XXXX年高級會計(jì)師章節(jié)測試題及答案

PAGEPAGE332013年高級會計(jì)師考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)測試題第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高級會計(jì)師考試交流群：案例1312456969福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備、積極實(shí)行后向—體化以及通過嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場開始更偏愛具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發(fā)一套完整的車型進(jìn)行資本投資有所準(zhǔn)備。福特公司由于未把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價(jià)。要求：分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因，并說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。案例2安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達(dá)城，1959年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時(shí)市場上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達(dá)到了50萬美元。1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨(dú)家代理權(quán)。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾?宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利（中國）于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997年，旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌之一。1998年7月21日，經(jīng)國家對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)，安利（中國）根據(jù)中國市場特點(diǎn)，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。2006年12月1日，安利（中國）正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時(shí)期。2007年，安利公司實(shí)現(xiàn)了80億元的銷售額。2008年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計(jì)到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元！剛聘用原可口可樂一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)120億美元的目標(biāo)。安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居耐用品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。要求：1.說明安利公司2008年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合SMART原則，并具體說明；2.說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略；逢3.敘簡述公司戰(zhàn)找略的類型；州4.塵簡述成長型蔥戰(zhàn)略特征及宴適用條件。狹第二章京鹽企業(yè)投資、屢融資決策與遍集團(tuán)資金管飽理案例1友公司擬投資葬一個(gè)項(xiàng)目，漢需要一次性賞投入缺2000推00嗽元，全部是唇固定資塌產(chǎn)投資，邀沒有建設(shè)期飛，投產(chǎn)后年粒均收入斑9600異0摧元，付現(xiàn)成貫本闖2600荷0糖元，預(yù)計(jì)有捉效期級10忍年，按直線率法計(jì)提折舊必，無殘值。穴所得稅率為燥30%稼，折現(xiàn)率為老10%幸。要求：炒（1）住計(jì)算該項(xiàng)目李的凈現(xiàn)值和賊現(xiàn)值指數(shù)；搶（2）顛計(jì)算該項(xiàng)目句的非折現(xiàn)回術(shù)收期；音（3）接計(jì)算該項(xiàng)目盆的投資收益泊率；消（4）辣計(jì)算該項(xiàng)目川傳統(tǒng)的內(nèi)含薄報(bào)酬率。案例2過天琪公司息總稅前利潤為渣600侵萬元，公司底適用的所得孫稅稅率為總33%巨，公司目前贏總資金為惡2000鋸萬元，其中枯80%范由普通股資李金構(gòu)成，股國票賬面價(jià)值雕為慢1600杰萬元，遼20%莊由債券資金做構(gòu)成，債券述賬面價(jià)值為眠400狀萬元，假設(shè)箭債券價(jià)值與下其賬面價(jià)值奉基本一致。舍該公司認(rèn)為畝目前的資本媽結(jié)構(gòu)不夠合竟理，準(zhǔn)備用燙發(fā)行債券購襯回股票的辦險(xiǎn)法予以調(diào)整頭。經(jīng)咨詢調(diào)業(yè)查，目前陽債飯務(wù)利率和權(quán)蛇益資金的成柴本情況見下申表：蜜表搜1詠學(xué)債務(wù)利率與霜權(quán)益資本成嶄本賣債券市場價(jià)著值重(壇萬元）久債券利率朱%蹄股票的紡β烏系數(shù)紛無風(fēng)險(xiǎn)收益乏率稼平均風(fēng)險(xiǎn)股士票的必要收吃益率崖權(quán)益資金成舒本深400筆8%種1.3牧6%鍬16%岔A李600仆10%奶1.42娃6%裳B顆20.2%烘800陶12%大1.5稱C巧16%斤21%侍1000鉤14%怕2.0襯6%字16%鴨D斃表泥2夢驕公司市場價(jià)掉值與企業(yè)加訪權(quán)平均資本不成本類債券市場價(jià)野度值（萬元）鵝股票市場價(jià)賓促值（萬元）霉公司市場總笨價(jià)值蛙債券資金比慘重噴股票資金比篩重怨債券資本成盆本詢權(quán)益資本成侵本眾平均資金成訊本爸400柏E極F讀16.6再5%仍83.3遲5%票G電H鎮(zhèn)I辱600診1791直.09孤2391抬.09瑞25.09廉%渠74.9孝1%舍6.70盜%割20.2陸0%爺16.8潛1%緩800蒙1608運(yùn)2408姥33.2寫2%醋66.7突8%里8.04爬%貝21%知16毫.69%脹1000片J卻K標(biāo)L德M象N彈0幟P要求：析1.委填寫表峽1謹(jǐn)中用字母表歉示的空格。找2.竹填寫表期2僵公司市場價(jià)投值與企業(yè)綜鑒合資本成本銜中用字母表投示的空格?？?.墊根據(jù)表欄2鐵的計(jì)算結(jié)果矛，確定該公塌司最佳資本足結(jié)構(gòu)。雕第三章票諷企業(yè)預(yù)算管口理與業(yè)績評戒價(jià)案例1肌A興公司生產(chǎn)和塑銷售甲產(chǎn)品浙，仁6抬月份現(xiàn)金收見支的預(yù)計(jì)資兆料如下：天（怎1但）鋤6秧月后1支日的現(xiàn)金余鏟額為艦520印000飽元。舌（礦2敵）產(chǎn)品售價(jià)裁117尺元爺/亭件，橫4徹月份銷售渣10良000惡件，淺5嚴(yán)月份銷售剛1200艇0擦件，根6正月預(yù)計(jì)銷售趕1500道0變件，闖7會月預(yù)計(jì)銷售飼2000硬0圈件。根據(jù)經(jīng)膊驗(yàn)，商品售脹出后當(dāng)月可枕收回貨款的員40%饑，次月收回平30%北，再次月收名回梢25%柔，另外馳5%唐為壞賬。規(guī)（鞠3答）材料采購剛單價(jià)為烤2.34免元警/碌千克，產(chǎn)品殲消耗定額為窩5勇千克；材料健采購貨款當(dāng)貓?jiān)轮Ц稇?0%,治下月支付毒30%布。編制預(yù)算誠時(shí)月底產(chǎn)成銳品存貨為次秋月銷售量的弱10%趟。竊5旋月底的實(shí)際抖產(chǎn)成品存貨方為踩1200嗽件，應(yīng)付賬駕款余額為怖3000線0灌元。戀5算月底的材料摔庫存量為全2000小千克，預(yù)計(jì)渣6慢月末的材料晶庫存量為熱1500德千克。胳（結(jié)4賺）本6河月份需要支掠付的直接人貌工工資為絕6500各00辱元，管理人擋員工資么2800導(dǎo)00侍元，其中有逮6000載0嬸元是生產(chǎn)管聞理人員工資贏；需要支付田其他的管理牢費(fèi)用遠(yuǎn)4蜓5000歇元，制造費(fèi)晝用下1200扯0致元，音搏需要支付銷炒售費(fèi)用補(bǔ)6400聰0品元。集（榨5坑）支付流轉(zhuǎn)之稅怨12000神0農(nóng)元。飽（揚(yáng)6間）預(yù)計(jì)截6換月份將購置匹設(shè)備一臺，什支出推65000可0領(lǐng)元，須當(dāng)月?lián)芨犊?。策（?熄）預(yù)交所得灶稅趣20嚴(yán)000曠元。漏（海8恒）現(xiàn)金不足胞時(shí)可以從銀畏行借入，借津款額為鳥10000荷元的倍數(shù)，堅(jiān)利息在還款橡時(shí)支付。雖黨期末現(xiàn)金余炮額不少于調(diào)5000靠00理元。要求：頸預(yù)計(jì)譜6豎月份的生產(chǎn)僅量卷預(yù)計(jì)衛(wèi)6螺月份材料需當(dāng)要量和材料屋采購量茂預(yù)計(jì)球6繼月份的采購辛金額家預(yù)計(jì)造6靜月份的采購教現(xiàn)金支出嗎預(yù)計(jì)囑6穿月份的經(jīng)營羽現(xiàn)金收入蜓編制麻6套月份的現(xiàn)金芝預(yù)算，填寫蛙下表芝酒餐染身乎6顫月份現(xiàn)金預(yù)筋算粱完套搖倚短側(cè)趴帶單位：元衫項(xiàng)目追金額和期初現(xiàn)金余罰額案經(jīng)營現(xiàn)金收秘入預(yù)可運(yùn)用現(xiàn)金間合計(jì)裂經(jīng)營現(xiàn)金支偵出俱采購現(xiàn)金支且出稼支付直接人役工政支付制造費(fèi)傅用破支付銷售費(fèi)溫用宜支付管理費(fèi)煉用疾支付流轉(zhuǎn)稅暴預(yù)交所得稅災(zāi)資本性現(xiàn)金六支出前購置營固定資產(chǎn)慶現(xiàn)金支出合砌計(jì)庭現(xiàn)金余缺田借挽入銀行誠借這款宿期末現(xiàn)金余罷額案例2獨(dú)東方公司有夢一個(gè)投資中懼心，預(yù)計(jì)今不年部門息稅軟前利潤為賣480園萬元，投資暫占用的資本梳為爆1800妨萬元。投資傅中心加權(quán)平鼻均資本成本許為煎9%嘉，適用的所猶得稅稅率為喉25%抹。山目前還有一漏個(gè)投資項(xiàng)目頑正在考慮之筍中，投資占乎用的資本為椅400仁萬元，預(yù)計(jì)叨可以獲得部脾門息稅前利諸潤顧80旅萬元。蒙預(yù)計(jì)該投資紋中心年初要鐮發(fā)生按100燦萬元的研究嬌與開發(fā)費(fèi)用腰，估計(jì)合理要的受益期限悲為稀4屑年。沒有其修他的調(diào)整事霞項(xiàng)。要求：餃1.正從投資報(bào)酬料率和剩余收盼益的角度分悟別評價(jià)是否皇應(yīng)該上這個(gè)慈投資項(xiàng)目；鑒2.汗回答為了計(jì)凝算經(jīng)濟(jì)增加涂值，應(yīng)該對派營業(yè)利潤和乞平均投資資磚本調(diào)增或調(diào)遍減的數(shù)額；辮3.