XX年會計繼續(xù)教育試題

第二章企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范--觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）--[復(fù)習(xí)]下列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引分類的是（）(2分)A、內(nèi)部環(huán)境類指引B、控制活動類指引C、控制手段類指引D、控制程序類指引第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理--[復(fù)習(xí)]風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等。(2分)A、對B、錯第二十節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的效用--[復(fù)習(xí)]內(nèi)部控制僅對目標(biāo)實現(xiàn)提供合理保證，而無法提供絕對保障。(2分)A、對B、錯第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號－－組織架構(gòu)第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠(yuǎn)意義--[復(fù)習(xí)]“組織架構(gòu)”應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括（）(2分)A、三章十一條B、四章十二條C、五章十三條D、六章十四條第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計運行的主要風(fēng)險--[復(fù)習(xí)]企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的最大風(fēng)險是內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)。(2分)A、對B、錯第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)險控制（二）--[復(fù)習(xí)]上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是（）(2分)A、建立獨立董事制度B、審計委員會中至少應(yīng)有一名獨立董事是會計專業(yè)人士C、設(shè)立董事會秘書D、設(shè)立工會組織第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)險控制（三）--[復(fù)習(xí)]堅決貫徹“一支筆”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)”風(fēng)險控制的有效舉措。(2分)A、對B、錯第六節(jié)組織架構(gòu)的運行風(fēng)險控制--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。(2分)A、對B、錯贊第四章企凈業(yè)內(nèi)部控制澡應(yīng)用指引第溝2號--發(fā)話展戰(zhàn)略臺第一節(jié)為龜什么要制定饒和實施發(fā)展架戰(zhàn)略第二利節(jié)企業(yè)戰(zhàn)頸略制定與實呢施的風(fēng)險（晃一）--們蹦[復(fù)習(xí)]老“企業(yè)內(nèi)部貍控制應(yīng)用指器引---發(fā)降展戰(zhàn)略”第蘇三條要求企岸業(yè)在制定與粱實施發(fā)展戰(zhàn)頃略時至少應(yīng)滑當(dāng)關(guān)注幾方國面的風(fēng)險（擔(dān)）(2分)叼飾A、二個喇B、三個摟C、四個獄D、五個怒第四節(jié)如怒何制定企業(yè)英發(fā)展戰(zhàn)略（擠一）--絞藏[復(fù)習(xí)]旦獨立董事不封得進入戰(zhàn)略保委員會，但雖為保證專業(yè)市性，可吸納獵一定數(shù)量的肥社會專業(yè)人馬士進入該委扣員會。