2023年創(chuàng)業(yè)就是要勇敢地穿越混沌

創(chuàng)業(yè)就是要勇敢地穿越混沌創(chuàng)業(yè)后，常常會訪問一些勝利的老板，企業(yè)家。見的多了，開頭漸漸感受到這群人會呈現(xiàn)出兩種鮮亮不同的氣質(zhì)。

一種企業(yè)家，老板。思路清楚，目標明確，各種推導，規(guī)律嚴絲合縫，特別清晰如何達到目標，自己為何能達到目標，以及自己如何勝利。

這樣的企業(yè)家，老板應當是大家最喜愛的那種人，訪問這些人也會聊的很快樂。由于他們的確會給到你許多有效有用的建議，讓你拍案叫絕，就似乎你的微信里保藏了《鐘睒睒的100條營銷思索》，《王興的50條商業(yè)思索》等文章，讓你覺得受用良多。

我稱這些老板為規(guī)律型老板。

其次種企業(yè)家、老板，則恰恰相反。你和他們談天，時常感覺聊不出什么，他們也不是有意藏著掖著，可能是不善言辭，也可能是不會表達，總之和他們溝通的時候，你很難聊出來他們勝利的本質(zhì)，更多的是被吃了好多苦，膽子比較大，等簡潔的歸因一筆帶過。

并且這些老板聊起自己的經(jīng)營理念，也沒有什么章法，說不出深刻又有洞察的內(nèi)容，都是很粗淺地表示做生意要實在，要努力，用人不疑，疑人不用等等特別簡潔的雞湯，談天的思路也很迷亂，常常跳動，甚至他會反向問你許多問題，問的問題也很淺白，搞不清晰他究竟想了解啥。

再看看他的企業(yè)，雖然營收很高，但總是會有各種各樣的問題，比如一些管理問題、員工問題、產(chǎn)品問題等等。

但即使這些老板有這樣那樣的問題，即使他們的思路很混亂，甚至讓你大跌眼鏡，也并不阻礙這些老板把公司一點點做大，營收做到千萬，上億。

我有時候和這些老板聊完，感覺根本沒收獲啥，竟聽了一堆雞湯，還是那種很一般的雞湯，就深感頭疼，所以有時候會禁不住的想：

這種混沌、思路混亂、沒啥規(guī)律的人，竟然也能做一家大公司？

我稱這樣的老板為混沌型老板。

說句題外話，其實不光我自己，身邊一些在職場的伴侶也會有這樣的懷疑。就是自己的上司、頂頭上司、高管，也是思路混亂、沒有規(guī)律、各種跳脫、目標不明確、不考慮后果、想一出是一出、瞎搞、不要臉等等。

但依舊并不阻礙人家升職加薪，成為你的領(lǐng)導，踩在你頭上讓你頭疼。

直到后來隨著創(chuàng)業(yè)困難，看著整個經(jīng)濟環(huán)境越來越難，倒閉的公司，破產(chǎn)的老板，裁員越來越多，我突然開頭意識到：

其實適當?shù)幕煦纾旧砭褪且环N應對這個世界，行之有效的規(guī)律。

我現(xiàn)在深刻的感受到，創(chuàng)業(yè)也好，開公司也好，做大項目，簡單業(yè)務，帶著團隊一起搞錢等等這些事情，許多時候就是一種特別混沌的狀態(tài)。

比如你和合作方簽好了合同，各種叮囑都到位了，你覺得項目應當會做好，結(jié)果最終就是做的一團糟；

你再比如甲方說好會按時打尾款，你對他也很放心，結(jié)果他突然就沒錢了，沒法給你打錢了，款你收不回來了；

已經(jīng)談好的投資，基本都OK，協(xié)議都簽了，最終經(jīng)濟環(huán)境一變，人家就是不投了；

說好這批貨明天就能發(fā)出來，結(jié)果當天晚上，工廠就被封了，貨發(fā)不出來，交付不了，你損失幾十萬；

產(chǎn)品明明已經(jīng)千吩咐萬叮囑不要出問題1234，結(jié)果最終消失了問題56789；

員工說情愿陪公司一起共度患難，結(jié)果下周就提了離職，立刻要求走，去新公司；

合伙人說可以不要分紅，挺過難關(guān)，過一陣就說不想做了，要撤資，你怎么勸都沒用；

基本上創(chuàng)業(yè)每一天，開公司每一天，都是一堆又一堆的糟心事奔涌而來，讓你充分的感受到世界的混沌，熵值的增加。

你也不是沒有做過努力，你也簽了合同，你也建立了各種項目管理機制，你也做了各種風險監(jiān)控；你也推演好了各種發(fā)生的可能，但依舊擋不住這些糟心事防不勝防而來。