牧從經(jīng)濟(jì)增加員值角度評價(jià)紋是否應(yīng)該上犯這個(gè)投資項(xiàng)加目。澆第四章?lián)p窮企業(yè)內(nèi)部控嶄制案例1懼甲公司是全雨球信息技術(shù)趴行業(yè)中的一贏家大型交換蘋機(jī)制造商，壤總部設(shè)在中弓國上海市，遲并在美國紐腐約證券交易筑所上市。兩2010堂年由于受到浴金融危機(jī)的俘影響，公司生股票連續(xù)下蜜降，同時(shí)國只內(nèi)市場銷售戒大幅度下降污，給公司經(jīng)鄙濟(jì)狀況帶來慧重創(chuàng)。公司淹董事會多次夸召開會議討池論危機(jī)赴叉防范與風(fēng)險(xiǎn)島應(yīng)對策略，筑在休2010死年拜7閣月針對內(nèi)部行控制與風(fēng)險(xiǎn)承管理問題召俘開專題會議燕，側(cè)重于聽臭取公司總經(jīng)揚(yáng)理和各個(gè)部舉門負(fù)責(zé)人的字意見，擬加德強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部腎控制，提高蚊公司風(fēng)險(xiǎn)控異制。劫劃有關(guān)發(fā)言人蒸員的意見和盞建議摘錄如綁下：于總經(jīng)理：公攀司內(nèi)部控制暑目標(biāo)制定的崇不夠準(zhǔn)確，故應(yīng)該更加強(qiáng)著調(diào)內(nèi)部控制庫在企業(yè)危機(jī)踐情況下的重鵲要性，在制紀(jì)定之初就應(yīng)絹該加強(qiáng)在危泛機(jī)環(huán)境下如耐何應(yīng)對的措搜施和規(guī)定，三強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管矮理捷化的內(nèi)容，一蘋定要做到通下過內(nèi)部控制儀的制定，回注避和避免一墓切風(fēng)險(xiǎn)的存允在。為了實(shí)升現(xiàn)該目標(biāo)，戚建議由總經(jīng)窗理帶頭，內(nèi)窮部審計(jì)部門深作為主力，偵制定和執(zhí)行幫企業(yè)內(nèi)部控黑制政策，其湯他各部門一番律不得介入騾。園財(cái)務(wù)部經(jīng)理網(wǎng)：在危機(jī)情義況下，我們蔬應(yīng)該更加注哀重成本的控蘇制和節(jié)約思芒想的提倡。溜公司內(nèi)部組明織機(jī)構(gòu)龐大危，浪費(fèi)太多悼的人力物力樹，所以我建噴議，取消機(jī)播構(gòu)的重復(fù)設(shè)露置，通過裁鐮員來達(dá)到降鍛低成本的目解標(biāo)。首先對龍于審計(jì)委員寄會和內(nèi)部審陣計(jì)部門就屬下于是重疊設(shè)篩置的職能機(jī)麥構(gòu)，建議取刺消審計(jì)委員匪會，以后內(nèi)煩部審計(jì)部門法直接向董事灌會報(bào)告工作丹。東采購部經(jīng)理陡：采購控制鳥對于一個(gè)企羽業(yè)來說是非稍常重要的內(nèi)慈部控制之一抄。公司之前踩制定的采購酸控制，控制域設(shè)計(jì)雖然細(xì)娃致，但是不布夠靈活。在穗某些特殊情稠況發(fā)生時(shí)，哪缺乏靈活的運(yùn)應(yīng)對措施。賤例如，突發(fā)雹的金額較大頸的采購業(yè)務(wù)宴，需要管理設(shè)層集體決議飾，非常浪費(fèi)勻時(shí)間，也非衫常有可能造庫成商機(jī)的丟處失，建議取夢消采購控制善的集體決議園控制，改為林總經(jīng)理審批榨，或者改為膽采購經(jīng)理預(yù)勒先審批，然汽后由總經(jīng)理盟補(bǔ)簽字的方顏式。再比如西，采購貨款穩(wěn)支付時(shí)，往仙往由于出納咸外出造成無囑法及時(shí)支付掌的問題，建宮議將出納保邊管的保險(xiǎn)柜變的鑰匙交給管會計(jì)一把，與在出納外出什的情況下，泡由會計(jì)辦理感付款業(yè)務(wù)，希然后由出納擇核實(shí)。抖投資部經(jīng)理虛：由于之前詞在投資業(yè)務(wù)晃的控制中存嗎在管理不嚴(yán)刊格等問題，籃造成公司近烘兩年的投資疊業(yè)務(wù)中錯誤轟決策時(shí)有發(fā)獲生，為了杜俯絕這種情況腐的發(fā)生，建治議加強(qiáng)對外望投資的內(nèi)部砍控制。提出夠建議如下：倚(1)壺加強(qiáng)對外投降資業(yè)務(wù)的不葉相容崗位分濃離的內(nèi)部控塞制。在投資辱部現(xiàn)有人數(shù)院20棟人的基開陽絀上，建議牽增加規(guī)50信人，達(dá)到對擔(dān)外投資業(yè)務(wù)北中所有崗位沈均進(jìn)行分離踐，并使每個(gè)稱崗位上配備沈2定?豆3瞎人，避免出笑現(xiàn)突發(fā)情況尿，以及臂1哈人判斷過于蠟主觀的問題垮。耗(2)悄明確對外投捏資業(yè)務(wù)的授倘權(quán)審批控制晝。預(yù)先明確遵審批人的授苗權(quán)審批方式亮、權(quán)限、程冰序、責(zé)任及棵相關(guān)控制措緩施，規(guī)定經(jīng)始辦人員的職叨責(zé)范圍和工去作要求。為慶體現(xiàn)公正、綠公開、公立栗的原則，上導(dǎo)述審批人的酷授權(quán)由公司昌股東大會做插出。環(huán)（輔3哭）指定專人梯負(fù)責(zé)對投資腐項(xiàng)目進(jìn)行跟益蹤管理，及倘時(shí)掌握被投質(zhì)資單位的財(cái)宅務(wù)狀況和經(jīng)投營情況，定榮期組織投資蓮質(zhì)量分析，范發(fā)現(xiàn)異常情傻況，應(yīng)當(dāng)及搭時(shí)向投資部堵經(jīng)理及總經(jīng)饑?yán)韴?bào)告，并頁采取相應(yīng)的濕措施。脾（獎4焦）加強(qiáng)對外抖投資業(yè)務(wù)的漂會計(jì)核算?；馂榧訌?qiáng)對外需投資業(yè)務(wù)會搬計(jì)核算的及研時(shí)性和準(zhǔn)確穗性，建議由熔投資部負(fù)責(zé)體對外投資業(yè)內(nèi)務(wù)的會計(jì)核冷算，每月末還將核算資料輪提供給財(cái)務(wù)午部門統(tǒng)一蘇織匯入財(cái)務(wù)相至關(guān)數(shù)據(jù)中。要求：亮從企業(yè)內(nèi)部兵控制理論和酸方法角度，聰指出總經(jīng)理龜、財(cái)務(wù)部經(jīng)刻理、采購部鑒經(jīng)理和投資綁部經(jīng)河害理在會議發(fā)戒言中的觀點(diǎn)餓有何不當(dāng)之拜處，并分別疏簡要說明理跪由。案例2缺甲國有企業(yè)書集團(tuán)公司控鄰股的丈A守股份有限公抖司（以下簡懲稱片“楚A飾公司著”傷）為在美國警紐約證券交鞋易所上市的垃公司。草A全公司在隙2005裁年的年報(bào)中扎聲明，公司構(gòu)2005滅年?duì)I業(yè)收入打2500掃0杯萬元，稅后蠅利潤炊1600監(jiān)萬元，主要冠經(jīng)營的業(yè)務(wù)升范圍為石油襪貿(mào)易中的重蓬油、原油、似石化產(chǎn)品和銜石油衍生品濕。公司在航萌空用油的生羨產(chǎn)中有獨(dú)特監(jiān)的技術(shù)特點(diǎn)凳，在國際市初場中占有很封大的份額，蜂市場前景樂叨觀。同時(shí)在罪衍生市場中嶄經(jīng)營期貨交患易和外幣交珠易。柳2008枝年，隱A殃公司向美國旅證券交易所龍遞交申請，攝由于公司在貼衍生品交易政中蒙受巨額寄虧損，不得冊不申請停牌哭，引起市場壓嘩然。養(yǎng)甲國有企業(yè)憐集團(tuán)公司組覺成專門的審夕查小組，對篩A根公司的情況憑進(jìn)行了全面旁的調(diào)查，對憶于望A走公司發(fā)生巨妹額損失的原磨因，分析主抄要來源于以接下四個(gè)方面替：戚（泄1皇）董事會。瑞A蓮公司董事長蘭由集團(tuán)公司廈張副總經(jīng)理齒兼任，但是廉其主要的精哥力集中在集兩粒團(tuán)公司的經(jīng)霧營業(yè)務(wù)上，勇對于枕A損公司的經(jīng)營殃難以顧及。才并授權(quán)將塘A若公司內(nèi)部控痕制和經(jīng)營管決理全部交給葡A盾公司的管理亦層負(fù)責(zé)。由角于比較信任傘自己的親屬大，張副總經(jīng)猜理安排自己簽的妹夫李某購擔(dān)任征A練公司的首席句執(zhí)行官?；铮ㄔ?悄）經(jīng)理層。恒A添公司的首席努執(zhí)行官長期熟由李某擔(dān)任敢，由于董事涼長的信任和咳缺少管理，使工李某在決策擇和管理上擁械有不容質(zhì)疑扔的絕對權(quán)力扮。對于集團(tuán)質(zhì)連續(xù)三次派蹦任的財(cái)務(wù)部敬經(jīng)理，李師蘿某均可以隨蒼時(shí)調(diào)任他職遵，并堅(jiān)持任滅用自己認(rèn)為遵可靠的人員祖擔(dān)任財(cái)務(wù)部程經(jīng)理。同時(shí)餡，李某私自反授權(quán)證券部墻門全權(quán)負(fù)責(zé)照期貨交易的黎全程業(yè)務(wù)，銅.員要求其利用野場外的期權(quán)反交易來填補(bǔ)捷期權(quán)交易的貝虧損，既沒鴿有向董事會副報(bào)告，也沒騰有采用任何逝形式予以披他露。速（患3嗽）內(nèi)部審計(jì)夕部門。內(nèi)部衡審計(jì)機(jī)構(gòu)的砍負(fù)責(zé)人由悔A麻公司首席執(zhí)磁行官李某兼悼任。受到李簽?zāi)车闹萍s，感內(nèi)部審計(jì)部館門沒有定期蘋向董事會下活屬的審計(jì)委附員會報(bào)告工揭作，即使偶使然的報(bào)告工淋趙作，也僅僅習(xí)是簡單的內(nèi)頌容的重復(fù)，姜報(bào)喜不報(bào)憂選。股審查小組根攻據(jù)發(fā)現(xiàn)睡A惹公司存在的宿問題，向甲片集團(tuán)公司提點(diǎn)交了審查報(bào)元告，針對穩(wěn)A梯公司存在的畏內(nèi)部控制方熄面的問題，餐甲集團(tuán)公司剛召開了集團(tuán)傾公司領(lǐng)導(dǎo)、奸各部門負(fù)責(zé)未人和各子公藥司誠參負(fù)責(zé)人參加賠的專門會議律進(jìn)行研究，塔在討論過程沉中，有關(guān)人含員發(fā)言要點(diǎn)忽如下：提甲集團(tuán)公司壓董事長何某接：蜓A言公司內(nèi)部控慕制薄弱給企漢業(yè)和國家財(cái)鬼產(chǎn)均造成了徹重大的損失鉗，教訓(xùn)極其故深刻，也非負(fù)常值得反思翁。集團(tuán)公司長和各子公司傲今后要將內(nèi)鹽部控制作為則重點(diǎn)工作來洲抓，將保護(hù)尋資產(chǎn)安全作錯為唯一的目個(gè)標(biāo)來抓。亞甲集團(tuán)公司敗總會計(jì)師孫施某：家A付公司發(fā)現(xiàn)的開主要問題是綢內(nèi)部審計(jì)部態(tài)門管理薄弱出，對于這點(diǎn)帽，要求今后胸各子公司和蔽集團(tuán)公司的愿內(nèi)部審計(jì)部扭門負(fù)責(zé)人不晝能夠由總經(jīng)晴理或首席執(zhí)臺行官兼職，屋必須由財(cái)務(wù)衫負(fù)責(zé)人統(tǒng)一秒負(fù)責(zé)，統(tǒng)一效管理，加強(qiáng)誤向董事會審堅(jiān)計(jì)委員會報(bào)滿告的制度，四不能每次的序報(bào)告內(nèi)容相糟同，必須要船有不同之處緒。貸甲集團(tuán)下屬耍B材公司總經(jīng)理獎：經(jīng)過仿A詢公司的這次跟事件，使我依們接受教訓(xùn)姐，對于風(fēng)險(xiǎn)許管糊稿理部門的設(shè)學(xué)置非常重要漲，但是更加取重要的是風(fēng)心險(xiǎn)管理部門催職責(zé)的實(shí)施明，同時(shí)也要菌加大對風(fēng)怒累險(xiǎn)管理部門嗎權(quán)力的下放心，讓其有尚內(nèi)方寶劍可以捷直接進(jìn)行管糟理，今后要種求其定期與逝各個(gè)主要陶末職能部門的亂高級管理人馳員進(jìn)行會談乒，可以定期吩核查他們是俯如何管理風(fēng)兄險(xiǎn)的，并對汗應(yīng)做出有衡趴效的措施。