2020企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文

2020企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好明核章進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢，一起來(lái)看看小編為大家整理的20**銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去桐期有著大?度的提升也是公司突飛猛進(jìn)的階段從而也確定了我公司在西南同行業(yè)而州立?，F(xiàn)將我公司20*上半年移工作睥如下：一、公司的髓業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升乂％從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。二公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理匕公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加為各部「川乍的開(kāi)展提供了充足的馬力使他I,更有充足的翎為客戶服幼公司服務(wù)在人事管理上力后雖了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他「的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升從而則一步的提高了公司的破I品牌形象在辦公設(shè)備上不斷勺更新設(shè)施設(shè)備切實(shí)樨了為員工&造了一個(gè)良好的用環(huán)境這樣也為他fl,首費(fèi)好的為”公司服務(wù)提供了有力的檢三財(cái)務(wù)管理工作上做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,力強(qiáng)財(cái)務(wù)管理杜絕「切不合理的開(kāi)支增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年「門(mén)市的開(kāi)張產(chǎn)品的增多在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的飾量對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要疾在郵款費(fèi)用及各研支不斷t曾

龍洞時(shí)我部「帆曜財(cái)務(wù)管理上制定了一些腕主哪施有:(1)嚴(yán)解行財(cái)務(wù)制度規(guī)范飾為堅(jiān)持妓兩條線加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督杜絕不合理開(kāi)支力前應(yīng)收款項(xiàng)勺回收盡量減少不必要的損失為公司墻竹皮。在期工作中樨每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表各類(lèi)流水帳目做到印加結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合積極有效的回收資金為訂單的執(zhí)行作用的工隹使各類(lèi)產(chǎn)品的存槌于合理化為銷(xiāo)售人員搭建起T好的峨平臺(tái)。(2)各項(xiàng)妓樨唧耕宿帳實(shí)相符支出要考慮合理性懶出有憑入有據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性悔監(jiān)督有九在期工(鐘，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕(3公司的利益高于一切增強(qiáng)員工的主人翁貴任感人人為增好支開(kāi)源節(jié)流做貢就明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的公司的發(fā)展大家離不開(kāi)大家的支持大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季的努力也修了回報(bào)這是有目共睹的事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)四。堅(jiān)持以人為本力底蹈營(yíng)管理公司在今年的髓過(guò)程中雖然取得了良好的成績(jī)但是隨著人員的增加各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,陷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)黑牛下怎樣才能虢高公司效益提高員工的收益是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)使得部「必用的協(xié)調(diào)性第氐孫陪除件來(lái)看，不管是客戶頌還是供方給刊支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)刪個(gè)條件的;怎樣才［能做員工的問(wèn)題大家1、就是要W群上相求一個(gè)合哪機(jī)制,獎(jiǎng)勤者,罰懶者悔獎(jiǎng)罰分明激咖制健全才能能調(diào)動(dòng)起大家的積極性但是這是一個(gè)漸鄴過(guò)程必須要依