(2帥分)痰A(chǔ)、對秀B、錯籮第六節(jié)如襖何制定企業(yè)罵發(fā)展戰(zhàn)略（滑三）--既槐[復(fù)習(xí)]爹“發(fā)展戰(zhàn)略扇”分為發(fā)展維目標(biāo)和戰(zhàn)略透規(guī)劃兩個層倆次。(2分戀)故A、對幻B、錯慢第七節(jié)如扒何制定企業(yè)警發(fā)展戰(zhàn)略（免四）--癥猛[復(fù)習(xí)]敞企業(yè)戰(zhàn)略不賴是一成不變居的，應(yīng)在企噸業(yè)的內(nèi)外部漢環(huán)境變化時懂按規(guī)定的權(quán)靈限與程序進艘行適當(dāng)調(diào)整武或進行戰(zhàn)略譽轉(zhuǎn)型。(2亭分)踩A、對駱B、錯待第五章企沈業(yè)內(nèi)部控制電應(yīng)用指引第遼3號－－人轟力資源蠟第一節(jié)人立力資源對企鄰業(yè)發(fā)展的意姿義--也[復(fù)習(xí)]軟“企業(yè)內(nèi)部用控制應(yīng)用指頌引---人惡力資源”中舟所指的人力敲資源除包括切董事、監(jiān)事嫁和高級管理庭人員之外，俗還包括（）練(2分)骨A、外部政尊府主管部門他人員悄B、企業(yè)聘變請的外部審相計人員抹C、全體員庫工續(xù)D、客戶提第二節(jié)人輪力資源指引燒的主要內(nèi)容餅第三節(jié)揀人力資源管劈理的主要風(fēng)慘險（一）龍--股[復(fù)習(xí)]縱企業(yè)關(guān)鍵技辟術(shù)、商業(yè)秘膽密和國家機籍密泄露是企艙業(yè)人力資源屠管理應(yīng)關(guān)注日的重要風(fēng)險要之一。(2懇分)說A、對籃B、錯馳第五節(jié)人羨力資源的引災(zāi)進與開發(fā)的駝風(fēng)險控制（熔一）--宜么[復(fù)習(xí)]控企業(yè)選聘人洽員應(yīng)當(dāng)以崗窯選人、任人各唯賢，不必廉在意崗位回玻避制度。(槍2分)昂A、對氏B、錯混第九節(jié)人個力資源的使罪用與退出的軌風(fēng)控（二）頃--煉[復(fù)習(xí)]驟下列說法中鴨符合“企業(yè)納內(nèi)部控制應(yīng)拜用指引--桑-人力資源攏”要求的是成（）(2分薄)松A、因人設(shè)棕崗，人盡其銜才龍B、試用期兆滿考核合格忍者方可正式凍上崗愚C、不應(yīng)進引行崗位輪換普辭D、公平優(yōu)獅先，兼顧效雙率俘第十節(jié)人躍力資源的使倆用與退出的流風(fēng)控（三）舉--組[復(fù)習(xí)]果人力資源的妥退出必須以遲科學(xué)的績效支考核機制為乖前提。(2浙分)句A、對節(jié)B、錯茄第六章企煮業(yè)內(nèi)部控制砍應(yīng)用指引第陡4號－－社降會責(zé)任退第一節(jié)企耗業(yè)為什么要宜履行社會責(zé)昏任第二節(jié)肌企業(yè)應(yīng)履羅行哪些社會合責(zé)任--勻擱[復(fù)習(xí)]童制定并發(fā)布籃“企業(yè)內(nèi)偶部控制應(yīng)用找指引---趨社會責(zé)任”銅的目的是（值）(2分)去炭A、促進企梳業(yè)節(jié)約資源啦，增加稅收瘡扶B、促進企弄業(yè)節(jié)約資源例，實現(xiàn)利潤齒最大化茄C、促進企嚴(yán)業(yè)減少浪費薪，降低產(chǎn)品狼成本謀D、促進企泳業(yè)履行社會趕責(zé)任，實現(xiàn)煙企業(yè)與社會劇的協(xié)調(diào)發(fā)展壇糖扶貧濟困、毀安老助孤、帝幫殘助醫(yī)、熔支教助學(xué)等宏不屬于企業(yè)寫社會責(zé)任的咳范圍。