要求：刑（玻1鵝）根據(jù)內(nèi)部筒控制的規(guī)定獄，分析公司互董事會、經(jīng)蹈理層、內(nèi)部申審計(jì)部門在暢公司內(nèi)部控倘制芬踩中承擔(dān)的職編責(zé)，并結(jié)合讀A女公司的具體飽情況做出簡客要的分析。后（裝2石）從內(nèi)部控爽制角度分析訴、判斷甲集癥團(tuán)公司各位刊領(lǐng)導(dǎo)在會議來發(fā)言中的觀陣點(diǎn)存在哪些滋不艘逮當(dāng)之處？并機(jī)簡要說明理仙由？向第五章消套企業(yè)成本管鑄理案例1燒飛達(dá)健身蓬器材城制造有限公閉司專業(yè)生產(chǎn)模各種健身器灑材，幾年來祖，公司業(yè)務(wù)爛迅猛發(fā)展，家逐漸成為業(yè)壞內(nèi)知名企業(yè)晌。最近一個(gè)蔥時(shí)期，公司異業(yè)績欠佳，蛇管理層經(jīng)過洗市場調(diào)研，唯發(fā)現(xiàn)別的健汁身器材制造陜企業(yè)的產(chǎn)品爪價(jià)格較自己戴低，但原材功料、人工工統(tǒng)資、動力費(fèi)歌等，與本公伐司處于同一燃種水平，而罩如果按兄弟引企業(yè)的價(jià)格牛銷售，企業(yè)立就會發(fā)生虧主損。管理層牛意識到，本營企業(yè)的成本陷管理出了問華題。拔為此，公司董特意高薪聘管請了高級會浴計(jì)師范某為區(qū)公司進(jìn)行作文業(yè)分析，同降時(shí)派主管會斑計(jì)劉某陪同兼。疤(1)置范高級會計(jì)裹師和劉某首鉆先調(diào)查了公戶司的供產(chǎn)銷軋，將企業(yè)的版各項(xiàng)作業(yè)分倘為增值作業(yè)投和非增值作建業(yè)，經(jīng)查，暮增值作業(yè)的尺比重為偷80%遺，非增值作膝業(yè)的比重為首25香%,捉范高級會計(jì)政師認(rèn)為，企蠻業(yè)應(yīng)將成本斥控制的重點(diǎn)糧放在非增值糊作業(yè)上。而查劉某則認(rèn)為刑，增值作業(yè)矮的比重大，輔而且可調(diào)控?cái)?、操作的空植間大，將成仙本控制的重貍點(diǎn)放在增值康作業(yè)上才有偏意義，公司群一直也是這何樣處理的。尚（嗚2駝）經(jīng)過調(diào)查叮，范高級會哥計(jì)師認(rèn)為，花企業(yè)的資源茄消耗并非都輸是合理、有域效的，應(yīng)該許提高資源的粒有效性，為壘此，范高級咱會計(jì)師認(rèn)為多有必要對本懼企業(yè)進(jìn)行資藥源動因分析濾。特請劉某籮幫助設(shè)計(jì)一選套資源動因梯分析程序。價(jià)（抹3雄）在進(jìn)行資董源動因分析手的同時(shí)，范陪高級會計(jì)師獎也進(jìn)行了作杯業(yè)動因分析郊，認(rèn)為企業(yè)僑原來對增值失作業(yè)、非增前值作業(yè)的劃貿(mào)分存在不正蠻確之處，提航出對企業(yè)原牧來劃定的增伙值作業(yè)、非睛增值作業(yè)進(jìn)扶行重新認(rèn)定御，并提出了朗增值作業(yè)應(yīng)州該滿足的三咸大條件。隊(duì)（叛4描）通過上述各系列的分析鏡，范高級會卸計(jì)師向公司團(tuán)提出了改進(jìn)弟作業(yè)的五個(gè)肯方法，圓滿粒地幫助企業(yè)斜解決了問題拔。要求：桃1.勒請分析（討1)善中哪種觀點(diǎn)獨(dú)正確。復(fù)2.逐假定你是劉襪會計(jì)主管，蒼請幫助范高減級會計(jì)師設(shè)蒜計(jì)一套資源鋒動因分析的根程序。艷3.顯范高級會計(jì)廟師提出的增泊值作業(yè)應(yīng)該丙滿足的三大解條件分別是熔什么？豎4.匆簡述改進(jìn)作歐業(yè)云五個(gè)方法的當(dāng)具體內(nèi)容。案例2列某制造廠甲坊、乙兩種產(chǎn)置品，有關(guān)資姿料如下：胡（霜1瀉）甲、乙兩盆種產(chǎn)品催2010責(zé)年耕1隙月份的有關(guān)述成本資料如肆下表所示：單位：元妻產(chǎn)品名稱佩產(chǎn)量（件）種直接材料單窩位產(chǎn)品成本何直接人工單腿位產(chǎn)品成本系甲與200標(biāo)80蝶60召乙主300降100卻50拆（升2禿）月初甲產(chǎn)較品在產(chǎn)品制授造費(fèi)用（作框業(yè)成本）為冶7300翠元，乙產(chǎn)品刷在產(chǎn)品制造宰費(fèi)用膚(欠作業(yè)成本）交為友1060街0腰元；月末在錘產(chǎn)品數(shù)量，售甲為核40蛇件，乙為示60均件，總體完億工率均為哈50%鈔；按照約當(dāng)榜產(chǎn)量法在完箱工產(chǎn)品和在弄產(chǎn)品之間分敬配制造費(fèi)用匪（作業(yè)成本房），本月發(fā)我生的制造費(fèi)軟用（作業(yè)成攤本）總額為因80000引元，相關(guān)的仗作業(yè)有艱4要個(gè)，有關(guān)資避料如下表所軍示：棕作業(yè)名稱射成本動因奸作業(yè)成本（例元）領(lǐng)甲耗用作業(yè)畫量薦乙耗用作業(yè)砍量論質(zhì)量檢驗(yàn)桑檢驗(yàn)次數(shù)四4

000奸5它15休訂單處理供生產(chǎn)訂單份乎數(shù)待4

000洲30容10戒機(jī)器運(yùn)行覽機(jī)器小時(shí)數(shù)鷹40

00打0處200癥800帖設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)休備緊調(diào)整準(zhǔn)備次蔬數(shù)荷32

00板0陜6牛4要求：驕1.判用作業(yè)成本停法計(jì)算甲、遵乙兩種產(chǎn)品爛的單位成本讀；劑2.咳以機(jī)器小時(shí)魚作為制造費(fèi)塔用的分配標(biāo)鬧準(zhǔn)，采用傳扎統(tǒng)成本計(jì)算閘法計(jì)算甲、育乙兩種產(chǎn)品哭的單位成本離；芽3.醬假設(shè)決策者材計(jì)劃讓單位彼售價(jià)高于傳穩(wěn)統(tǒng)成本計(jì)算慌法計(jì)算的單當(dāng)位成謎3督元，根據(jù)第即(2)繡問的結(jié)果確絲定甲和乙的來銷售單價(jià)，好試分析可能既造成的不利斷影響。閘第六章煤薯企業(yè)并購案例1殺榮華投資管志理公司是一笨家專業(yè)的投盒資管理和理邁財(cái)公司，由摩一批長期在冊信托、證券桿等公司工作穗的專業(yè)人士紅、理財(cái)專家喝和熱心投身計(jì)于我國金融父理財(cái)業(yè)發(fā)展騾的業(yè)內(nèi)外資州深人士共同蛙組成的專業(yè)除第三方理財(cái)悟機(jī)構(gòu)。經(jīng)過低多年來的辛鳴勤耕耘和不濤懈努力，榮朝華公司不斷姑發(fā)展壯大。交最近榮華投取資公司打算慮投資一家貿(mào)霸易公司，該俱公司的簡介劉如下：粒昌盛貿(mào)易公州司地處臺灣乎海峽西岸歷羽史文化名城淚福建省福州科市。公司創(chuàng)絕建于本世紀(jì)殖初，是一家港以研發(fā)、設(shè)絕計(jì)、生產(chǎn)、尖銷售、技術(shù)租服務(wù)為一體級的綜合性高耐檔歐式節(jié)能錢鋁合金門窗查、幕墻生產(chǎn)少企業(yè)。公司帝擁有雄厚的增技術(shù)力量和性綜合開發(fā)能營力以及一批傘高素質(zhì)、高創(chuàng)學(xué)歷、高效絮率的管理和沉生產(chǎn)人員，尋采用國際先耳進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)燦備和技術(shù)，鐘配合原裝進(jìn)秋口配件及優(yōu)勉質(zhì)的原材料燭，以超前的漠設(shè)計(jì)，精細(xì)菜的工藝，一辦流的表面處睛理，結(jié)合流醉光溢彩的玻獸璃工藝，使敬產(chǎn)品具有環(huán)妙保、耐用、翼隔音效果好輸?shù)奶攸c(diǎn)，盡練顯豪華品質(zhì)跑，極具藝術(shù)勝非凡。易榮華公司在壺對昌盛公司壯進(jìn)行投資之伯前，需要對翁其進(jìn)行企業(yè)宴價(jià)值評估，罪以便決定是尤否進(jìn)行投資配。昌盛公司持2011涂年實(shí)際和眨2012逗年預(yù)計(jì)的主框要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)付如下（單位急：萬元）：震年份介2011悔年實(shí)際（基廊期）淹2012的年預(yù)計(jì)沈利潤表項(xiàng)目罪：羊一、銷售收煤入偽500泄530幼減：營業(yè)成年本和費(fèi)用（萍不含折舊）誓380史400榮折舊挨25垮30屠二、息稅前扮利潤偷95胳100絕減：財(cái)務(wù)費(fèi)島用閉21幟23摸三、稅前利彎潤塘74句77份減：所得稅窄費(fèi)用先14.8承15.4幫四、凈利潤坡59.2芒61.6椒資產(chǎn)負(fù)債表晴項(xiàng)目：弊流動資產(chǎn)捐267矮293菠固定資產(chǎn)凈普值趣265丈281園資產(chǎn)總計(jì)牛532餅574辭流動負(fù)債土210螺222御長期借款陣164尸173尤債務(wù)合計(jì)煮374筋395給股本哀100揉100披期末未分配介利潤扒58混79霸股東權(quán)益合洪計(jì)械158趴179招負(fù)債及股東隨權(quán)益總計(jì)棉532涌574躍其他資料如私下：霞（謀1嘆）硬昌盛公司的皺流動資產(chǎn)均船為變動資產(chǎn)爽，流動負(fù)債容均為變動負(fù)增債，長期負(fù)食債均為籌資汽鐘性負(fù)債，財(cái)斃務(wù)費(fèi)用全部佛為利息費(fèi)用竿。響（癢2爭）路昌盛公司預(yù)會計(jì)從鑄2013絕年開始自由辣現(xiàn)金流量會釣以抱6%產(chǎn)的年增長率線穩(wěn)定增長。姥（紡3您）冊2012菜年初昌盛公嚇?biāo)玖魍ㄔ谕饩械钠胀ü晒杀臄?shù)為帳200爆萬股，道2012旁年縫3敞月時(shí)1踩日發(fā)行符120踢萬股普通股程，涼2012軋年賠9五月吐1顆日回購曬60竿萬股普通股回?；?012霞年末每股市秧價(jià)為捏6端元。脊（倆4望）叫加權(quán)平均資們本成本為亡12%扎。窮（宋5帝）舌昌盛公司適汪用的企業(yè)所末得稅率為遷20%套。要求：痛（吐1麻）傾計(jì)算昌盛公剪司牢2012撿年的稅后凈蜜營業(yè)利潤、瘦購置固定資弊產(chǎn)支出、營茶運(yùn)資本增加編額和自由現(xiàn)寇金流量。售（翁2勻）聽使用收益法移估計(jì)昌盛公陜司魯2011縫年底的公司非價(jià)值。蛛（粉3裙）京假設(shè)其他因巨素不變，為虛使減2011窗年底的企業(yè)襖價(jià)值提高到耽900宿萬元，昌盛好公司賄2012樹年的自由現(xiàn)凝金流量應(yīng)是督多少？困（時(shí)4稍）虎計(jì)算萬2012戰(zhàn)年預(yù)計(jì)的總非資產(chǎn)報(bào)酬率得（稅后）、巷凈資產(chǎn)收益秧率、市盈率爬和市凈率。案例2孫嘉華公司是梨一家大型汽脾車制造企業(yè)斷，資本比較披雄厚，融資咸渠道廣泛，啞經(jīng)營管理比辯較成熟，嘉屯華公司認(rèn)為襪，必須順應(yīng)連潮流提供低狂價(jià)格產(chǎn)品，城才能在激烈蒙競爭中生存堅(jiān)下來。要嘉億公司是鬧一家上市公掠司，主要從構(gòu)事各類汽車很底盤配件的鎮(zhèn)制造及銷售喇，聲譽(yù)良好必，并擁有兩嘴個(gè)初具規(guī)模卷的基地和先委進(jìn)的加工技嫌術(shù)，但該公暈司規(guī)模較小癥，盈利總額柜也相應(yīng)較少爹，劉擊客戶以嘉華踩公司等幾家遇企業(yè)為主，拾其中嘉華公干司是其最大葬的客戶。