工前交底張嵬李欣倫2014.3非要因8安裝后未及時吊洞現(xiàn)場驗證每三層為一個循環(huán)及時吊洞張嵬李欣倫2014.3要因9安裝前未吊通線現(xiàn)場驗證施工前從上向下吊通線李欣倫張昌金2014.3要因10施工前未進行卡箍排布調查分析施工前由專業(yè)工程師進行卡箍排布張嵬張昌金2014.3要因七、要因確認第十六頁，共29頁。第十六頁，共29頁。序號要因對策措施目標負責人完成時間檢查人1固定卡箍鉆孔采用鉆頭過大采用比卡箍直徑小一號的鉆頭施工施工時采用比固定排水管的卡箍小號的鉆頭，平直鉆入墻體?？ü恐踩牒蠓€(wěn)固率100%陳木一張慶侯興靈郭松2014.4李欣倫2施工前未進行卡箍位置排布繪制立管卡箍位置排布圖結合樓層層高和立管的長度進行卡箍位置排布，施工前劃線定位卡箍的間距保持一致，誤差在50mm內張嵬李欣倫2014.4陳小波楊秀啟3施工前未吊通線施工前吊通線施工前從上至下對每個排水管預留洞進行吊通線，確保垂直度垂直度控制在3/1000范圍內陳木一張慶侯興靈郭松2014.4張嵬4安裝后未及時吊洞安裝完成3層后立即吊洞安裝完成3層后立即進行吊洞、吊洞前復核垂直度復核率100%，吊洞及時率100%陳木一張慶郭松侯興靈2014.4唐之洋八、對策制定第十七頁，共29頁。第十七頁，共29頁。九、組織實施及對策實施效果實施對策一：施工時采用比固定排水管的卡箍小號的鉆頭，平直鉆入墻體。實施對策二：結合樓層層高和立管的長度進行卡箍位置排布，施工前劃線定位。實施對策三：施工前從上至下對每個排水管預留洞進行吊通線，確保垂直度。實施對策四：安裝完成3層后立即進行吊洞、吊洞前復核垂直度。

第十八頁，共29頁。第十八頁，共29頁。對策情況：吊線上端固定吊線下端固定第十九頁，共29頁。第十九頁，共29頁。對中均勻固定支架安裝完成三層后及時支模補洞第二十頁，共29頁。第二十頁，共29頁。

合格率：經過2014年3月和4月的對策實施，2014年4月底，項目部QC小組對2-7#樓排水管安裝質量重新進行了檢查，總計檢查100根（層）立管，發(fā)現(xiàn)不合格根數(shù)為9根，合格率為91%。

社會效益：本對策實施之后，現(xiàn)場排水管安裝的質量明顯得到提高，建設單位西南事業(yè)部領導多次現(xiàn)場檢查時均給予高度評價。裝工程“申安杯”檢查專家組對我項目安裝工程檢查時對我項目排水管安裝質量給予了“美觀大方、符合要求”的評價。

經濟效益：通過本次QC活動的實施，提高了排水管安裝質量的合格率，避免了因返工造成修復，卡箍固定修復等人工和材料費，經測算比實施前工程實施成本下降2%左右。十、效果檢查第二十一頁，共29頁。第二十一頁，共29頁。垂直偏差嚴重垂直偏差減小對策實施前對策實施后現(xiàn)場圖片對比：第二十二頁，共29頁。第二十二頁，共29頁。目前調查對策實施后，現(xiàn)場情況統(tǒng)計表該合格率滿足90％的目標序號檢查項目檢查總數(shù)不合格點1立桿垂直度2552卡箍間距不均勻2523卡箍固定不牢固2524接頭粘結不密閉250總數(shù)1009合格率：（100-9）/100*100%=91%第二十三頁，共29頁。第二十三頁，共29頁。

40700實施前目標實施后合格率（%）

60

對策實施前后合格率對比50302010801009042％91％90％第二十四頁，共29頁。第二十四頁，共29頁。十一、鞏固措施1、嚴格執(zhí)行QC活動的基本思路和方法，完善其施工工藝，編制排水管立管安裝質量控制手冊，用于指導施工提高工程質量。2、堅持開展QC活動知識學習，舉一反三，在安裝工程的其他分項工程中開展QC活動，提高整體安裝工程施工質量水平。3、對本次QC活動開展的不足之處進行進一步分析，爭取再通過1—2次的循環(huán)，將排水管安裝的質量合格率達到100%。第二十五頁，共29頁。第二十五頁，共29頁?；顒涌偨Y：通過本次QC活動的開展，對綠地·新都會項目排水管安裝質量的提升起到了較大促進作用。同時項目QC小組的團隊意識、質量意識、相關能力水平均得到了提升。此外也增強了小組成員對QC活動開展的興趣，對項目安裝工程整體質量的提高起到了重要作用。十一、總結和今后打算第二十六頁，共29頁。第二十六頁，共29頁。序號評價內容活動前（分）活動后（分）1質量意識80952團隊精神80953改進意識70854QC工具運用技巧60855解決問題的信心85956個人能力6585小組綜合素質評價表050100質量意識團隊精神改進意識QC工具運用技巧解決問題的信心個人能力活動前活動后從雷達圖中我們可以看出，通過本次ＱＣ小組活動，我們小組的綜合素質有了