2020企業(yè)財務個人工作總結范文

2020企業(yè)財務個人工作總結范文財務部的主要職責是做好明核章進行會計監(jiān)督作為企業(yè)財務人員個人工作總結怎么寫呢，一起來看看小編為大家整理的20**銷售業(yè)績比去桐期有著大?度的提升也是公司突飛猛進的階段從而也確定了我公司在西南同行業(yè)而州立?，F(xiàn)將我公司20*上半年移工作睥如下：一、公司的髓業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，作為西地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升今年總計銷售萬元，與去年相比上升乂％從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位為明年的銷售起了一個好的開端。二公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理匕公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加為各部「川乍的開展提供了充足的馬力使他I,更有充足的翎為客戶服幼公司服務在人事管理上力后雖了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他「的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升從而則一步的提高了公司的破I品牌形象在辦公設備上不斷勺更新設施設備切實樨了為員工&造了一個良好的用環(huán)境這樣也為他fl,首費好的為”公司服務提供了有力的檢三財務管理工作上做好財務工作計劃,力強財務管理杜絕「切不合理的開支增收節(jié)支開源節(jié)流在公司規(guī)模不斷擴大的這一年「門市的開張產(chǎn)品的增多在無形中增加了財務的飾量對財務工作提出了更高的要疾在郵款費用及各研支不斷t曾

龍洞時我部「帆曜財務管理上制定了一些腕主哪施有:(1)嚴解行財務制度規(guī)范飾為堅持妓兩條線加強財務核算和財務監(jiān)督杜絕不合理開支力前應收款項勺回收盡量減少不必要的損失為公司墻竹皮。在期工作中樨每周出應收報表各類流水帳目做到印加結，與產(chǎn)品部人員緊密配合積極有效的回收資金為訂單的執(zhí)行作用的工隹使各類產(chǎn)品的存槌于合理化為銷售人員搭建起T好的峨平臺。(2)各項妓樨唧耕宿帳實相符支出要考慮合理性懶出有憑入有據(jù)費用報銷具有實效性悔監(jiān)督有九在期工(鐘，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合對于不合理的開支完全杜絕(3公司的利益高于一切增強員工的主人翁貴任感人人為增好支開源節(jié)流做貢就明白一個簡單的道理公司與員工是同呼吸共命運的公司的發(fā)展大家離不開大家的支持大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季的努力也修了回報這是有目共睹的事實勝于雄辯,這是一個不爭的事實四。堅持以人為本力底蹈營管理公司在今年的髓過程中雖然取得了良好的成績但是隨著人員的增加各類費用與開支也在增大使得公司的利潤得不到體現(xiàn)而且還出現(xiàn)了一系列的問題,陷在市場經(jīng)濟黑牛下怎樣才能虢高公司效益提高員工的收益是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理工作不專心、不敬業(yè)使得部「必用的協(xié)調(diào)性第氐孫陪除件來看，不管是客戶頌還是供方給刊支持，公司是具備獲得更大利潤刪個條件的;怎樣才［能做員工的問題大家1、就是要W群上相求一個合哪機制,獎勤者,罰懶者悔獎罰分明激咖制健全才能能調(diào)動起大家的積極性但是這是一個漸鄴過程必須要依