我突然開頭意識到，這個世界，或者創(chuàng)業(yè)、商業(yè)，就是一種極其混沌、熵值很高的狀態(tài)。

那在這樣的狀況下，混沌型老板，的確會對這樣的環(huán)境更適配一些。

你比如混沌型的老板，膽子會更大，敢于冒險。

我們有時候幾個伴侶一起爭論開拓新業(yè)務，大家分析的頭頭是道，這個業(yè)務比較難，假如要做，需要有哪些條件，留意哪些風險，假如某些條件不具備，還是盡量不要做。

常常各種分析利弊，各種風險點列的特別清晰，結(jié)果到最終就是什么也沒做。

但混沌型老板，他就不會這么想，由于他腦子很混沌，不會想太多，他不會分析這個分析那個。

他直接就上去干，成了就發(fā)財，虧了就回去打工。

我常常問一些老板，你當時為什么要做這個業(yè)務啊。

回答基本都是：當時哪想那么多，上去先干了再說，走一步看一步。

雖然這種操作看似風險極大，虧錢的老板也許多，但它卻是一種特別有效的思路。

由于世界就是混沌的，商業(yè)就是混沌的，你分析任何事情，都會有風險，預備的再充分，依舊會消失風險，最沒風險的是打工，許多事情只有你干了才有機會。

所以混沌型老板，不會想那么多，都是上去先干一發(fā)再說。干的過程中即使各種人仰馬翻，狀況頻發(fā)，也無所謂，反正這一切就是混沌的，再混沌一點也無妨。

再比如混沌型老板，承受力都很強

創(chuàng)業(yè)后，欠款，質(zhì)量，供應鏈，員工，財務，現(xiàn)金流，生產(chǎn)，銷售，回款，獲客，虧損，會消失各種各樣的撞款。

我們正常人，總是盼望事情會越來越好，長期做下去一切都變得井井有條，一切都在掌控之中。

但事實上，創(chuàng)業(yè)的過程中，大部分事情都是混沌態(tài)，你能掌控的，特別少。

疫情說封就封，你能掌控么？

經(jīng)濟蕭條，大家都不買東西，你能掌控么？

別人欠你的錢跑路了，沒影了，除了報警起訴，你能掌控么？

事實就是許多事情，你就根本掌控不了。

長期下去，我們就會崩潰，抓狂，急躁，然后就會感覺做生意太困難了，現(xiàn)在環(huán)境太困難了，是不是要放棄？

但混沌型的老板會無所謂。反正我很混沌，我也不是什么有條理的人，我的思路很混亂，我本身就是個熵值很高的人，世界再混亂一些，對我的影響也不大，反正都差不多。

之前訪問過一個老板，疫情給他造成了上百萬的損失，他說他的電話每天都被銀行信用卡催收打爆。我問他：那你是怎么解決的？

他一臉淡然的說：這有什么好解決的，現(xiàn)在都這樣了，欠款的人大有人在，銀行又不差我一個，原來環(huán)境就挺糟糕了，我這點事算什么，該咋過咋過。

之前還熟悉一個老板，創(chuàng)業(yè)之初，老婆剛生孩子，生意不好，虧錢，家人吵，小孩鬧，生意一團糟，一般人可能腦袋就大了。

但他表示即使這樣，每天該吃吃，該喝喝，反正始終都是混沌的生活，再怎么混亂也不能影響心態(tài)，總歸都會漸漸變好的。

最終他真的漸漸熬過來了。

說到這，我突然又有了一點新的感受。

我們常常說，做生意，賺錢，要學會“不要臉”。臉皮要厚，不要臉就勝利了。

為什么不要臉更簡單勝利？

要臉，要面子，追求的是生活的有序，敬重，掌控，我渴望大家敬重我，有面子，所以要“要臉”，因此我不能做一些讓別人不敬重我的事情。

但商業(yè)就是混沌的，世界是混沌的，誰管敬重不尊你重，我想給你生意就給你生意，我想成為你客戶就成為你客戶，不想你就毛都沒有，這一切都是混沌的，你根本無法掌控；

所以你只有讓自己不要臉，變成一種混沌模式，才能應付混沌的生意；

反正你不肯定給我敬重，我也不要敬重了，只要能搞到錢，怎么樣都行，那就大家一起混沌吧！

混沌型老板，會有一些超出常人的直覺和感覺。

許多混沌型老板，他雖然不肯定會有規(guī)律，腦袋思路一團糟，你讓他算賬，都不肯定能算明白，但他卻有超出尋常人的直覺。

而感覺、直覺，又是商業(yè)中很重要的一部分。由于許多產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷思路，并不完全靠規(guī)律，而是靠直覺。