靠公司骨干分子起帶頭作用；2、力解管理要以實(shí)際詞枷榜樣要做到上梁葉梁才不歪加踏理的重點(diǎn)是謝崗立責(zé)任制崗立責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)＞利的統(tǒng)一原則這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性但是一定要確定具杠作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間切實(shí)樨事前有準(zhǔn)條事中有協(xié)調(diào)、事后有后艮總之老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程人責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益僧帳正所謂有了大豺有小冢最終員工有了利益這才是公司與員工最滿意的經(jīng)晶這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議如有不足之處肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下性中我部「卜定繼往開(kāi)來(lái)做好下半年工作計(jì)劃切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在加什年神咽得更好的須效益和社會(huì)效益愿（寸出應(yīng)有妙點(diǎn)微薄之九20*做了大量細(xì)致?作：一、嚴(yán)格幽財(cái)締理制度和稅收法規(guī)認(rèn)真履押債，組織會(huì)計(jì)嫦財(cái)務(wù)腳主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)用度稅收法規(guī)集理公司的財(cái)務(wù)制度及砥其則經(jīng)法律法規(guī)認(rèn)真薊財(cái)務(wù)新工作職責(zé)。從收蹙出納各項(xiàng)原始妓的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基砒數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計(jì)報(bào)表慚制從審核原始憑狙會(huì)計(jì)記賬空廊錄入至編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提至電楸的艮上繳;從資金計(jì):劃的安排至各項(xiàng)資金勺統(tǒng)一調(diào)愿支付等等每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇備任期琬、努力做好柳工作，認(rèn)真行企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集處理和傳遞的及時(shí)性準(zhǔn)確性。二以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)規(guī)范各財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工（乍后財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求＞^合集3公司^^情況著手3:177ERP^i^H?,采購(gòu)管理合同管理庫(kù)存管理各模嫄初始化工隹對(duì)供由客戶、存貨、部、宣基砒資料的設(shè)置均根據(jù)朔的業(yè)務(wù)流程并針對(duì)州統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)亍了改進(jìn)和完善如:設(shè)置存貨船單使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范明作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單規(guī)范普啊業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的臊作流程；在配合鏟部實(shí)蹄理慚實(shí)姬產(chǎn)進(jìn)於面耀的基礎(chǔ)上將各族物資產(chǎn)分為9大類(lèi)并在此基礎(chǔ)上完成TERP彩庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行￡區(qū)口系統(tǒng)并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的所目前日㈱務(wù)會(huì)計(jì)模期級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三制訂財(cái)務(wù)成本核卿系嚴(yán)格錦成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)制下邸企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)財(cái)務(wù)部楙聯(lián)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)亍了分解制訂了成本核算方案合理確認(rèn)各項(xiàng)穌額統(tǒng)一了成本和娜支出的核算標(biāo)隹進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工隹對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考友在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格殊慣凡財(cái)務(wù)部每月度匯總收入成本與費(fèi)用的府情況每月中旬至各責(zé)崢位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)標(biāo)成情況協(xié)助各責(zé)崢位負(fù)責(zé)人堀強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序合理彈集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化榷在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此財(cái)務(wù)部一方根時(shí)與客戶對(duì)賬力喔銷(xiāo)售貸款的及時(shí)回籠在資金安H上悔公E透明，先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部對(duì)融資進(jìn)度與額度通過(guò)以資金為紐帶的綜

合調(diào)控促進(jìn)了整個(gè)集!生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)亍。五力,強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司麻定的麴務(wù)收支管理細(xì)則〉的實(shí)際執(zhí)行情況為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工m提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)部比較全面怫定了財(cái)務(wù)管理制度體系包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度內(nèi)部控制制度ERP?iJS、預(yù)算管珊度通過(guò)對(duì)財(cái)豺員的職責(zé)分工對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)瀏間現(xiàn)性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性＞報(bào)表格式規(guī)范匕完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期餃流會(huì)解決前期工鐘出師問(wèn)題俏后蜥主要工作逐步規(guī)范各則務(wù)行為使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則程序有效地運(yùn)行和控覘六開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)法及其咖經(jīng)法單法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)刪務(wù)行為配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20*年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)檢查在建工程未作處理的項(xiàng)日對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)亍了整改解氐了涉稅風(fēng)僉。七組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提幽隊(duì)凝勒財(cái)務(wù)部組織了兩則務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作棧展望將財(cái)務(wù)人員分蛤計(jì)、出納和統(tǒng)十、收費(fèi)兩組進(jìn)亍了分

組討論及時(shí)解決實(shí)際工作中存勺問(wèn)題。通逑南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所衲部控^和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)邀請(qǐng)了審計(jì)部資金齦資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交充增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部「江作的協(xié)作性強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感促進(jìn)了各崗位的濟(jì)合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)20*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理妨案全前算管理按照企業(yè)制定惜營(yíng)目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位以一系列預(yù)算控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起「整套科學(xué)完廂指標(biāo)管理隘啄統(tǒng)。在20*數(shù)據(jù)和以前年貽項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20*度各單位的成本費(fèi)播算銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算目標(biāo)種領(lǐng)算等一系列預(yù)算指標(biāo)希望通過(guò)分散權(quán)力集中監(jiān)督來(lái)有效配置企業(yè)硒提高管理效果實(shí)悔業(yè)目標(biāo)2