信托投資公司人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書派崗位名稱頓人力資源部故經(jīng)理您崗位編號(hào)普所在部門填人力資源部晉崗位定員逃直接上級(jí)縫總經(jīng)理舟工資等級(jí)宏直接下級(jí)汪人力資源部事副經(jīng)理、人漿事管理專責(zé)集、培訓(xùn)管理服專責(zé)避薪酬類型襯所轄人員大崗位分析日碰期輝本職：屯協(xié)助總經(jīng)理蒙負(fù)責(zé)公司的是人力資源規(guī)撕劃、員工招女聘選拔、績(jī)除效考核、薪款酬福利管理奶、激勵(lì)、培杏訓(xùn)、開發(fā)和懲溝通協(xié)調(diào)等頭工作義職責(zé)與工作濱任務(wù)：溫職籍責(zé)秒一毒職責(zé)表述：拳負(fù)責(zé)眼擬定組織結(jié)盞構(gòu)改進(jìn)方案狀和人力資源晚戰(zhàn)略規(guī)劃，隙組織制定人擴(kuò)力資源年度購工作計(jì)劃桿，擔(dān)并完成工作滅總結(jié)追工作時(shí)間百燭分比：瞇10%共工作累任務(wù)狀根據(jù)公司的影發(fā)展規(guī)劃，哈提出組織結(jié)抗構(gòu)改進(jìn)方案笨和崗位職責(zé)黨設(shè)計(jì)方案座頻次：渡1次/年礦根據(jù)公司發(fā)喘展戰(zhàn)略，負(fù)賠責(zé)組織制定鋼人力資源戰(zhàn)俘略規(guī)劃，夸全面規(guī)劃員公工的梯隊(duì)建日設(shè)纏頻次：暑日常勝依據(jù)人力資版源戰(zhàn)略規(guī)劃嫂并結(jié)合公司階年度經(jīng)營(yíng)計(jì)滋劃，組織制前定人力資源嘴部年度工作燃計(jì)劃和階段效性工作計(jì)劃席，并完成工鳥作總結(jié)壇頻次：提12次/年?duì)€職襪責(zé)設(shè)二扛職責(zé)表述：個(gè)負(fù)責(zé)建立健葛全公司人力式資源管理制定度豬工作時(shí)間百底分比：化30%代工作蛙任務(wù)獸組織制定并嘉完善公司用叢工、屬培訓(xùn)、考核粱和人事檔案目管理等制度董、實(shí)施細(xì)則捎及工作程序牲頻次：炊1次/年梢組織擬定全清公司員工獎(jiǎng)倒懲方案并負(fù)世責(zé)實(shí)施蛋頻次：烤1次/年惰根據(jù)年度經(jīng)余營(yíng)計(jì)劃，機(jī)組織調(diào)整研各部門目標(biāo)艱責(zé)任制渡頻次：錢1次/季來根據(jù)年度經(jīng)尺營(yíng)計(jì)劃和預(yù)確算，棚組織素?cái)M定工資、堆福利計(jì)劃及朋員工薪資調(diào)評(píng)整方案腹頻次：摧1次/季撐組織制訂、幼完善引《踩員工手冊(cè)各》怕頻次：炸1次/年藍(lán)職覽責(zé)共三帖職責(zé)表述：由負(fù)責(zé)迫組織、監(jiān)督跑公司人力資圾源管理工作各的落實(shí)鴨工作時(shí)間百旗分比：租30幟%腔工作僵任務(wù)伏定期組織收別集有關(guān)員工歐招聘、培訓(xùn)暴、考核、薪耳酬等方面的炸信息，并撰份寫調(diào)查、分彎析報(bào)告，為惠公司重大人凳事決策提供熟信息支持撈頻次：象1次/月辣根據(jù)公司的炭發(fā)展需求，效制定招聘政辱策，組織實(shí)率施招聘工作注頻次：符1次/半年賓組織開展對(duì)雖員工的績(jī)效牧考核配頻次：創(chuàng)1次/季紙組織、監(jiān)督附人事管理、擠薪酬管理、孟教育培訓(xùn)、隸職稱評(píng)定等咬其他工作的妨開展擾頻次：扒日常茄參與公司重圣大人事問題覆的決策垂頻次：組日常朽負(fù)責(zé)組織鴿調(diào)查、了解攪員工對(duì)人力奮資源管理的鵝意見和建議術(shù)，向員工宣摩傳國(guó)家人事蠟政策法規(guī)、棋通告有關(guān)人獎(jiǎng)力資源管理減信息，提供簡(jiǎn)相關(guān)咨詢籌頻次：虧日常學(xué)職較責(zé)賤四僚職責(zé)表述：筆負(fù)責(zé)其他人冶事事務(wù)工作滔工作時(shí)間百爛分比：眼1從5攤%增工作登任務(wù)頑指導(dǎo)下屬受方理員工投訴努，以及員工映與公司的人梁事爭(zhēng)議事宜國(guó)并負(fù)責(zé)及時(shí)宴答復(fù)、解決繡頻次：曾日常蓋負(fù)責(zé)組織出聾國(guó)人員的政填審工作跡頻次：馳日常揀代表公司組虛織與員工簽煙訂各種勞動(dòng)成合同和聘用貸合同浩頻次：妹1-2次/阿年渴負(fù)責(zé)組織各逃類人事檔案倒的管理須頻次：償日常錦負(fù)責(zé)組織公螺司日?？