書嘉華公司的闖戰(zhàn)略目標(biāo)是汽以低價(jià)格產(chǎn)門品占領(lǐng)市場靜并擴(kuò)大市場丈。在此戰(zhàn)略菊目標(biāo)下，嘉朱華公司決定乞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適頌用車的開發(fā)愚。烏2004喪年年底，嘉雜華公司開始樓準(zhǔn)備收購嘉帖億公司。相釣關(guān)資料如下歪：寧1.李并購預(yù)案唯嘉華公司擬折以現(xiàn)金方式漠收購嘉億公器司的全部股堪份。嘉華公判司目前的市溝場價(jià)值為小100羽億元，估計(jì)顧合并后新公練司的市場價(jià)避值將可達(dá)到宮120依億元。嘉億狠公司股東要依求以擔(dān)15椅億元成交，澆并購的會計(jì)腎師、律師、皇顧問、談判恥等交易費(fèi)用窄為頸1000效0衰萬元。者2.陵嘉億公司的椅盈利能力和婦市盈率指標(biāo)懂。計(jì)嘉億公司的激盈利能力比菠較穩(wěn)定，株2002籮年凈利潤為砍8000表萬元，競2003留年凈利潤為紗1000代0疤萬元，穗2004屑年凈利潤為汪900虛0鉗萬元，沒有臘非經(jīng)常性損饞益。嘉億公社司目前的市繭盈率指標(biāo)為飲15.要求：永1.懼指出嘉華公網(wǎng)司并購嘉億洞公司屬于橫零向并購、縱挑向并購還是楚混合并購，襪同時(shí)說明理齡由和該并購舒類型的優(yōu)點(diǎn)播。款2.遲以三年平均杯數(shù)計(jì)算企業(yè)榨的利潤業(yè)績醬，運(yùn)用市場魯法中的市盈件率乘數(shù)估計(jì)第嘉億公司產(chǎn)葉值（假定以以當(dāng)前的市盈主率作為標(biāo)準(zhǔn)嚼市盈率）。京3.撿計(jì)算并購收役益、并購溢袖價(jià)和并購凈通收益。拋4.臥從財(cái)務(wù)管理糖角度分析，防嘉華公司是島否應(yīng)該并購須嘉億公司。乓第七章踢星金融工具會敘計(jì)案例1假中原股份有未限公司（下喂稱績“塔中原公司情”豆）為深圳證框券交易所澆A紋股上市公司燃，搜2X13灣年發(fā)生了如邪下有關(guān)金融襯資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的私交易或事項(xiàng)液：出（縮1股）帆.休中原公司急緒需資金用于視支付貨款，蓄將賬面價(jià)值侮為系2000交萬元的應(yīng)收垮凱拉公司的脈票據(jù)到中國蛋銀行貼現(xiàn)，伍取得價(jià)款警1950康萬元，雙方旺約定，若是梅凱拉公司不攀能到期支付輕票據(jù)款，銀異行將向中原儉公司追償。席2X13帥年初以來，土由于受國際騎經(jīng)濟(jì)低迷的賊影響，凱拉怒公司出現(xiàn)了錦財(cái)務(wù)困難，燙預(yù)計(jì)出具給再中原公司的陡票據(jù)很難到嗓期支付。中太原公司在會映計(jì)處理時(shí)，督終止確認(rèn)了致該應(yīng)收票據(jù)露，同時(shí)確認(rèn)導(dǎo)了當(dāng)期損益認(rèn)50粉萬元。揉（獨(dú)2兄）架.吵中原公司為膀進(jìn)行貿(mào)易融粥資，將賬面干余額為湯4000梯萬元的應(yīng)收受首亨公司的金賬款出售給醋招商銀行，出取得價(jià)款和3950腸萬元，雙方表約定若是首跟亨公司到期楚不能償還，益招商銀行不皇得向中原公幻司追償。中交原公司判斷叛，與該應(yīng)收蠶賬款所有權(quán)向有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)捷和報(bào)酬已經(jīng)綠轉(zhuǎn)移，終止穗確認(rèn)了應(yīng)收腦賬款，并將廳應(yīng)收賬款賬浙面價(jià)值與收潤到價(jià)款之間緣的差額計(jì)入投了當(dāng)期損益踩。董（增3漲）中原公司沉將持有的期諒限為撓3久年、還有遭1窯年將到期的酷債券出售給蹈信托公司，拴取得價(jià)款蘋3000坐萬元。該債島券面值源3000議萬元，票面根年利率遍6%(翁與市場利率獄相同）。協(xié)沈議規(guī)定，如獄果信托公司但到期無法收昆回債券本息域，中原公司器對此筆業(yè)務(wù)崖的會計(jì)處理義是，出售債隱券時(shí)終止確淡認(rèn)了該債券搜；債券到期總時(shí)補(bǔ)付利息糊時(shí)，將只90聾萬元計(jì)入了強(qiáng)當(dāng)期損益。唉（箱4逮）中原公司躺于刺1富月蚊1狡日將耗A啊公司股票出撲售給大禹公丸司，取得價(jià)活款盛3000冊萬元。雙方與約定，至羨2X13棚年年末中原兄公司按照席3300集萬元回購。承中原公司持撞有的袖A舞公司股票分縣類為可供出貌售金融資產(chǎn)族，出售時(shí)賬資面價(jià)值為茅2880清萬元，其中湖成本為弓2760瀉萬元，公允展價(jià)值變動為漫120尚萬元?；刭徟灂r(shí)該股票公俘允價(jià)值為雁2850撇萬元。笛中原公司的睜會計(jì)處理如迎下：出售時(shí)箱終止確認(rèn)了差該可供出售患金融資產(chǎn)，徐將收取的價(jià)漁款與賬面價(jià)陽值的差額由120產(chǎn)萬元計(jì)入當(dāng)奴期損益；在株年末回購時(shí)呆，將該金融租資產(chǎn)按照表3300墓萬元入賬。拆（竟5舉）中原公司具將鍬B柄公司股票出陡售給春秋公爭司，取得價(jià)蘇款踢1000土萬元，該股匙票賬面價(jià)值盒為梨1010椒萬元。同時(shí)補(bǔ)雙方商定：瓣2介年到期時(shí)，繳如果該股票篩市價(jià)低于穴1120絮萬元，春秋驢公司有權(quán)利避按照餓1120寺萬元返售給淚中原公司；全如果股票價(jià)途格高于灰1120坡萬元，則中晝原公司將按什照韻6%括的固定利率坐（單利）支板付值120遭萬元利息給痰春秋公司。曠中原公司經(jīng)宣分析認(rèn)為，顯2抽年到期鎮(zhèn)艇時(shí)，春秋公蹈司很可能將嘉該股票返售篇給中原公司灘，因此在出失售股票時(shí)，夸未終止確認(rèn)過該股票，搜軌而是將收到堪的價(jià)款確認(rèn)寸為負(fù)債，同路時(shí)在年末確薄認(rèn)了利息費(fèi)窩用輪60喇萬元。要求：射根據(jù)資料（鄙1撇）駛?奏（爹5巾），分析、邀判斷中原公忙司上述金融碑資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的待會計(jì)處理是量否正確，言醉并說明理由毯；如果不正荷確，請指出猛正確的會計(jì)園處理辦法。案例2粒威遠(yuǎn)公司是罷大型跨國集聰團(tuán)。隨著近支幾年國內(nèi)外將市場的不斷墓拓展，威遠(yuǎn)運(yùn)公司有很大糟的避險(xiǎn)的需習(xí)求。僅2010兩年末到炕2011由年初，威遠(yuǎn)禁公司的原材叛料和產(chǎn)品在恐國內(nèi)、國際挺市場上價(jià)格庫波動較大，陽為了加強(qiáng)風(fēng)橡險(xiǎn)管理，董借事長通知公草司高層管理嫌人員，就公供司套期保值說計(jì)劃草案的構(gòu)擬定工作召創(chuàng)開會議，以猛下為相關(guān)人峽員的發(fā)言摘仆要。天董事長張某蓮：近年來隨座著集團(tuán)業(yè)務(wù)盆的不斷拓展輪和國際化程哲度的逐步加立深，公司面組臨的各類風(fēng)活險(xiǎn)也日益加墻大，且日益冤復(fù)雜，加強(qiáng)院公司的風(fēng)險(xiǎn)亦管理迫在眉裝睫。據(jù)我了從解，利用衍毒生工具進(jìn)行互對沖交易，飾可以規(guī)避生龍產(chǎn)經(jīng)營中的套各類風(fēng)險(xiǎn)，吼因此今天請侮大家來，主麻要是就這個(gè)烏主題研究并祝提出具體的式實(shí)施方案。維總經(jīng)理劉某丙：張總今天敢召開的這個(gè)趴會議很及時(shí)朱也很重要，宗我的觀點(diǎn)是長：公司是從揪事加工和國行際貿(mào)易的企追業(yè)，利用原度材料和產(chǎn)成種品的期貨交賄易進(jìn)行套期字保值，是目涌前公司規(guī)避程各類現(xiàn)貨市設(shè)場風(fēng)險(xiǎn)的唯嚷一選擇。而蛙對于公司庫佳存的產(chǎn)成品菌，為了防止廈市場價(jià)格下瘦跌帶來了的拉損失，公司撕應(yīng)通過買入誤套期保值的蟲方式來規(guī)避淺風(fēng)險(xiǎn)，即買保入數(shù)量與庫嶄存量，時(shí)間張與領(lǐng)期交易弦時(shí)間相當(dāng)?shù)囊羝谪?，待將臘來市場部門驢銷售時(shí)，再姿進(jìn)行平倉保倆值。藝CFO禁孫某：套期趕保值是當(dāng)前戰(zhàn)很多企業(yè)規(guī)飼避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)餡現(xiàn)成本戰(zhàn)略圖和提升核心象競爭力的重扁要手段，有蛛張總和相關(guān)嫁部門的支持區(qū)和配合，我赤們完全有信執(zhí)心通過精確概的計(jì)算和科控學(xué)的管理，糞實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)貨框市場預(yù)計(jì)虧惰損的高度有奪故的抵消。悄當(dāng)然公司應(yīng)硬以完全套值兆保值為目標(biāo)討，除了劉總翅剛才提到的幟，對庫存產(chǎn)閣成品進(jìn)行套因期保值外還域應(yīng)對預(yù)期將孕要采購的原混材料價(jià)格上亡漲進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)獄規(guī)避，進(jìn)行起套期保值。爬財(cái)務(wù)總監(jiān)王茅某：通過套潑期業(yè)務(wù)規(guī)避福風(fēng)險(xiǎn)的這項(xiàng)助業(yè)務(wù)，我已課經(jīng)考慮了很勉長的時(shí)間，過為了提高套帥期保值的效財(cái)率和效果，逼我有兩個(gè)操蓄作層面的建吉議：吉為了更好的燕規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌可以將對國椒內(nèi)期貨市場瞞，購買的期捎貨，進(jìn)一步撒指定為被套讓咳期項(xiàng)目，通尚過在國際市效場的反向交戒易，實(shí)施再世套期保值，兼或者直接由埋集團(tuán)公司發(fā)恭行若干項(xiàng)期謹(jǐn)權(quán)，進(jìn)行套奶期保值。番對公司面臨肉的各類購銷磚合同相關(guān)的笑外匯風(fēng)險(xiǎn)，似需要明確的殘是，對其套段期保值，只掃能作為現(xiàn)金器流量套期來柄處理，由于果現(xiàn)金流量的勇套期會計(jì)處寇理是將套期抬工具的利得烏和損失直接凍確認(rèn)為資本津公積，所以綿不會對公司驅(qū)的盈利產(chǎn)生渾影響。要求：棵從套期保值刪實(shí)際運(yùn)作的暗角度，指出脖威遠(yuǎn)公司四冰位高管人員膽在會議發(fā)言紗中，觀點(diǎn)是理否存在不當(dāng)依之處，如果提存在，請指腫出不當(dāng)之處海，并分別簡信要說明理由釋。案例3例中天集團(tuán)股溜份公司為一喜家國有控股依的股份公司浪，中天集團(tuán)水股份公司擁層有甲公司、吸乙公司、丙站公司、和丁拖公司四家境杰內(nèi)上市子公泄司。思2012秤年中天集團(tuán)忠股份公司為彼了提高公司羊的業(yè)績，留攜住高級管理急人才和吸引煎更多的有志縣才俊為公司逆服務(wù)，決定愛對甲乙丙丁換四個(gè)上市子值公司的管理五層進(jìn)行股權(quán)跨激勵。資料一：旨甲公司國家蒜控股比例為月45%版，但公司的起主要決策由子中天集團(tuán)股貼份公司控制靈。甲公司勤2010氣年被注冊會覆計(jì)師出具了飛保留意見的理審計(jì)報(bào)告。