股東大會(huì)發(fā)言稿范文

股東大會(huì)發(fā)言稿范文股東大會(huì)發(fā)言稿精品文檔股東大會(huì)發(fā)言稿各位股東:首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn):首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。、孝心是做人的第一、學(xué)心是智慧的、德心是人生的定位、真心是做人交友的根本、信心是永不放棄的召喚、耐心是驅(qū)趕困難的利劍、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷 1/27精品文檔、責(zé)任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長(zhǎng)的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營(yíng)造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭(zhēng)每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢(shì)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見，以便不2/27精品文檔斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。最后是我們作為社會(huì)的一員，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景— “以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”。年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悅大酒店舉辦股東大會(huì)。股東、員工、媒體與部分客戶大約有300人左右，也算是一個(gè)慶功大會(huì)，也是全港第一次開放式的股東大會(huì)。聽了馬云的大會(huì)報(bào)告，我感觸很深，當(dāng)然，首先不說我自己的心得，下面將把馬云的全部演講稿公布，大家看完可以談?wù)勑牡?。大?huì)當(dāng)天，阿里巴巴股價(jià)大漲 15%。以下是演講稿原文:去年我是第一次參加股東大會(huì)，一個(gè)客戶代表說下次股東大會(huì)能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束后，我就做了一個(gè)決定，我們必須改革股東大會(huì)，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個(gè)老板都在抱怨股東大會(huì)很沒意思，就3/27精品文檔是20分鐘投投票然后就再見了。這世界抱怨的人很多但采取行動(dòng)的人很少，進(jìn)行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動(dòng)改革股東大會(huì)， 我們希望把阿里巴巴的股東大會(huì)改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)、 分享體會(huì)、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關(guān)注到美國(guó)人特別關(guān)注的投資，巴菲特在美國(guó)教大家怎么投錢， 我希望阿里巴巴的股東大會(huì)能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、 怎么聘請(qǐng)人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應(yīng)付困難的，對(duì)這些內(nèi)容做交流。我們希望通過今天的股東大會(huì)做嘗試，十年以后香港的股東大會(huì)和阿里巴巴的大會(huì)不僅為股東帶來回報(bào)，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會(huì)的議程。十年以后我們也能夠達(dá)到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)會(huì)我期盼了一年，我覺得這個(gè)公司的創(chuàng)始人講最真實(shí)的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)要做些什么，也許這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)在座每個(gè)做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會(huì)也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞?。在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投4/27精品文檔資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，2000年、xx年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵(lì)我們堅(jiān)持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因?yàn)榘⒗锇桶驼伊诵碌目蛻?，因?yàn)榘⒗锇桶陀辛讼Ｍ托判?，這些信件支持我們走到了現(xiàn)在。另類邏輯:股東第三，客戶第一我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個(gè)公司的創(chuàng)始人和CEO不斷問自己一個(gè)問題，我們?yōu)榱耸裁础⑽覀冞@批人為了什么、這個(gè)公司為什么存在下去?這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅(jiān)定，在座做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價(jià)值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠(yuǎn)是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個(gè)理念的公司。上市的時(shí)候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個(gè)投資者對(duì)我非常不理解，股東第三來上市干什么?我說這世界有很多股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅(jiān)信客戶第一，因?yàn)槲蚁嘈攀强蛻艚o了我們錢，我們創(chuàng)造價(jià)值、我們對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)、對(duì)社5/27精品文檔會(huì)做出貢獻(xiàn)，我們讓客戶成長(zhǎng)起來、客戶付我們錢，因?yàn)榭蛻舻腻X使我們成長(zhǎng)。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對(duì)我們的信任，所以我認(rèn)為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實(shí)的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當(dāng)然股東利益第三，股東利益是個(gè)結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機(jī)構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負(fù)責(zé)任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司， 但是有更多公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值、 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長(zhǎng)，能對(duì)社會(huì)做出這樣貢獻(xiàn)的企業(yè)世界上并不多， 阿里巴巴希望做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)無數(shù)中小企業(yè)、 無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻(xiàn)，同時(shí)加入阿里巴巴的年輕人因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)得到了成長(zhǎng)，當(dāng)然股東也有掙錢。我不反對(duì)錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國(guó)最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。所以阿里巴巴認(rèn)為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因?yàn)槲沂菑闹行⌒推髽I(yè)起來的，我第一家公司5個(gè)人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因?yàn)橐徊恍⌒拿魈炀?/27精品文檔滅亡。阿里巴巴也是一樣，18個(gè)人在一個(gè)房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國(guó)人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個(gè)。我們堅(jiān)守這個(gè)承諾，重要的是你說到做到。什么是最偉大的公司?當(dāng)然一家公司不掙錢是不道德、不負(fù)責(zé)任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價(jià)值、員工開心，同時(shí)有良好的回報(bào)。這是阿里巴巴堅(jiān)定的信念，這個(gè)信念讓我們走了十年，也會(huì)讓我們走未來的十年。