香奈兒會說你我這個包是由于洞察了XX需求，顧客喜愛30厘米*20厘米的包，所以要這么設(shè)計么？

不，她肯定會說，我覺得應當是這樣設(shè)計就好看，就時尚，我的直覺告知我就應當是這樣。

喬布斯會說，我發(fā)覺塞班系統(tǒng)不行了，我們要搞個新東西戰(zhàn)勝他。

不，他肯定會說，我的直覺告知我，要做出一個好東西，好東西就應當是這樣。

這點在我們女裝行業(yè)特別普遍，我常常訪問一些服裝品牌的老板，詢問她們的經(jīng)營之道，她們許多時候并不會說出特殊簡單，有規(guī)律，深刻的經(jīng)營理念。

但她們就是知道，如何找到好看的服裝，拍出好看的服裝，搭出好看的搭配，讓顧客們趨之若鶩的購買。

那你再問她們選這些衣服有沒有規(guī)律的時候，

她們就會告知你：我就是覺得這個好看，好看我就喜愛，我喜愛，顧客應當也會喜愛。

她們不會說，由于我看了數(shù)據(jù)，XXX款銷量占多少，某種花型用戶占比多少。

她們只會用直覺，挖掘出顧客喜愛的產(chǎn)品。

所以許多混沌型老板，反而會衍生出超出常人的直覺和感覺。

所以體會到這些感悟后，我開頭變得坦然起來。

甚至開頭讓自己保持一些混沌。

以前我會尋求一切盡在掌控中，每件事情都要優(yōu)化到完全可以掌控，結(jié)果混沌的世界總是賜予我爆錘，搞的我很苦痛。

現(xiàn)在我開頭坦然接受，既然商業(yè)、創(chuàng)業(yè)、公司、生意，就是一種混沌的，那就不如坦然地接納它，降低預期，讓自己保持良好的心態(tài)，不要總是由于許多事情沒有掌控，沒有符合預期，就氣餒，就懷疑自己。

以及許多事情不是今日不做就死掉，許多事情不是沒有梳理好，公司就會掛，保持住即可，不要奢望將混沌，熵值毀滅于0，由于他們總歸是會不斷增加的。

以及不要給自己太多的道德枷鎖，生意困難，生存困難，創(chuàng)業(yè)困難，不要把更多的道德，標準強加于自己身上。

不辜負別人這樣的事情，在現(xiàn)在的世界中，你不行能完全做到，你不行能讓自己永久成為和善的那一方，先讓自己活下來，不死掉，自私一些，反而會讓自己更放松。

反正世界很混沌，又不差你一個，不要在混沌的世界里去想成為一個白蓮花。而是要先生存下來。

以及我意識到，既然混沌是常態(tài)，混沌是必經(jīng)之路，那生存下來的核心就是要適應混沌。

我伴侶是做“居間類型生意”的，就是既要搞定企業(yè)，又要搞定客戶，撮合兩頭，他在其中收傭金或者居間費。

我以前會常常勸他這種生意模式不健康，要搞定兩頭，各種狀況突發(fā)，做起來很困難。

但現(xiàn)在我轉(zhuǎn)變想法了，我開頭勸他，這個生意的本質(zhì)就是混沌態(tài)，極其的混沌，但混沌也是它的壁壘。只要適應了這種混沌，就能享受其中，并且混沌會幫你排解掉其他進來的人。

我做女裝生意也是，這是一個簡單，競爭激烈，供應鏈難度巨大的品類，混沌的常常讓我有些懊悔，是不是換一個品類會更好？

現(xiàn)在我也釋然了，既然這個生意是混沌的，那就要去適應，去接受。以及混沌，也是一種護城河，攔住其它做不了這個生意的人。

當然了，寫到這，我還是想說，我不是在教大家讓自己的生活，公司變得混亂。

在可能的狀況下，我們還是要把能優(yōu)化的地方，嘗試優(yōu)化好，讓能井井有條的地方，變得井井有條。

但無論如何，我們必需要理解：

商業(yè)，世界就是混沌的，你不行能掌控一切，你不行能讓一切變得井井有條，你生意越做越大，混沌會越嚴峻，必需要有這樣的心理預備；

請?zhí)拐\的接納混沌，它并不是有害的，適當?shù)幕煦缧?，會讓你敢于冒險，會讓你能承受更大的挫折和壓力，會讓你盡可能去感受意識中需要直覺的那一面，這些都將會成為你勝利的一部分；

請適當?shù)谋３只煦?，讓自己快樂一些，松弛一些，不要緊急，不要崩潰，讓自己自私一些，該放下包袱就放下包袱，該發(fā)泄就發(fā)泄，不要給自己增加