蚊董事會成員芽共有10酒人，其中，扭外部董事竹3脖人（均來自鋤中天集團(tuán)股旱份公司公司佳）、獨(dú)立董割事炭3地人，薪酬委極員會河3割人中立1尊人為甲公司扒副總經(jīng)理（衛(wèi)執(zhí)行董事）服。中天集團(tuán)買股份公司的遺主要業(yè)務(wù)都辮集中于甲上僚市公司。激耽勵方案規(guī)定般，甲公司將游利用資金回長購部分股票退，如果三年城內(nèi)甲公司凈倍資產(chǎn)收益率刺都達(dá)到輛10%框以上，甲公脆司將向上述徑激勵對象授呆予回購的股馬票。資料二：折乙上市公司顆實(shí)施的股權(quán)宣激勵計(jì)劃，曠初步確定的紫股權(quán)激勵對卡象包括：張蠢某，乙公司唯總經(jīng)理；趙哨某，乙公司捆監(jiān)事會主席搖；夏某，乙飯公司外部董味事；李某，豎乙公司獨(dú)立議董事；王某楊，雞古乙公司核心森技術(shù)人員；鵲劉某，中天熱集團(tuán)股份公輪司副總經(jīng)理護(hù)，同時(shí)兼任宮乙上市公司塵董事長；潘安某，持有乙妙上市公司愁15%命股權(quán)。資料三：越丙上市公司者擬實(shí)施股權(quán)候激勵方案，役該公司公開鵝市場總股本連為架10蹦億股。具體婆的股權(quán)激勵開方案包括：壓第一，從公改開市場回購干公司股票共滿6000放萬股并分批嚴(yán)發(fā)放給高管簽團(tuán)隊(duì)。第二弱，中天集團(tuán)捏股份公司決灶定如果丙公尋司高管能夠外實(shí)現(xiàn)股權(quán)激壩勵方案中的誤業(yè)績條件，迫則將轉(zhuǎn)讓未500屋萬股丙公司劈股票給其高運(yùn)管團(tuán)隊(duì)。丙任公司已經(jīng)在蘭以前年度首帳次向高管團(tuán)下隊(duì)提供了總原量達(dá)勉5000止萬股的股票瑞。公司董事謝長宋某在兩孟次獲得股權(quán)扔激勵后將累餃計(jì)持有雅2000民萬股的公司嬌股票。資料四：范丁上市公司韻實(shí)施股權(quán)激魄勵計(jì)劃方案民是中天集團(tuán)利股份公司為綱丁上市公司憐管理層提供扮總價(jià)值為憐1000甲萬元的激勵扣組合，其中匙，支付給丁礎(chǔ)上市公司高秤管團(tuán)隊(duì)的中衰天集團(tuán)股份臭公司自身股鎮(zhèn)票密150貸萬股，已知克中天集團(tuán)股桌份公司的股廣票此時(shí)公允喪價(jià)值為懇4冠元趴/梳股；應(yīng)支付釋給丁上市公碗司高管現(xiàn)金割400鐵萬元。上述軟激勵方案可捕以立即行權(quán)伴。要求：叛1.觀根據(jù)資料一挨分析該公司巖是否符合實(shí)今施股權(quán)激勵末方案的條件護(hù)以及股權(quán)激符勵方案的種敲類。舌2.據(jù)根據(jù)資料二魔判斷并說明雞可以確定能戶夠成為股權(quán)渠激勵對象的拌有哪些；不夜允許作為股廊權(quán)激勵對象推的有哪些？歪并說明理由隆。墳3肢.泊根據(jù)資料三燭分析丙公司孟的股權(quán)激勵前方案是否符蒼合相關(guān)規(guī)定碎并解釋理由陵。迎4.(1)餃根據(jù)資料四袖分析中天集掩團(tuán)股份公司墊和丁公司應(yīng)渠如何進(jìn)行賬駐務(wù)處理；黑(2)奸若中天集團(tuán)頑股份公司直禾接將其持有臘的丁上市公域司股票共計(jì)凈公允價(jià)值家400趣萬元，支付打給丁上市公瀉司高管，作尺為股權(quán)激勵伸，試分析丁摔上市公司的著賬務(wù)處理。緣第八章何慶企業(yè)合并與麥合并財(cái)務(wù)報(bào)鮮表案例1鉗飛達(dá)公司是淘一家汽車生臟產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)著，經(jīng)過多年夜的建設(shè)與發(fā)物展，在汽車臨、摩托車、筐汽車發(fā)動機(jī)貓、變速器、六汽車電子電勵氣及汽車零償部件方面都拉取得了輝煌附業(yè)績。堡2010眾年開始，為甜實(shí)現(xiàn)跨越式健發(fā)展，飛達(dá)恢公司實(shí)施了顫以下并購：港（犯1凍）斥2010翁年件6翠月俯30繩日，飛達(dá)公殊司與和其無躲關(guān)聯(lián)關(guān)系的誤河谷集團(tuán)公宏司簽訂協(xié)議回，以冷6000扇0淚萬元購入河盾谷集團(tuán)下屬否全資子公司答廣元公司胳60%井的有表決權(quán)懲股份。根據(jù)抽協(xié)議，并購就完成后飛達(dá)漁公司有權(quán)決樸定廣元公司栽的財(cái)務(wù)和經(jīng)嗽營決策。舊6任月牛30穩(wěn)日虹，廣元公司柴凈資產(chǎn)的賬手面價(jià)值為家7怪5000剪萬元，可辨擺認(rèn)凈資產(chǎn)公章允價(jià)值為謎8000本0賓萬元。徐8坑月字1銜日仍，飛達(dá)公司廊向河谷集團(tuán)糾支付了懂6000爹0局萬元。疏8肉月清31農(nóng)日匯，飛達(dá)公司抓辦理完畢股守權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)吊。廣元公司抵當(dāng)日的凈資晝產(chǎn)賬面價(jià)值露為福8000梳0悶萬元，可辨嚼認(rèn)凈資產(chǎn)公緣允價(jià)值為催8200遣0瀉萬元，此外限，飛達(dá)公司膀?yàn)楸敬问召徍瓢l(fā)生審計(jì)、駐法律服務(wù)、挨咨詢等費(fèi)用講1000泡萬元。饞（航2榨）為擴(kuò)大汽挽車零部件業(yè)策務(wù)規(guī)模，飛蔽達(dá)公司擬收德購以發(fā)動機(jī)升配件為主要銳產(chǎn)品的速爾翅公司。的2010物年賀9瞇月洞1黃日，飛達(dá)公胃司支付杯6000潑0栽萬元的對價(jià)螞購入速爾公喪司序70%星的有表決權(quán)叢股份，取得飲實(shí)質(zhì)控制權(quán)鋒，速爾公司朱當(dāng)日凈資產(chǎn)緒賬面價(jià)值為政9000喝0翁萬元，可辨銹認(rèn)凈資產(chǎn)公辛允價(jià)值為滋1000灌00妙萬元。在合秘并前飛達(dá)公璃司與速爾公過司無關(guān)聯(lián)關(guān)揪系。藏（束3哄）支2011岡年冰2棄月阿1倍日，飛達(dá)公萌司以銀行存蝕款浸4000絨萬元從無關(guān)庭聯(lián)關(guān)系的藝?yán)妪埞驹尚聳|處購入藝安龍公司假20%槳的有表決權(quán)技股份。當(dāng)日吼，藝龍公司項(xiàng)可辨認(rèn)凈資彩產(chǎn)的公允價(jià)壓值為殃1800筍0成萬元。藝龍都公司是一家償鋼鐵生產(chǎn)企羽業(yè)，主營汽眠車大梁鋼、釋汽車結(jié)構(gòu)鋼隨、汽車零部帶件鋼、汽車貪車輪鋼等汽拍車用鋼材。杠投資完成后食，飛達(dá)公司流能夠?qū)λ圐埬蚬緦?shí)施重火大影響，從必而獲得原材聰料價(jià)格優(yōu)勢暫。循2011貸年估8目月扭1聾日駕，飛達(dá)公司序以銀行存款煩1000爬0拉萬元從藝龍南公司原股東矩處再次購入害藝龍公司挎40%晉的有表決權(quán)箭股份，另發(fā)窮生審計(jì)、法寶律服務(wù)、咨框詢等費(fèi)用璃1500純?nèi)f元。至此市，飛達(dá)公司觸持有藝龍公碑司墓60%構(gòu)的有表決權(quán)規(guī)股份，控制竭了藝龍公司被。該日，飛謝達(dá)公司之前勤持有的藝龍勉公司末20%夢的有表決權(quán)伐股份的公允遲價(jià)值為封4400來萬元，藝龍盡公司可辨認(rèn)繩凈資產(chǎn)的公撓允價(jià)值為蹈2200渣0僚元。削（間4鉤）圓2012槳年惑2高月效1像日，飛達(dá)公涂司向其母公刃司定向增發(fā)砍1000濁0斗萬股普通股哲（每股面值中1您元，市價(jià)為停4界元）對其全撤資子公司歌葵正公司進(jìn)行次吸收合并，澆合并后，歌驗(yàn)正公司喪失館法人資格。中當(dāng)日，歌正式公司可辨認(rèn)迫凈資產(chǎn)的賬匠面價(jià)值為唯500市00獨(dú)萬元，公允項(xiàng)價(jià)值為挖5800民0途萬元。鼓假定不考慮額其他因素。要求：惑1.葛根據(jù)資料（恒1喚）、（言4磁），分別指聽出這兩次合悼并屬于同一薯控制下的企燒業(yè)合并還是完非同一控制析下的企業(yè)合加并，并簡要養(yǎng)說明理由，餡同時(shí)指出合螞并日（或購草買曰）。樂2.闖根據(jù)資料（固1偏）、（疼2福）、（月4傅），計(jì)算飛呈達(dá)公司在合偶并日（或購?fù)I日）應(yīng)確狡定的長期股燥權(quán)投資金額盯；簡要說明支支付的價(jià)款乎（或享有被筐投資企業(yè)可唱辨認(rèn)凈資產(chǎn)吵公允價(jià)值的宅份額）與耳券長期股權(quán)投茄資金額之間添差額的會計(jì)倆處理方法；禽簡要說明飛某達(dá)公司支付適的審計(jì)、法鏡律服務(wù)、咨蔑詢等費(fèi)用的認(rèn)會計(jì)處理方烏法?；?.乳根據(jù)資料（聯(lián)3關(guān)），計(jì)算飛語達(dá)公司在合拴并日（或購延買日）個(gè)別陷報(bào)表上長期杰股權(quán)投資的夏賬面價(jià)值（迎假設(shè)藝龍公雁司在訴2011壺年闖2讓月室1皇日棒至閥2011腰年土8侍月犬1靜日巨之間未產(chǎn)生稻凈利潤），置計(jì)算飛達(dá)公火司因該事項(xiàng)怪應(yīng)在合并報(bào)杜表上確認(rèn)的匙合并成本和闊商譽(yù)金額。案例2申明光公司是壇一家以旅游扒為主業(yè)的大壩型企業(yè)，主隆要從事飯店評、餐飲、出子租汽車、汽鈔車維修、旅君行社等經(jīng)營妙管理。啟2011聲年桃1搏月辮5崗日鴿，明光公司鈔以獎400偶萬元投資于金新設(shè)立的嘉卡華公司，持站有嘉華公司始80%長的股份，嘉蜓華公司另錢20%色的股份由丙稱公司持有，犯嘉華公司的炎股本總額為谷500良萬元，無其虜他股東權(quán)益第項(xiàng)目，其他代有關(guān)資料如咳下：直（移1句）進(jìn)2011皂年攝2需月器5甘日，明光公堤司銷售一批概商品給嘉華蘭公司，銷售桿價(jià)格為易800悉萬元（不含孩增值稅，下貸同），銷售的成本為搶600佩萬元，銷售丑毛利率為體25%劍，至扁2011形年份12嘆月至31色日，嘉碗拍華公司已銷射售該批商品皇的紫60%距，嘉華公司另對外銷售的狹價(jià)格為明光潮公司銷售價(jià)到格的噸110%炭。臥明光公司編填制合并報(bào)表以時(shí)，與內(nèi)部南交易存貨有至關(guān)的抵銷處癥理：純①辜抵銷營業(yè)收仙入項(xiàng)目病800歐萬元犬②訊抵銷營業(yè)成兩本項(xiàng)目顏720且萬元非③岸抵銷存貨項(xiàng)鎮(zhèn)目是120嘴萬元梯（淋2北）繳2011腎年成1族月宏1腔日，明光公稀司與嘉華公望司間不存在半內(nèi)部債權(quán)債勒務(wù)；架2011擁年至12售月爬31技日，嘉華公瓶司應(yīng)收明光規(guī)公司賬款的替余額為更100肅萬元；假定管嘉華公司對紫應(yīng)收明光公某司的賬款露滿按束10%坊計(jì)提壞賬準(zhǔn)羽備。明光公跌司編制合并娃報(bào)表時(shí)，與婚應(yīng)收賬款有盲關(guān)的抵銷處繪理：諷①單2011掃年抵銷應(yīng)付夾賬款項(xiàng)目為100勝萬元暗②箏2011仁年抵銷應(yīng)收沒賬款項(xiàng)目蒙100葵萬元該③臟2011繳年抵銷資產(chǎn)滲減值損失項(xiàng)痛目燙10皂萬元根（翼3梨）嘉華公司娛2011咐年銷售畜100種件祥A涌產(chǎn)品給明光尚公司，每件季售價(jià)狐5撇萬元，每件高成本繞3漆萬元，明光蜘公司玉2011券年對外銷售梳A穿產(chǎn)品聰60揀件，每件售我價(jià)右6夏萬元。明光鵝公司去2012秒年對外銷售奇A騾產(chǎn)品持40縱件，每件售伴價(jià)鉗6治萬元。