請(qǐng)大家今天離開這里的時(shí)候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個(gè)公司有點(diǎn)邪，是股東第三，我還是那句話這個(gè)世界股東第一的公司很多， 你可以投那些公司，我就不相信全世界 60億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價(jià)值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點(diǎn)搞笑，員工講價(jià)值觀、使命感、幫助別人成長(zhǎng)和服務(wù)，這太理想化了，我說我就不相信全中國(guó)13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了1.2萬名。跨國(guó)公司有跨國(guó)公司幫他們，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因?yàn)槲覀兿胍獎(jiǎng)?chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場(chǎng)跟大家講的觀點(diǎn)。未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個(gè)宗旨，我們一定會(huì)反思把它改回來。7/27 精品文檔最殘酷的決定:IPO定價(jià)第二點(diǎn)，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個(gè)比較艱難的決定。因?yàn)榻裉焓瞧髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的分享，因?yàn)槟銏?jiān)信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。年阿里巴巴上市路演到了紐約定價(jià)的時(shí)候，在紐約定阿里巴巴股票的時(shí)候是非常艱難的決定，因?yàn)槲覀円呀?jīng)在紐約無底價(jià)認(rèn)購(gòu)達(dá)到1800億美金，香港的認(rèn)購(gòu)有幾千億港幣的鎖定資金，那時(shí)候我們感覺這個(gè)股市出問題了，因?yàn)榘⒗锇桶涂偣仓幌肴谑畮變|美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時(shí)候我們應(yīng)該怎么樣 ?所以當(dāng)時(shí)我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價(jià)可以定到 20塊錢以上，每增加 1塊錢我們至少可以拿到 10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定 22塊-25塊就差不多了，我們自己開會(huì)問我們?cè)敢赓u多少錢的股票， 我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時(shí)候大概估計(jì) 11塊、12塊。現(xiàn)在我們賣多少錢呢?報(bào)20塊錢是不丟臉的，因?yàn)樘嗳讼胭I這個(gè)股票了。這個(gè)時(shí)候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣 13塊。做這個(gè)決定的時(shí)候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國(guó)公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認(rèn)為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，香港8/27精品文檔很多公司上市把價(jià)格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因?yàn)楫吘刮覀円彩瞧髽I(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會(huì)罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)價(jià)格是堅(jiān)持了股東利益。13.5 塊后來漲到了將近 40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當(dāng)時(shí)只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因?yàn)槊總€(gè)人有自己的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)36塊、37塊還要沖進(jìn)這個(gè)股市的時(shí)候投機(jī)跡象已經(jīng)非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時(shí)候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)是市場(chǎng)發(fā)生了變化，我們自己在堅(jiān)守，因?yàn)槲蚁嘈虐⒗锇桶筒恢埂?塊錢，阿里巴巴當(dāng)時(shí)也不值40塊錢，但是當(dāng)市場(chǎng)瘋狂的時(shí)候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時(shí)候做了困難的決定，但是個(gè)正確的決定。后來股票掉到、4塊錢的時(shí)候我心里很坦誠(chéng)，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯(cuò)。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價(jià)，我們堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾、對(duì)員工的承諾，我們承諾的不是股價(jià)，我們承諾的是業(yè)績(jī)，我們承諾是幫助了多少客戶。9/27 精品文檔我去年很坦誠(chéng)，真的不難過。就像很多人說13.5塊后悔了，當(dāng)時(shí)定 20塊的時(shí)候可以多拿 120億港幣進(jìn)來，我一點(diǎn)不后悔，就像我今天不難過。因?yàn)槿艘拐\(chéng)，你只有真正對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的時(shí)候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我 xx年做的一個(gè)比較困難的決定。演講稿:第二個(gè)殘酷決定:“冬天的使命”xx年我又做了兩個(gè)困難的決定，2月份我們感覺不對(duì)，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對(duì)我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的 ?在股票上掙來的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網(wǎng)上論壇上講PE多少倍、什么是IPO,像那時(shí)候淘寶、支付很小，每個(gè)人跟我談你們什么時(shí)候IPO，當(dāng)這個(gè)世界上所有商人討論IPO、討論倍數(shù)和炒作的時(shí)候你知道已經(jīng)走向了另外一個(gè)階段，所以我們員工大會(huì)上說高度關(guān)注xx年。直到xx年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)問題。這篇文章我寫的時(shí)候也很痛苦，為什么呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔(dān)心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會(huì)傳出去的。傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認(rèn)為做10/27精品文檔企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個(gè)世界。就像我們每次季報(bào)出來，其實(shí)我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個(gè)人的角度不一樣，如果一個(gè)人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會(huì)活的非常之累。那封信寫出我們立刻采取了很大的行動(dòng)，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國(guó)的供應(yīng)商每個(gè)是 6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤(rùn)降低，那時(shí)候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當(dāng)時(shí)的劉備把荊州的老百姓往前面趕， 張飛跟他說再弄下去就要死人的， 我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個(gè)國(guó)家的意義是什么?”看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點(diǎn)問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會(huì)收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認(rèn)為這是個(gè)該花錢的時(shí)候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個(gè)客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務(wù)度過危機(jī)。我覺得這個(gè)困難挺難的，直到前段時(shí)間我們公司開董事會(huì)楊致遠(yuǎn)他們說你們?cè)趺礇]有跟我們講，我說跟你們11/27精品文檔講也沒有用啊。把產(chǎn)品從6萬調(diào)整到19800元利潤(rùn)大大降低，但很多中小企業(yè)因?yàn)橛?9800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整爭(zhēng)論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點(diǎn)錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點(diǎn)錢出來。