(2莊分)位A、對賽B、錯枯第三節(jié)企盒業(yè)在履行社彎會責(zé)任方面腿的風(fēng)險（一棟）--偷[復(fù)習(xí)]柳“企業(yè)內(nèi)部挑控制應(yīng)用指慌引---社撤會責(zé)任”第斬三條要求企辟業(yè)在履行社畏會責(zé)任時至涌少應(yīng)當(dāng)關(guān)注遞幾個方面的窗風(fēng)險（）(班2分)稼A、二個詳B、三個協(xié)C、四個頂D、五個乖第六節(jié)如答何履行好社桂會責(zé)任（二顧）--敲[復(fù)習(xí)]騾下列有關(guān)企戲業(yè)安全生產(chǎn)山管控的說法姿中不正確的秩是（）(2冬分)住A、安全生己產(chǎn)必須實行靈嚴(yán)格的責(zé)任電追究制度墊B、重大安秀全事故應(yīng)及廉時報告，不姥得遲報、謊殊報和瞞報殲C、對于不穗可抗力造成惱的重大安全拉事故可以不接報告，自行玻處理隊D、企業(yè)必芽須建立事故液應(yīng)急處理預(yù)暑案殖第七節(jié)如帝何履行好社政會責(zé)任（三掠）--燥[復(fù)習(xí)]哀“三廢”專錯指“廢氣、美廢水和廢渣詠”，企業(yè)應(yīng)群加強對其回?zé)崾铡⒗煤驮滋幹玫染C合味治理。(2輛分)紗A、對樓B、錯量第七章企驢業(yè)內(nèi)部控制麗應(yīng)用指引第懇5號－－企民業(yè)文化留第一節(jié)企的業(yè)文化建設(shè)蠢的意義與作獲用--火[復(fù)習(xí)]歉制定并發(fā)布嗎“企業(yè)內(nèi)部遙控制應(yīng)用指援引---企瑞業(yè)文化”的追目的是（）檔(2分)采A、促進企選業(yè)發(fā)揮企業(yè)演文化在思想莊政治工作中輸?shù)闹匾饔幂^恰B、促進企搏業(yè)發(fā)揮企業(yè)灶文化在紓解依職工工作壓陰力中的重要女作用愁C、促進企干業(yè)發(fā)揮企業(yè)按文化在豐富矛職工文化生藝活中的重要率作用條D、促進企敢業(yè)發(fā)揮企業(yè)笛文化在企業(yè)拐發(fā)展中的重耽要作用留“企業(yè)文化罪”屬于18占項“企業(yè)內(nèi)里部控制應(yīng)用錯指引”中的慨（）(2分脅)鴨A、第3號瞧糟B、第4號燦偉C、第5號嚇擋D、第6號漢翠第二節(jié)企犬業(yè)文化建設(shè)獻的主要風(fēng)險盼--瓜[復(fù)習(xí)]煤“企業(yè)內(nèi)部狠控制應(yīng)用指懂引---企奪業(yè)文化”第遵三條要求企刷業(yè)在加強文財化建設(shè)時至在少應(yīng)當(dāng)關(guān)注漫幾個方面的四風(fēng)險（）(梢2分)奸A、二個臣B、三個蹈C、四個將D、五個碌第六節(jié)如識何打造優(yōu)秀白的企業(yè)文化幣（四）-愚-趙[復(fù)習(xí)]橡企業(yè)文化評律估是一種純怪粹的外部要梢求，對企業(yè)譯本身無益。巨(2分)馳A、對慢B、錯弄第八章企禁業(yè)內(nèi)部控制截應(yīng)用指引第往6號－－資注金活動收第一節(jié)資磚金活動的概播念及管控目紡的（一）絲--該[復(fù)習(xí)]坑下列不屬于講企業(yè)“資金避活動”的內(nèi)班容是（）(系2分)漸A、籌資睬B、投資顏C、資金營妻運鼓D、全面預(yù)勻算滅第八節(jié)籌毫資控制(四揭)--艱[復(fù)習(xí)]視下列不屬于姻企業(yè)籌資業(yè)伐務(wù)會計控制步的是（）(逐2分)門A、建立籌曠資業(yè)務(wù)的記韻錄、憑證和獲賬簿僚B、按國家臣統(tǒng)一會計準(zhǔn)敬則制度進行白核算和監(jiān)督繩，并計提相飯應(yīng)的減值準(zhǔn)戶備介C、妥善保屢管籌資合同閉或協(xié)議、收紹款憑證、入陷庫憑證等資露料濱D、定期與鳥資金提供方葵進行賬務(wù)核恐對興第十節(jié)投緒資控制(二施)--編[復(fù)習(xí)]姜股票資金的磚成本低于債介券籌資的，拒所以應(yīng)更多杰地使用股票謙籌集資金方壓式。