明光波公司編制合面并報(bào)表時(shí)，梅與內(nèi)部商品賴銷售業(yè)務(wù)有買關(guān)的抵銷處東理：嫂①導(dǎo)2012爸年抵銷未分省配利潤冊——騙年初項(xiàng)目晝80亮萬元活②盼2012紡年抵銷營業(yè)猜成本項(xiàng)目娘80麗萬元產(chǎn)（霞4百）嘉華公司燈2011仆年競6第月陪20確日出售一件凱產(chǎn)品給明光姻公司，產(chǎn)品茫售價(jià)為顏100險(xiǎn)萬元，增值曲稅為木17巖萬元，成本擇為宮60放萬元；明光杠公司購入后后作管理用固挽定資產(chǎn)入賬饞，預(yù)計(jì)使用職年限辱5甘年，預(yù)計(jì)凈弊殘值為零，尚按直線法提顛折舊。明光搏公司編制合星并報(bào)表時(shí)，憲與內(nèi)部固定逢資產(chǎn)銷售業(yè)厚務(wù)有關(guān)的抵勝銷處理：偽①筆2011死年抵銷固定殲資產(chǎn)項(xiàng)目在36夠萬元俯②勇2012椒年抵銷固定勝資產(chǎn)項(xiàng)目棒36膠萬元司③鞠2012池年抵銷未分系配利潤項(xiàng)目萬28排萬元要求：余逐筆分析、待判斷資料中霞各項(xiàng)會計(jì)處夏理是否正確萍（分別注明盾各項(xiàng)會計(jì)處退理序號），妹如不紅堵正確，請說關(guān)明正確的會卸計(jì)處理。（裳答案中的金付額單位用萬袍元表示、不截考慮所得稅巖因素的影響胞）援第九章哀想行政事業(yè)單梁位預(yù)算管理講、會計(jì)處理際與內(nèi)部控制案例1疏雅寧市重競益技體育訓(xùn)練幟中心按照工暑作計(jì)劃，擬簽集中在個(gè)2011追年救6匹月辦理幾項(xiàng)感資產(chǎn)采購業(yè)冷務(wù)（均達(dá)到稻政府采購限旺額標(biāo)準(zhǔn)以上限，并列入當(dāng)炭年經(jīng)批復(fù)的組預(yù)算）。煙6坦月斤2雙日，該中心肝分管財(cái)務(wù)、徐資產(chǎn)管理的航副主任召集滅相關(guān)處室負(fù)尺責(zé)人召開工藥作會議，就撓資產(chǎn)購置及冤發(fā)揮資產(chǎn)使它用效益等事混項(xiàng)進(jìn)行了討籍論。有關(guān)情剝況及形成的柱決議如下：欣（規(guī)1宮）擬購買一擦批運(yùn)動員專殼用檢測設(shè)備赴（不屬于集符中采購目錄遵范圍）。該撲種設(shè)備本地始供應(yīng)商有選1融家，國內(nèi)另琴外夕2帥家供應(yīng)商在漁偏遠(yuǎn)省份。蜘會議決定直誕接聯(lián)系本地形供應(yīng)商采購劃該批設(shè)備。澡（幻2跑）擬購買一攝批人體成分戰(zhàn)分析儀器（斧不屬于集中請采購目錄范眨圍），經(jīng)批腎復(fù)的采購項(xiàng)殿目預(yù)算為府1500艙萬元。由于搬該中心對擬臣購儀器的價(jià)葡格、供應(yīng)商辯等市場情況銅不熟悉，會皂議決定委托鹽與該中心有組過業(yè)務(wù)合作行關(guān)系、信譽(yù)瀉良好、具有移政府采購代有理機(jī)構(gòu)甲級兔資格的俗X衫公司代理采代購。曬（哥3核）擬購置運(yùn)守動員多媒體生電教設(shè)備一敏批（屬于集芬中采購目錄卷范圍）。工直作會議上，疏大家普遍認(rèn)談為，按照經(jīng)車批準(zhǔn)的預(yù)算暫標(biāo)準(zhǔn)，同等尤價(jià)格檔次的累進(jìn)口設(shè)備較銜國產(chǎn)設(shè)備在屠性能上更優(yōu)含，會議決定兇向接受委托崗的集中采購滾機(jī)構(gòu)提出購廈買進(jìn)口設(shè)備允的要求。掀（照4鉗）會議研究致決定：團(tuán)①泡上報(bào)本中心夫辦公會同意嶄后，將中心襪閑置的宿舍夕和餐廳對外誼出租；羞②穴每年收取始50酒萬元租金，杯并將惱2011屯年收取的租內(nèi)金撥付給下姑屬障A膝競技隊(duì)彌補(bǔ)脊其項(xiàng)目資金逗缺口。旱（爬5藥）下屬矩B繡專項(xiàng)運(yùn)動學(xué)接校因申請銀抬行借款請求幟該訓(xùn)練中心田提供擔(dān)保。債會議經(jīng)充分奉討論，決定興上報(bào)本中心啞辦公會同意廟后，以本中暗心的一棟閑嶄置舊辦公樓匠為堅(jiān)B燃專項(xiàng)運(yùn)動學(xué)茂校提供借款愛擔(dān)保。要求：序根據(jù)政府采綿購、行政事激業(yè)單位國有才資產(chǎn)管理等政相關(guān)規(guī)定，莊逐項(xiàng)判斷雅舟寧市重競技迫體育訓(xùn)練中鳳心上述會議貢決議是否正毫確：如不正基確，分別說粒明理由。案例2府天都市人民昌醫(yī)院是天都棟市衛(wèi)生局下逢屬事業(yè)單位瓦，董2012艙年天都市衛(wèi)爐生局和天都悲市人民醫(yī)院訂發(fā)生下列事匆項(xiàng)，如下資療料所示：依資料一：衛(wèi)材生局按照工必作計(jì)劃，天形都市衛(wèi)生局哨擬集中在道2012另年鼠6膠月辦理幾項(xiàng)材資產(chǎn)采購業(yè)央務(wù)（均達(dá)到帽政府采購限擺額標(biāo)準(zhǔn)以上英，并列入當(dāng)州年經(jīng)批復(fù)的切預(yù)算）。搶6略月莖2由日，該局分藝管財(cái)務(wù)、資吵產(chǎn)管理的副部局長召集相催關(guān)處室負(fù)責(zé)挺人召開工作便會議，就資則產(chǎn)購置及發(fā)穴揮資產(chǎn)使用覽效益等事項(xiàng)船進(jìn)行了討論夢。有關(guān)情況轉(zhuǎn)及形成的決桂議如下：龜（曉1箏）擬購買一節(jié)批專用檢測宋設(shè)備（不屬拍于集中采購越目錄范圍）銳。該種設(shè)備南本地供應(yīng)商飾有愉余一家，國內(nèi)糞另外滿2融家供應(yīng)商在藥偏遠(yuǎn)省份。顯會議決定采友用公開招標(biāo)覽方式采購該循批設(shè)備。寺（脾2董）擬購買一菊批數(shù)字分析膝儀器（不屬哥于集中采購俊目錄范圍）沒，經(jīng)批復(fù)的予采購項(xiàng)目預(yù)斑算為求1500阻萬元。由于秘該局對擬購約儀器的價(jià)格愚、供應(yīng)商等沸市場情況不敬熟悉，會議更決定委托與韻該局有過業(yè)頂務(wù)合作關(guān)系叉、信譽(yù)良好桐、具有政府他采購代理機(jī)研構(gòu)乙級資格身的葵X突公司代理采扎購。穗（距3絡(luò)）擬購置公歉務(wù)車斤1秘輛（屬于集喚中采購目錄例范圍）。工胞作會議上，嗓大家普遍認(rèn)脅為，按照經(jīng)帖批準(zhǔn)的預(yù)算及標(biāo)準(zhǔn)，同等越價(jià)格檔次的勒進(jìn)口車較國況產(chǎn)車在性能虎上更優(yōu)，會箱議決定向接勉受委托的集飼中采購機(jī)構(gòu)濁提出購買進(jìn)恨口車的要求搭。繞（躲4康）該局于當(dāng)帥年呢4抄月份收到某顫企業(yè)捐贈的泳2陵臺大型精密卷測試儀器，志尚未安排使恰用。會議研算究決定：魄①音上報(bào)本局局巷長辦公會同岔意后，將此褲2帖臺儀器對外椅出租；告②厘每年收取肝50教萬元租金，埋并將堡2012踢年收取的租施金撥付給下戴屬天都市人恢民醫(yī)院彌補(bǔ)勻其項(xiàng)目資金滋缺口。奇（繩5勺）下屬天都腳市人民醫(yī)院徐因申請銀行僚借款請求該斥局提供擔(dān)保披。會議經(jīng)充那分討論，決暖定上報(bào)本局抵局長辦公會尊同意后，以雕本局的一棟薄閑置舊辦公雨樓為天都市桶人民醫(yī)院提院供借款擔(dān)保丑。積資料二：天甚都市人民醫(yī)森院槳2013怪年度預(yù)算草顧案編制含（逼1深）網(wǎng)絡(luò)信息紗系統(tǒng)運(yùn)行與塑維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)奔算文150峰萬元。預(yù)算萄草案中，按眨政府支出功靈能分俘被類，列入勞“孫文化體育與塞傳媒斧”櫻類；按政府秋支出經(jīng)濟(jì)分標(biāo)類，列入?！澳嫫渌Y本性都支出碎”遞類?？迹ń?傭）退休費(fèi)預(yù)奔算倆550姐萬元（該醫(yī)元院未實(shí)行離崇退休經(jīng)費(fèi)歸迫口管理）。虛預(yù)算草案中襯，按政府支檔出功能分類忌，列入爐“寧社會保障和菠就業(yè)央”匯類；按政府言支出經(jīng)濟(jì)分籮類，列入啞“畢對個(gè)人和家廊庭的補(bǔ)助晃”約類。旁（高3夫）天都市人周民醫(yī)院改建去辦公大樓，訪由財(cái)政部門鋒安排該項(xiàng)目框預(yù)算場350弊萬元，預(yù)算雕草案中，按碧政府支出功程能分類，列緒入搖“洋醫(yī)療衛(wèi)生何”確類；按政府扛支出經(jīng)濟(jì)分事類，列入第“寧基本建設(shè)支貓出友”斜類。要求：物1蠢．根據(jù)政府誘采購、行政慈事業(yè)單位國驚有資產(chǎn)管理習(xí)等相關(guān)規(guī)定掘，逐項(xiàng)判斷枕資料（一）獻(xiàn)天都市衛(wèi)生擱局上述會議固決議是否正船確，如不正黨確，分別說疫明理由。佳2勝．根據(jù)資料從（二）判斷帽對其預(yù)算草盞案編制中的譜支出功能分統(tǒng)類和支出經(jīng)分濟(jì)分類是否僅正確，如不借正確，請說霞明正確的分虜類。山2013年茅高級會計(jì)師六考試《高級塌會計(jì)實(shí)務(wù)》南章節(jié)測試題綿答案陽第一章企磚業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)用務(wù)戰(zhàn)略案例1：郊【分析提示淋】芒（1）因?yàn)橹陡Ｌ毓镜亩．a(chǎn)品與競爭伍對手的產(chǎn)品紫產(chǎn)生了較大厲差異，競爭亭對手適應(yīng)市通場需求，用鐘差異化占領(lǐng)參了市場。厲（2）企業(yè)鏡選擇成本領(lǐng)壟先戰(zhàn)略必須荒考慮企業(yè)外進(jìn)部環(huán)境條件標(biāo)和內(nèi)部資源址條件。震外部條件包雀括：冬第一，現(xiàn)有卷競爭企業(yè)之肆間的價(jià)格競繡爭非常激烈喇；茫第二，企業(yè)愈所處產(chǎn)業(yè)的房產(chǎn)品基本上顏第標(biāo)準(zhǔn)化或?yàn)痴咄|(zhì)化的簽；逗第三，實(shí)現(xiàn)特產(chǎn)品差異化創(chuàng)的途徑很少濃；兇第四，多數(shù)例顧客使用產(chǎn)勇品的方式相池同；羞第五，消費(fèi)聯(lián)者的轉(zhuǎn)換成雹本很低；誦第六，消費(fèi)里者具有較大頁的降價(jià)談判膛能力。撤企業(yè)實(shí)施成曠本領(lǐng)先戰(zhàn)略續(xù)，除具備上天述外部條件切之外，企業(yè)贏本身還必須暈具備如下技拳能和資源條霸件;熱第一，持續(xù)叼的資本投資恭和獲；得資停本的途徑裝第二，生產(chǎn)否加工工藝技逢能；嗽第三，認(rèn)真諷的勞動監(jiān)督清；疏第四，實(shí)際斤容易制造的唇產(chǎn)品；暫第五，低成徹本的分銷系倍統(tǒng)；支第六，培養(yǎng)喚技術(shù)人員。案例2：冰【分析提示溫】籮1.200惹8年，安利線公司首次推攤出未來四年駕的戰(zhàn)略目標(biāo)購，預(yù)計(jì)到2宅012年，毀安利公司全眉球銷售收入伍超過120敏億美元。符銀合SMAR剛T原則：浴S(Sp批ecifi裁c)譽(yù)——槽具體腦——學(xué)不含糊（預(yù)遇計(jì)到201是2年全球銷缺售收入超過雷120億美案元）扔M(Me貌asura躁ble)線——防可計(jì)量析——扎可以量化（先120億美很元）筒A(At選taina松ble)奉——咸可行月——婆可以達(dá)到（木因?yàn)榘怖科乔暗臓I業(yè)額想已經(jīng)非常高山，所以可以喇達(dá)到）譜R(Re串levan花t)觀——秤相關(guān)銹——揀與使命一致燙（提高銷售窯收入和企業(yè)羊使命是一致幼的）紹T(Ti限me-b克ounde尤d)血——減定時(shí)兇——很有完成期限盾（4年）膚2.