那時(shí)候阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當(dāng)然有兩個(gè)結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會(huì)的時(shí)候說了這句話“明天一季度我們利潤(rùn)為零，不需要利潤(rùn)，全力以赴幫更多的中小企業(yè)。大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是口號(hào)，而是行動(dòng)，大家說干就干。今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯(cuò)誤了，犯什么錯(cuò)誤?沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了?他說你不是說零利潤(rùn)，但還做出2.5億的利潤(rùn)。實(shí)際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤(rùn)，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣出去，當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國(guó)人罵，但有可能會(huì)成功，所以為了客戶第一我們做出了這個(gè)決定。今天我想跟大家講，我對(duì)一季度的業(yè)績(jī)非常滿意。為什么滿意呢?我們少賺了5000萬人民幣的利潤(rùn)，但是幫助了5萬家中小企業(yè)，5萬家中小企業(yè)每家加入有10個(gè)人的話，50萬人因此有了希望和信心，我們只少賺了5000萬。假如每12/27精品文檔個(gè)公司只考慮一個(gè)季度的話，這個(gè)公司永遠(yuǎn)走不長(zhǎng)，我們的使命無法達(dá)到。所以我去年做了一個(gè)比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低利潤(rùn)，一季度我們可能真的沒有利潤(rùn)，但是現(xiàn)在看來在經(jīng)濟(jì)這么難的情況下我們少賺了5000萬，但幫助了那么多的客戶，很多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。演講稿:第三個(gè)殘酷決定:“逆勢(shì)”厚待員工第三個(gè)困難的決定是去年年終獎(jiǎng)要不要發(fā)，員工第二，整個(gè)市場(chǎng)上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員2000人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎(jiǎng)，我相信沒有人反對(duì)我們，因?yàn)槿澜缍荚诮倒べY、都在裁員。這時(shí)候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎(jiǎng)，這個(gè)年終獎(jiǎng)是很多人期盼的，這個(gè)工資也是在冬天到來的時(shí)候你該不該對(duì)員工負(fù)責(zé)任。所以我認(rèn)為xx年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因?yàn)檫@一年我們躲過了金融風(fēng)暴，這一年我們做了全面的準(zhǔn)備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應(yīng)該給員工年終獎(jiǎng)，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對(duì)員工加工資不應(yīng)該跟外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)掛鉤，他干的好你承諾過他的就應(yīng)該給他加，但如果是外面經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是沒關(guān)系的，不能說今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、股票很好大家發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金吧，干的不好一點(diǎn)都沒有。所以企業(yè)堅(jiān)守承諾，你答應(yīng)員工的事13/27精品文檔情就全力做好，除非公司實(shí)在不行，因?yàn)槲艺J(rèn)為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績(jī)、產(chǎn)品各方面都不錯(cuò)。這個(gè)決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常踏實(shí)，這個(gè)公司堅(jiān)守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對(duì)未來十年越來越有信心，我們堅(jiān)守了客戶利益第一、堅(jiān)守了員工第二、堅(jiān)守了股東利益第三。事實(shí)上到今天為止我不知道中國(guó)有多少CEO像我一樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當(dāng)然，說心里話我并沒有看到很多股東對(duì)我們說“你這個(gè)公司好像真不太掙錢”。大家回憶一下兩年以前發(fā)行IPO時(shí)，我在這兒路演了一場(chǎng)15分鐘講座，我跟大家講電子商務(wù)在中國(guó)真正起來需要3-5年的時(shí)間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國(guó)倫敦到紐約，我一路上講電子商務(wù)需要3-5年的時(shí)間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時(shí)間。第三、那時(shí)候投資者說阿里巴巴利潤(rùn)太高，我也覺得太高，哪有40%多的利潤(rùn)，這些利潤(rùn)應(yīng)該返回到市場(chǎng)上去，這些利潤(rùn)應(yīng)該聘請(qǐng)更多的優(yōu)秀員工，因?yàn)檎嬲娮由虅?wù)市場(chǎng)的形成大概需要5-10年，10年以后整個(gè)世界的電子商務(wù)發(fā)生劇烈變化。股東選擇了我我決不辜負(fù)股東—在裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì)上的講話14/27精品文檔董事長(zhǎng)邵春華各位股東代表，同志們:在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì)，經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。剛才，大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事，第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝～我深知，擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。裕華公司的成立，對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái)，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)15/27精品文檔各項(xiàng)工作新局面。首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。其次，著力突出求實(shí)創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人，坦誠(chéng)處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。各位股東代表，同志們，我堅(jiān)信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)， 裕華的明天一定會(huì)更加美好～謝謝大家。誠(chéng)信為本創(chuàng)新發(fā)展孫平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司 xx年度股東大會(huì)上的講話16/27精品文檔剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就 xx年的工作情況及xx年的工作安排向各位股東做了匯報(bào)，會(huì)議審議通過了各項(xiàng)議案，圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來，一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動(dòng)都是向著這個(gè)方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會(huì)，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會(huì)的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會(huì)，通過本次大會(huì)再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)，要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。