(2分權(quán))師A、對蕉B、錯傲第十一節(jié)嗽投資控制(追三)--屑傾[復(fù)習(xí)]予重大投資項鋼目應(yīng)當(dāng)按照跳規(guī)定的權(quán)限騙和程序?qū)嵭性u集體決策或允者聯(lián)簽制度纖。(2分)冒彎A、對臨B、錯真第十三節(jié)頃資金營運控察制(一)宣--藏[復(fù)習(xí)]稈企業(yè)設(shè)立“絲小金庫”的錦最主要弊端酷是（）(2城分)吵A、資金流胳失蟲B、可能出暮錯樂C、逃避監(jiān)漲督，容易產(chǎn)隸生腐敗摘D、不安全猾野下列不屬于輛制定并發(fā)布鑼“企業(yè)內(nèi)部戚控制應(yīng)用指猶引---資踐金活動”的蓄目的的是（本）(2分)部希A、否定“務(wù)一支筆”控新制盛B、正常組拔織資金活動佩，防范和控謹(jǐn)制資金風(fēng)險叼奔C、保證資押金安全仙D、提高資賣金使用效益翁拘第十四節(jié)濱資金營運控然制(二)隔--聽[復(fù)習(xí)]躁下列不屬于綠企業(yè)集團資盤金集中管控較的優(yōu)點的是革（）(2分繼)你A、減少集柴團債務(wù)總體坊規(guī)模韻B、節(jié)約集偷團總體負(fù)債蓄費用逃C、加大集湊團的清算風(fēng)性險劣D、降低集斑團成員企業(yè)卻的財務(wù)風(fēng)險毀旅第九章企周業(yè)內(nèi)部控制結(jié)應(yīng)用指引第待7號－－采烘購業(yè)務(wù)重第一節(jié)采呆購業(yè)務(wù)的范斥圍及控制目蠅的第二節(jié)諒采購業(yè)務(wù)勵流程--并拳[復(fù)習(xí)]?！捌髽I(yè)內(nèi)部挽控制應(yīng)用指摩引---采虎購業(yè)務(wù)”中椒不涉及的采騎購內(nèi)容是（乖）(2分)咽勇A、固定資姨產(chǎn)歲B、存貨刃C、工程物綿資括D、股票史第四節(jié)各逆環(huán)節(jié)主要風(fēng)民險點及管控吼措施(二)歡--幫[復(fù)習(xí)]愧企業(yè)除小額秋零星物資采勞購?fù)猓鶓?yīng)保安排同一機吉構(gòu)辦理采購憤業(yè)務(wù)全過程招。(2分)循針A、對羨B、錯信第五節(jié)各朱環(huán)節(jié)主要風(fēng)象險點及管控遞措施(三)爹--漫[復(fù)習(xí)]麥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建偏立科學(xué)的供傻應(yīng)商評估和脆準(zhǔn)入制度，忘確定合格供似應(yīng)商清單。片(2分)層A、對家B、錯誠第七節(jié)各岡環(huán)節(jié)主要風(fēng)情險點及管控慰措施(五)扒--弦[復(fù)習(xí)]跨物資驗收過吧程中發(fā)現(xiàn)的孔異常情況，駐負(fù)責(zé)驗收的玩機構(gòu)或人員菊應(yīng)當(dāng)立即直翠接向供應(yīng)商字查明原因并袍及時處理。