開展班組建設(shè)活動

開展班組建設(shè)活動第一篇：開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)年活動第二篇：班組建設(shè)活動方案第三篇：班組建設(shè)活動開展方案第四篇：班組建設(shè)活動第五篇：安全班組建設(shè)活動更多相關(guān)范文開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，決定開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務(wù)，按照“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”的目標(biāo)要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各工程標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)開展提供堅實保障，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進(jìn)步。二、活動目標(biāo)“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”，即：抓實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實作風(fēng)形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實水平；抓實和諧文化建設(shè)，提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平；抓實特色經(jīng)驗建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實先進(jìn)典型建設(shè)，提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。三、活動內(nèi)容1、完善班組管理基礎(chǔ)資料2、編制《班組建設(shè)工作手冊》3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促開展”班組趣味競技活動5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報設(shè)計大賽6、開展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動7、做好第二批班組長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作8、選樹先進(jìn)典型四、保障措施1.認(rèn)真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學(xué)開展觀和企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照通知要求對重點工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實工作職責(zé)，形成工作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制，扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作。2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認(rèn)真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點工作，分步驟地加強和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會將定期進(jìn)行抽查，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動落到實處。3.總結(jié)經(jīng)驗，宣傳典型。各分工會要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗和缺乏，不斷加強和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會將選樹先進(jìn)典型，及時宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案一、指導(dǎo)思想全面夯實基層安全管理，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，有效落實自主管理責(zé)任，切實加強安全監(jiān)督，全面實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。二、目的通過開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)全面到達(dá)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、重點1、嚴(yán)格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個人行為，做好點檢、互保，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、2、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實安全技術(shù)知識，提高職工安全意識和事故預(yù)知預(yù)控能力。3、規(guī)范軟件建設(shè)，各類臺賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實事求是，煤氣報警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施檢查記錄不缺項，并有安全交代事項。4、認(rèn)真組織召開班前班后會和每周安全活動會議，內(nèi)容要有案例分析，對上周安全工作要全面總結(jié)，針對缺乏安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認(rèn)”等。6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認(rèn)真落實隱患整改。7、同步做好外協(xié)單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、按照公司下發(fā)的《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)、實實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)工作按期完成。四、實施步驟1、宣傳發(fā)動階段（元月第2周）各廠召開班組成員專項工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，要有會議記錄和會議紀(jì)要及本周工作計劃。2、教育培訓(xùn)階段（元月第3-4周）安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計劃，累計培訓(xùn)時間不得少于3學(xué)時，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實考核并補考一次，并按“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”落實獎懲。3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進(jìn)行一次聯(lián)合檢查驗收）按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》對每個班組安全工作逐項進(jìn)行驗收，對查出的問題進(jìn)行指導(dǎo)性整改。4、評比階段（每月一次）安全部按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行檢查、評比、驗收。同時作為年底評先進(jìn)班組的依據(jù)，五、獎勵、考核1、考核（1）班組：根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評分表）（2）工段、車間根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評分表及每周安全活動是否有實質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺帳及班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）（3）廠級根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）2、獎勵工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。廠級前兩名分別給予獎勵xx元、1000元。六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。七、附件：《班組標(biāo)準(zhǔn)化評分表》。xx年1月10日***煤礦xx年11月份“班組建設(shè)”活動實施方案根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氣氛，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，到達(dá)比、學(xué)、趕、幫、超的目的。二、活動時間及地點活動時間：xx年11月15日到11月20日。地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。三、組織部門班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。五、參加活動區(qū)隊刨采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊、機電隊、運(推薦)輸一隊、運輸二隊和通風(fēng)隊。六、活動內(nèi)容(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”；85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。(1)紅旗班組：平均分為95分以上；(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；(3)達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。八、活動經(jīng)費(1)紅旗班組一個：獎800元；(2)優(yōu)秀班組一個：獎600元；(3)達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；(4)活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。本次活動共需經(jīng)費xx元。九、活動要求(1)集體重視，組織嚴(yán)密；(2)內(nèi)容豐富，突出重點；(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的缺乏之處，相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日***供電局8月份班組建設(shè)情況匯報xx年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報如下。一、主要工作任務(wù)完成情況1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細(xì)那么，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進(jìn)行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。（2）制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評方法》，對全局五個供電所進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。（3）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用4天時間分4批對各個供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對農(nóng)電工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎(chǔ)。2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電局職工工作積極性的作用。（2）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費過失率降至為零。（3）我局大局部電費回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn)，所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。（3）組織供電所對水利配變、水田配變進(jìn)行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費從中牟利等不良行為。為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門班組的團(tuán)結(jié)協(xié)助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作開展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力！***供電局xx年9月5日油品調(diào)運分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立活動方案為了落實工貿(mào)公司xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康開展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立活動，具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)立（創(chuàng)立安全標(biāo)化班組，創(chuàng)立安全標(biāo)化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：樊礦強副組長：白志剛成員：張君陽穆新剛成瑞民高小民劉金龍張丙辰馬良超李寧四、工作要求1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓(xùn)工作。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。2、建立長效機制根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)那么，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，加大對班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。3、重點培養(yǎng)、注重實效結(jié)合自身特點和當(dāng)前正在開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)責(zé)落實，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作。4、班組小結(jié)由班