關(guān)于工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)感悟-2023修改整理

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一、勞務(wù)管理

陪同著公司的不斷突破與壯大，各勞務(wù)公司規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，整體技術(shù)水平及戰(zhàn)爭力也在蒸蒸日上。但是緊接著也帶來了不少難題，工人難找，素養(yǎng)良莠不齊；優(yōu)秀技術(shù)工難以保留；還有像房價(jià)一樣居高不下的工人工價(jià)。這些客觀因素大大壓縮了勞務(wù)公司的利潤空間，也增強(qiáng)了現(xiàn)場對勞務(wù)隊(duì)的管理難度。

對于公司而言，做項(xiàng)目無非是為了兩個(gè)字——“名利”，在有些時(shí)候“名”可能比“利”更重要。但對已勞務(wù)公司而言，可能就是“利”字當(dāng)頭。當(dāng)他們覺得自己的利潤無法保證的時(shí)候，就會實(shí)行一些措施來盡量庇護(hù)自己。固然這些措施往往都是對公司，對項(xiàng)目部都是不利的。

針對上述狀況，項(xiàng)目部可以從根本動身，本著“服務(wù)加管理”的管理理念來管理勞務(wù)隊(duì)，盡量換位思量，站在勞務(wù)隊(duì)的角度來考慮事情，保證各項(xiàng)工作都能容易高效的舉行，不鋪張人工，不浮現(xiàn)意外事故。這樣一來，勞務(wù)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就會大大降低，利潤空間也能保證。項(xiàng)目部能把“服務(wù)”做的更細(xì)致一點(diǎn)，勞務(wù)隊(duì)沒了后顧之憂，我想他們也會全心全意的將項(xiàng)目做好。

固然，“服務(wù)加管理”的理念也要掌握好這個(gè)度，假如到處都服務(wù)到為了，那項(xiàng)目部就是被勞務(wù)隊(duì)牽著鼻子走了，對項(xiàng)目，對公司也會及其不利。

二、材料管理

幕墻行業(yè)進(jìn)展到現(xiàn)在，總體趨勢就是面積越來越大，種類越來月繁雜，施工難度也越來越高。這給現(xiàn)場材料管理帶來了不少困難。

一個(gè)項(xiàng)目材料種類可能多達(dá)萬種，因?yàn)槟粔γ娣e過大，往往需要支配多個(gè)勞務(wù)隊(duì)同時(shí)施工，材料員需要精確?????的把握每一種材料，并精確?????的分配到每一個(gè)施工隊(duì)；在卸貨、分材料的同時(shí)也要做好臺賬記錄并督促相關(guān)材料到場為后勤做保障?？上攵谳^大的幕墻工程中，一個(gè)材料員要承擔(dān)這么多工作是很困難的。

材料管理也是現(xiàn)在囫圇公司項(xiàng)目都面臨的一個(gè)難題，材料管理不當(dāng)導(dǎo)致無數(shù)不須要的損失。故建議項(xiàng)目日常管理中，施工員也需要參加到材料員的工作當(dāng)中。施工員是現(xiàn)場信息傳遞的第一人，施工員可以按照現(xiàn)場實(shí)際狀況對所需的材料做出相應(yīng)的材料進(jìn)場方案?？赡艿脑掃€可以直接與選購部或供給商交流，準(zhǔn)時(shí)了解材料生產(chǎn)動態(tài)，并按照材料狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)現(xiàn)場施工支配。除此之外，還要按照設(shè)計(jì)下單狀況及相關(guān)圖紙將到場的材料舉行分配，保證材料分配勻稱適當(dāng)。

除了項(xiàng)目施工員要參加到材料管理中來，勞務(wù)隊(duì)也必需參加到其中。舉個(gè)例子，在卓越梅林項(xiàng)目，現(xiàn)場4棟寫字樓幕墻，共計(jì)4個(gè)勞務(wù)隊(duì)，因?yàn)槟粔︻愋突救?，無數(shù)材料都相互通用，更需要材料員來精確?????的分配材料。為保證材料管理工作的有序舉行，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)各派2人組成8人的搬運(yùn)班，特地負(fù)責(zé)卸材料及分配材料，每一車材料到場后，由搬運(yùn)班負(fù)責(zé)卸下車，并按規(guī)格尺寸堆放整齊，由項(xiàng)目部按下料單分配完成后再由各家勞務(wù)隊(duì)運(yùn)送到樓層內(nèi)。這樣就能

比較有效及精確?????的舉行材料管理，也大大降低了材料損失的風(fēng)險(xiǎn)。三、設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)是囫圇幕墻項(xiàng)目流程一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，可以直接影響到公司的利潤指標(biāo)及現(xiàn)場的施工進(jìn)度。經(jīng)過這么多年的進(jìn)展，公司設(shè)計(jì)院已經(jīng)有了自己完整的規(guī)范及流程，下面只針對現(xiàn)場日常施工管理過程中需要與設(shè)計(jì)交流的幾點(diǎn)注重事項(xiàng)。

1、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化：設(shè)計(jì)師為了考慮節(jié)省成本會對一個(gè)節(jié)點(diǎn)舉行多次優(yōu)化，但往往會忽視現(xiàn)場實(shí)際施工條件及難度。這個(gè)時(shí)候就需要施工員第一時(shí)光對每個(gè)節(jié)點(diǎn)做法舉行認(rèn)識，按照現(xiàn)場實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)舉行交流，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上盡量便于現(xiàn)場施工。

2、材料下單：現(xiàn)場日常施工過程中會常常接到業(yè)主指令需要對局部位置優(yōu)先施工，可能無數(shù)時(shí)候這些局部位置都是被忽視的位置，導(dǎo)致材料未下單，材料到場不準(zhǔn)時(shí)。所以需要施工員準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)交流，對照較重要的工作面舉行優(yōu)先下單，也需要每月給設(shè)計(jì)做一個(gè)具體的設(shè)計(jì)方案，這樣設(shè)計(jì)有了指導(dǎo)性的思路后下單也會快無數(shù)。

3、審核下料單：施工員除了給設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)方案以外，還得準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)下單狀況，對設(shè)計(jì)下單的狀況有個(gè)也許的了解，這樣也對組織材料進(jìn)場也會有很