记谔芾砗蛣趧?dòng)寒紀(jì)律的監(jiān)督狡檢查母頻次：默日常奏組織監(jiān)督公平司控股企業(yè)襯的用工管理靈情況，確保黨其符合國(guó)家故法律、法規(guī)沸要求旋頻次：方日常竊負(fù)責(zé)組織離廈、退休人員淋的管理工作泡頻次：瀉日常咐職靜責(zé)憶五建職責(zé)表述：羞負(fù)責(zé)本部門框內(nèi)部的組織善管理旱工作時(shí)間百望分比：千10%涼工作逗任務(wù)碎選拔、配備濤、評(píng)價(jià)下屬蹦人員，組織訂部門內(nèi)部技既能培訓(xùn)款頻次：焦12次/年舉指導(dǎo)屬下員僅工制定階段禮工作計(jì)劃并失督促執(zhí)行悶頻次：肯4次/年偵負(fù)責(zé)下屬人霧員的工作分縣配跳頻次：模12次/年納制定部門預(yù)宋算，控制費(fèi)您用支出則頻次：樂12次/年敲職責(zé)六若職責(zé)表述：尿完成上級(jí)交伍辦的其他任醒務(wù)易工作時(shí)間百符分比：炒5副%悔權(quán)力：彼對(duì)內(nèi)部招聘類制度有審核糞權(quán)生對(duì)員工出勤雙的監(jiān)督權(quán)劈對(duì)員工手冊(cè)遣有解釋權(quán)規(guī)對(duì)薪酬管理局辦法的調(diào)整者方案有建議敬權(quán)襖有對(duì)員工考懸核數(shù)據(jù)和事刮項(xiàng)的核實(shí)權(quán)散人員招聘的述篩選權(quán)榆對(duì)職稱申報(bào)瓜者資格的審乏查權(quán)庫社會(huì)培訓(xùn)機(jī)叔構(gòu)選擇的決帝策權(quán)福培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的蕩使用管理權(quán)繼勞動(dòng)合同制允度的制定權(quán)度對(duì)員工投訴略有核實(shí)權(quán)野對(duì)本部門預(yù)狐算內(nèi)的費(fèi)用貫有使用權(quán)袋有對(duì)直接下胡級(jí)人員調(diào)配萍、獎(jiǎng)懲的決問策權(quán)，任免披的提名權(quán)闊對(duì)所屬下級(jí)紋的工作有監(jiān)缸督、檢查權(quán)怨對(duì)所屬下級(jí)惕的工作爭(zhēng)議灌有裁決權(quán)坐對(duì)所屬下級(jí)絞的管理水平游、業(yè)務(wù)水平晶和業(yè)績(jī)有考贏核評(píng)價(jià)權(quán)篇工作協(xié)作關(guān)秩系：遞內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)姻系納公司各部門溉外部協(xié)調(diào)關(guān)鼓系柴政府主管部裹門、地方人奔事部門、勞茫動(dòng)保障部門企、瀉高等院校、干社會(huì)培訓(xùn)機(jī)畏構(gòu)、人才交石流中心、各眉媒體純等江任職資格糠：么教育水平倦大學(xué)?？萍皞円陨蠈W(xué)歷泛專業(yè)宋企業(yè)管理專愧業(yè)、人力資援源管理專業(yè)酬或與公司業(yè)徹務(wù)性質(zhì)相關(guān)章的專業(yè)悄培訓(xùn)經(jīng)歷府人力資源管剪理培訓(xùn)、組錫織行為學(xué)培賀訓(xùn)、人際關(guān)令系培訓(xùn)、管沸理學(xué)培訓(xùn)、侮信托業(yè)務(wù)知甘識(shí)培訓(xùn)等映經(jīng)驗(yàn)奸8尺年以上工作合經(jīng)驗(yàn)，譯5糞年以上視人力資源縱管理門工作羞經(jīng)驗(yàn)塞，2年以上念管理崗位工妻作經(jīng)驗(yàn)隙知識(shí)燥通曉斤人力資源管暮理知識(shí)，坐掌握行政管事理、法律等閥知識(shí)，了解亂金融領(lǐng)域?qū)Ｒ罉I(yè)知識(shí)末技能技巧慈熟練使用辦平公軟件，具蠢備基本的網(wǎng)俊絡(luò)知識(shí)，有沾較高的寫作定水平和一定作的語言表達(dá)削能力面其它：婦使用工具設(shè)宅備誼計(jì)算機(jī)，冒一般辦公設(shè)中備（電話、嫂傳真機(jī)、打孤