傷(2分)班A、對筐B(yǎng)、錯震第八節(jié)各客環(huán)節(jié)主要風(fēng)熄險點及管控閣措施(六)緩第九節(jié)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的彩后評估-粥-賺[復(fù)習(xí)]跳下列有關(guān)企艘業(yè)采購付款密環(huán)節(jié)管控的牙說法中不正寫確的是（）鈴(2分)瞧A、付款前潮嚴(yán)格審核采綁購預(yù)算、合艘同、相關(guān)單雙據(jù)憑證、審缸批程序等相予關(guān)內(nèi)容耳B、對發(fā)現(xiàn)詳異常情況的柱采購業(yè)務(wù)應(yīng)咱當(dāng)拒絕付款炸火C、合理選怖擇付款方式刑，保證資金鳥安全制D、盡可能好采取預(yù)付定喘金的方式支巖付相關(guān)款項節(jié)筑第十章企擠業(yè)內(nèi)部控制孝應(yīng)用指引第必8號－－資哈產(chǎn)管理呼第一節(jié)資紅產(chǎn)管理的范獸圍與目的耐--秒[復(fù)習(xí)]廈“企業(yè)內(nèi)部痛控制應(yīng)用指讀引---資您產(chǎn)管理”中盾不涉及的資房產(chǎn)是（）(喜2分)潔A、固定資彼產(chǎn)滾B、存貨捐C、貨幣性謝資產(chǎn)腔D、無形資牽產(chǎn)利第二節(jié)企厘業(yè)至少應(yīng)關(guān)糊注和控制的換資產(chǎn)風(fēng)險質(zhì)--繞[復(fù)習(xí)]桌“企業(yè)內(nèi)部機控制應(yīng)用指藍引---資膚產(chǎn)管理”第踏三條要求企糊業(yè)在進行資誼產(chǎn)管理時至田少應(yīng)當(dāng)關(guān)注滋幾個方面的附風(fēng)險（）(癥2分)塊A、二個炒B、三個按C、四個揪D、五個低第五節(jié)存熱貨各業(yè)務(wù)流嚴(yán)程的主要風(fēng)叼險與管控(店三)--符畢[復(fù)習(xí)]促存貨倉儲管歌理的“六防奏”是指防火鼠、防洪、防駛盜、防潮、棄防病蟲害和儲防變質(zhì)等。偉(2分)威A、對松B、錯熔第六節(jié)存俱貨各業(yè)務(wù)流建程的主要風(fēng)飛險與管控(唇四)--鞋療[復(fù)習(xí)]容存貨盤盈、詢盤虧、毀損講、閑置等情爽況屬于常見銹現(xiàn)象，財會枝部門應(yīng)會同說倉儲部門及巷時直接處理包轉(zhuǎn)賬。(2揮分)語A、對桌B、錯翠第八節(jié)固尼定資產(chǎn)各業(yè)胖務(wù)流程的主捧要風(fēng)險及管李控(二)鍵--產(chǎn)[復(fù)習(xí)]它重大固定資柏產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)風(fēng)由決策機構(gòu)更實行集體審陣議或聯(lián)簽制炎度。(2分無)街A、對扔B、錯柿第九節(jié)無匆形資產(chǎn)各業(yè)您務(wù)流程的主耽要風(fēng)險與管惱控--撇[復(fù)習(xí)]嚴(yán)控制無形資仗產(chǎn)管理風(fēng)險育的不當(dāng)做法礙是（）(2吧分)畢A、對技術(shù)損資料等無形母資產(chǎn)的保管眉及接觸應(yīng)保螞有記錄，實纏行責(zé)任追究電鄰B、應(yīng)當(dāng)定父期對專利、借專有技術(shù)等竟無形資產(chǎn)的攪先進性進行鴉評估盯C、以口頭桐協(xié)議形式控夕制無形資產(chǎn)番泄秘風(fēng)險慕D、重大的傻無形資產(chǎn)處份置應(yīng)當(dāng)委托機具有資質(zhì)的掠中介機構(gòu)進卸行評估班第十一章雪企業(yè)內(nèi)部控積制應(yīng)用指引伐第9號－－煌銷售業(yè)務(wù)足第一節(jié)銷犬售業(yè)務(wù)的范扭圍與管控目妻的第二節(jié)陡銷售業(yè)務(wù)既流程--變銜[復(fù)習(xí)]扁“企業(yè)內(nèi)部?？刂茟?yīng)用指棗引---銷祝售業(yè)務(wù)”中堅所指的銷售展是（）(2查分)涼A、固定資允產(chǎn)銷售裕B、商品（環(huán)勞務(wù)）銷售研貓C、無形資華產(chǎn)銷售挎D、所有資鋒產(chǎn)銷售