一、圍繞發(fā)展思路實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，要給股東提供很好的回報(bào)，要給員工提供創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)， 要履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣?huì)上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的17/27精品文檔發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會(huì)提供了多少物質(zhì)財(cái)富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國(guó)家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國(guó)家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會(huì)各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會(huì)各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌袠I(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會(huì)受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會(huì)想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國(guó)最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個(gè)軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是這兩個(gè)行業(yè)，而且這兩個(gè)行業(yè)，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，兩個(gè)品牌由兩個(gè)公司來獨(dú)立運(yùn)作。18/27精品文檔今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國(guó)家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)把達(dá)拉特國(guó)開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。我們的資金從xx年到xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個(gè)現(xiàn)實(shí)，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。上市是新大地毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在xx年初以后申請(qǐng)，但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素，上市時(shí)間也有可能拖后，但最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會(huì)受到社會(huì)各界的關(guān)注， 有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會(huì)使我們公司的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、健康 ;第三有利于股東利益的最大化。仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，19/27精品文檔認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營(yíng)信息要披露，對(duì)管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請(qǐng)過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評(píng)，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場(chǎng)后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃，辦好企業(yè)。二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個(gè)博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動(dòng)的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長(zhǎng)起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長(zhǎng)起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的20/27精品文檔員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對(duì)外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)， 加強(qiáng)整體人才力量。對(duì)辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度等，在會(huì)議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):第一，要堅(jiān)持誠(chéng)信。誠(chéng)信是最核心的問題，首先要樹立誠(chéng)信思想，遵守承諾。一是要對(duì)合作者講誠(chéng)信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動(dòng)誠(chéng)信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠(chéng)信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)守信，只有這樣路才會(huì)越走越寬，合作伙伴才會(huì)越來越多，才會(huì)使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在xx年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個(gè)偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會(huì)采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。二是要對(duì)股東講誠(chéng)信。經(jīng)營(yíng)成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。21/27 精品文檔最近又有了一個(gè)想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個(gè)新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營(yíng)的路橋和房地產(chǎn)項(xiàng)目， 就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對(duì)入股的同學(xué)、朋友承諾 :我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長(zhǎng)，如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長(zhǎng)這個(gè)承諾就不變，這是我對(duì)自己的信任，也是對(duì)自己的約束。講誠(chéng)信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的，為什么誠(chéng)信好說不好做，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過，不拿一分資金，不要一個(gè)公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請(qǐng)示丁總，兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡(jiǎn)單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。三是要對(duì)員工講誠(chéng)信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個(gè)別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)， 我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營(yíng)造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開22/27精品文檔心和愉快，即使員工離開了，也會(huì)為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。第二，要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動(dòng)力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個(gè)制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營(yíng)造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會(huì)在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候，我們卻已進(jìn)行了升級(jí)和改版， 我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績(jī)，就難以割舍變革，新大地就XX村股份經(jīng)濟(jì)合作社第一屆股東代表大會(huì)講話題綱各位股東代表 :大家上午好。今天是XX村股份經(jīng)濟(jì)合作社成立后第一次股東代表大會(huì)， 在這里我謹(jǐn)代表股東選舉委員會(huì)向我社全體股東表示由衷的感謝， 向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。23/27 精品文檔根據(jù)股東選舉的工作步驟，本次會(huì)議主要有二方面議題:第一、總結(jié)匯報(bào)股東代表推選工作。本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現(xiàn)了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當(dāng)選的公正性經(jīng)海推直選，全體股東xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表