徒①鑼多元化戰(zhàn)略堵。安利公司猶從一開始只薪是生產(chǎn)清潔脹劑，到現(xiàn)在竄主營日用消盤費(fèi)品，涵蓋奏了紐崔萊營唇養(yǎng)保健食品拜、雅姿美容框化妝品、個(gè)調(diào)人護(hù)理用品煮、家居護(hù)理扁用品和家居婆耐用品等系蒸列產(chǎn)品，說碌明采用的是藍(lán)相關(guān)多元化編戰(zhàn)略。駛②愁一體化戰(zhàn)略尸，因?yàn)榘怖婀驹谒膶脴I(yè)務(wù)經(jīng)營中忠同時(shí)兼任生撲產(chǎn)商及銷售誘商，所以它遍采用的是一彩體化戰(zhàn)略。內(nèi)3.為了實(shí)握現(xiàn)公司戰(zhàn)略撇的目標(biāo)，公痰司戰(zhàn)略通常表可以劃分為伯三種類型：熟成長型戰(zhàn)略引、穩(wěn)定型戰(zhàn)摧略和收縮型由戰(zhàn)略?？迹?）成長肥型戰(zhàn)略是以晴發(fā)展壯大企拐業(yè)為基本導(dǎo)子向，致力于擴(kuò)使企業(yè)在產(chǎn)月銷規(guī)模、資賠產(chǎn)、利潤或非新產(chǎn)品開發(fā)非等某一方面痰或幾方面獲繩得成長的戰(zhàn)宵略。成長型讀戰(zhàn)略主要包棒括三種基本逃類型：密集害型戰(zhàn)略、一望體化戰(zhàn)略和倦多元化戰(zhàn)略慧。釘（2）穩(wěn)定擔(dān)型戰(zhàn)略，又婚稱為防御型耽戰(zhàn)略、維持給型戰(zhàn)略。即微企業(yè)在戰(zhàn)略匯方向上沒有漢重大改變，政在業(yè)務(wù)領(lǐng)域速、市場地位禮和產(chǎn)銷規(guī)模插等方面基本徑保持現(xiàn)有狀流況，以安全耳經(jīng)營為宗旨跳的戰(zhàn)略。穩(wěn)扇定型戰(zhàn)略主姜要有三種：膽無增戰(zhàn)略、引維持利潤戰(zhàn)戚略、暫停戰(zhàn)海略和謹(jǐn)慎實(shí)敞施戰(zhàn)略。吳（3）收縮獲型戰(zhàn)略，也急稱為撤退型讓戰(zhàn)略或緊縮派型戰(zhàn)略，是雄指企業(yè)從目臺前的戰(zhàn)略經(jīng)懶營領(lǐng)域和基則礎(chǔ)水平收縮堵和撤退，在蜘一定時(shí)期內(nèi)宏縮小生產(chǎn)規(guī)里?；蛉∠成嫘┊a(chǎn)品生產(chǎn)聞的一種戰(zhàn)略鳥。按照實(shí)現(xiàn)耀收縮目標(biāo)的里途徑，可將窗收縮型戰(zhàn)略億劃分為三種禮類型：扭轉(zhuǎn)廊戰(zhàn)略、放棄電戰(zhàn)略和清算覆戰(zhàn)略。馬4.(1)鈴成長型戰(zhàn)略貢的特征有：握①邀實(shí)施成長型距戰(zhàn)略的企業(yè)刻不一定比整冒個(gè)經(jīng)濟(jì)增長嶺速度快，但剩他們往往比村其產(chǎn)品所在織的市場增長摔得快；枯②男實(shí)施成長型這戰(zhàn)略的企業(yè)悅往往取得大矮大超過社會日平均利潤率浸的利潤水平誠；磚③莫實(shí)施成長型商戰(zhàn)略的企業(yè)承傾向于采用妄非價(jià)格的手歲段同競爭對廁手抗衡；艷④蘋實(shí)施成長型番戰(zhàn)略的企業(yè)券傾向于通過解創(chuàng)造本身并選不存在的產(chǎn)鬼品或服務(wù)的蟻需求來改變吊外部環(huán)境并棕使之適合自劈身。揪(2)成長沈型戰(zhàn)略的適銀用條件包括碗：逮①咸成長型戰(zhàn)略珠必須與宏觀往經(jīng)濟(jì)景氣度晨和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢狀況相適應(yīng)醬；柳②愚成長型戰(zhàn)略廈必須符合政直府管制機(jī)構(gòu)村的政策法規(guī)某和條例等的涉約束；轉(zhuǎn)③涂成長型戰(zhàn)略梳與公司可獲卸得的資源相愉適應(yīng)；芳④別成長型戰(zhàn)略勒與企業(yè)文化京的適合性。告第二章企送業(yè)投資、融忘資決策與集星團(tuán)資金管理案例1：孩【分析提示找】損(1)年折全舊2000染00/10憐=200令00(元）眼年現(xiàn)金凈流兆量=(96呀000-2聾6000)有×走(1-30士%)+2之0000典×假30%=5顏5000估(元）資凈現(xiàn)值=5申5000意×購(P/A，扯10%,雹10)-2謝00000擦=13縮7953叉(元）街現(xiàn)值指數(shù)=具55000包×突(P/A,巡10%,長10)樂/200嚴(yán)000=1辮.69構(gòu)(2)非折提現(xiàn)回收期=鄙20000好0+55即000=3俯.64(年跑）耽(3)投資妨收益率=5避5000+姥2000盈00次×壟100%=疲27.5%凝(4)設(shè)內(nèi)傾含報(bào)酬率為香IRR，列角式為550眾00婦×劫(P/A,唱IRR,1勞0)-20紙0000逃=0陵則有(P/喇AIRR,鏡10)=住3.636香4佳利用插值法姑我們可以計(jì)奇算出IRR切的近似值軋IRR=2出4%渠偏3.681央9籠IRR叉撿3.636澆4跡IRR=2蜘8%與嘆3.268叛9飯列式為：（新IRR-2檔4%)/(鍋28%-2頃4%)=(脂3.636俱4-3.6樸819)/狗(3.26驢89-3.數(shù)6819)活費(fèi)解得IR諸R=24.滅44%案例2：差【分析提示膽】精1.根據(jù)資架本資產(chǎn)定價(jià)違模型：槳A=6%+幼1.3×(栽16%-6惠%)=19科%嘴20.2%灑=6%+1潮.42壘×回(B-6%航)，B=1梅6%鳴21%=C滾+1.5×赴(16%-漁C),C=趕6%淋D=6%+智2×(16貢%—6%)剖=26%2.烏債券市場價(jià)割值（萬元）暫蟻股票市場價(jià)攀值（萬元經(jīng)）隱那公司市場坡總價(jià)值慚專債券資金比辮重巷蛾股票資金比虧重形覽債券資金成截本棟喝權(quán)益資金成扮本傷暮加權(quán)平均資族金成本差400浴糊E=20肯02.95掩移F=24否02.95滑溪16.65淚%睡蛋83.35農(nóng)%梁警G=5.3鋸6%吊遞H=1護(hù)9%若野1=16.裳73%匙600籌刑1791以.09循勒2391耳.09.用譯25.0永9%東增74.91佛%箏森6.70%稠后20.20都%營假16.81桂%懶800東爛1608特鞏2408郊廢33.22鄙%項(xiàng)踐66.78應(yīng)%異舞8.04%啟裳21%蛾希16.69晶%睬1000浴傅J=11南85.38廈艇K=21插85.38登完L=45.禁76%木奶M=54.蓋24%恩詞N=9.3晶8%剩膜O=26%腐技P=18.蠢39%顛E=(60溜0-400鏟X8%)紅×胖(1-33皆%)/19濟(jì)%=20樣02.95稻(萬元）寺F=400且+2002混.95=2伐402.9亭5(萬元）查G=8%×雷(1-33搜%)=5.陶36%息H=A=1號9%扎1=5.3嗎6%×16熔.65%+釘19%X8只3.35%州=16.7菊3%威J=(60郊0-10途00長×永14%)居×犁(1-33遷%)/26松%=118恐5.38(脆萬元）致K=11提85.38常+100核0=218套5.38改(萬元）風(fēng)L=10匆00/21象85.38技×100%糾=45.7碎6%斯M=11衣85.38巨/2185廊.38×1嚼00%=5愿4.24%咐或=1-4灑5.76%辛=54.2追4%衰N=14%抱×(1-3央3%)=9齊.38%擠O=D=2岸6%喬P=9.3淚8%×45侄.76%+乏26%×5甲4.24%慰=18.3拆9%滴3.由于負(fù)懲債資金為8服00萬元時(shí)鉤，企業(yè)價(jià)值襯最大，所以臂此時(shí)的結(jié)構(gòu)牛為公司最佳矩資本結(jié)構(gòu)。迷第三章企灑業(yè)預(yù)算管理詞與業(yè)績評價(jià)案例1:伍【分析提示衫】饅（1）6月狗份的預(yù)計(jì)生糕產(chǎn)量泉=6月份的性預(yù)計(jì)銷售量熊+預(yù)計(jì)6月疑末的產(chǎn)成品對存貨量-6鞏月初的產(chǎn)成徹品存貨量欠=150兼00+20吳000噴×詳10%-1求200=有1580征0(件)之（2）6月暢份材料需用講量=15警800縣×遍5=79怨000(繡千克)買材料采購量折=790跌00+1娃500-2鍵000隸=785銅00(千廉克)業(yè)（3）6月扯份的采購金界額=78每500鍛×傲2.34升=183裹690(殘?jiān)?獲（4）根據(jù)鞋“澆當(dāng)月購貨款姿在當(dāng)月支付扮70%，下志月支付30訊%璃”粘可知，5月凈末的應(yīng)付賬族款3000抹0元全部在辟6月份付現(xiàn)編，所以6月嘩份采購現(xiàn)金浙支出=18檢3690云×潮70%+3針0000燦=158秤583(渾元)。瞎（5）6月牙份的經(jīng)營現(xiàn)榨金收入莫=100查00×11行7×25%頌+12岡000×詳117×3場0%+港1500買0×117感×40%算=141騎5700左(元）（6）丙6月份現(xiàn)金杠預(yù)算臉職單位：元項(xiàng)目金額測期初現(xiàn)金余獵額鼠紋5200蕉00伸經(jīng)營現(xiàn)金收日入傲嫁1415尿700刮可運(yùn)用現(xiàn)金牙合計(jì)逗神1935夢700懲經(jīng)營現(xiàn)金支適出延門1349護(hù)583鹽采購直接材萌料鑒駕1585國83譯支付直接人斬工惰件6500譜00逢支付制造費(fèi)跟用遲晴7200潔0塞支付銷售費(fèi)范用卻嚇6400峰0竭支付管理費(fèi)聯(lián)用腫紛2650算00睜支付流轉(zhuǎn)稅墾輸1200倦00更預(yù)交所得稅總境2000恰0陣資本性現(xiàn)金赴支出姿第6500澤00鴉購置固定資世產(chǎn)邁原6500伏00銅現(xiàn)金支出合曠計(jì)溜獵1999商583雁現(xiàn)金余缺業(yè)替-638育83仍借入銀行借介款韻栗5700闊00租期末現(xiàn)金余丙額槽屠5061用17絨注：60工000+1腫2000剩=720存00斷(280撲000-6鞋0000伙)+45出000=2件6500愈0案例2：塘【分析提示斑】嗎1.投資報(bào)乓酬率=部門貨息稅前利潤止投資占用今的資本遞×謙100%妻如果不上這界個(gè)項(xiàng)目，投屑資報(bào)酬率=庭480+1益800雪×圾100%=威26.6寨7%除如果上這個(gè)暢項(xiàng)目，投資雨報(bào)酬率=(臉480+8肯0)+(1悟800+熄400)總×疤100%=遠(yuǎn)25.45政%得結(jié)論：投資權(quán)報(bào)酬率下降暈，不應(yīng)該上沒這個(gè)項(xiàng)目。盤剩余收益=月部門息稅前變利潤-投資媽占用的資本手×然加權(quán)平均資生本成本摘如果不上這際個(gè)項(xiàng)目，剩住余收益=軟480-1迅800砌×蔑9%=31哲8(萬元）污如果上這個(gè)裳項(xiàng)目，剩余兩收益=(4抗80+80藍(lán))-(1膽800+4焦00)衰×缸9%=36佳2(萬元）習(xí)結(jié)論：剩余菊收益增加，抽應(yīng)該上這個(gè)即項(xiàng)目。衛(wèi)2.按照經(jīng)塘濟(jì)增加值計(jì)恩算的要求，紗該100萬怒元研發(fā)費(fèi)應(yīng)巨該作為投資獵分4年攤銷令，每年攤銷弓25萬元。幼但是，按照配會計(jì)處理的碗規(guī)定，該1概00萬元的射研發(fā)費(fèi)全部棉作為當(dāng)期的浴費(fèi)用從營業(yè)幻利潤中扣除蹈了。所以，艱應(yīng)該對營業(yè)承利潤調(diào)增1禾00-25紗=75(萬獸元），對年末初投資占用賊的資本調(diào)增衰100萬元偶，對年末投譯資占用的資只本調(diào)增10省0-25品=75釋(萬元），秧對平均占用炒資本調(diào)增(英100+7枕5)+2=獻(xiàn)87.5賄(萬元）。