內(nèi)部管理制度-2

內(nèi)部管理制度_2內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了保障內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化而制定的一系列規(guī)章制度的總稱。它是企業(yè)制度建設(shè)的前沿，是管理現(xiàn)代化的體現(xiàn)，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。內(nèi)部管理制度所涉及的范圍非常廣泛，包括了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部門，如財務(wù)管理、人力資源、生產(chǎn)運營、市場營銷等。下面將介紹內(nèi)部管理制度的相關(guān)內(nèi)容，包括內(nèi)部管理制度的定義、內(nèi)部管理制度的必要性、內(nèi)部管理制度的編制原則、內(nèi)部管理制度的分類及其注意事項。一、內(nèi)部管理制度的定義內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了保障內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化而制定的一系列規(guī)章制度的總稱。內(nèi)部管理制度，一般由企業(yè)制定，具有普遍適用性、行為規(guī)范性、時間穩(wěn)定性等特征。二、內(nèi)部管理制度的必要性（一）規(guī)范行為。內(nèi)部管理制度可以約束員工在工作中的行為，規(guī)范員工在各項工作中、商務(wù)活動中的舉止、表情、語言等，從而避免工作場合招生尷尬或不良印象。（二）促進(jìn)效率。對于公司的發(fā)展和進(jìn)步來說，行為的效率是非常關(guān)鍵的。制定完善的內(nèi)部管理制度，可以規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的效能和效率。（三）維護(hù)公司利益。制定內(nèi)部管理制度，幫助企業(yè)明確工作目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)范員工的行為，預(yù)防極端或不適宜的行為導(dǎo)致公司的利益受損。同時也具有管理過程中的公平性和客觀性，提高舞弊及領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險控制能力。（四）營造良好工作氛圍。規(guī)范員工的行為可以使員工在工作過程中遵守規(guī)則，保持良好的合同關(guān)系，從而增強(qiáng)公司的合法性。同時，公司營造了良好的工作氛圍，也會加強(qiáng)員工和團(tuán)隊的凝聚力和向心力。三、內(nèi)部管理制度的編制原則內(nèi)部管理制度的制定應(yīng)遵循一定的原則，以確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性、實用性，更好地承擔(dān)起規(guī)范員工行為的功能。具體原則如下：（一）法律依據(jù)。內(nèi)部管理制度的制定應(yīng)當(dāng)遵循國家法律法規(guī)的規(guī)定，符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（二）實用性原則。制定內(nèi)部管理制度應(yīng)符合實際情況，充分考慮企業(yè)實際經(jīng)營需求和管理情況。（三）線求權(quán)責(zé)明確。在制定內(nèi)部管理制度時，應(yīng)將各部門之間的職責(zé)與權(quán)利明確，對每個部門的職責(zé)和權(quán)限明確界定。（四）逐級授權(quán)原則。內(nèi)部管理制度的制定應(yīng)該考慮逐級授權(quán)原則的原則，逐步左右推薦授。（五）可操作性原則。內(nèi)部管理制度的制定，應(yīng)該充分考慮到操作實際情況，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。四、內(nèi)部管理制度的分類及其注意事項1.財務(wù)管理制度：財務(wù)管理制度包括會計核算制度、財務(wù)管理制度、會計政策、財務(wù)計劃、資產(chǎn)管理制度等。在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)注意：（一）會計原則的選擇。內(nèi)部管理制度制定財務(wù)制度時必須做到符合所選會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保合法、公正、準(zhǔn)確。（二）管理制度的設(shè)置。制定公司財務(wù)管理制度是為了按照法律和法規(guī)的要求，同時使公司的財務(wù)工作能夠科學(xué)、高效地運作。（三）內(nèi)部控制要素。財務(wù)管理制度應(yīng)安排各項工作任務(wù)與工作流程，并設(shè)置內(nèi)部控制要素，使公司財務(wù)管理的流程清晰明了，控制精細(xì)進(jìn)度高效。2.人力資源管理制度：人力資源管理制度主要包括招聘與錄用制度、薪酬管理中選擇、員工考核與晉級、企業(yè)文化建設(shè)、績效管理等。在制定人力資源管理制度時應(yīng)注意：（一）要針對性明確。制定企業(yè)的人力資源管理制度應(yīng)該建立在不同部門所需的員工的職責(zé)需求、學(xué)歷、工作時間等因素的基礎(chǔ)上。（二）應(yīng)強(qiáng)調(diào)合理性原則。公司人力資源管理制度應(yīng)該一方面適應(yīng)時代、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與規(guī)范性；另一方面也應(yīng)立足實際、強(qiáng)調(diào)實用性與可操作性。（三）要突出人性化管理。人力資源管理制度應(yīng)該能夠激勵員工的工作積極性和主動性，同時也應(yīng)支持員工個人的職業(yè)發(fā)展。3.市場營銷管理制度：市場營銷管理制度是針對企業(yè)市場營銷管理的設(shè)定一系列規(guī)章制度，以保證企業(yè)具備獨立開發(fā)市場的能力。在制定市場營銷管理制度時應(yīng)注意：（一）強(qiáng)調(diào)市場化原則。內(nèi)部管理制度應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，以投資規(guī)劃、營銷策略、銷售渠道、品質(zhì)管理、投訴管理等全方位的市場營銷管理為基礎(chǔ)。（二）應(yīng)突出營銷創(chuàng)新。針對制定市場營銷管理制度應(yīng)該重視創(chuàng)新，敢為人先，提高市場競爭力。（三）要加強(qiáng)效率管理。市場營銷制度的設(shè)計應(yīng)該將效率管理與市場營銷一體化，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，提升企業(yè)動力。四、總結(jié)內(nèi)部管理制度在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。它不僅能規(guī)范員工的行為，提