分析建筑工程管理的不足及改進(jìn)對(duì)策

分析建筑工程管理的不足及改進(jìn)對(duì)策摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，國內(nèi)建筑行業(yè)變得越來越興盛，各式各樣的建筑出現(xiàn)，正是因?yàn)檫@樣的前提背景存在，針對(duì)建筑工程也需要較高的要求，因此對(duì)于建筑工程管理需要日益提升。但是從目前國內(nèi)建筑工程管理的模式看來，常常存在一些不足問題，為了能夠有效的避免建筑工程管理模式問題的發(fā)生，需要切實(shí)展開創(chuàng)新發(fā)展措施的研究。在接下來的環(huán)節(jié)中，將會(huì)對(duì)此主題展開科學(xué)的分析與研究，希望為有關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；不足；改進(jìn)對(duì)策引言建筑工程管理工作決定了建筑工程成果的質(zhì)量、最終消耗的成本以及完成工程所需要的時(shí)間。建筑工程的管理工作一直是國際上所高度關(guān)注的問題，因此，本文針對(duì)建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的問題，并且提出了解決問題的思路，給出了具體的改進(jìn)措施。希望能夠?qū)ξ覈慕ㄖこ坦芾砉ぷ髻|(zhì)量的提升有所幫助，努力減少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程能夠在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成，這樣既有益于提升建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑，促進(jìn)我國市場的進(jìn)步與發(fā)展。1建筑工程管理的意義①滿足時(shí)代發(fā)展需求，我國經(jīng)濟(jì)水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會(huì)實(shí)際需求，最終被市場淘汰。如果房屋建筑企業(yè)的管理模式過于落后、難以滿足市場實(shí)際需求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，那么，對(duì)于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益都會(huì)產(chǎn)生不良影響。所以，房屋建筑企業(yè)必須從市場實(shí)際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。②促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)代化企業(yè)角度來講，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足企業(yè)自身的實(shí)際要求，也無法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創(chuàng)新管理模式落實(shí)到房屋建設(shè)管理工作中，有效促進(jìn)房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度水平。借助創(chuàng)新的施工方式，使施工現(xiàn)場管理更加有效。③提升工程管理的先進(jìn)性，創(chuàng)新管理模式能使房屋建筑企業(yè)獲得更大程度的進(jìn)步，對(duì)于房屋建筑企業(yè)來講，優(yōu)化管理模式已成為當(dāng)前最重要的工作之一。建筑管理模式的創(chuàng)新，能使其滿足時(shí)代要求，提升工程管理的先進(jìn)性。2建筑工程管理的不足2.1管理制度落實(shí)不到位建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會(huì)影響使用效果。施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會(huì)出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機(jī)械設(shè)備由于操作不當(dāng)引發(fā)故障，得不到及時(shí)的維修，會(huì)出現(xiàn)損壞的情況，也會(huì)影響施工進(jìn)度，加大了材料設(shè)備的費(fèi)用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問題也無法及時(shí)解決，加上后期也沒有進(jìn)行監(jiān)督，在長時(shí)間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低整體效果。2.2安全意識(shí)不強(qiáng)由于建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建設(shè)讓建筑企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)大多只是涉及工程造價(jià)、施工進(jìn)程以及施工工藝等，對(duì)安全管理并沒有產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識(shí)，所以安全管理的經(jīng)驗(yàn)與措施積累相對(duì)來說比較匱乏。在施工隊(duì)伍中，農(nóng)民是主要成員，他們?cè)谥R(shí)與技能上很少接受過專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，因此難以具備施工中的安全意識(shí)與相應(yīng)技能。施工中安全事故發(fā)生的重要原因之一是工人操作不當(dāng)。另外，在施工中安全管理與成本效益或施工質(zhì)量產(chǎn)生沖突時(shí)，施工單位往往不夠重視安全管理，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。3建筑工程管理的不足的改進(jìn)策略3.1構(gòu)建完善的建筑工程制度管理體系想要推動(dòng)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優(yōu)化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動(dòng)建筑工程管理制度的改良。另一方面，對(duì)施工人員與管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)總體的管理意識(shí)，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生極大的影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)著重提高管理者的工作能力，對(duì)工程管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，并提高其對(duì)培訓(xùn)工作的重視度，以提高管理者的能力。同時(shí)，對(duì)于新上任的管理者來說，建筑企業(yè)推行崗前培訓(xùn)是很有必要的，能夠增進(jìn)管理者對(duì)建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現(xiàn)的問題；而對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說，通過深入培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其知識(shí)水平，增強(qiáng)其管理能力，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行全面了解后，應(yīng)確立有效的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，確保相關(guān)制度能夠落實(shí)到個(gè)人。這樣一來，一旦建筑工程中某一部分出現(xiàn)問題，就能對(duì)該部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，以達(dá)到增強(qiáng)管理者安全及責(zé)任意識(shí)的目的，為各項(xiàng)建筑工程管理責(zé)任的有效落實(shí)提供有力保障。3.2重視安全責(zé)任管理在強(qiáng)化安全責(zé)任管理時(shí)，要重視四個(gè)方面。①目標(biāo)管理方面，要強(qiáng)化安全管理中的目標(biāo)管理，投入一定的人力物力以及財(cái)力。施工企業(yè)不僅要重視對(duì)工作人員的安全教育，而且要在施工中強(qiáng)化巡查力度，讓各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，而對(duì)于以前出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任人，建筑企業(yè)要立即進(jìn)行處理，可以采取嚴(yán)格的處罰措施，保證安全問題得到高效解決。②現(xiàn)場管理方面，要不斷提高安全意識(shí)，在施工中相關(guān)管理人員要嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范工程人員日常行為，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。另外，要保證在施工中各種操作在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。③領(lǐng)導(dǎo)管理方面，要重視施工環(huán)境的安全，引進(jìn)應(yīng)急設(shè)施，保證施工環(huán)境的安全，在施工過程中凸顯安全管理的地位。④監(jiān)督與處罰方面，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)管，對(duì)于違反規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而對(duì)相關(guān)的違法行為產(chǎn)生震懾作用。另外，企業(yè)管理者要不斷提高安全意識(shí)，讓管理者的安全與責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響，保證企業(yè)的日常管理水平，重視施工安全。3.3做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控在建筑工程施工期間，應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點(diǎn)來實(shí)施，①需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。②材料采購品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來實(shí)施。③選擇穩(wěn)定安全的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好的材料供貨商。另一方面還需對(duì)進(jìn)場材料做好嚴(yán)格檢測，首先，需對(duì)材料質(zhì)檢人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應(yīng)上報(bào)到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗(yàn)收，之后還應(yīng)對(duì)施工材料做好分類和存儲(chǔ)。最后，材料的監(jiān)管人員需對(duì)材料購進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)及時(shí)的對(duì)出入庫時(shí)間進(jìn)行清楚的記錄，同時(shí)定期對(duì)存儲(chǔ)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證材料賬面與實(shí)際保持一致。結(jié)語總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，對(duì)管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對(duì)管理人員工作不到位的情況還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及到的人員都能參與