扭3.經(jīng)濟(jì)增裂加值=調(diào)整疫后的稅后經(jīng)陡營利潤-加習(xí)權(quán)平均資本騰成本仙×萌調(diào)整后的平蒙均投資資本標(biāo)如果上這個(gè)帖項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)極增加值=(淡480+7恨5+80)唯×嬌(1麥—客25%)-瓦(180你0+87.數(shù)5+400壇)蛾×齊9%=27朵0.38笑(萬元）職結(jié)論：應(yīng)該捕上這個(gè)項(xiàng)目燥。診第四章企旦業(yè)內(nèi)部控制案例1毀【分析提示研】芳1.總經(jīng)理牢：佛（1）認(rèn)為半內(nèi)部控制的爪目標(biāo)應(yīng)更加甩強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管或理內(nèi)容的觀鹿點(diǎn)不恰當(dāng)。飄理由：內(nèi)部絡(luò)控制的目標(biāo)艷是合理保證炸單位經(jīng)營管鵲理合法合規(guī)慧、資產(chǎn)安全拍、財(cái)務(wù)報(bào)告雞及相關(guān)信息改真實(shí)完整，夜提高經(jīng)營效塔率和效果，聞促進(jìn)單位實(shí)博現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略灣，并不是主愁要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)成管理。風(fēng)險(xiǎn)慢評估是內(nèi)部誠控制的要素別之一，但并資不是內(nèi)部控渴制的目標(biāo)。避（2）認(rèn)為樣內(nèi)部控制的證制定，可以崖回避和避免揀一切風(fēng)險(xiǎn)存當(dāng)在的觀點(diǎn)不主恰當(dāng)。重理由：有效濫內(nèi)部控制的路制定和執(zhí)行完可以有效的漢控制風(fēng)險(xiǎn)，儉但是并不能滴夠回避和避蜘免一切的風(fēng)件險(xiǎn)。桃（3）認(rèn)為正內(nèi)部控制政澆策的制定和柔執(zhí)行只有總愿經(jīng)理和內(nèi)部庸審計(jì)部門介它入，其他部攏門不得介入刷的觀點(diǎn)不恰牌當(dāng)。隔理由：內(nèi)部娛控制是由單濱位中各個(gè)層險(xiǎn)次的人員共粉同實(shí)施，涉躍及單位負(fù)責(zé)竭人到各業(yè)務(wù)貸分部、職能麻部門的負(fù)責(zé)奉人，直至單憲位每一個(gè)普咽通員工，僅盞僅只有總經(jīng)響理和內(nèi)部審悲計(jì)部門介入纏是不可能的藏。余2.財(cái)務(wù)部桃經(jīng)理：穴取消審計(jì)委化員會，內(nèi)部薦審計(jì)部門直隸接向董事會細(xì)報(bào)告工作的凡觀點(diǎn)不恰當(dāng)宋。嘩理由：審計(jì)擇委員會與內(nèi)瘦部審計(jì)部門遙的工作并不叉重疊，審計(jì)溝委員會直接止由董事會負(fù)夠責(zé)，其工作男的本質(zhì)是對批公司的財(cái)務(wù)法報(bào)告和經(jīng)營附活動進(jìn)行獨(dú)就立的評價(jià)，橡從而對公司熔經(jīng)營管理層示進(jìn)行有效的同監(jiān)督，達(dá)到嘉有效控制代眉理人的目的句。內(nèi)部審計(jì)另部門是在授楊權(quán)的范圍內(nèi)歪，對公司的撓具體經(jīng)濟(jì)活刺動等進(jìn)行審貼計(jì)。同時(shí)對娃于內(nèi)部審計(jì)都部門直接向散董事會報(bào)告徹工作的方式嘴也存在處理石問題不及時(shí)以性等問題，級董事會的召搭開往往一年董只有幾次，議內(nèi)部審計(jì)部給門直接向其炒報(bào)告工作，當(dāng)可能存在多膨項(xiàng)工作處理耕滯后的問題習(xí)，也存在管佳理不暢等問政題，所以恰和當(dāng)?shù)墓芾矸綔缡绞嵌聲猛ㄟ^審計(jì)委患員會來管理畜內(nèi)部審計(jì)部廈門，內(nèi)部審根計(jì)部門受管妄理層與審計(jì)折委員會雙向枯管理的模式足。傳3.采購部吧經(jīng)理：三（1）突發(fā)區(qū)較大金額的翅采購，由總月經(jīng)理單獨(dú)審?qiáng)Z批或采購經(jīng)雷理預(yù)批準(zhǔn)，帝總經(jīng)理補(bǔ)批稱的觀點(diǎn)不恰議當(dāng)。役理由：對于覺例外情況下倉的突發(fā)采購女業(yè)務(wù)，可以績制定特殊采冤購處理程序屠，但是不能征夠采取由總箏經(jīng)理一個(gè)人裕審批，或者反在業(yè)務(wù)發(fā)生憐后由總經(jīng)理香補(bǔ)批的方式殊，這樣非常鑼容易出現(xiàn)虛界假采購，或惠不恰當(dāng)采購撇的行為。訴（2）將出挺納的保險(xiǎn)柜察鑰匙交一把游給會計(jì)，由窯會計(jì)在出納百外出的情況勝下代行其職茫的觀點(diǎn)不恰輕當(dāng)。梅理由：出納年與會計(jì)屬于嗚不相容崗位厘，會計(jì)不能陳夠執(zhí)行出納淺業(yè)務(wù)，且將言保險(xiǎn)柜的鑰勵匙交給兩個(gè)灘人同時(shí)保管喂的方式也不孫便于劃分雙航方的責(zé)任。昨4.投資部前經(jīng)理：攜（1）為實(shí)城現(xiàn)內(nèi)部控制鬧牽制的目的盟，增加投資被部門人員的鈔說法不恰當(dāng)微。部理由：內(nèi)部互控制的制定惹還需要考慮種成本效益原挽則，不能夠老一味的追求椒內(nèi)部牽制，致而無限制的御提高內(nèi)部控律制成本。仆（2）投資緩業(yè)務(wù)審批人殖的授權(quán)由公異司股東大會回做出不恰當(dāng)蜜。練理由：對于逆內(nèi)部控制的境人員授權(quán)，輛屬于公司內(nèi)孕部控制的日動常運(yùn)行，應(yīng)約該由管理層的負(fù)責(zé)，并不考屬于股東大挺會的職責(zé)范工圍。建立健舉全和完善內(nèi)篇部控制是董叨事會的責(zé)任兼，管理層負(fù)倡責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)膨企業(yè)內(nèi)部控賽制的日常運(yùn)捎行。股東大股會享有的是踐依法行使企怒業(yè)經(jīng)營方針枯、籌資、身投資、利潤雖分配等重大畢事項(xiàng)的表決摔權(quán)。謊（3）對外掙投資業(yè)務(wù)的仁會計(jì)核算由據(jù)投資部負(fù)責(zé)蘋，且每月末語匯總報(bào)財(cái)務(wù)拒部門不恰當(dāng)缺。晴理由：在內(nèi)慌部控制設(shè)計(jì)盼中，應(yīng)當(dāng)盡課量避免同一密個(gè)部門負(fù)責(zé)吸某類內(nèi)部控鄭制的全過程域，如果對外撐投資業(yè)務(wù)由過投資部門自暗行負(fù)責(zé)會計(jì)眠核算，容易闖出現(xiàn)缺乏監(jiān)壞督的內(nèi)部控戒制缺陷，同天時(shí)其每月末蕉匯總報(bào)財(cái)務(wù)盲部門一次的冰方式，也存嗽在入賬不及癢時(shí)的問題。案例2：落【分析提示木】戲1.董事會蓮、經(jīng)理層、完風(fēng)險(xiǎn)管理部氧門、內(nèi)部審不計(jì)部門在內(nèi)爭部控制中有宇非常重要的地作用，并膊應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)虎的責(zé)任：魯董事會。董省事會直接影然響內(nèi)部環(huán)境師這一控制基略礎(chǔ)，其在內(nèi)稼部控制中的氧職責(zé)表現(xiàn)為捕：科學(xué)選擇馬經(jīng)理層并對恥其實(shí)施有效府監(jiān)督；清晰筐了解企業(yè)內(nèi)膊部控制的范峽圍；就企業(yè)凈的最大風(fēng)險(xiǎn)牛承受度形成立一致意見；腐及時(shí)知悉企纏業(yè)最重大的耀風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)具理層是否恰旬當(dāng)?shù)赜枰詰?yīng)反對。董事會裝對內(nèi)部控制俱的建立健全嚴(yán)和有效實(shí)施直負(fù)總責(zé)。于A公司董事界會的失誤在帝于將自己負(fù)使責(zé)的監(jiān)督職烈能不恰當(dāng)?shù)姆彩跈?quán)給A公腸司的管理層牙，缺乏有效狼的監(jiān)督，同嶺時(shí)在選擇和伯授權(quán)方面也涼存在問題，潔董事會應(yīng)該環(huán)根據(jù)科學(xué)的繡方法選擇管斥理層，在舅選擇管理層窩時(shí)采用親屬幼關(guān)系作為標(biāo)重準(zhǔn)是不恰當(dāng)累的，對于其抵授權(quán)也存在森不恰當(dāng)之處茶。另外存稱在對李某沒膜有將發(fā)現(xiàn)的補(bǔ)問題向董事純會做出報(bào)告都的行為屬于燈雙方溝通不瓦暢通造成的滑。而經(jīng)理層。經(jīng)拆理層直接對妙一個(gè)單位的裹經(jīng)營管理活盯動負(fù)責(zé)?？偣窠?jīng)理在內(nèi)部灶控制中承擔(dān)手重要責(zé)任竊，其職責(zé)包姨括：貫徹董剝事會及其審都計(jì)委員會對羊內(nèi)部控制的賽決策意見；狡為其他高級耐管理人員提筆供內(nèi)部控制滅方面的領(lǐng)導(dǎo)揭和指引；定草期與采購、類生產(chǎn)、營銷輸、財(cái)務(wù)、人右事等主要職匹能部門和業(yè)貴務(wù)單元的負(fù)睛責(zé)人進(jìn)行會豎談，對他們淹控制風(fēng)險(xiǎn)的晴措施及效果固進(jìn)行督導(dǎo)和船核查等。管德理層負(fù)責(zé)組姿織領(lǐng)導(dǎo)單位軟內(nèi)部控制的逝日常運(yùn)行。驕A公司管理漁層的缺陷，份主要是在兩綁個(gè)方面，一茅個(gè)是首席執(zhí)棉行官李某誠揪信和道德價(jià)允值的扭曲，捏第二個(gè)方面籌部分高級管康理人員存在仿缺失，例如蛾財(cái)務(wù)經(jīng)理存緊在嚴(yán)重失職嚇。爆內(nèi)部審計(jì)部板門。內(nèi)部審雅計(jì)部門在評怕價(jià)內(nèi)部控制罩的有效性，寨以及提出改晉進(jìn)建議等方錘面起著關(guān)境鍵作用。企解業(yè)應(yīng)當(dāng)授予塌內(nèi)部審計(jì)部金門適當(dāng)?shù)臋?quán)盜力以確保其慣獨(dú)立地履行欲審計(jì)職責(zé)；祝對內(nèi)部審胳計(jì)部門負(fù)責(zé)而人的任免應(yīng)柱當(dāng)慎重；內(nèi)敢部審計(jì)部門牌負(fù)責(zé)人與董企事會或?qū)徲?jì)良委員會應(yīng)保播持順暢溝通后；應(yīng)當(dāng)賦予高內(nèi)部審計(jì)部看門追查異常么情況的權(quán)力嫁和提出處理診處罰建議的魯權(quán)力。勵A(yù)公司內(nèi)部至審計(jì)部門的僚缺陷在于由加首席執(zhí)行官樸直接負(fù)責(zé)，釀使其在設(shè)置攀上就缺乏了橋有效的監(jiān)督酒，同時(shí)內(nèi)部辯審計(jì)部門與儉審計(jì)委員會渣之間也沒有災(zāi)實(shí)現(xiàn)有效的云溝通，造成撒沒有及時(shí)發(fā)貿(mào)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)悉部控制方面良存在的問題金。遮2.甲集團(tuán)躍公司領(lǐng)導(dǎo)在凱會議發(fā)言中妹的觀點(diǎn)存在銳的不當(dāng)之處氧包括：駛甲集團(tuán)公司五董