靠公司骨干分子起帶頭作用；2、力解管理要以實際詞枷榜樣要做到上梁葉梁才不歪加踏理的重點是謝崗立責任制崗立責任制的優(yōu)點是責權＞利的統(tǒng)一原則這樣有利于調(diào)動員工的積極性但是一定要確定具杠作任務、工作質(zhì)量和完成時間切實樨事前有準條事中有協(xié)調(diào)、事后有后艮總之老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程人責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益僧帳正所謂有了大豺有小冢最終員工有了利益這才是公司與員工最滿意的經(jīng)晶這是我的個人看法和一點小小的建議如有不足之處肯請領導與各位同事的指正與批評。下性中我部「卜定繼往開來做好下半年工作計劃切實做好后勤保障工作，為我公司在加什年神咽得更好的須效益和社會效益愿（寸出應有妙點微薄之九20*做了大量細致?作：一、嚴格幽財締理制度和稅收法規(guī)認真履押債，組織會計嫦財務腳主要職責是做好財務核算進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會用度稅收法規(guī)集理公司的財務制度及砥其則經(jīng)法律法規(guī)認真薊財務新工作職責。從收蹙出納各項原始妓的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基砒數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計報表慚制從審核原始憑狙會計記賬空廊錄入至編制財務會計報表；從各項稅費的計提至電楸的艮上繳;從資金計:劃的安排至各項資金勺統(tǒng)一調(diào)愿支付等等每位財務人員都勤勤懇備任期琬、努力做好柳工作，認真行企業(yè)會計制度實現(xiàn)了會計信息收集處理和傳遞的及時性準確性。二以實施ERP軟件為契機規(guī)范各財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工（乍后財務部按新企業(yè)會計制度的要求＞^合集3公司^^情況著手3:177ERP^i^H?,采購管理合同管理庫存管理各模嫄初始化工隹對供由客戶、存貨、部、宣基砒資料的設置均根據(jù)朔的業(yè)務流程并針對州統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進亍了改進和完善如:設置存貨船單使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范明作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單規(guī)范普啊業(yè)務和特殊采購業(yè)務的臊作流程；在配合鏟部實蹄理慚實姬產(chǎn)進於面耀的基礎上將各族物資產(chǎn)分為9大類并在此基礎上完成TERP彩庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行￡區(qū)口系統(tǒng)并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的所目前日㈱務會計模期級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三制訂財務成本核卿系嚴格錦成本費用根據(jù)集團制下邸企業(yè)經(jīng)濟責任指標財務部楙聯(lián)經(jīng)濟責任指標進亍了分解制訂了成本核算方案合理確認各項穌額統(tǒng)一了成本和娜支出的核算標隹進行了醫(yī)院的科室成本核算工隹對科室進行了績效考友在財務執(zhí)行過程中嚴格殊慣凡財務部每月度匯總收入成本與費用的府情況每月中旬至各責崢位分析經(jīng)營情況和指標標成情況協(xié)助各責崢位負責人堀強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序合理彈集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定銷售市場也變化榷在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此財務部一方根時與客戶對賬力喔銷售貸款的及時回籠在資金安H上悔公E透明，先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部對融資進度與額度通過以資金為紐帶的綜

合調(diào)控促進了整個集!生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進亍。五力,強財務管理制度建設提高財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司麻定的麴務收支管理細則〉的實際執(zhí)行情況為進一步規(guī)范本集團的財務工m提高會計信息的質(zhì)量財務部比較全面怫定了財務管理制度體系包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度內(nèi)部控制制度ERP?iJS、預算管珊度通過對財豺員的職責分工對各公司的會計核算到會計報表從報瀏間現(xiàn)性數(shù)據(jù)準確性＞報表格式規(guī)范匕完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定從而逐步提高會計信息的質(zhì)量為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期餃流會解決前期工鐘出師問題俏后蜥主要工作逐步規(guī)范各則務行為使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則程序有效地運行和控覘六開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度會計法及其咖經(jīng)法單法規(guī)的自查活動為了規(guī)刪務行為配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20*年終財務決算的財務自查活動在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項檢查在建工程未作處理的項日對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進亍了整改解氐了涉稅風僉。七組織財務人員培訓提幽隊凝勒財務部組織了兩則務人員培訓與經(jīng)驗交流會對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作棧展望將財務人員分蛤計、出納和統(tǒng)十、收費兩組進亍了分

組討論及時解決實際工作中存勺問題。通逑南峰會計師事務所衲部控^和稅務風險的專題講座豐富了財務人員稅務知識邀請了審計部資金齦資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交充增強了整個財務鏈各部「江作的協(xié)作性強化了各崗位會計人員的責任感促進了各崗位的濟合作與團結。八、提出了全面預算管理方案建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)20*經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況財務部提出了全面預算管理妨案全前算管理按照企業(yè)制定惜營目標發(fā)展目標層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位以一系列預算控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起「整套科學完廂指標管理隘啄統(tǒng)。在20*數(shù)據(jù)和以前年貽項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20*度各單位的成本費播算銷售額預算、人員預算目標種領算等一系列預算指標希望通過分散權力集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)硒提高管理效果實悔業(yè)目標2